VAŠ PARTNER ZA VARNO UPRAVLJANJE IDENTITETE.
LETNO POROČILO 2025
Letno poročilo CETIS 2025
Revidirano letno poročilo o poslovanju družbe CETIS
d.d. za poslovno leto 2025 in revidirano konsolidirano
letno poročilo družbe CETIS d.d. za poslovno leto
2025
Letno poročilo CETIS 2025
VSEBINA
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST ....................................................................................................................................... 5
Nagovor predsednice upravnega odbora .................................................................................................. 5
Poročila upravnega odbora o preveritvi Revidiranega letnega poročila družbe CETIS d.d. in
Revidiranega konsolidiranega letnega poročila družbe CETIS d.d. za leto 2025 .................................. 7
Predstavitev Skupine CETIS...................................................................................................................... 11
Osebna izkaznica družbe CETIS d.d. ....................................................................................................... 11
Organi upravljanja in nadzora .................................................................................................................. 11
Dejavnost Skupine CETIS in družbe CETIS d.d. ..................................................................................... 11
Sestava Skupine CETIS ............................................................................................................................ 12
Obstoj podružnic družbe .......................................................................................................................... 12
Ključni dosežki družbe CETIS in Skupine CETIS v letu 2025 ................................................................ 13
Pregled pomembnih dogodkov v letu 2025 ............................................................................................. 13
Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu leta 2025 ................................................... 14
Upravljanje tveganj ..................................................................................................................................... 15
II. POSLOVNO POROČILO...................................................................................................................................................................................................... 22
Izjava o upravljanju družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS ..................................................................... 22
Strateške usmeritve ................................................................................................................................... 29
Vizija ............................................................................................................................................................ 29
Poslanstvo.................................................................................................................................................. 30
Vrednote ..................................................................................................................................................... 30
Gospodarske razmere v letu 2025 ............................................................................................................ 30
Delničarji in trgovanje z delnicami ........................................................................................................... 31
Analiza uspešnosti poslovanja družbe CETIS d.d. ................................................................................. 33
Prodaja Rešitev varnostnih tiskovin ............................................................................................................ 35
Razvojne dejavnosti ................................................................................................................................... 39
Analiza uspešnosti poslovanja Skupine CETIS ...................................................................................... 40
Družbe v Skupini CETIS ............................................................................................................................. 41
CETIS FLEX d.o.o. ..................................................................................................................................... 41
CETIS-ZG d.o.o. ......................................................................................................................................... 42
CETIS-GRAF d.o.o. .................................................................................................................................... 42
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L............................................................................................................. 42
CETIS LIBERIA INC ................................................................................................................................... 42
EGP d.o.o .................................................................................................................................................... 43
Izjava o trajnostnosti .................................................................................................................................. 44
Neodvisno poročilo o omejenem zagotovilu o konsolidiranem poročilu o trajnostnosti................. 125
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d. ........................................................................................................................................ 129
Poročilo neodvisnega revizorja .............................................................................................................. 129
Izkaz poslovnega izida družbe CETIS d.d. ............................................................................................. 134
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa družbe CETIS d.d. ............................................................... 134
Izkaz finančnega položaja družbe CETIS d.d. ........................................................................................ 135
Letno poročilo CETIS 2025
Izkaz denarnih tokov družbe CETIS d.d. ................................................................................................ 136
Izkaz sprememb lastniškega kapitala družbe CETIS d.d. za leto 2025 v primerjavi z letom 2024 ... 138
Izjava o odgovornosti poslovodstva ...................................................................................................... 140
Razkritja postavk o izkazu poslovnega izida ......................................................................................... 159
Razkritja postavk v izkazu finančnega položaja.................................................................................... 162
Razkritja postavk v izkazu denarnega toka ........................................................................................... 176
Finančni instrumenti in finančna tveganja ............................................................................................ 176
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS .............................................................................................................................................. 188
Poročilo neodvisnega revizorja .............................................................................................................. 188
Skupinski izkaz poslovnega izida ........................................................................................................... 192
Skupinski izkaz vseobsegajočega donosa ............................................................................................ 192
Skupinski izkaz finančnega položaja ..................................................................................................... 193
Skupinski izkaz denarnega toka ............................................................................................................. 194
Skupinski izkaz sprememb lastniškega kapitala .................................................................................. 196
Izkaz sprememb lastniškega kapitala Skupine CETIS za leto 2025..................................................... 196
Izjava o odgovornosti poslovodstva ...................................................................................................... 197
Razkritja postavk v izkazu poslovnega izida ......................................................................................... 218
Razkritja postavk v skupinskem izkazu finančnega položaja .............................................................. 221
Razkritja k izkazu denarnega toka .......................................................................................................... 234
Finančni instrumenti in finančna tveganja ............................................................................................ 234
STIK .................................................................................................................................................................................................................................................. 243
ESEF ................................................................................................................................................................................................................................................ 244
Oblika poročila
PDF različica poročila je oblikovana skladno z Uredbo MAR in je neuradna. Skladno z Uredbo 2019/815 in
prvim odstavkom 134. člena ZTFI-1 je uradna različica poročila tista, ki je oblikovana v formatu ESEF in je
objavljena na portalu Ljubljanske borze SEOnet.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
5
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Nagovor predsednice upravnega odbora
Spoštovani delničarji, poslovni partnerji in sodelavci Skupine CETIS,
v Skupini CETIS smo leto 2025 uspešno zaključili in dosegli zastavljene cilje. Ustvarili smo prihodke od
prodaje v višini 117,1 milijona evrov in dosegli čisti dobiček v višini 10,9 milijona evrov. Družba CETIS d.d.
pa je leto 2025 sklenila s 64,5 milijona evrov prihodkov od prodaje, od česar je 71 odstotkov ustvarila v
tujini, in s 13,6 milijona evrov čistega dobička.
Rast prodaje na zahtevnem globalnem trgu
V letu 2025 smo uspešno izvedli večje projekte na področjih osebnih, potovalnih in prometnih dokumentov
ter rešitev za upravljanje identitete in izdajo dokumentov v več kot 30 državah na vseh celinah.
V Sloveniji se je nadaljeval pozitiven trend izdajanja osebnih dokumentov in tahografskih kartic. Zaradi
omejenega potenciala rasti na domačem trgu pa smo strateško usmerjeni v globalno okolje; v segmentu
rešitev varnostnih tiskovin smo v letu 2025 na tujih trgih ustvarili 74 odstotkov vseh prihodkov od prodaje,
od tega večino v Latinski Ameriki in Afriki. Posebej nas veseli, da se naši največji kupci vračajo in postajajo
strateški partnerji, hkrati pa smo pridobili tudi nove partnerje, ki nam zaupajo soustvarjanje varnih in
inovativnih rešitev za modernizacijo svojih držav.
Naše najpomembnejše strateško poslovno področje, ki predstavlja približno 64 odstotkov prodaje, ostajajo
potovalni dokumenti (njihova izdelava in personalizacija, upravljanje podatkov, razvoj personalizacijskih
rešitev, infrastruktura javnih ključev ter celoviti sistemi za izdajo dokumentov, vključno z vzpostavitvijo
registrov prebivalstva).
Skladno s strateškimi usmeritvami nadaljujemo z nadgradnjo obstoječih in razvojem novih varnostnih
elementov na dokumentih ter nadgradnjo in širitvijo rešitev platforme eUprava (eGovernment). Ta vladnim
službam, kot so policija, mejni nadzor, konzulati, veleposlaništva, uradi za priseljevanje in drugi, omogoča
izmenjavo ključnih civilnih podatkov in upravnih postopkov ter zagotavlja varno, pregledno, hitro in
uporabniku prijazno upravljanje identitete, ne glede na velikost države ali število dokumentov. Novo
platformo uspešno predstavljamo tudi na tujih trgih.
Še naprej si bomo prizadevali državljanom Republike Slovenije zagotavljati varne, zanesljive in kakovostne
storitve na področju izdaje osebnih, potovalnih in drugih dokumentov ter učinkovito izvajanje različnih
upravnih postopkov in s tem upravičiti zaupanje naše države, ki traja že od njene osamosvojitve. Poleg
Slovenije in evropskih trgov ostajamo strateško osredotočeni na trge Afrike, Latinske Amerike in Bližnjega
vzhoda ter nadaljnji razvoj celovitih rešitev za upravljanje identitete in izdajo dokumentov, s katerimi
pomagamo vladam po vsem svetu izboljševati storitve javne uprave.
Kmalu dokončna selitev v novo proizvodno-poslovno stavbo
Zaradi uspešnega poslovanja v zadnjih letih, visoke zasedenosti proizvodnih kapacitet in pozitivnih
pričakovanj glede prihodnje rasti se bomo do polletja dokončno preselili v nove proizvodno-poslovne
prostore družbe CETIS d.d.
Z novo stavbo bomo pridobili dodatne, nujno potrebne prostore z najsodobnejšo strojno in programsko
opremo za izdelavo in izdajo elektronskih potovalnih dokumentov. S tem bomo bistveno povečali
zmogljivost, kakovost, produktivnost in stopnjo avtomatizacije ter dodatno optimizirali poslovne procese.
Hkrati bomo zaposlenim zagotovili prijetnejše delovno okolje in ustvarili ustreznejše pogoje za sodelovanje
s poslovnimi partnerji. Posebno pozornost smo namenili funkcionalnosti, energetski učinkovitosti in
zmanjševanju okoljskih vplivov.
Pomemben del naših trajnostnih prizadevanj predstavlja tudi sončna elektrarna na strehi obstoječe poslovne
stavbe z močjo 1,4 MW, ki pokriva do 40 odstotkov potreb družbe CETIS d.d. po električni energiji. V prvem
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
6
polletju letošnjega leta bo postavljena tudi dodatna sončna elektrarna na novi stavbi z močjo 0,2 MW, do
konca leta pa še električne polnilnice. S tem pomembno prispevamo k večji energetski učinkovitosti,
zmanjševanju okoljskih vplivov in izpustov toplogrednih plinov ter izboljšanju našega okoljskega odtisa.
Stabilnost v negotovem mednarodnem okolju
Svetovno in evropsko gospodarstvo sta v letu 2025 delovala v razmerah povečane geopolitične in trgovinske
negotovosti, ki se nadaljujejo tudi v letu 2026. Zato pozorno spremljamo tveganja, se premišljeno
prilagajamo razmeram na trgih in odločno nadaljujemo začrtano pot rasti, ki temelji na dolgoročnih
partnerstvih, tesnem sodelovanju s kupci, brezkompromisni kakovosti, celovitih rešitvah ter zavzeti in
predani ekipi.
Skupni dosežki so rezultat zaupanja in tesnega sodelovanja z našimi kupci, dobavitelji in ostalimi partnerji,
ki soustvarjajo naš razvoj in skupne uspehe. Zavedamo pa se, da tudi da naši zaposleni ključno soustvarjajo
dolgoročni uspeh družbe, zato sistematično razvijamo okolje, ki spodbuja pridobivanje in prenos znanja,
inovativnost, odgovornost ter medgeneracijsko sodelovanje.
April 2026 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora družbe CETIS d.d.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
7
Poročila upravnega odbora o preveritvi Revidiranega letnega
poročila družbe CETIS d.d. in Revidiranega konsolidiranega
letnega poročila družbe CETIS d.d. za leto 2025
Upravni odbor je na 105. seji 22. 4. 2026 sprejel Poročilo upravnega odbora družbe CETIS d.d. za
leto 2025, katerega vsebina se nanaša na:
1. sestavo in delovanje upravnega odbora in njegovih komisij v poslovnem letu 2025;
2. ugotovitve glede preveritve Letnega poročila družbe CETIS d.d. in konsolidiranega letnega
poročila Skupine CETIS in poročila o razmerjih s povezanimi osebami skupaj z revizorjevim
poročilom za poslovno leto 2025.
I. Delovanje upravnega odbora in njegovih komisij
Poslovanje družbe CETIS d.d. kot obvladujoče družbe Skupine CETIS je v letu 2025 skladno z zakonskimi
predpisi in Statutom družbe nadziral upravni odbor, ki je bil imenovan na 33. skupščini delničarjev 30. 6.
2022 in katerega nov mandat je začel teči 1. 9. 2022. Sestava upravnega odbora se je med letom
spremenila, in sicer zaradi odstopa dr. Petra Groznika s 1. 5. 2025 in imenovanjem Antona Černiča, ki je bil
imenovan na 38. skupščini delničarjev 12. 6. 2025. Upravni odbor je nadziral delo imenovanih izvršnih
direktorjev v delu pristojnosti, ki je bil prenesen nanje. Upravni odbor sicer tudi vodi družbo in sodeluje pri
sprejemanju pomembnejših odločitev v njej.
1. Delovanje upravnega odbora
Upravni odbor družbe CETIS d.d. se je v letu 2025 sestal na 25 sejah, in sicer 29. januarja, 11. februarja,
7. marca, 26. marca, 8. aprila, 22. aprila, 23. aprila, 6. maja, 8. maja, 21. maja, 3. junija, 10. junija, 18. junija,
10. julija, 22. julija, 25. julija, 27. avgusta, 11. septembra, 17. septembra, 24. septembra, 9. oktobra, 20.
oktobra, 13. novembra, 24. novembra in 12. decembra.
Upravni odbor je od 1. 1. 2025 do vključno 12. 6. 2025 deloval v sestavi:
• dr. Peter Groznik, predsednik upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Tina Bačić, namestnica predsednika upravnega odbora, predstavnica delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Davor Vlahek, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev.
Od 13. 6. 2025 do vključno 31. 12. 2025 je upravni odbor deloval v naslednji sestavi:
• Tina Bačić, predsednica upravnega odbora (imenovana za predsednico z dnem 18. 6. 2025),
predstavnica delničarjev;
• Davor Vlahek, namestnik predsednice upravnega odbora (imenovan za namestnika z dnem 18. 6. 2025),
predstavnik delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Anton Černič, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev.
Skladno z zakonom, Statutom družbe in sprejetim poslovnikom je upravni odbor odločal o pomembnejših
poslovnih odločitvah družbe, za vodenje rednih poslov pa so bili zadolženi izvršni direktorji, ki so upravni
odbor sproti obveščali o vseh poslovnih dogodkih, ki bi lahko ali so vplivali na poslovanje družbe v letu 2025.
Svojo upravljavsko in nadzorno funkcijo je upravni odbor izvrševal v glavnem na rednih in korespondenčnih
sejah, pa tudi zunaj sej s sodelovanjem med posameznimi člani upravnega odbora in izvršnimi direktorji.
Predsednik oziroma predsednica upravnega odbora sta skrbela za redno komunikacijo z izvršnimi direktorji
družbe tudi izven sej upravnega odbora, predvsem glede strategije, poslovnega razvoja, upravljanja tveganj
in skladnosti, izvršni direktorji pa so predsednika oziroma predsednico upravnega odbora tudi redno
informirali o aktualnih zadevah povezanih z nadzorom nad poslovanjem družbe.
O vsaki seji upravnega odbora je bil izdelan in s sklepom potrjen zapisnik seje upravnega odbora.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
8
2. Delovanje revizijske komisije
V letu 2025 je v okviru upravnega odbora delovala tričlanska revizijska komisija upravnega odbora, ki
podrobneje obravnava teme o računovodenju, reviziji, financah ter notranjih in zunanjih kontrolah. Revizijska
komisija o področjih, za katera je bila imenovana, poroča in svetuje upravnemu odboru.
Revizijska komisija je v poslovnem letu 2025 delovala v naslednji sestavi:
• Suzana Ofentavšek, predsednica revizijske komisije;
• Anton Černič, član revizijske komisije, do vključno 12. 6. 2025 neodvisni strokovnjak, od 13. 6. 2025 član
revizijske komisije;
• Rajko Čvorovič, član revizijske komisije, neodvisni strokovnjak.
Revizijska komisija se je v letu 2025 sestala na šestih rednih sejah, in sicer 12. februarja, 8. aprila, 18. aprila,
7. maja, 19. septembra in 19. novembra.
Vsebine, ki jim je revizijska komisija v letu 2025 posvetila največ pozornosti, so:
1. Letno poročilo: komisija je obravnavala letno poročilo družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS za leto
2024, vključno z izjavo o trajnostnosti, revizorjeva poročila in poročilo upravnega odbora za leto 2024
ter upravnemu odboru predlagala, naj jih sprejme. Komisija je obravnavala tudi Poročilo o prejemkih
družbe CETIS d.d. za leto 2024 ter upravnemu odboru predlagala, da jih sprejme.
2. Medletni rezultati: ob vsakokratni obravnavi medletnih poslovnih rezultatov jih zlasti z računovodskega
in finančnega vidika obravnava tudi revizijska komisija in o tem poroča upravnemu odboru družbe.
Komisija se je seznanila z nerevidiranim konsolidiranim polletnim poročilom za leto 2025 ter upravnemu
odboru predlagala njegov sprejem. V letu 2025 ni bilo računovodskih oziroma finančnih posebnosti ali
sprememb v primerjavi s preteklo prakso.
3. Računovodske usmeritve in sodelovanje z zunanjim revizorjem: revizijska komisija precejšnjo
pozornost posveča tudi sodelovanju s pooblaščenim revizorjem. V okviru sej je spremljala potek
predrevizije in revizije, preverjala neodvisnost revizorja ter spoštovanje rokov.
4. Trajnostno poročanje: v letu 2025 je komisija posebno pozornost posvetila tudi časovnici in rokom za
pripravo in revidiranje trajnostnega poročila.
3. Ocena dela poslovodstva
Na vseh sejah upravnega odbora so sodelovali tudi izvršni direktorji. Posamezni izvršni direktor je pri vsaki
točki podrobno poročal in odgovarjal na vprašanja članov upravnega odbora, po potrebi pa je strokovno
osebje podalo pojasnila o svojem strokovnem področju. Komunikacija med izvršnimi direktorji in
predsednikom oziroma predsednico upravnega odbora je potekala tudi zunaj sej.
Člani upravnega odbora so imeli za svoje delo na voljo bistvene podatke, poročila in informacije, izvršni
direktorji pa so na njihovo pobudo pripravili razširjena ali dodatna poročila.
Delo izvršnih direktorjev je upravni odbor spremljal in vrednotil redno, ko je obravnaval obdobne rezultate
poslovanja, primerjal uresničene poslovne rezultate z načrtovanimi, nadzoroval izpeljavo nekaterih poslov
rednega in izrednega poslovanja ter spremljal razvoj družbe glede ugotavljanja odstopanj od strateških
usmeritev in opozarjal nanje. Izvršni direktorji so v navedenem obdobju skrbno in zavzeto stremeli k
doseganju načrtovanih rezultatov, pridobivanju novih poslov ter izpolnjevanju zakonskih in vseh prevzetih
obveznosti. Pri tem so redno sodelovali z upravnim odborom.
Za delo organov nadzora in njegovih komisij (upravni odbor, revizijske komisije) je bilo za leto 2025
predvidenih 32.000 evrov, porabljenih pa 31.836 evrov.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
9
II. Preveritev Letnega poročila družbe CETIS d.d. in konsolidiranega letnega poročila Skupine
CETIS in poročila o razmerjih s povezanimi osebami skupaj z revizorjevim poročilom za
poslovno leto 2025 in predlogom upravnega odbora o uporabi bilančnega dobička
1. Obravnava letnega poročila
Upravni odbor družbe CETIS d.d. je skladno z veljavno zakonodajo preveril formalne vidike revidiranega
Letnega poročila družbe CETIS d.d. za leto 2025 in revidiranega konsolidiranega Letnega poročila Skupine
CETIS za leto 2025 (v nadaljnjem besedilu za obe poročili: Letno poročilo).
Letno poročilo obsega naslednje sestavine: izjava o trajnostnosti, poslovno poročilo in računovodsko
poročilo, ki je sestavljeno iz izkaza finančnega položaja, izkaza poslovnega izida, izkaza drugega
vseobsegajočega donosa, izkaza gibanja kapitala, izkaza denarnih tokov in razlagalnih računovodskih
pojasnil. Upravni odbor je ugotovil, da je bilo Letno poročilo za leto 2025 izdelano v zakonskem roku, prav
tako pa tudi, da poročilo vsebuje vse obvezne sestavine, ki jih predpisuje veljavni Zakon o gospodarskih
družbah (Ur. l. RS, št. 42/2006, s spremembami in z dopolnitvami, v nadaljnjem besedilu: ZGD-1).
Revizijska družba REVIDERA družba za revizijo in podjetniško svetovanje d.o.o., Tomažičeva ulica 4, 2310
Slovenska Bistrica, je kot pooblaščeni revizor, imenovan na 37. seji skupščine delničarjev družbe CETIS
d.d. 22. 4. 2026, izdelala revizijsko mnenje k letnemu poročilu (v nadaljnjem besedilu: poročilo neodvisnega
revizorja). Poročilo neodvisnega revizorja je družba CETIS d.d. prejela 22. 4. 2026. Izvršni direktorji družbe
CETIS d.d. so skladno z 285. členom ZGD-1 ob smiselni uporabi določb prvega in drugega odstavka 282.
člena ZGD-1 sestavljeno letno poročilo skupaj s poročilom neodvisnega revizorja predložili upravnemu
odboru 22. 4. 2026. Izjavo o trajnostnosti je prav tako revidirala revizijska družba REVIDERA družba za
revizijo in podjetniško svetovanje d.o.o., ki je dne 22. 4. 2026 izdelala poročilo neodvisnega revizorja o
omejenem zagotovilu glede konsolidiranega poročila o trajnostnosti.
2. Poročilo neodvisnega revizorja
Upravni odbor se je seznanil s Poročilom neodvisnega revizorja in ugotovil, da je izdano pritrdilno mnenje.
Upravni odbor ugotavlja, da je neodvisni revizor ugotovil, da so računovodski izkazi resničen in pošten prikaz
finančnega stanja gospodarske družbe CETIS d.d. na dan 31. 12. 2025 ter njenega poslovnega izida in
denarnih tokov za takrat končano leto skladno z mednarodnimi standardi računovodskega poročanja.
Neodvisni revizor je tudi potrdil, da je poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi.
Upravni odbor tudi ugotavlja, da je neodvisni revizor ugotovil, da so skupinski računovodski izkazi resničen
in pošten prikaz finančnega stanja skupine gospodarskih družb CETIS na dan 31. 12. 2025 ter njenega
poslovnega izida in denarnih tokov za takrat končano leto skladno z mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja. Revizor je tudi potrdil, da je poslovno poročilo Skupine skladno z revidiranimi
računovodskimi izkazi.
Upravni odbor na poročilo neodvisnega revizorja nima pripomb. Ugotavlja, da ima poročilo vsebine,
predpisane v drugem odstavku 57. člena ZGD-1.
3. Pregled poročila o razmerjih s povezanimi osebami
Upravni odbor je skladno z določbami 546a. člena ZGD-1 preveril tudi Poročilo poslovodstva o razmerjih s
povezanimi družbami in ugotovil, da predstavlja resničen in pošten prikaz poslovanja med obvladujočo
družbo in z njo povezanimi družbami. Upravni odbor na Poročilo poslovodstva o razmerjih s povezanimi
družbami nima pripomb.
Upravni odbor tudi ugotavlja, da je neodvisni revizor ugotovil, da so v Poročilu poslovodstva o razmerjih s
povezanimi družbami navedbe v vseh pomembnih pogledih točne, da vrednost izpolnitve družbe CETIS
d.d. pri pravnih poslih iz poročila v nobenem primeru ni bila nesorazmerno visoka in da ne obstajajo
okoliščine, ki bi kazale drugačno oceno, kot jo je podalo poslovodstvo, in sicer da v letu 2025 ni prišlo do
prikrajšanja odvisne družbe CETIS d.d. Upravni odbor na poročilo neodvisnega revizorja o izidih revidiranja
poročila o razmerjih s povezanimi družbami nima pripomb.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
10
4. Pripombe upravnega odbora k Letnemu poročilu za leto 2025
Upravni odbor nima nikakršnih pripomb glede Letnega poročila za leto 2025, ki bi lahko zadrževale sprejetje
odločitve upravnega odbora glede njegove potrditve.
5. Potrditev Letnega poročila za leto 2025
Upravni odbor je na svoji 105. seji, ki je potekala 22. 4. 2026, preveril Letno poročilo in ugotovil, da:
• je bilo sestavljeno pravočasno;
• je bilo sestavljeno skladno z ZGD-1, mednarodnimi računovodskimi standardi in Statutom družbe;
• zajema vse bistvene podatke, pomembne za odločanje o njegovem sprejetju;
• je računovodske izkaze in dokumente, na katerih temeljijo računovodski izkazi in poslovno poročilo,
pregledal pooblaščeni in neodvisni revizor ter podal pritrdilno mnenje.
Upravni odbor je v letu 2025 spremljal in preverjal poslovanje družbe na osnovi ustnih in pisnih informacij
izvršnih direktorjev, končno mnenje pa je pridobil na osnovi zgoraj navedenega Letnega poročila ter mnenja
pooblaščenega revizorja in revizijske komisije. Upravni odbor meni, da predloženo Letno poročilo izkazuje
pravilno in resnično finančno stanje družbe, zato je revidirano Letno poročilo na seji 22. 4. 2026 s sklepom
soglasno potrdil. S tem sta bili obe letni poročili, revidirano Letno poročilo družbe CETIS d.d. za leto 2025
in tudi revidirano konsolidirano Letno poročilo Skupine CETIS za leto 2025 skladno z določili tretjega
odstavka 285. člena ZGD-1 in s Statutom družbe tudi uradno sprejeti.
Upravni odbor je Letno poročilo za poslovno leto 2025 sprejel v odprtem roku, tj. pred iztekom enega
meseca, šteto od dneva predložitve Letnega poročila za leto 2025 upravnemu odboru.
6. Ugotovitev bilančnega dobička za poslovno leto 2025
Upravni odbor ugotavlja, da je čisti dobiček poslovnega leta 2025 znašal 13.647.320 evrov in ostane
nerazporejen.
Bilančni dobiček na dan 31. 12. 2025 znaša 27.477.204 evrov.
Upravni odbor skupščini delničarjev predlaga, da:
1. se seznani s sprejetim revidiranim letnim poročilom družbe CETIS d.d. za poslovno leto 2025 in z
revidiranim konsolidiranim letnim poročilom Skupine CETIS za poslovno leto 2025, vključno s prejemki
članov upravnega odbora ter poročilom upravnega odbora o rezultatih preveritve letnih poročil in njuni
potrditvi ter o rezultatih preveritve poročila o razmerjih s povezanimi družbami;
2. bilančni dobiček družbe CETIS d.d., ki na dan 31. 12. 2025 znaša 27.477.204 evrov, ostane
nerazporejen;
3. se glasuje o podelitvi razrešnice članom upravnega odbora.
Celje, 22. aprila 2026 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora družbe CETIS d.d.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
11
Predstavitev Skupine CETIS
Osebna izkaznica družbe CETIS d.d.
CETIS, grafične in dokumentacijske storitve, d.d.
Sedež
Matična številka
5042208000
Davčna številka
24635812
Identifikacijska številka za DDV
SI24635812
Osnovni kapital
10.015.022,53 EUR
Telefonska številka
(03) 4278 500
Številka faksa
(03) 4278 817
E-poštni naslov
info@cetis.si
Spletni naslov
www.cetis.si | www.cetisidentity.com
Organi upravljanja in nadzora
V letu 2025 je bila sestava organov upravljanja in nadzora v družbi naslednja:
Upravni odbor
Upravni odbor je od 1. 1. 2025 do vključno 12. 6. 2025 deloval v sestavi:
• dr. Peter Groznik, predsednik upravnega odbora, predstavnik delničarjev – do vključno 30. 4. 2025, med
1. 5. 2025 in 12. 6. 2025 je bila družba brez predsednika upravnega odbora;
• Tina Bačić, namestnica predsednika upravnega odbora, predstavnica delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Davor Vlahek, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev.
Od 13. 6. 2025 do vključno 31. 12. 2025 je upravni odbor deloval v naslednji sestavi:
• Tina Bačić, predsednica upravnega odbora (imenovana za predsednico z dnem 18. 6. 2025),
predstavnica delničarjev;
• Davor Vlahek, namestnik predsednice upravnega odbora (imenovan za namestnika z dnem 18. 6. 2025),
predstavnik delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Anton Černič, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev.
Izvršni direktorji
• Mag. Roman Žnidarič, izvršni direktor
• Mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor
• Davorin Leskovar, izvršni direktor
Dejavnost Skupine CETIS in družbe CETIS d.d.
CETIS d.d., eno vodilnih evropskih podjetij za rešitve varnostnih tiskovin, zagotavlja osebne, potovalne in
prometne dokumente (biometrične potne liste, osebne izkaznice, vizume, rojstne liste in druge certifikate
civilnega statusa, vozniška in prometna dovoljenja idr.) ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo
dokumentov. S tiskovinami in najnaprednejšimi celovitimi rešitvami, ki so rezultat lastnega razvoja, smo
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
12
zanesljiv strateški partner naročnikom po vsem svetu. Sledimo najzahtevnejšim mednarodnim standardom
glede varnosti in kakovosti, znanje naših strokovnjakov pa temelji na več kot dvestoletni tradiciji.
Sestava Skupine CETIS
Skupino CETIS sestavlja osem podjetij. Skupina si prizadeva utrditi vodilno vlogo na domačem trgu ter
razviti močno prodajno in podporno mrežo za še dejavnejši nastop na mednarodnih trgih.
Smo del skupine MSIN z več kot 1.365 zaposlenimi, ta pa med drugim povezuje podjetja, ki sestavljajo
največjo grafično-embalažno skupino v Sloveniji.
• CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L., Avenida Pansau Na Isna, Gvineja Bissau; direktor: mag. Roman
Žnidarič.
• CETIS FLEX, fleksibilna embalaža in etikete, d.o.o., Čopova ulica 24, 3000 Celje, Slovenija, e-poštni
naslov: info.flex@cetis.si, spletni naslov: www.cetisflex.com, tel. št.: +386 3 4278 500, št. faksa: +386 3
4278 817; direktor: Matjaž Planinšek.
• CETIS-GRAF, tiskarsko in storitveno podjetje za zaposlovanje invalidov, d.o.o., Čopova ulica 24,
3000 Celje, Slovenija; direktor: mag. Srečko Gorenjak.
• CETIS LIBERIA INC, Montserrado, Monrovia, 1
st
Street, Sinkor, Adjacent Monrovia City Hall, Liberija;
e-poštni naslov: info@cetisliberia.com; spletni naslov: www.cetisliberia.com; direktorja: mag. Roman
Žnidarič in Mihela Colnarič.
• CETIS-ZG d.o.o., Industrijska ulica 11, 10431 Sveta Nedelja, Hrvaška, e-poštni naslov: cetis@cetis.hr,
spletni naslov: www.cetis.hr, tel. št.: +385 1 333 5000, št. faksa: +385 1 333 5001; direktorica: Luana
Vozila Bajić.
• EGP d.o.o., Kidričeva cesta 82, 4220 Škofja Loka, Slovenija, e-poštni naslov: egp@egp.si, spletni
naslov: www.egp.si, tel. št.: +386 4 511 1910, št. faksa: +386 4 511 1927; direktorica: Vesna Dokl Vahtar
• NEOGRAF d.o.o., Žlibina 4, 51262 Kraljevica, Hrvaška, e-poštni naslov: neograf@neograf.hr, spletni
naslov: www.neograf.hr, tel. št.: +385 51 250 161, št. faksa: +385 51 250 586; direktor: Filip Boras.
Obstoj podružnic družbe
Družba CETIS d.d. nima podružnic.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
13
Ključni dosežki družbe CETIS in Skupine CETIS v letu 2025
CETIS d.d.
Skupina CETIS
2024
2025
Indeks
spremembe
2024
2025
Indeks
spremembe
FINANČNI PODATKI (v tisoč EUR)
Čisti prihodki od prodaje
59.621
64.494
108,2
113.623
117.133
103,1
Čisti poslovni izid iz poslovanja
14.392
13.746
95,5
18.018
13.432
74,5
Poslovni izid pred davki
17.744
16.146
91,0
19.393
13.727
70,8
Poslovni izid iz obračunskega
obdobja
15.201
13.647
89,8
16.322
10.886
66,7
Kosmati dobiček
25.808
25.976
100,7
36.164
34.787
96,2
Kapital
78.028
82.379
105,6
90.567
91.495
101,0
Bilančna vsota
109.728
121.400
110,6
140.117
146.991
104,9
Povprečno število zaposlenih
299
296
99,0
751
754
100,3
Število zaposlenih na dan 31.12.
325
333
102,5
793
802
101,1
Bruto dodana vrednost
na zaposlenega (v tisoč EUR)
95
113
118,9
68
72
105,9
Stopnja čiste dobičkonosnosti
prihodkov
25,50 %
21,16 %
83,0
14,37 %
9,29 %
64,6
Stopnja čiste dobičkonosnosti
kapitala
19,48 %
16,57 %
85,1
18,02 %
11,90 %
66,0
DELNICA (CETIS d.d.)
Tržna cena delnice na dan 31. 12.
(v EUR)
416
700
168,3
416
700
168,3
Čisti dobiček/čista izguba na
delnico (v EUR)
76,00
68,24
89,8
81,61
54,43
66,7
Pregled pomembnih dogodkov v letu 2025
Marec 2025
Družba OPTIMUS NALOŽBE, družba za svetovanje in investiranje, d.o.o., Ribniško selo, Terčeva ulica 4,
2000 Maribor, katere družbenik in direktor je Roman Žnidarič, izvršni direktor družbe CETIS d.d., je družbo
obvestila, da je dne 3. 3. 2025 družba OPTIMUS NALOŽBE, d.o.o. pridobila 1 delnico družbe CETIS d.d. z
oznako CETG, tako da je imetnica skupaj 9.386 delnic CETG, kar predstavlja 4,69 % vseh izdanih delnic in
enak delež delnic z glasovalno pravico.
Maj 2025
Upravni odbor družbe je dne 29. 4. 2025 prejel odstopno izjavo dr. Petra Groznika s funkcije predsednika
in člana upravnega odbora družbe CETIS d.d. Odstopna izjava učinkuje z dnem 1. 5. 2025.
Junij 2025
12. junija je bila 38. skupščina delničarjev, na kateri so se delničarji seznanili z revidiranim letnim poročilom
družbe CETIS d.d. za poslovno leto 2024 in revidiranim konsolidiranim letnim poročilom Skupine CETIS za
poslovno leto 2024, vključno s poročilom upravnega odbora o rezultatih preveritve obeh letnih poročil za
poslovno leto 2024 in njuni potrditvi ter o rezultatih preveritve poročila o razmerjih s povezanimi družbami,
odločali o uporabi bilančnega dobička, pri čemer so delničarji odločili, da se bilančni dobiček v višini
9.600.000 evrov uporabi za izplačilo dividend, preostanek bilančnega dobička v višini 13.830.904 evrov pa
ostane nerazporejen. Dividenda je znašala 48,00 evra evrov bruto na delnico in je bila izplačana 15. 7.
2025. Delničarji so odločali tudi o podelitvi razrešnice organom vodenja in nadzora za leto 2024, o sprejetju
poročila o prejemkih za poslovno leto 2024, o imenovanju revizorja za dajanje omejenega zagotovila o
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
14
konsolidiranem poročilu o trajnostnosti, o spremembi statuta družbe glede dejavnosti ter o imenovanju
Antona Černiča za člana upravnega odbora družbe z dnem 13. 6. 2025, za mandatno dobo do izteka trajanja
mandata preostalih članov upravnega odbora, to je do 31. 8. 2027.
Družba CETIS d.d. je na osnovi prodajne pogodbe, sklenjene 13. 6. 2025, z družbo Raunach Consulting
AG, Gewerbestrasse 5, 6330 Cham, Švica, prodala 200 delnic v družbi CETIS SWISS AG, Gewerbestrasse
5, 6330 Cham, Švica, kar predstavlja 20 % osnovnega kapitala družbe CETIS SWISS AG. Po prodaji delnic
družba CETIS d.d. v tej družbi nima nobene delnice več. Hkrati se je družba Raunach Consulting AG
zavezala, da bo spremenila ime družbe CETIS SWISS AG na način, da ime družbe ne bo več vsebovalo
besede »CETIS«.
Hčerinska družba EGP d.o.o., v kateri ima CETIS d.d. 100-odstotni delež, je 16. 6. 2025 sklenila pogodbo
za nakup preostalega, 24,98-odstotnega deleža v hrvaški družbi NEOGRAF d.o.o. S tem je družba EGP
d.o.o. postala imetnica 100-odstotnega deleža v družbi NEOGRAF d.o.o.
Upravni odbor družbe CETIS d.d. je na svoji seji 18. 6. 2025 sprejel naslednje pomembnejše sklepe:
(i) Za predsednico upravnega odbora se imenuje Tina Bačić.
(ii) Za namestnika predsednice upravnega odbora se imenuje Davor Vlahek.
Ponovno konstituiranje upravnega odbora je bilo posledica odstopa prejšnjega predsednika upravnega
odbora dr. Petra Groznika, ki je s 1. 5. 2025 podal odstopno izjavo, ter izvolitve Antona Černiča za člana
upravnega odbora na 38. skupščini delničarjev, ki je potekala dne 12. 6. 2025.
Avgust 2025
Upravni odbor družbe CETIS d.d. je na svoji seji 27. 8. 2025 sprejel sklep, da se s 1. 9. 2025 za novo
petletno mandatno obdobje imenuje mag. Romana Žnidariča za izvršnega direktorja. Poleg njega v vlogi
izvršnih direktorjev ostajata tudi mag. Radenko Mijatović (izvršni direktor upravnega odbora) in Davorin
Leskovar.
Izvršni direktor družbe CETIS, grafične in dokumentacijske storitve, d.d., Čopova ulica 24, 3000 Celje,
matična številka: 5042208000, mag. Roman Žnidarič, je dne 29. 8. 2025 sklenil Pogodbo o ustanovitvi
prodajne in nakupne opcije za 9.385 delnic z oznako CETG (izdajatelja CETIS d.d.), kar predstavlja 4,69 %
od vseh izdanih delnic CETG in enak delež delnic z glasovalno pravico. Na podlagi Pogodbe o ustanovitvi
prodajne in nakupne opcije je prodajni upravičenec oziroma zavezanec družba OPTIMUS NALOŽBE,
družba za svetovanje in investiranje, d.o.o., Ribniško selo, Terčeva ulica 4, 2000 Maribor, katere edini lastnik
in direktor je mag. Roman Žnidarič, nakupni upravičenec oziroma zavezanec pa je družba MSIN d.o.o.,
Leskoškova cesta 6, 1000 Ljubljana. Cena delnice v primeru uveljavitve katere od opcij bo določena kot
poštena tržna cena na dan uveljavitve. Obdobje za uveljavitev opcije znaša 5 let.
Oktober 2025
Družba CETIS d.d. je 16. 10. 2025 sklenila pogodbo za prodajo svojega 65-odstotnega deleža v družbi
CETIS MADAGASCAR SARL, s sedežem na Madagaskarju, RCS Antananarivo 2013 B 00352. Po prodaji
deleža CETIS d.d. v tej družbi nima nobenega deleža več.
November 2025
Upravni odbor družbe CETIS d.d. je na svoji seji 24. 11. 2025 sprejel sklep, da se s 1. 1. 2026 za novo
petletno mandatno obdobje za izvršnega direktorja imenuje Davorina Leskovarja. Poleg njega v vlogi
izvršnih direktorjev ostajata tudi mag. Radenko Mijatović (izvršni direktor upravnega odbora) in mag. Roman
Žnidarič.
Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu leta 2025
Po koncu leta 2025 pomembnejših poslovnih dogodkov ni bilo.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
15
Upravljanje tveganj
Skupina CETIS deluje na treh najpomembnejših področjih poslovanja; to so varnostne tiskovine ter celovite
rešitve za upravljanje identitete in izdajo dokumentov, fleksibilna embalaža in komercialne tiskovine ter
komercialna kartonska embalaža. Vsa področja poslovanja se soočajo s pomembnimi spremembami, ki
zahtevajo nov pogled na ključne koncepte poslovnih modelov. Na energetskem področju vse večjo težo
dobivajo energetska učinkovitost ter nova uporaba obstoječih in razvoj novih energentov, ki bodo skupaj
pripomogli k uspešni energetski tranziciji. Prisotna je vse večja ozaveščenost o trajnostnem razvoju, ki ga
spremlja poostrena regulativa.
Skupina CETIS se sprememb zaveda in jih naslavlja v svoji strategiji. Opisane spremembe poslovnega
okolja in s tem povezani trendi prinašajo nova tveganja, a tudi nove priložnosti. Skupina CETIS cilje
uravnava glede na sprejete usmeritve upravljanja tveganj.
V letu 2025 smo dopolnili aktivnosti iz leta 2024, sprejete z namenom obvladovanja tveganj, povezanih z
vojnami, ki so bile usmerjene k njihovemu obvladovanju in zniževanju negativnih učinkov. Nadaljevali so se
ukrepi za zagotavljanje varnosti in zdravja zaposlenih in kupcev ter nemotene oskrbe gospodarstva.
Dodatno pozornost smo še vedno usmerjali v upravljanje kreditnih tveganj zaradi pričakovanega povečanja
tveganj neplačil s strani naših kupcev na ravni celotne Skupine CETIS. V Skupini CETIS redno spremljamo
gibanje cen energentov na način, da zakupe izvajamo sukcesivno in na ta način zmanjšujemo omenjena
tveganja. Za celotno leto 2025 smo zagotovili ustrezne količine energentov in s tem nemoteno dobavo po
fiksnih cenah.
V zadnjem obdobju so se precej povišala kibernetska tveganja. Pričakujemo, da bodo kibernetski napadi
predstavljali bojišča prihodnosti. Skupina CETIS si mora zato že danes prizadevati za večjo odpornost, da
bo pripravljena na takšne grožnje v prihodnosti.
Temeljita prenova in ocenjevanje sistema obvladovanja tveganj v Skupini CETIS je bilo dopolnjeno v letu
2025. Po zadnjih rezultatih ocenjevanja tveganj ostajajo med najpomembnejšimi in najverjetnejšimi
tveganja, povezana z zagotavljanjem ustreznega števila in strukture zaposlenih v proizvodnem procesu, ter
finančna tveganja; predvsem kreditno, cenovno, količinsko in valutno. Za nadzor oziroma upravljanje teh
tveganj je potreben ustrezen kontrolni sistem, ki ga v Skupini CETIS tudi izvajamo in je podrobneje opisan
pri posameznih finančnih tveganjih. Nekoliko nižje sta ocenjeni obrestno in likvidnostno tveganje. V letu
2025 je bilo na tem področju izvedenih več aktivnosti. Rezultat teh aktivnosti so sprejete posodobitve
metodologije ocenjevanja in spremljanja tveganj, aktivno delovanje skupin za tveganja ter izboljšanje
procesov, ki na krovni ravni tekoče nadzirajo in spremljajo upravljanje posameznih tveganj in prispevajo k
temu, da Skupina CETIS znižuje izpostavljenost do posameznih finančnih tveganj.
V sklopu kreditnih tveganj smo bili pozorni na plačilno sposobnost kupcev in s tem na stanje ter kakovost
terjatev iz poslovanja. Gradimo na dobrih temeljih, postavljenih v preteklih letih, tudi na področju pridobljenih
zavarovanj. Na področju upravljanja kreditnega tveganja dosledno spoštujemo vse uradne postopke glede
kreditnih zavarovanj. Vse odvisne družbe so na računovodskem informacijskem sistemu Skupine CETIS,
kar prispeva k večji operativni učinkovitosti ter izboljšanju nadzornih postopkov prek poenotenega in
centralno nadzorovanega informacijskega sistema. Skupina, odgovorna za kreditno tveganje, je aktivno
nadaljevala svoje delovanje. Posebna pozornost je bila namenjena upravljanju terjatev, saj smo se zavedali,
da se bodo naši partnerji, tako kot mi, soočali s finančnimi posledicami visokih cen vseh energentov,
povišano inflacijo in zaostrenimi makroekonomskimi razmerami.
Vzdrževanje likvidnosti družb v Skupini CETIS smo zagotavljali s centralnim vodenjem in usklajevanjem
tekočih denarnih tokov ter z upravljanjem dolga Skupine CETIS. Pri zagotavljanju strukturne likvidnosti
Skupine CETIS sledimo smernicam Skupine, kar nam omogoča boljši dostop do finančnih virov ter hkrati
prispeva k ohranjanju stabilnega finančnega položaja Skupine. Tudi v letu 2025 je nadzor nad likvidnostnim,
tečajnim in obrestnim tveganjem izvajala skupina za tveganja s pomočjo poslovodstva (upravnega odbora)
in finančne službe družbe CETIS.
Največ pozornosti smo namenili področju prodaje končnim odjemalcem, pri čemer smo pristopili k prenovitvi
sistema spremljanja količinskih in cenovnih tveganj.
Z omenjenimi aktivnostmi si prizadevamo vzpostaviti kulturo zavedanja o tveganjih, ki omogoča boljši
nadzor nad tveganji in kakovostne informacije za odločanje na vseh ravneh delovanja. Obvladovanje
tveganj je skrb vsakega zaposlenega v Skupini CETIS, ki je s svojimi odločitvami in dejanji vsakodnevno
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
16
izpostavljen tveganjem v okviru svojih delovnih nalog in pristojnosti. Prav dejstvo, da je upravljanje tveganj
v Skupini CETIS vključeno v vse vidike poslovanja, nam omogoča ustvarjanje dodane vrednosti za
delničarje in ohranjanje stabilnega poslovanje v celotni Skupini.
Ob glavnih kadrovskih in finančnih tveganjih so med pomembnejšimi še tveganja poslovnega okolja,
tveganja poslovnih odločitev, procesna tveganja, tveganja strateškega odločanja in tveganja informacijskih
sistemov.
Tveganja gospodarskega okolja upravljamo s pomočjo nenehnega spremljanja konkurence, analiziranja
poslovanja sorodnih poslovnih subjektov, tržnih analiz, benchmark analiz ter z merjenjem zadovoljstva
kupcev.
Tveganja finančnega okolja poskušamo prepoznavati tudi s pomočjo finančnega načrtovanja oziroma
simulacij in s sodelovanjem s finančnim okoljem (bankami, finančnimi organizacijami, investitorji). Tovrstna
tveganja upoštevamo pri pripravi strateškega poslovnega načrta ter jih obravnavamo na sejah izvršnih
direktorjev in upravnega odbora.
Tveganja zakonodaje in regulative upravljamo tako, da proaktivno sodelujemo z institucijami, ki vplivajo na
spreminjanje relevantne zakonodaje, ter analiziramo vplive predlogov relevantnih novih zakonov ali
sprememb na poslovanje Skupine CETIS. V letu 2025 so regulacije cen energentov vplivale na poslovanje
Skupine CETIS.
Skupina CETIS se pred tveganji zunanjega okolja varuje s sistematičnim spremljanjem dogajanj v
poslovnem okolju in pravočasnim odzivanjem nanje. Najpomembnejša in najpogostejša tveganja med
tveganji zunanjega okolja so tveganja ekonomskih sprememb (gospodarskega okolja). Tveganja klimatskih
sprememb in naravnih nesreč, ki tudi sodijo v to kategorijo, so sicer pomembna, vendar je njihova
pogostnost nizka. Tveganja finančnega okolja (zakonodaje in regulative ter politična tveganja) so bila
ocenjena kot tveganja s srednjo pomembnostjo in nižjo pogostnostjo.
Strateška izhodišča upravljanja tveganj Skupine CETIS
Pri upravljanju tveganj v Skupini CETIS zasledujemo strateško usmeritev zagotavljanja stabilne rasti
poslovanja ob sprejemanju zmernih tveganj. Zahtevane donose prilagajamo pričakovanim tveganjem.
Tveganja, ki smo jih pripravljeni sprejemati, so tista, ki izhajajo iz strategije razvoja Skupine CETIS, ki
omogoča nadaljnjo stabilno rast poslovanja in dinamičen razvoj novih poslovnih modelov. Pri tem smo
previdni pri prevzemanju tveganj, ki izhajajo iz:
• širitve poslovanja na nove dejavnosti in trge skladno s strateškimi izhodišči ter
• poslovanja v dejavnostih, v katerih že nastopamo.
Nismo pa pripravljeni prevzemati naslednjih tveganj:
• okoljska tveganja,
• tveganja za varnost in zdravje zaposlenih,
• tveganja izgube dobrega imena,
• tveganja prevar in korupcije.
Skladno s krovnim načelom smo opredelili naslednje strateške usmeritve upravljanja tveganj Skupine
CETIS:
• Spremljajo se spremembe v proizvodnji in na trgih, kjer posluje in proaktivno prilagaja svoje poslovanje
in cilje z namenom uresničitve strateških ciljev.
• Nove investicije so usklajene s strateškimi in finančnimi načrti. Pričakovani donosi investicij so primerni
prevzetim tveganjem.
• Kadrovska politika je usklajena s strateškimi usmeritvami Skupine CETIS. Upravljanje človeških virov
aktivno deluje na področju razvoja in izobraževanja kadrov ter spremljanja organizacijske klime.
• Skupina CETIS se zaveda operativnih tveganj in stremi k vzpostavitvi procesnega, sistemskega in IT-
okolja, ki omogoča strateški razvoj in operativno tveganje znižuje na sprejemljivo raven.
• Pri prodaji svojih izdelkov varuje marže; bodisi z naravnim usklajevanjem bodisi z ustreznimi
pogodbenimi določili in določanjem t.i. koridorjev nihanja tečajev ter posledično spremembam cen, vse
z namenom varovanja pred tveganji in zagotavljanja stabilnosti denarnih tokov.
• Skupina CETIS skrbi za kakovosten portfelj partnerjev in stremi k njihovi primerni razpršenosti.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
17
• Skupina CETIS stremi k visoki stopnji zavarovanja tveganih terjatev; bodisi s pridobitvijo instrumentov
zavarovanja bodisi s sklepanjem zavarovanj.
• Skupina CETIS skrbi za dolgoročno finančno stabilnost z vzdržnim finančnim vzvodom.
• Kratkoročno likvidnost upravlja z uravnavanjem virov in odlivov ter z ohranjanjem zadostne stopnje
kreditnih linij.
• Za zavarovanje pred obrestnimi tveganji ima vzpostavljeno ustrezno infrastrukturo za izvedene finančne
instrumente, ki pa je zaenkrat še ni uporabljala. Obrestna izpostavljenost se usklajuje glede na
predvideno gibanje obrestnih mer, temu ustrezno pa se prilagajajo obveznosti iz financiranja in naložbe.
Model tveganj ter najpomembnejša in najverjetnejša tveganja
Model tveganj Skupine CETIS je vsebinsko povezan v sklop treh skupin tveganj, ki so znotraj razdeljene na
več posameznih skupin.
Tveganja delimo na:
1. Strateško tveganje:
• Napačne oziroma nepravilne poslovne odločitve.
• Neustrezno izvajanje sprejetih odločitev.
• Nedoseganje strateških ciljev.
• Prepočasno odzivanje na tehnološke spremembe.
• Premajhna odzivnost na spremembe poslovnega okolja.
• Tveganje ekonomskih sprememb.
• Neustrezno odzivanje na okoljske in klimatske spremembe.
2. Poslovno tveganje:
• Izguba ključnega kupca/-ev.
• Spremembe bonitete kupcev.
• Tveganje dobaviteljskih verig in njihova razpršenost.
• Spremembe obrestnih mer ali deviznih tečajev.
• Spremembe cen materialov/surovin.
• Tveganje kibernetskega napada.
3. Operativno tveganje:
• Neustrezno oziroma nepravilno izvajanje notranjih procesov.
• Neustrezno oziroma nepravilno delovanje sistemov.
• Človeške napake (neznanje, malomarnost).
• Nedelovanje ali neustrezna informacijska podpora.
• Neučinkovitost izvajanja podpornih procesov.
V okviru te osnovne delitve tveganja uvrščamo naslednja finančna tveganja:
• Tveganje finančnega okolja (strateško).
• Cenovna in količinska tveganja (poslovno).
• Kreditna tveganja (poslovno).
• Likvidnostna tveganja (poslovno).
• Valutna tveganja (poslovno).
• Obrestna tveganja (poslovno).
Operativna tveganja
Operativna tveganja vključujejo tveganja upravljanja človeških virov in vodenja, procesna tveganja, tveganja
informacijskih sistemov, tveganja varnosti in zaščite ter tveganja prekinitve poslovanja. Med njimi so po
zadnjem izvedenem ocenjevanju najpomembnejša in najpogostejša procesna tveganja, ki jim sledijo
tveganja informacijskih sistemov.
Procesna tveganja so povezana s potencialnimi izgubami zaradi neustrezno opredeljenih/vzpostavljenih
organizacijskih procesov, njihovega neuspešnega/neučinkovitega izvajanja in neprilagajanja spremembam
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
18
v zunanjem/notranjem okolju podjetja. V Skupini CETIS zato aktivno poteka pregled vseh poslovnih
procesov. Hkrati razvijamo procesno arhitekturo, ki bo določila lastnike in skrbnike posameznih procesov.
V današnjem času je vse pomembnejša tudi informacijska infrastruktura. Tveganje, da informacijski sistemi
niso ustrezno vzpostavljeni, ne delujejo pravilno, niso ustrezno varovani, da prihaja do prekinitev ali napak
pri zbiranju in obdelavi podatkov ali se ne prilagajajo spremembam v zunanjem in notranjem okolju ter
potrebam uporabnikov, je zelo pomembno. Temu področju posvečamo še posebno pozornost, redno
izvajamo teste ranljivosti posameznih sistemov in sproti odpravljamo vsa zaznana tveganja. Zadnjih nekaj
let izvajamo povečane investicije v varnost, stabilnost in nadgradnjo naših informacijskih sistemov.
Za vse kritične informacijske vire (informacijske sisteme, opremo, prostore in zaposlene, ki uporabljajo
informacijske sisteme) imamo prepoznane grožnje in tveganja glede na razpoložljivost, zaupnost in
celovitost virov. Ocene tveganj po posameznih procesih pregledajo in odobrijo vodje oziroma direktorji
organizacijskih enot, v katerih se izvajajo ti procesi. Na osnovi teh ocen organizacijske enote izvajajo ukrepe
za odpravo nesprejemljivih tveganj. Kot metodo prepoznavanja nevarnosti izvajamo tudi neodvisne
varnostne preglede informacijskih virov. Notranje presoje s področja informacijske varnosti izvajamo tudi po
organizacijskih enotah. Vse neskladnosti, ki so ugotovljene med zunanjimi in notranjimi presojami oziroma
pregledi, dosledno odpravljamo. Tveganja informacijske tehnologije, vključno s kibernetsko varnostjo,
obvladujemo z ustreznimi vlaganji, za katera namenjamo 1 % prihodkov od prodaje.
Tveganja upravljanja človeških virov in vodenja obvladujemo s prilagajanjem delovnih pogojev, plačne
politike ter s številnimi ukrepi za ravni organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih, kar preverjamo z
rednim merjenjem organizacijske klime v celotni Skupini CETIS, sistemom letnih pogovorov in
ocenjevanjem vodenja, merjenjem kakovosti internih storitev ter sprejeto kadrovsko strategijo. Zagotavljanje
ustreznih človeških virov v zadnjem času v Skupini CETIS pridobiva na pomenu, saj se zavedamo, da lahko
samo z zavzetimi in motiviranimi sodelavci dosegamo zastavljene cilje. V oceni tveganj ta tveganja postajajo
vse bolj pomembna. Obvladujemo vsa tveganja, povezana z zaposlenimi, jih sistemsko prepoznavamo in
vrednotimo ter na osnovi tega sprejemamo ustrezne ukrepe za njihovo preprečevanje in zmanjševanje.
Učinkovitost obvladovanja tveganj preverja in potrjuje poslovodstvo družbe. Na področju varnosti in zdravja
pri delu z lastno metodologijo ocenjujemo tveganja na delovnih mestih; to je verjetnost nastanka določenega
nezgodnega dogodka in njegovih posledic ter verjetnost nastanka zdravstvenih okvar na posameznem
delovnem mestu. Tveganja ocenjujemo periodično in ob spremembah ter jih s primernimi varstvenimi ukrepi
ohranjamo na sprejemljivi ravni. Med zaposlenimi promoviramo zdravje in krepimo zavedanje o pomenu
varnosti in zdravja pri delu. Pospešeno se posvečamo prepoznavanjem ključnih in perspektivnih strokovnih
kadrov v vseh delovnih procesih, kar omogoča, da bomo lahko na ključnih delovnih mestih zagotavljali
zamenljivost.
Strateška tveganja
Z operativnimi tveganji so tesno povezana tudi strateška tveganja. Mednje sodijo tveganja strateškega
odločanja, tveganja poslovnega odločanja in tveganja zagotavljanja informacij. Po zadnjem ocenjevanju so
med njimi najpomembnejša in najpogostejša tveganja poslovnega odločanja. Sledijo jim tveganja
strateškega odločanja in tveganja zagotavljanja informacij, ko so se uvrstila nižje.
Tveganja poslovnega odločanja obvladujemo z izvajanjem in izboljševanjem različnih organizacijskih
predpisov ter z rednim spremljanjem poslovanja in poročanjem različnim deležnikom. Tveganja strateškega
odločanja pa zmanjšujemo z jasno strategijo, nadzorom nad izvajanjem strategije in letnimi konferencami.
FINANČNA TVEGANJA
Glede na oceno pogostnosti in pomembnosti zavzemajo finančna tveganja najvišja mesta. V Skupini CETIS
zato posebno pozornost namenjamo prav tem kategorijam tveganj. Omenjeno je razvidno iz natančno
opredeljenih postopkov upravljanja tveganj, ki vključujejo natančno opredeljene limitne sisteme, ustrezno
raven spremljanja in poročanja o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju in aktivno vlogo
kolegijev in odborov, katerih naloga je spremljanje in nadzor posameznih finančnih tveganj. Sistem
upravljanja finančnih tveganj redno ocenjujemo in nadgrajujemo, konkretne aktivnosti pa so predstavljene
v nadaljevanju pri posameznih tveganjih.
Kot najpomembnejša finančna tveganja so bila ocenjena kreditno, cenovno in količinsko ter valutno
tveganje, medtem ko so bila likvidnostna ter obrestna tveganja ocenjena kot manj pomembna. Zaostrene
gospodarske razmere, visoki dvigi cen energentov ter višje obrestne mere so vplivali na likvidnost družbe.
Podrobnejše informacije o izpostavljenosti posameznemu finančnemu tveganju ter razkritja glede finančnih
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
19
instrumentov in tveganj so navedena v računovodskih pojasnilih v poglavju Obvladovanje finančnega
tveganja (stran 176 in 235).
Cenovna, količinska in valutna tveganja
Poslovni model Skupine CETIS vključuje varnostne tiskovine ter celovite rešitve za upravljanje identitete in
izdajo dokumentov, fleksibilno embalažo in komercialne tiskovine ter komercialno kartonsko embalažo,
zaradi česar je Skupina CETIS izpostavljena cenovnim, količinskim in valutnim tveganjem, ki izhajajo iz
nabave materialov za to proizvodnjo in prodajo.
Materiale za proizvodnjo po tržnih pogojih kupujemo večinoma na tujih trgih in jih plačujemo večinoma v
evrih (manjši delež v ameriških dolarjih). Večji del prodaje poteka v evrih; v zadnjem času se krepi prodaja
v ameriških dolarjih, del prodaje pa poteka tudi v lokalnih valutah. S tem je Skupina CETIS pri opravljanju
svoje temeljne dejavnosti izpostavljena tako cenovnemu tveganju in spremembam cen prodajnih izdelkov
kot tudi valutnemu tveganju – spremembam tečaja EUR/USD. Količinsko in cenovno tveganje Skupina
CETIS v največji možni meri obvladuje z uskladitvijo nabavnih pogojev pri dobaviteljih na eni strani in s
prodajnimi pogoji do kupcev na drugi. Vojna v Ukrajini in konflikti na Bližnjem vzhodu so povzročili določeno
negotovost in izzive pri dobavi nekaterih materialov za proizvodnjo. Kljub zaostrenim razmeram smo
zagotovili nemoteno oskrbo z materiali.
Po zadnjih rezultatih ocenjevanja tveganj med najpomembnejšimi ostajajo kreditno, cenovno in količinsko
ter valutno tveganje.
Pri poslovanju z električno energijo je Skupina izpostavljena cenovnim in količinskim tveganjem. Glavni
razlog za nihanje cen električne energije je povezana z rastjo cen zemeljskega plina kot posledico zaprtja
jedrskih elektrarn v Nemčiji in vojne v Ukrajini ter špekulacije na surovinskih trgih. Takšna nihanja tudi znatno
zvišujejo cenovna tveganja, ki jih Skupina upravlja z ustreznimi procesi njihovega spremljanja in nadziranja.
Poleg tveganj, ki izhajajo iz sprememb tečaja EUR/USD, Skupina CETIS ni izpostavljena tveganju
spremembe ostalih valut, ki se pojavljajo kot posledica poslovanja v regiji. Valutni par EUR/USD je bil pod
pritiskom nadaljevanja cikla zniževanja obrestnih mer v evroobmočju in poznejšega ukrepanja ameriške
centralne banke, povečane negotovosti zaradi uvedbe carin po ameriških volitvah, geopolitičnih napetosti,
tveganja javnofinančne vzdržnosti ter premikov v globalnih kapitalskih tokovih. Rezultat teh dejavnikov je
bila postopna slabitev ameriškega dolarja in krepitev evra.
Vrednost ameriškega dolarja, izražena v evrih, se je od začetka do konca leta 2025 zmanjšala za 11,6 %,
v povprečju pa je bila 4,2 % manjša kot v letu prej. Družba CETIS je vpliv spremembe vrednosti ameriškega
dolarja delno zavarovala s pogoji prek prodajnih pogodb.
V naslednjem letu bomo povečali aktivnosti za nevtraliziranje valutne izpostavljenosti družbe in Skupine.
Kreditna tveganja
Kreditno tveganje je bilo med finančnimi tveganji v letu 2025 ocenjeno kot pomembno. Skupina CETIS je
bila temu tveganju izpostavljena pri prodaji svojih izdelkov in storitev pravnim subjektom, obvladuje pa ga z
nizom ukrepov, predstavljenih v nadaljevanju.
Sistem upravljanja terjatev iz poslovanja omogoča učinkovito upravljanje kreditnega tveganja. Kot del rednih
procesov upravljanja terjatev nenehno poteka aktivna izterjava, ki je bila od začetka zaradi izjemne
gospodarske situacije še aktivnejša. Nadgrajujemo postopke za odobritev višine izpostavljenosti (limita) do
posameznega kupca in v teh časih poskušamo obdržati raven obsega prvovrstnih instrumentov zavarovanja
kot pogoja za odobritev prodaje (zavarovanje terjatev pri kreditnih zavarovalnicah, bančne garancije,
varščine, poroštva, zastavne pravice), kar je bilo v preteklem letu velik izziv. Intenzivno se ukvarjamo z
obvladovanjem terjatev do vseh kupcev v Sloveniji, hkrati pa veliko pozornosti namenjamo tudi izterjavi
terjatev na trgih jugovzhodne Evrope in Latinske Amerike, na katerih sta plačilna sposobnost in disciplina
gospodarstva drugačni kot v Sloveniji. Terjatve sistematično spremljamo po državah glede na ocenjeno
kreditno tveganje, stopnjo zavarovanj in po posameznih kupcih.
Zaradi vojn in s tem upada gospodarske aktivnosti so se podjetja srečevala z likvidnostnimi šoki, kar
posledično pomeni višje kreditno tveganje naših kupcev. Še vedno v vseh družbah v Skupini CETIS na
operativni ravni dnevno in skrbno spremljamo stanje terjatev ter s kupci aktivno sodelujemo pri izterjavi.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
20
Kljub vsemu navedenemu se tudi v Skupini CETIS v celoti ne moremo izogniti posledicam stečajev in pri-
silnih poravnav. Glede na nihanje cen energentov in nenehne spremembe gospodarskih razmer
pričakujemo, da se bodo kreditna tveganja v naslednjih letih povečala.
Ocenjujemo, da Skupina zadovoljivo obvladuje kreditno tveganje. Naša ocena temelji na izdelkih, ki jih
prodajamo, tržnem deležu, majhnem številu velikih kupcev, majhnem številu instrumentov zavarovanj,
večjem obsegu terjatev do države, za katere ni potrebno zavarovanje, ter nižji stopnji zapadlih terjatev.
Na področju upravljanja kreditnega tveganja dosledno spoštujemo vse uradne postopke glede kreditnih
zavarovanj. Za terjatve nad 20.000 evrov v družbi CETIS ni več zavarovanja, saj družba posluje predvsem
z državnimi in finančnimi institucijami tako na domačem kot na tujih trgih, zato ni potrebe po zavarovanju
terjatev do države in njenih institucij ter terjatev do povezanih podjetij. Tovrstne terjatve so glede na tveganje
posameznih trgov zavarovane z drugimi finančnimi instrumenti, kot so akreditivi, garancije in drugi primerni
instrumenti zavarovanja, pa tudi z avansnimi plačili. Plačilna disciplina se kljub negativnim vplivom na
gospodarstvo zaenkrat ni bistveno poslabšala.
Proces kreditne kontrole in pooblastila za dodeljevanje kreditnih limitov kupcem so opredeljena z internimi
akti. V okviru kreditne kontrole je vzpostavljen tudi sistem rednega poročanja o terjatvah do kupcev in njihovi
plačilni disciplini, ki omogoča pravočasno zaznavo kupcev s povečanim tveganjem neplačila in zagotavlja
učinkovito obvladovanje kreditnih tveganj.
Proces kreditne kontrole temelji na enotnih pravilih za vse kupce. Zaradi posebnosti prodajnih trgov so v
posameznih odvisnih družbah uvedene dodatne lokalne kontrole. Procese kreditne kontrole redno
prilagajamo spremembam na prodajnih trgih.
Kreditna kontrola zagotavlja stalen nadzor kakovosti portfelja terjatev do kupcev. Rezultat je majhen delež
odpisov in oslabitev terjatev glede na prodajo Skupine CETIS.
Z utečenimi aktivnostmi na področju obvladovanja kreditnih tveganj bomo nadaljevali v letu 2026. Večjo
pozornost bomo namenjali kupcem s prodajnih trgov s slabim makroekonomskim okoljem, kjer zaznavamo
izpostavljenost spremenljivim dejavnikom, ki vplivajo na večjo izpostavljenost obvladovanja terjatev.
Likvidnostna tveganja
Kljub visokim tržnim cenam energentov povišanje prodajnih cen ni v celoti sledilo temu povišanju, uspelo
nam je ohraniti dobro likvidnostno pozicijo. Med poslovnimi partnerji je CETIS znan po vzorni plačilni
disciplini in stabilnih denarnih tokovih.
S primerno strukturo in obsegom dolgoročnih in kratkoročnih kreditnih linij smo nemoteno zagotavljali
likvidnostno ustreznost Skupine CETIS. Za namen zagotavljanja stabilne likvidnostne pozicije Skupine smo
v letu 2025 nadaljevali z aktivnostmi pridobivanja dodatnih kreditnih linij, s katerimi smo še bolj utrdili stabilen
in trden likvidnostni položaj Skupine, ki nam v primeru poslabšanja gospodarske situacije zagotavlja
nemoteno poslovanje in ustrezno likvidnostno strukturo.
Ob koncu leta 2025 je imela Skupina CETIS denar in denarne ustreznike pretežno na bančnih računih in v
kratkoročnih naložbah v skladih.
Na trenutno dogajanje v poslovnem in širšem družbenem okolju v Evropski uniji in na globalni ravni močno
vplivata vojna v Ukrajini in konflikti na Bližnjem vzhodu, posledično pa zaostrene razmere na energetskem
trgu, različni nacionalni pristopi k regulaciji cen pogonskih goriv za blažitev vpliva energetske krize na
podjetja ter visoka inflacija. V družbi zato nadaljujemo z intenzivnejšimi aktivnostmi ter posvečanjem večje
pozornosti in previdnosti pri vodenju denarnih tokov Skupine CETIS. Dodatno pozornost še vedno
namenjamo internemu upravljanju likvidnosti v družbah v Skupini CETIS.
Skupina CETIS vse dospele obveznosti poravnava ob zapadlosti, kar ji omogoča relativno nizka
zadolženost ter dobra likvidnostna pozicija.
Obvladujoča družba centralizirano obvladuje likvidnostno tveganje v Skupini CETIS. Odvisne družbe se
financirajo interno, prek obvladujoče družbe. Tako optimiziramo upravljanje denarja, zmanjšujemo valutna
tveganja, imamo pregled nad likvidnostjo vseh družb v Skupini CETIS in zagotavljamo večjo varnost
denarnih transakcij.
I. CETIS d.d. V LETU 2025 IN NAČRTI ZA PRIHODNOST
Letno poročilo CETIS 2025
21
Tako starostna struktura terjatev kot zavarovanost terjatev ostajata na zadovoljivih ravneh.
V leto 2026 bomo v Skupini CETIS s skrbnim ravnanjem s presežno likvidnostjo in obvladovanjem denarnih
tokov zagotavljali ustrezno plačilno sposobnost vseh družb v Skupini.
Obrestna tveganja
Obrestno tveganje je tveganje negativnega vpliva spremembe tržnih obrestnih mer na poslovanje Skupine.
Izpostavljenost obrestnemu tveganju izhaja iz potencialne spremembe referenčne obrestne mere
EURIBOR. V Skupini tekoče spremljamo izpostavljenost obrestnemu tveganju. Skupina CETIS ima večino
dolgoročnih finančnih obveznosti sklenjenih z variabilno obrestno mero, vezano na EURIBOR. Tudi večji
del kratkoročnih presežkov denarnih sredstev je bil naložen v kratkoročne depozite z variabilno obrestno
mero, kar nam je omogočilo učinkovito upravljanje z obrestnim tveganjem.
Skupina CETIS ima za zavarovanje pred obrestnimi tveganji vzpostavljeno ustrezno infrastrukturo za
izvedene finančne instrumente, ki pa se doslej še ni uporabljala. Obrestna izpostavljenost se usklajuje glede
na predvideno gibanje obrestnih mer, temu ustrezno pa se prilagajajo obveznosti iz financiranja in naložbe.
Povprečna vrednost referenčne obrestne mere EURIBOR je bila v letu 2025 nekoliko nižja kot leta 2024.
Upravljanje tveganj je v Skupini CETIS vključeno v vse vidike poslovanja, kjer zasledujemo strateško
usmeritev zagotavljanja stabilne rasti poslovanja ob sprejemanju zmernih tveganj.
Zavarovanje premoženja, odgovornosti in obratovalnega zastoja
Skupina CETIS pri zavarovalnicah zavaruje svoje premoženje, odgovornost in finančne izgube, ki bi lahko
nastale zaradi obratovalnega zastoja. Zavarovanje je le eno od orodij za obvladovanje tveganj.
Odločitve glede vrste zavarovanja in obsega kritja so sprejete na osnovi materialnosti tveganja in cene
zavarovanja. Materialnost tveganja se določa na osnovi ocen verjetnosti uresničitve in velikosti potencialne
škode ter vpliva na poslovanje.
Med najpomembnejšimi zavarovanji, ki jih Skupina CETIS uporablja za upravljanje tveganj, so zavarovanje
premoženja, splošne civilne odgovornosti, proizvajalčeve odgovornosti, kliničnih testiranj, odpoklica
izdelkov, blaga med prevozom in obratovalnega zastoja. Ta zavarovanja nakazujejo tudi najpomembnejša
tveganja, ki jih obvladujemo s tovrstnimi orodji: varovanje premoženja, predvsem pred katastrofičnimi
tveganji (požari, potresi, poplavami, neurji, eksplozijami), obratovalni zastoj proizvodnih lokacij ter produktna
in ostale oblike odgovornosti.
Zaradi načrtnega preventivnega dela in sklepanja ustreznih zavarovanj v zadnjih letih uspešno ohranjamo
obseg premoženjskih škod na nizki ravni.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
22
II. POSLOVNO POROČILO
Izjava o upravljanju družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS
Družba CETIS d.d. skladno z določilom šestega odstavka 70. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-
1) podaja izjavo o upravljanju družbe. Ta izjava se nanaša na obdobje od 1. 1. 2025 do 31. 12. 2025. Upravni
odbor družbe CETIS d.d. izjavlja, da je Letno poročilo družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS za poslovno
leto 2025 sestavljeno in objavljeno skladno z določili ZGD-1, Mednarodnimi računovodskimi standardi
oziroma s Slovenskimi računovodskimi standardi in na njihovi podlagi sprejetih podzakonskih aktih. Družba
CETIS d.d. pri poslovanju spoštuje pravila Ljubljanske borze in druge predpise regulatorjev trga vrednostnih
papirjev.
Družba CETIS d.d. pri svojem poslovanju uveljavlja pregleden sistem vodenja in upravljanja, pri čemer
upošteva dobre poslovne prakse in visok standard poslovnih načel. Priporočila notranjih kontrol in revizorjev
so upoštevana ter omogočajo dobro osnovo za učinkovito in kakovostno odločanje.
Družbo CETIS d.d. je v letu 2025 vodil petčlanski upravni odbor, ki je imenoval izvršne direktorje, od tega
mora biti najmanj eden član upravnega odbora. V upravnem odboru so štirje predstavniki delničarjev in ena
predstavnica delavcev. Upravni odbor nadzira delo izvršnih direktorjev in soodloča pri sprejemanju nekaterih
pomembnejših odločitev. Upravljanje v odvisnih in pridruženih družbah poteka skladno z določbami njihovih
statutov oziroma ustanovitvenih aktov.
Sestava upravnega odbora v letu 2025 je podrobneje predstavljena v točki f).
a) Izjava o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih delniških družb
Družba pri svojem poslovanju sledi priporočilom Kodeksa upravljanja javnih delniških družb, ki sta ga
sporazumno oblikovala Ljubljanska borza, d. d., Ljubljana, in Združenje nadzornikov Slovenije in je bil v
kasnejši različici sprejet 27. 10. 2016 (z redakcijskimi popravki januar 2018) in dne 9. decembra 2021 ter
zdajšnji prenovljeni obliki z dne 2. decembra 2024. (v nadaljnjem besedilu: Kodeks). Kodeks je javno
objavljen na spletnih straneh Ljubljanske borze (www.ljse.si). Predmetna izjava o upravljanju se nanaša na
poslovno leto 2025, zato se v nadaljnjem besedilu sklicujemo na določila Kodeksa, ki so veljala v obdobju
od 1. 1. 2025 do 31. 12. 2025.
Izjava o upravljanju družbe CETIS d.d. in skladnosti s Kodeksom je sestavni del letnega poročila družbe za
poslovno leto 2025 in je dostopna na spletnih straneh družbe www.cetis.si najmanj pet let od njene objave.
V Izjavi o spoštovanju Kodeksa v nadaljnjem besedilu navajamo odstopanja pri sledenju priporočilom iz
Kodeksa in pojasnjujemo razloge zanje na podlagi poslovanja v letu 2025.
b) Odstopanja od Kodeksa upravljanja javnih delniških družb
Politika upravljanja
Priporočilo Kodeksa št. 2.2: Družba CETIS d.d. je sprejela in kodificirala politiko upravljanja družbe, ki
vključuje poglavitne usmeritve glede upravljanja družbe, vendar dokument ni javno objavljen, ker to ni
potrebno za informirano uresničevanje korporacijskih pravic delničarjev in drugih interesov deležnikov.
Politika upravljanja družbe namreč izhaja iz poslanstva in vizije ter temelji na vrednotah in strateških
usmeritvah, ki so dostopne na spletnih straneh družbe ter sledijo osnovnim ciljem, kot so opredeljeni v
Statutu družbe CETIS d.d.
Družba in deležniki
Priporočilo Kodeksa št. 3: Upravni odbor družbe spoštuje zasebnost in zaupnost poslovne politike
delničarjev ter sledi načelu enakopravnega obravnavanja delničarjev prek skupščine in organov nadzora.
Družba vse delničarje skladno z zakonodajo obravnava enako in jih spodbuja k medsebojnemu dialogu na
skupščinah družbe, pri tem pa nikogar od delničarjev posebej ne spodbuja k aktivnemu izvrševanju
delničarskih pravic oziroma da javnost seznanijo s svojo politiko upravljanja naložbe v družbi. Družba
ocenjuje, da obveščanje delničarjev prek sistema SEOnet, na skupščinah in spletni strani družbe zadosti
njihovim interesom in podaja zadostno informacijo za upravljanje njihove naložbe.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
23
Izjava o upravljanju:
Priporočilo Kodeksa št. 5.4: Družba je sprejela in kodificirala politiko upravljanja, vendar dokument ni javno
objavljen, ker to ni potrebno za informirano uresničevanje korporacijskih pravic delničarjev in drugih
interesov deležnikov.
Priporočilo Kodeksa št. 5.5 in 5.6: Družba je na svojih spletnih straneh poimensko razkrila člane upravnega
odbora in izvršne direktorje, ne razkriva pa podatkov, ki so predvideni s prilogama C1 in C2 oziroma
prilogama C3 in C4 tega Kodeksa, razen prejemkov članov upravnega odbora. Nekateri podatki so razkriti
v okviru drugih poročil (npr. poročila o prejemkih).
Skupščina delničarjev:
Priporočilo Kodeksa št. 10.1: Družba v statutu nima opredeljene možnosti udeležbe in glasovanja na
skupščini z uporabo elektronskih sredstev brez fizične prisotnosti in ocenjuje, da bi bila takšna izvedba
skupščine za družbo težko izvedljiva in ne bi doprinesla k večji udeležbi ali lažjemu poteku skupščine.
Priporočilo Kodeksa št. 10.13: Revizijo letnih računovodskih izkazov spremlja revizijska komisija upravnega
odbora, ki upravni odbor vedno sproti obvešča o ključnih zadevah v povezavi z revizijo letnih poročil in
drugih zadevah, za katere je pristojna. Prav tako pred obravnavo letnega poročila, katerega del so letni
računovodski izkazi, tega obravnava in se do njega tudi opredeli, s svojo opredelitvijo pa seznani tudi
upravni odbor. Na skupščini so vedno prisotni tudi člani organov vodenja in nadzora, ki delničarjem podajajo
vsa potrebna pojasnila. Če bi organi vodenja in nadzora to šteli za potrebno, bi bil na skupščino povabljen
tudi pooblaščeni revizor družbe, vendar to do zdaj ni bilo potrebno.
Postopek izbire kandidatov za člane upravnega odbora:
Priporočilo Kodeksa št. 12: Družba nima vnaprej opredeljenega postopka izbire kandidatov za člane
upravnega odbora, vendar pri presoji ustreznosti kandidata upošteva strokovna znanja, profesionalnost,
izkušnje in veščine, ki so potrebni za opravljanje funkcije in zaželeni za poznavanje dejavnosti, v kateri
družba posluje, prav tako pa pri izbiri kandidatov za člane upravnega odbora upošteva Politiko raznolikosti,
ki jo je sprejela in ki prav tako vsebuje usmeritve, vsebovane v priporočilu Kodeksa št. 12. Ocenjuje se, da
takšen način v celoti zagotavlja izbiro ustreznih kandidatov.
Izjava o neodvisnosti
Priporočilo Kodeksa št. 13: Vsi člani upravnega odbora in revizijske komisije upravnega odbora podajo
ustrezno izjavo o neodvisnosti članov upravnega odbora, vendar izjave niso objavljene, ker to ne bi v
ničemer vplivalo na neodvisnost in obvladovanje tveganj v zvezi z nasprotjem interesov.
Komisije upravnega odbora:
Priporočilo Kodeksa št. 18.1: Upravni odbor je oblikoval revizijsko komisijo, po njegovi oceni pa imenovanje
drugih komisij glede na velikost družbe za njeno učinkovito poslovanje ni potrebno.
Posli s povezanimi osebami:
Priporočilo Kodeksa št. 26: Družba ni sprejela posebnih notranjih postopkov v zvezi s posli s povezanimi
osebami, vendar družba pri sklepanju poslov upošteva vse veljavne predpise, vsi posli se sklepajo v korist
družbe in pod tržnimi pogoji ter transparentno. Člani upravnega odbora in izvršni direktorji so se skladno z
Etičnim kodeksom zaposlenih v skupini MSIN zavezali k preprečevanju nasprotja interesov. Družba si
prizadeva, da se posli s povezanimi osebami ne sklepajo, v primeru sklenitve takega posla pa se vselej
opravi presoja, ali gre za posel v okviru rednega opravljanja dejavnosti in pod tržno običajnimi pogoji.
Strategija komuniciranja družbe
Priporočilo Kodeksa št. 30: Družba nima posebej opredeljene strategije komuniciranja, ampak se ta določa
glede na zakonodajo in je v pristojnosti poslovodstva družbe, ki v zadostni meri zagotavlja pregledno,
enakomerno in pravočasno obveščanje ter obvladovanje tveganj, povezanih z notranjimi informacijami.
Finančni koledar
Priporočilo Kodeksa št. 30.4: Družba ne objavlja finančnega koledarja na spletnih straneh družbe, ker
ocenjuje, da sprotno obveščanje delničarjev prek sistema SEOnet in spletne strani družbe v zadostni meri
zagotavlja informiranje delničarjev za potrebe upravljanja njihove naložbe.
Obveščanje javnosti
Priporočilo Kodeksa št. 31.3: Družba javno objavlja samo v slovenskem jeziku, ker vsi njeni delničarji in
drugi pomembni deležniki razumejo slovenski jezik.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
24
Javna objava pomembnih informacij
Priporočila Kodeksa št. 32: Družba zagotavlja pravočasno objavo vseh podatkov, za katere to določa
veljavna zakonodaja. Posebej (razen objavljene vizije, ciljev in strategije) pa javnosti zaradi nezadostne
gotovosti in možnosti razkrivanja poslovnih skrivnosti ne obvešča o obetih, načrtih in drugih predvidevanjih.
Predsednik revizijske komisije
Priporočila Kodeksa št. A1 (Priloga A: komisije nadzornega sveta): Predsednica revizijske komisije ni
izvoljena izmed članov revizijske komisije, ki so predstavniki kapitala, temveč gre za članico upravnega
odbora, predstavnico delavcev. Vendar pa družba ocenjuje, da dejstvo, da je predstavnica delavcev, v
ničemer ne vpliva na objektivnost in nepristranskost njenega dela kot predsednice revizijske komisije
upravnega odbora.
c) Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v zvezi z računovodskim poročanjem
Družba ima vzpostavljen učinkovit sistem notranjih kontrol z namenom obvladovanja posameznih tveganj.
Upravni odbor in revizijska komisija spremljata aktivnosti na področju upravljanja tveganj, se redno
seznanjata s ključnimi ukrepi na področju upravljanja tveganj in poročili o izpostavljenosti tveganjem ter
opozorita, če se družba bolj izpostavlja tveganjem, kot je dogovorjeno (in dopuščeno). Pravilnost, popolnost
in resničnost računovodskega poročanja so v družbi zagotovljene vsaj z izvajanjem naslednjih notranjih
kontrol:
• kontrola pravilnosti računovodskih podatkov, ki jo zagotavljamo na različne načine, na primer z
usklajevanjem postavk s poslovnimi partnerji;
• kontrola popolnosti zajemanja podatkov (npr. zaporedje dokumentacije, številčenje dokumentov, ustrezni
šifranti dokumentacije in poslovnih dogodkov);
• kontrola razmejitev dolžnosti in odgovornosti (npr. ločeno izvajanje evidentiranja in plačevanja);
• kontrola omejitve dostopa (pravice dostopa do računovodskih evidenc so izbirno dodeljene);
• kontrola nadziranja (primerjava doseženih in načrtovanih rezultatov z učinkovito analizo odstopanj).
Upravljanje tveganj je podrobneje opredeljeno v računovodskem delu poročila.
d) Drugi podatki po 70. členu ZGD-1
Pravila o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora so opredeljena v Statutu družbe, ki
je skladen z ZGD-1 in javno dostopen v sodno-poslovnem registru pri AJPESU ter na vpogled tudi v pravni
službi družbe. Spremembe Statuta družbe se sprejemajo na skupščini z najmanj tričetrtinsko večino pri
sklepanju zastopanega osnovnega kapitala. Preostali podatki o delnicah, njihovi prenosljivosti in družbi so
prikazani v podpoglavju Delnice in delničarji.
Družba ne izdaja vrednostnih papirjev, ki bi zagotavljali posebne kontrolne pravice. Delničarjem družbe niso
omejene glasovalne pravice. Člani poslovodstva imajo pooblastila urejena v Statutu družbe in poslovnikih.
Člani poslovodstva nimajo posebnih pooblastil za izdajo ali nakup lastnih delnic.
Na dan 31. 12. 2025 so imeli naslednji delničarji pomembne deleže v družbi (skladno z Zakonom o
prevzemih):
Ime in priimek ali
firma imetnika
Število vrednostnih papirjev
(delnice z oznako CETG)
Delež v odstotku,
ki ga predstavljajo te delnice
v osnovnem kapitalu družbe
MSIN d.o.o.
151.798
75,899
KAPITALSKA DRUŽBA, d.d.
15.609
7,805
SDH, d.d.
14.948
7,474
OPTIMUS NALOŽBE, d.o.o.
9.386
4,693
Radenko Mijatović
5.000
2,500
Vsi omenjeni delničarji so neposredni imetniki delnic in vpisani v delniški knjigi družbe. Ne obstajajo dogovori
med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki bi določali nadomestilo, če ti zaradi
ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni brez utemeljenega razloga, ali če
njihovo delovno razmerje preneha.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
25
e) Skupščina družbe CETIS d.d. ter pravice delničarjev in njihovo uveljavljanje
Sklicevanje skupščine in druge zadeve, pomembne za njeno izvedbo, urejata ZGD-1 in Statut družbe, ki je
dostopen na sedežu družbe in javno dostopen v sodno-poslovnem registru pri AJPES. Skupščino sklicuje
upravni odbor družbe najmanj enkrat letno. Udeležijo se je lahko vsi delničarji oziroma njihovi pooblaščenci
ali zastopniki, ki svojo udeležbo napovejo po faksu ali s pošto najpozneje do konca četrtega dne pred
zasedanjem skupščine.
Sklic vsakokratne skupščine je objavljen v zakonskem roku (to je vsaj 30 dni pred zasedanjem) na spletni
strani Agencije Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve ter na spletni strani družbe. Družba
pomembne dogodke objavlja v sistemu elektronskega obveščanja Ljubljanske borze SEOnet in na svoji
spletni strani www.cetis.si, o sklicu skupščine pa obvesti tudi KDD d.d.
Družba je v letu 2025 izvedla eno skupščino delničarjev. Udeležba na 38. skupščini 12. 6. 2025 je bila 98,54-
odstotna, delničarji pa so se na njej seznanili z revidiranim letnim poročilom družbe CETIS d.d. za poslovno
leto 2024 in revidiranim konsolidiranim letnim poročilom Skupine CETIS za poslovno leto 2024, vključno s
poročilom upravnega odbora o rezultatih preveritve obeh letnih poročil za poslovno leto 2024 in njuni
potrditvi ter o rezultatih preveritve poročila o razmerjih s povezanimi družbami, odločali o uporabi bilančnega
dobička, o podelitvi razrešnice organom vodenja in nadzora za leto 2024, o sprejetju poročila o prejemkih
za poslovno leto 2024, o imenovanju revizorja za dajanje omejenega zagotovila o konsolidiranem poročilu
o trajnostnosti, o spremembi statuta družbe glede dejavnosti ter o imenovanju Antona Černiča za člana
upravnega odbora družbe z dnem 13. 6. 2025, za mandatno dobo do izteka trajanja mandata preostalih
članov upravnega odbora, to je do 31. 8. 2027.
f) Organi vodenja in nadzora družbe
Upravni odbor in izvršni direktorji družbe CETIS d.d.
Družbo vodi petčlanski upravni odbor, ki je bil imenovan na 33. skupščini delničarjev 30. 6. 2022 (nov petletni
mandat) oziroma na 38. skupščini delničarjev 12. 6. 2025 (imenovanje Antona Černiča za člana upravnega
odbora).
Upravni odbor so od 1. 1. 2025 do vključno 12. 6. 2025 sestavljali:
• dr. Peter Groznik, predsednik upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Tina Bačić, namestnica predsednika upravnega odbora, predstavnica delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Davor Vlahek, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev
Od 13. 6. 2025 do vključno 31. 12. 2025 so upravni odbor sestavljali:
• Tina Bačić, predsednica upravnega odbora (imenovana za predsednico z dnem 18. 6. 2025),
predstavnica delničarjev;
• Davor Vlahek, namestnik predsednice upravnega odbora (imenovan za namestnika z dnem 18. 6. 2025),
predstavnik delničarjev;
• mag. Radenko Mijatović, izvršni direktor upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Anton Černič, član upravnega odbora, predstavnik delničarjev;
• Suzana Ofentavšek, članica upravnega odbora, predstavnica delavcev.
Upravni odbor skladno s Statutom družbe in svojim poslovnikom imenuje izvršne direktorje, ki v delu
pristojnosti, ki je prenesen nanje, vodijo družbo. V letu 2025 so bili od 1. 1. 2025 do vključno 31. 12. 2025 v
družbi imenovani trije izvršni direktorji, ki so družbo zastopali samostojno, in sicer mag. Roman Žnidarič,
mag. Radenko Mijatović in Davorin Leskovar.
Skladno z zakonom, Statutom družbe in sprejetim poslovnikom je upravni odbor odločal o pomembnejših
poslovnih odločitvah družbe, za vodenje rednih poslov pa so bili zadolženi izvršni direktorji, ki so upravni
odbor sproti obveščali o vseh poslovnih dogodkih, ki bi lahko ali so vplivali na poslovanje družbe v letu 2025.
Svojo upravljavsko in nadzorno funkcijo je upravni odbor izvrševal v glavnem na rednih in korespondenčnih
sejah, pa tudi zunaj sej s sodelovanjem med posameznimi člani upravnega odbora in izvršnimi direktorji.
Predsednik oziroma predsednica upravnega odbora sta skrbela za redno komunikacijo z izvršnimi direktorji
družbe tudi izven sej upravnega odbora, predvsem glede strategije, poslovnega razvoja, upravljanja tveganj
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
26
in skladnosti, izvršni direktorji pa so predsednika oziroma predsednico upravnega odbora tudi redno
informirali o aktualnih zadevah povezanih z nadzorom nad poslovanjem družbe.
Revizijska komisija
V letu 2025 je (tričlanska) revizijska komisija delovala v okviru upravnega odbora. V letu 2025 so revizijsko
komisijo sestavljali Suzana Ofentavšek (predsednica revizijske komisije), Anton Černič (član revizijske
komisije, neodvisni strokovnjak do 12. 6. 2025, od 13. 6. 2025 član revizijske komisije) in Rajko Čvorovič
(član revizijske komisije, neodvisni strokovnjak).
g) Opis politike raznolikosti
Družba je v avgustu 2021 sprejela Politiko raznolikosti poslovodstva družbe CETIS, grafične in
dokumentacijske storitve, d.d. (v nadaljnjem besedilu: Politika raznolikosti), ki je povzeta v nadaljevanju.
Izvajanje politike spremlja upravni odbor. Politiko raznolikosti je odobrila skupščina delničarjev na svoji 33.
skupščini 30. 6. 2022.
Izhodišča Politike raznolikosti
Politika raznolikosti določa ciljno raznolikost, ki se upošteva v zvezi z zastopanostjo v upravnem odboru
glede na spol, starost, izobrazbo in druge osebne lastnosti članov, kot je primerno za družbo CETIS d.d.
V poslovni skupini MSIN se Politika raznolikosti v organih vodenja in nadzora izvaja tako, da se pri sestavi
organov vodenja in nadzora v največji možni meri, glede na cilje posamezne družbe in razpoložljivost
kandidatov v zahtevani poklicni in izkustveni kvalifikaciji ob upoštevanju njihovih osebnih okoliščin, sledi cilju
uravnotežene zastopanosti glede na spol, starostno strukturo in izobrazbo.
Cilj Politike raznolikosti
Cilj Politike raznolikosti je z uresničevanjem načela enakih možnosti, obravnavanjem oziroma
preprečevanjem diskriminacije, maksimiranem zmožnosti in promoviranjem raznolikosti kot prednosti, ki
prispeva tako k individualnemu kot organizacijskemu uspehu, doseči čim večjo učinkovitost poslovodstva.
Prednosti, ki jih prinašata Politika raznolikosti in upravljanje z njo, so:
• izboljšani procesi odločanja in vodenja,
• izboljšana organizacijska prožnost oziroma prilagodljivost,
• spodbujena ustvarjalnost, boljši in novi pristopi k reševanju težav,
• boljše poslovno odločanje in pristop do novih segmentov trga,
• boljša javna podoba oziroma ugled družbe.
Vidiki raznolikosti in konkretni cilji
Pri izbiri vidikov raznolikosti oziroma konkretnih ciljev se upoštevajo gospodarsko okolje, v katerem družba
in njene povezane družbe delujejo, dolgoročni trendi na področju grafične dejavnosti, sprejete strategije
družbe, ustvarjanje kreativnih delovnih razmer ter zagotavljanje učinkovitega in trajnostnega poslovanja
družbe. Navedeno zagotavljajo naslednji vidiki oziroma konkretni cilji:
STROKOVNA RAZNOLIKOST: zaradi sledenja trendom na področju grafične dejavnosti in tiska je treba
za uspešno poslovanje družbe doseči raznolikost znanj, izobrazb in izkušenj ter njihovo hkratno
dopolnjevanje zaradi uspešnega upravljanja in nadziranja delniške družbe skladno s cilji, strategijo,
politikami in etičnimi standardi.
SPOLNA RAZNOLIKOST: v grafični dejavnosti je ženski spol dokaj enakomerno zastopan v razmerju do
moškega spola. Ob upoštevanju navedenega je treba vselej težiti k uravnoteženosti spolov v organih
vodenja in nadzora kot enemu od pomembnih elementov raznolikosti.
RAZNOLIKOST KOMPETENC: k uspešnemu delovanju upravnega odbora odločilno pripomore raznolikost
sposobnosti, veščin in lastnosti, ki jih imajo posamezniki in ki se ne izkazujejo samo s pridobljeno izobrazbo
in poklicem, temveč tudi skozi sposobnosti vodenja, organiziranja, kritične presoje, komunikacije,
sodelovanja, nadziranja itn.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
27
STAROSTNA RAZNOLIKOST: zaradi staranja prebivalstva in podaljševanja delovne dobe prihaja v
gospodarskih družbah do večgeneracijske zastopanosti, čemur se ne more izogniti niti upravni odbor.
Starostna raznolikost predstavlja prednost, ki jo velja izkoristiti zaradi prenašanja znanj in izkušenj med
generacijami, tako s starejše na mlajšo kot tudi obratno.
ZAGOTAVLJANJE: gre za pomemben vidik učinkovitosti delovanja upravnega odbora, pri čemer je treba
skrbeti, da se v zelo kratkem obdobju ne zamenja celotne ali večina članstva upravnega odbora, kar
pomembno vpliva na (ne)učinkovitost njegovega dela.
Merljivi cilji politike raznolikosti
Družba se je v politiki raznolikosti glede zastopanosti spolov opredelila, da bo sledila vsaj 33-odstotno
zastopanosti manj zastopanega spola med člani upravnega odbora, v letu 2026 pa namerava politiko
uskladiti tudi z zahtevo iz člena 254.b ZGD-1.
Merljivi cilji politike raznolikosti za upravni odbor v družbi so:
1. cilj 1: zagotoviti 33-odstotno zastopanost manj zastopanega spola v upravnem odboru;
2. cilj 2: imeti v upravnem odboru članstvo, ki premore strokovne izkušnje na področjih grafike in tiska,
strateškega načrtovanja, korporativnega upravljanja in financ ter računovodstva;
3. cilj 3: zagotoviti 33-odstotno zastopstvo ob spremembah sestave kapitalskega dela upravnega
odbora.
Vsi navedeni cilji so bili v letu 2025 doseženi.
Opredelitev pogojev za člana upravnega odbora in izvršnega direktorja
Politika raznolikosti se izvaja z ustreznim postopkom nabora in selekcije kandidatov za člane upravnega
odbora in tudi izvršnih direktorjev. Na izbiro kandidata za člana upravnega odbora vplivajo tako dejavnost
družbe kot posebne okoliščine, v katerih je družba, zato mora biti strokovno izhodišče pri selekciji kandidatov
tak kompetenčni model, ki sledi tem okoliščinam.
Pri presoji primernosti članov upravnega odbora se poleg zakonskih upoštevajo tudi naslednji pogoji, ki
omogočajo vestno, odgovorno in učinkovito upravljanje in nadziranje delniške družbe skladno z vrednotami
in strategijo družbe:
• ustrezne strokovne kompetence: znanja, veščine oziroma spretnosti, izkušnje in sposobnosti na podlagi
podatkov o formalni izobrazbi, strokovnih usposabljanjih in strokovnih izkušnjah;
• osebna integriteta in poslovna etičnost: osebnostne lastnosti in vrednote, presojata se zanesljivost in
ugled kandidata, med drugim na podlagi pregleda relevantnih kazenskih in prekrškovnih postopkov;
• primerna časovna obremenitev glede opravljanja morebitnih drugih funkcij;
• ustrezne sposobnosti komunikacije in timskega dela, konstruktivno-kritičnega sodelovanja in
strateškega razmišljanja;
• dosežena ustrezna strokovna izobrazba;
• prizadevanje, da se hkrati ne zamenjajo vsi člani upravnega odbora, za zagotavljanje kontinuitete
delovanja organa;
• ustrezen delež članov upravnega odbora z mednarodnimi izkušnjami.
Sestava upravnega odbora mora zagotavljati komplementarnost in raznolikost pri:
• starosti in spolu;
• različnih strokovnih znanjih, izobrazbi in izkušnjah posameznih članov upravnega odbora, zlasti s
področij grafike in tiskarstva, strateškega načrtovanja, korporativnega upravljanja in financ;
• poznavanju lokalnega in globalnega gospodarskega trga in trga grafike, pri čemer se upoštevajo tudi
mednarodne izkušnje posameznih članov;
• ustreznih sposobnostih komunikacije, sodelovanja in kritične presoje v procesu odločanja.
Politika raznolikosti se izvaja z ustreznim postopkom nabora, selekcije in izbire kandidatov za člane
upravnega odbora s strani deležnikov, ki so vključeni v omenjene kadrovske procese.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
28
Pri načinu iskanja kandidatov za izvršne direktorje se glede na vsakokratne okoliščine lahko izbere
kombinacijo:
• neposrednega iskanja z osebnim povabilom notranjim in zunanjim kandidatom h kandidaturi na predlog
članov upravnega odbora,
• neposrednega iskanja prek »headhuntinga« in
• javnega razpisa oziroma javne objave prostega mesta predsednika ali člana upravnega odbora ali
izvršnega direktorja v ustreznih medijih.
V postopku iskanja in izbire najustreznejših kandidatov se lahko k sodelovanju povabi zunanjega svetovalca
ali kadrovsko agencijo. Sodelovanje lahko poteka zgolj v posamezni fazi postopka ali v celotnem procesu
iskanja in izbire. Strokovnjaki, ki se profesionalno ukvarjajo z iskanjem in selekcijo kadrov, so zavezani
diskretnosti, biti morajo neodvisni ter slediti strokovnim merilom in politiki raznolikosti.
Celje, 22. aprila 2026 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora družbe CETIS d.d.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
29
Strateške usmeritve
CETIS, eno vodilnih evropskih podjetij za rešitve varnostnih tiskovin, zagotavlja osebne, potovalne in
prometne dokumente (biometrične potne liste, osebne izkaznice, vizume, rojstne liste in druge certifikate
civilnega statusa, vozniška in prometna dovoljenja idr.) ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo
dokumentov. S tiskovinami in najnaprednejšimi celovitimi rešitvami, ki so rezultat lastnega razvoja, smo
zanesljiv strateški partner naročnikom po vsem svetu. Sledimo najzahtevnejšim mednarodnim standardom
glede varnosti in kakovosti, znanje naših strokovnjakov pa temelji na več kot dvestoletni tradiciji.
CETIS d.d. je del Skupine CETIS. Ponudba Skupine CETIS, ki jo sestavlja osem družb, obsega izdelavo
osebnih, potovalnih in prometnih dokumentov ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo
dokumentov, fleksibilno embalažo in rešitve komercialnih tiskovin, komercialno kartonsko embalažo ter
druge izdelke in rešitve. Gre za največjo grafično-embalažno skupino v Sloveniji.
CETIS d.d. je tudi del skupine MSIN z več kot 1.365 zaposlenimi.
Naše zaveze do kupcev
S partnerskim odnosom, ki temelji na zaupanju, prilagodljivosti, zanesljivosti in odzivnosti, poskrbimo za
učinkovito izražanje identitete. Naši partnerji cenijo visoko kakovost naših izdelkov in rešitev, strokovnost in
ponudbo celovitih rešitev.
Strateški načrt za obdobje 2021–2025
Temeljni korporativni dokument družbe CETIS d.d. je strateški načrt za obdobje 2021–2025. Odkriva
strateške priložnosti, opredeljuje vizijo, poslanstvo in vrednote družbe, postavlja jasne strateške cilje in
smernice, kako jih doseči. Rast bomo dosegali predvsem z usmerjenostjo na tuje trge, nadgradnjo izdelkov
s storitvami ter z razvojem inovativnih, celovitih in modularnih rešitev, ki prispevajo k višji dodani vrednosti.
Ustvarjali bomo nova delovna mesta in povečali dodano vrednost na zaposlenega.
V pripravi je nov strateški načrt za obdobje 2026–2030.
Ključne strateške usmeritve
• Strateška (komercialna) partnerstva in geografska širitev.
• Razvoj novih izdelkov/storitev, sodelovanje v razvojnih partnerstvih.
• Vzpostavitev pogojev za vitko proizvodnjo (optimizacija, avtomatizacija, interna logistika, prostorski
pogoji itn.).
Ključni strateški trgi so ob domačem trgu (Slovenija in Evropska unija) Afrika, Latinska Amerika in Bližnji
vzhod.
Naše osrednje sposobnosti in konkurenčne prednosti
• Celovite in kakovostne rešitve.
• Partnerski odnosi, ki temeljijo na zanesljivosti, zaupanju, prilagodljivosti in odzivnosti.
• Ugled, blagovna znamka, reference s trga, zaupanje kupcev.
• Tradicija.
• Lokacija, logistične povezave.
• Dolgoletno tehnično znanje na področju rešitev varnostnih tiskovin.
• Vztrajnost.
Vizija
CETIS je globalni strateški partner za varno upravljanje identitete, ki naročnikom po vsem svetu omogoča,
da izboljšajo svoje storitve, z zagotavljanjem celovitih in sodobnih rešitev za upravljanje identitete in izdajo
dokumentov.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
30
Poslanstvo
VAŠ PARTNER ZA VARNO UPRAVLJANJE IDENTITETE.
Partnerjem po vsem svetu zagotavljamo sodobne rešitve za varno identifikacijo, potovanja in promet, s
čimer odgovorno izboljšujemo svet upravljanja identitete. Smo inovativen, prilagodljiv, profesionalen in
zanesljiv partner.
Vrednote
Odlikujejo nas: zaupanje, partnerstvo, inovativnost, odgovornost in profesionalnost.
Družba CETIS je sprejela Etični kodeks ZLATA PRAVILA RAVNANJA skupine MSIN, katere del je tudi
CETIS. V njem so strnjena želena ravnanja vseh zaposlenih. Z etičnim kodeksom se zavezujemo, da pri
svojem delu ravnamo profesionalno in poslovno ter da svoje ravnanje in ravnanje drugih merimo po visokih
etičnih standardih.
Gospodarske razmere v letu 2025
1
Svetovno in evropsko gospodarstvo sta v letu 2025 delovala v razmerah povečane geopolitične in trgovinske
negotovosti, zato je rast ostala razmeroma zadržana. Glede na oceno letne rasti Eurostat za leto 2025 se
je BDP povečal v vseh članicah EU, v povprečju pa za 1,5 %; največ na Irskem (12,3 %), najmanj pa v
Nemčiji in na Finskem (0,2 %). Letna stopnja inflacije, merjena s harmoniziranim indeksom cen življenjskih
potrebščin, je bila januarja v članicah EU 2-odstotna.
V Sloveniji se je gospodarska aktivnost v letu 2025 okrepila zmerno - po prvi oceni SURS za 1,1 %, pri
čemer je rast izhajala predvsem iz domače potrošnje, ki se je povečala za 2,6 %. Končna potrošnja
gospodinjstev se je zvišala za 1,7 %, bruto investicije za 5,5 %, medtem ko je bila zunanjetrgovinska slika
šibkejša, saj se je izvoz povečal le za 0,3 %, uvoz pa za 2,1 %. V letu 2025 smo v Sloveniji zabeležili 2,7-
odstotno inflacijo. Najbolj so jo zaznamovale višje cene hrane in brezalkoholnih pijač. Storitve so bile za 3,6
%, blago pa za 2,3 % dražje kot pred enim letom. Zaposlenost se je lani zmanjšala za 0,4 %. Banka Slovenije
ob tem ocenjuje, da je bila ob koncu leta rast podprta predvsem z investicijskim ciklom države in okrepljenim
zasebnim trošenjem, medtem ko je tuje povpraševanje ostalo šibko.
Rast svetovnega gospodarstva se v začetku letošnjega leta nadaljuje. Zaostrovanje napetosti na Bližnjem
vzhodu, sprememba trgovinske politike v ZDA in posledično povišana negotovost predstavljajo osrednje
tveganje za prihodnja gibanja.
Po oceni UMAR bo v letu 2026 gospodarska rast v najpomembnejših trgovinskih partnericah Slovenije
večinoma podobna kot leto prej. Za evrsko območje UMAR v letu 2026 predpostavlja 1,3-odstotno rast BDP,
pri čemer naj bi rast še naprej temeljila predvsem na domačem povpraševanju, medtem ko izvozne obete
še naprej omejujejo zaostrene trgovinske politike, konkurenčni pritiski in visoka negotovost. Tudi Banka
Slovenije ugotavlja, da se rast evrskega območja na začetku leta 2026 nadaljuje predvsem ob podpori
storitev in postopni krepitvi predelovalnih dejavnosti, vendar so se tveganja zaradi zaostrenih geopolitičnih
razmer povečala.
Po gospodarsko razmeroma ugodnem zaključku lanskega leta se tudi domače povpraševanje v Sloveniji
na začetku letošnjega leta umirja, tveganja za rast aktivnosti in inflacijo pa so se z zaostritvijo vojne na
Bližnjem vzhodu povečala.
Globalna gospodarska rast bo po napovedih Euromonitor International v letu 2026 zmerna (3,1 %), a
negotova zaradi trgovinskih in geopolitičnih negotovosti. Med glavnimi gonili rasti bodo predvsem hitro
rastoča gospodarstva v vzponu, zlasti iz azijsko-pacifiške regije. Najvišjo realno rast BDP v 2026 naj bi
dosegli Indija, Vietnam, Egipt, Filipini in Indonezija.
1
Viri: www.umar.gov.si, www.stat.si, www.bsi.si, ec.europa.eu, www.izvoznookno.si, 15. 3. 2026.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
31
Delničarji in trgovanje z delnicami
Osnovni kapital družbe CETIS d.d. je razdeljen na 200.000 navadnih kosovnih imenskih delnic z oznako
CETG, s katerimi se trguje na organiziranem trgu delnic – po standardni kotaciji Ljubljanske borze. Vse
delnice so prosto prenosljive. Družba v letu 2025 ni izvajala sprememb v osnovnem kapitalu. Družba objavlja
predpisane informacije na portalu Ljubljanske borze SEOnet.
Ob koncu leta 2025 je imela družba 155 delničarjev. Število delničarjev se je v primerjavi s koncem
preteklega leta ni spremenilo.
Sestava lastništva delnic na dan 31. 12. 2025
Delničar
Število delnic
Delež v osnovnem kapitalu v %
MSIN d.o.o.
151.798
75,90
KAPITALSKA DRUŽBA, d.d.
15.609
7,80
SDH, d.d.
14.948
7,47
OPTIMUS NALOŽBE, d.o.o.
9.386
4,69
Mijatović Radenko
5.000
2,50
A.M.Miklavc d.o.o.
362
0,18
KAD d.d. – REG - neglasovalne
246
0,12
Jović Željana Žana
194
0,10
RAIFFEISEN BANK INTERNA.
151
0,08
RUTAR MATIC
108
0,05
Ostale pravne in fizične osebe
2.198
1,11
Skupaj
200.000
100,00
Deset največjih delničarjev je imelo na dan 31. 12. 2025 v lasti 98,89 odstotka delnic, ki so izdane v
nematerializirani obliki pri Centralni klirinško depotni družbi v Ljubljani.
Dne 31. 12. 2025 družba ni bila imetnica lastnih delnic.
Dne 31. 12. 2025 je imel delničar OPTIMUS NALOŽBE, d.o.o. v lasti 9.386 delnic družbe. Direktor in lastnik
celotnega poslovnega deleža OPTIMUS NALOŽBE, d.o.o. je izvršni direktor družbe Roman Žnidarič, 5.000
delnic družbe pa je imel 31. 12. 2025 v lasti tudi izvršni direktor Radenko Mijatović.
Noben imetnik vrednostnih papirjev nima posebnih kontrolnih pravic. Glasovalne pravice imetnikov
vrednostnih papirjev družbe niso omejene.
Ob koncu leta 2025 je tržna vrednost delnice znašala 700,00 evra, kar je ob upoštevanju celotnega števila
izdanih kosovnih delnic predstavljalo 169,94 odstotka knjigovodske vrednosti delnice, ki je ob koncu leta
2025 znašala 411,90 evra.
Ob koncu leta 2025 se je tržna vrednost delnice zvišala za 68 odstotkov glede na začetek istega leta,
knjigovodska vrednost delnice pa zrasla za 5,6 odstotka glede na začetek istega leta.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
32
Gibanje tržne in knjigovodske vrednosti delnic z oznako CETG v letih 2025 in 2024
Leto
Tržna vrednost delnice
(31. 12.) v EUR
Knjigovodska vrednost delnice
(31. 12.) v EUR
Razmerje
med obema
2024
416,00
390,14
106,63 %
2025
700,00
411,90
169,95 %
Delež posamezne kosovne delnice v osnovnem kapitalu znaša 50,07511 evra.
Dobiček oziroma izguba na delnico v letih 2025 in 2024 v EUR
Leto
2025
2024
Dobiček oziroma izguba na delnico (v EUR)
68,24
76,00
Gibanje tečaja delnice CETG v letu 2025 v EUR
Enotni tečaj delnic z oznako CETG je 1. 1. 2025 znašal 416,00 evrov, ob polletju leta (30. 6. 2025) 486,00
evrov, ob koncu leta 2025 pa 700,00 evrov.
0 €
500 €
1.000 €
1.500 €
2.000 €
2.500 €
3.000 €
Gibanje tečaja delnice CETG in borznega indeksa SBITOP
na zadnji dan v mesecu v letu 2025
CETG SBITOP
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
33
Analiza uspešnosti poslovanja družbe CETIS d.d.
Prodaja družbe CETIS d.d.
Družba CETIS je v letu 2025 ustvarila 64.494.007 evrov prihodkov od prodaje, kar je za 8,2 odstotka več
kot leta 2024. 71 odstotkov teh prihodkov je bilo ustvarjenih s prodajo v tujini, ta delež pa je v primerjavi z
letom 2024 višji za 2,9 odstotka.
Prihodki od prodaje družbe CETIS d.d. po regijah v letu 2025
Poslovni izid
Družba CETIS je v letu 2025 realizirala 13.647.320 evrov čistega dobička, kar je 1.553.534 evrov manj, kot
ga je bilo doseženega v letu prej.
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA
2
), je znašal 18.656.996 evrov in se je glede na
leto 2024 povečal za 436.746 evrov.
Dobiček pred obdavčitvijo se je v letu 2025 glede na leto 2024 zmanjšal za 1.598.108 evrov in je znašal
16.145.650 evrov. Efektivna davčna stopnja je znašala 15,5 odstotka.
2
EBITDA je seštevek dobička iz poslovanja, povečan za amortizacijo, in rezervacije, oblikovane za neizkoriščene dopuste.
Afrika
28,35%
Bližnji vzhod
1,65%
Države bivše
Jugoslavije
1,23%
EU
10,86%
Latinska Amerika
29,82%
Ostale države
3,48%
Slovenija
24,62%
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
34
Kazalniki uspešnosti družbe CETIS
Odhodki in stroški
Poslovni odhodki družbe CETIS so znašali 52.049.971 evrov. Največji del poslovnih odhodkov predstavljajo
proizvajalni stroški v višini 35.253.744 oziroma 67,7 odstotka. Vsi poslovni odhodki so se v primerjavi z
letom 2024 povišali za 12,5 odstotka; delež proizvajalnih stroškov v prodaji pa se je znižal za 1,7 odstotne
točke.
Sredstva in viri
Kratkoročna sredstva so v družbi CETIS na zadnji dan leta 2025 znašala 32.596.613 evrov; bila so za 19,8
odstotka nižja glede na konec leta 2024. Kratkoročni koeficient družbe CETIS znaša 2,3.
Kratkoročne obveznosti so se glede na konec leta 2024 zmanjšale za 955.321 evrov in so znašale
14.171.766 evrov.
Zadolženost družbe v letu 2025 je višja kot v letu 2024, in sicer znaša 16,8 odstotka. Obveznosti z naslova
finančnih dolgov (brez najemov) so na zadnji dan leta 2025 znašale 20.424.743 evrov.
V letu 2025 je družba CETIS investirala 22.831.441 evrov v neopredmetena in opredmetena osnovna
sredstva, kar je za kar 8.921.224 evrov več kot v letu 2024. V proizvodno opremo je družba investirala 3,1
milijona evrov, v zgradbe pa 19,7 milijona evrov.
Investicije v osnovna sredstva
V družbi CETIS d.d. smo v obdobju od leta 2015 do leta 2025 investirali 49.209.475 evrov v osnovna
sredstva, od tega je bilo približno 85 odstotkov namenjenih nakupu nove strojne in programske opreme.
V zadnjih letih je družba CETIS ponovno vstopila v intenziven investicijski cikel, ki izhaja iz strateške
usmeritve podjetja v nadgradnjo obstoječih in razvoj novih varnostnih elementov na dokumentih, nadgradnjo
in širitev celovitih rešitev na področju upravljanja identitete in izdaje dokumentov, pa tudi povečanih
zmogljivosti, dviga storilnosti in povečane avtomatizacije zaradi načrtovanega povečanja prodaje.
Med strateškimi prioritetami, ki vplivajo na pozitiven investicijski cikel, je tudi gradnja nove proizvodno-
poslovne zgradbe, ki bo omogočila sodobno proizvodno organizacijo ter varno in učinkovito poslovanje,
vzpostavitev vitke proizvodnje, avtomatizacija zaradi varnosti, kakovosti in stroškovne učinkovitosti ter
ureditev interne logistike.
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
Delež EBIT v
prodaji
Delež EBITDA v
prodaji
Delež čistega
dobička v prodaji
ROE ROA
CETIS 2024
CETIS 2025
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
35
V okviru okoljske politike nenehno ocenjujemo morebitna okoljska tveganja svojega poslovanja in razvijamo
načrte aktivnosti za zmanjšanje morebitnih negativnih vplivov. V letih 2025 in 2026 načrtujemo naslednje
aktivnosti in investicije, ki bodo še dodatno prispevale k doseganju naših okoljskih ciljev. S spodaj
navedenimi investicijami bomo zagotovili najvišjo kakovost izdelkov, izboljšali varnostne standarde, povečali
energetsko in snovno učinkovitost, povečali proizvodne zmogljivosti ter avtomatizirali in skrajšali proizvodne
procese:
• Izgradnja novega proizvodno-poslovnega objekta v velikosti cca. 9.500 m
2
. Objekt je zgrajen na lokaciji,
ki je na severni strani obstoječega kompleksa. Zadovoljuje najvišje standarde na področju varnosti,
energetske učinkovitosti, prostorske razporeditve in prijetnega delovnega okolja.
• Investicije v najnovejšo strojno ter programsko opremo za izdelavo in izdajo najvarnejših potnih listov
ter njegovih komponent.
• Obnova celotnega hidrantnega in vodovodnega omrežja.
• Obnova obstoječe zgradbe in preostalega dela strehe.
• Investicija v električne polnilnice (v okviru investicije v novi objekt).
• Investicija v dodatno elektrarno z do 0,8 MW nazivne moči na novi strehi in na delu strehe, ki še ni
obnovljen.
• Nadaljnja zamenjava osvetlitev z varčnejšimi rešitvami.
• Dodatno zmanjšanje količine komunalnih in nevarnih odpadkov.
• Izvajanje preusmeritev odpadnih voda.
• Zamenjava okoljsko potratnih strojev s sodobnejšimi.
• Izboljšava internega sistema nadzora kemikalij.
• Nadgradnja infrastrukture za ravnanje z odpadki.
• Digitalizacija dodatnih procesov in s tem zmanjšanje porabe papirja in energije.
Dosežene in načrtovane investicije bodo pomembno vplivale na dodatno zniževanje obremenjevanja okolja
in bodo bistveno izboljšale našo energetsko učinkovitost. Znesek v višini 49 milijonov evrov je prikazan v
okviru skupnih investicij v planu v obdobju 2015–2025.
Investicije v osnovna sredstva v družbi CETIS d.d. v obdobju 2015–2025 in plan za obdobje 2026–
2030
Investicije v EUR
2015–2025
Plan 2026–2030
CETIS d.d.
49.209.475
40.021.634
Prodaja Rešitev varnostnih tiskovin
S prodajo rešitev varnostnih tiskovin smo v letu 2025 dosegli 61,8 milijona evrov in s tem ponovno presegli
mejo 60 milijonov evrov, zato leto ocenjujemo kot prodajno uspešno. Nekaj naših ključnih projektov se je
tekom celega leta nepredvideno povečevalo, nekaj načrtovano zmanjšalo, pridobiti pa smo uspeli tudi nekaj
novih kupcev. Prodaja se spreminja iz leta v leto in zanjo - predvsem zaradi projektne naravnanosti - ni
značilna enakomerna rast.
Cilje, ki smo si jih zadali v Strateškem načrtu za obdobje 2021–2025, uresničujemo iz leta v leto, in sicer
rast prodaje (predvsem na tujem globalnem trgu), osredotočenost na prodajo celovitih rešitev in na
nevolatilne projekte, ki nam prinašajo dolgoročno stabilnost, ter projektno delo, kar so tudi stalnice v naši
panogi.
Osredotočeni smo predvsem na prioritetni strateški zavezi – pridobivanje novih kupcev in prodajo celovitih
rešitev, s katero povečujemo dodano vrednost. Ponosni smo na dosežene rezultate prodaje in na pridobitev
novih globalnih referenc s področja postavitve celovitih sistemov v zadnjem času. Najintenzivnejše prodajne
dejavnosti še naprej usmerjamo na strateške trge Evropske unije, Afrike in Latinske Amerike.
Stremimo k poglobljenim strateškim partnerstvom, kar je še posebej pomembno v času združevanja
konkurenčnih podjetij. Partnerstva vzpostavljamo v nabavnih verigah in s sistemskimi integratorji, ki
predstavljajo dopolnitev dejavnosti, in seveda z našimi najpomembnejšimi partnerji – kupci.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
36
Strateška usmeritev
Najpomembnejša strateška usmeritev tudi v naslednjem strateškem obdobju ostaja razvoj vladne platforme
eUprava oz. digitalne javne storitve (na tujih trgih poimenovane »eGovernment«). Nadgrajujemo
postavljanje in urejanje platform centralnih registrov in pripadajočih podregistrov. Prednostna trženjska
naloga je področje registrov osebnih in potovalnih dokumentov ter transportnih listin.
Ključni mejniki:
• Razviti poglobljena strateška partnerstva, predvsem na globalnem trgu.
• Zagotavljati zadostne proizvodne zmogljivosti pri razvojnih in prodajnih projektih.
• Osredotočiti se na manj volatilne projekte z višjo dodano vrednostjo.
• Povečati delež celovitih rešitev, ki bodo podpora tiskanim produktom.
• Širitev projektov na obstoječih, strateško določenih trgih Slovenije, Afrike in Latinske Amerike ter
pridobitev novih držav na teh področjih. Izvedba novih projektov v državah, kjer smo že prisotni.
Uspešno leto 2025
Leto 2025 ocenjujemo kot prodajno uspešno leto. Glede na načrtovano vrednost smo skupno prodajo
varnostnih tiskovin presegli za 7 odstotkov. V primerjavi z letom 2024 smo prodali za 8 % več, in sicer
predvsem na zahtevnem globalnem trgu.
Leto
Real LY
2024 (EUR)
Real TY
2025 (EUR)
Plan TY
2025 (EUR)
Indeks prodaja
Real TY/LY
Indeks
plan 2025
Domači trg
16.419.270
16.024.695
12.318.919
97,6
130,1
Tuji trg
40.582.947
45.763.618
45.119.321
112,8
101,4
SKUPAJ VT
57.002.217
61.788.313
57.438.241
108,4
107,6
Ostalo
2.618.549
2.705.694
2.700.000
103,3
100,2
SKUPAJ
59.620.766
64.494.007
60.138.241
108,2
107,3
Kot pomemben uspeh ocenjujemo zadržanje in povečanje prodaje na domačem trgu. Nadaljevali smo z
izpolnjevanjem tekočih pogodb. Dejanske količine izdanih dokumentov so bile precej višje od napovedi, kar
se je odrazilo v 30‑odstotni presežni realizaciji prodaje glede na načrte, hkrati pa na ravni primerljivi s
preteklim letom. Tudi v bančnem sektorju, ki ga oskrbujemo s personalizirami karticami, je bila količina
izdanih kartic višja od predvidenih. Dobro leto se odraža tudi pri izdaji tahografskih kartic.
V letu 2025 smo bili v Sloveniji uspešni na mednarodnem razpisu za slovenske biometrične potne liste za
obdobje desetih let, na javnem razpisu za javne listine in volitve pa za naslednja 4 leta.
Delež tujega trga tudi v letu 2025 ostaja v okviru strateško začrtanih smernic, in sicer več kot 70 odstotkov
- ponosni smo, da znaša v letu 2025 že 74 odstotkov. Ker se zavedamo omejene velikosti domačega trga,
skupno rast prodaje usmerjamo in pričakujemo predvsem na zahtevnem globalnem trgu..
Na tujih trgih smo v letu 2025 ustvarili 45,7 milijona evra prihodkov, kar v skupni prodaji predstavlja 74
odstotkov; od tega 35 odstotkov v Latinski Ameriki in 34 odstotkov v Afriki.
V letu 2025 smo večje projekte na področju rešitev in dokumentov uspešno izvedli v več kot 30 državah na
vseh celinah. Z večjimi projekti smo med drugim nadaljevali v Hondurasu, Nigeriji, Mehiki in Ekvadorju, pa
tudi v Ekvatorialni Gvineji, Burundiju, Nigru, Gvineji Bissau, na Maldivih, v Kambodži in Brunejih. V Evropi
smo bili poleg Slovenije prisotni še v Albaniji in na Kosovu, v Črni gori, Cipru in Nemčiji. S postavitvijo
sistema za izdajo osebnih izkaznic smo bili prisotni tudi v Jemnu. V Liberiji smo stabilizirali pridobljen projekt
izdaje delovnega dovoljenja za tujce, pridobili in podpisali smo novo pogodbo za izdajo digitalnih vizumov.
Pridobitev dolgoročnih projektov je stalna in najpomembnejša naloga prodajne ekipe, ki se bo nadaljevala
tudi v letu 2026 in je ob prodaji celovitih rešitev naša najpomembnejša strateška prioriteta.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
37
Prodaja od januarja do decembra v letu 2025: delež domačega in tujega trga
Skupna prodaja rešitev varnostnih tiskovin od leta 2021 do 2025 v evrih
Od leta 2021 povečujemo rast prodaje, in sicer od leta 2021 do 2025 skupaj za 217 odstotkov, na tujih trgih
pa kar za 283 odstotkov. Nihanja v posameznih letih odražajo projektno naravnanost prodaje.
Prodaja rešitev varnostnih tiskovin na tujem trgu od leta 2021 do 2025 v evrih
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
38
Delež prodaje rešitev varnostnih tiskovin po regijah v letu 2025
Po regijah je prodaja razdeljena na dva pola; prvi
(51 %) predstavlja področje Afrike in Latinske
Amerike, drugi pa Evropsko unijo, skupaj z
Slovenijo (45 %).
Ostale regije so zastopane v manjšini. Skladno
z zavezami strateškega načrta povečujemo
delež neposredne prodaje in s tem zmanjšujemo
odvisnost od sistemskih integratorjev, ki so v
preteklosti imeli velik vpliv na prodajne rezultate.
Delež prodaje rešitev varnostnih tiskovin po skupinah izdelkov v letu 2025
Naše najpomembnejše strateško poslovno
področje, ki predstavlja tudi najvišji delež
prodaje (39,7 milijona evrov oziroma 64
odstotkov), so potovalni dokumenti. Sem
sodijo izdelava in personalizacija
biometričnih potnih listin, upravljanje
podatkov, personalizacijske rešitve,
infrastruktura javnih ključev in izdajanje
dokumentov, pa tudi postavitev registrov
prebivalstva za posamezno področje izdaje
dokumentov.
Sledita mu strateško poslovno področje
osebnih dokumentov s 14-odstotnim
deležem in področje prometa s 7- odstotnim
deležem.
V letu 2025 se je povečal delež volitev zaradi izpeljave kar nekaj projektov v Evropi.
Razmerja med strateškimi področji se vsako leto spreminjajo, vendar v celoti ostaja najuspešnejše področje
potovalnih dokumentov.
Spremljanje prodaje po panogah razkriva visoko zastopanje državnih ustanov kot neposrednega naročnika
in sistemskih integratorjev na svetovnem trgu. Tudi v prihodnje bomo nadaljevali s strategijo svetovanja in
ponudbe celovitih rešitev državnim ustanovam.
Še posebej smo ponosni, ker se največji kupci vračajo in postajajo naši strateški poslovni partnerji, kar
pomeni stabilno platformo kupcev, s tem pa tudi podjetja.
Na področju nabave osnovnih materialov se je negativni trend ustavil, nabave so se normalizirale. Ostajajo
pa dolgi dobavni roki in posledično višje zaloge v družbi.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
39
Razvojne dejavnosti
V letu 2025 smo nadaljevali z razvojnimi aktivnostmi na področju nadgradnje obstoječih in razvoja novih
varnostnih elementov na dokumentih ter nadgradnjo in širitvijo modularne platforme eUprave
(eGovernment) - celovitih rešitev na področju upravljanja identitete in izdaje dokumentov. Dodatna
funkcionalnost/modul je tudi virtualna ambasada, v kateri lahko združujemo vsa digitalizirana ministrstva in
nudimo podporo državljanom in tujcem, ki želijo določeno državo obiskati, v njej bivati ali tudi delati.
Srečujemo se z umetno inteligenco, ki jo že uvajamo v redne delovne procese.
Z naložbami v razširitev in posodobitev strojnega parka smo povečali zmogljivost, storilnost in
avtomatizacijo. Mešane multidisciplinarne ekipe razvoja in proizvodnje vpeljujejo nove tehnologije ter
avtomatizirajo proizvodne procese. Na osnovi že delno izvedenih investicij lahko na trgu ponudimo razširjen
nabor novih izdelkov, ki so skladni s povpraševanjem in potrebami trga.
V letu 2025 smo postavljali novo državno platformo eUprava (eGovernment), na kateri lahko vse vladne
službe, kot so policija, mejni nadzor, konzulati, veleposlaništva, uradi za priseljevanje in drugi, izmenjujejo
ključne civilne podatke in upravne postopke ter zagotavljajo varno, pregledno, hitro in uporabniku prijazno
upravljanje identitete, in ki ni odvisna od velikosti države in števila različnih dokumentov. Omogoča dodatne
digitalne vsebine, podprte z novimi globalnimi informacijskimi rešitvami. Novo platformo uspešno
predstavljamo v tujini.
Nadgradili smo izdane biometrične dokumente ter razvili in uspešno vzpostavili mobilne nadzorne sisteme
za preverjanje identitete imetnikov biometričnih dokumentov, kriminalistične mobilne sisteme za prepoznavo
identitet oseb brez dokumentov, mobilne sisteme za podporo inšpektorjem na terenu za identifikacijo oseb
in preverjanjem njihovega statusa v državi.
Na področju grafičnega razvoja in tehnologije razvijamo nove zaščitne elemente, izdelke prilagajamo
zahtevam kupcev, optimiziramo in avtomatiziramo opremo v proizvodnji fazi, pripravljamo načrte za širitve
nabora izdelkov na avtomatiziranih linijah ter podpiramo projekte rešitev z grafičnimi izdelki in digitalizacijo
v proizvodnji.
Večina razvoja grafičnih aktivnosti je bila povezana z optimizacijo obstoječih procesov, podporo proizvodnji
pri načrtovanju nadgradenj novih tehnologij ter ustvarjanju in izdelavo lastne strojne opreme s ciljem
povečevanja konkurenčnosti s tehničnega in komercialnega vidika.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
40
Analiza uspešnosti poslovanja Skupine CETIS
Prodaja Skupine CETIS
Prihodki od prodaje Skupine CETIS so v letu 2025 znašali 117.133.370 evrov in so bili za 3,1 odstotka višji
kot leta 2024. V strukturi so prevladovali prihodki, ustvarjeni v tujini, in sicer 63 odstotkov v letu 2025 ter 58
odstotkov v letu 2024.
Poslovni izid
Skupina CETIS je v letu 2025 realizirala 10.886.088 evrov čistega dobička, kar je za 5.436.286 evrov manj,
kot ga je bilo doseženega v letu prej. Skupina obsega 7 družb doma in v tujini in skoraj vse družbe so v
obravnavanem letu poslovale z dobičkom, razen družbe CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L., EGP d.o.o. in
NEOGRAF d.o.o.
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA), je znašal 23.296.619 evrov in se je v primerjavi
z letom 2024 zmanjšal za 1.979.169 evrov.
Dobiček pred obdavčitvijo se je v letu 2025 zmanjšal za 5.666.325 evrov in je znašal 13.726.950 evrov.
Efektivna davčna stopnja je znašala 13,50 odstotka.
Kazalniki uspešnosti Skupine CETIS
Odhodki in stroški
Med poslovnimi odhodki Skupine CETIS so proizvajalni stroški znašali 79.235.064 evrov, stroški prodajanja
9.652.168 evrov, stroški splošnih dejavnosti pa 12.068.633 evrov. Delež poslovnih odhodkov v prodaji se je
v zadnjih petih letih gibal med 90,5 odstotka v letu 2021 in 89,5 odstotka v letu 2025.
Največji delež v strukturi poslovnih odhodkov predstavljajo proizvajalni stroški (74,6 odstotka), ki so se glede
na leto 2024 zmanjšali za 1,2 odstotka. Njihov delež v prodaji je znašal 67,6 odstotka, medtem ko je v letu
2024 ta delež znašal 65,4 odstotka.
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
delež EBIT v
prodaji
delež EBITDA
v prodaji
delež čistega
dobička v
prodaji
ROE ROA
Skupina CETIS 2024
Skupina CETIS 2025
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
41
Sredstva in viri
Kratkoročna sredstva Skupine CETIS so znašala 56.202.185 evrov in so se glede na konec leta 2024
zmanjšala za 10.511.831 evrov.
Terjatve do kupcev so znašale 21.237.722 evrov, zaloge pa 18.727.783 evrov. Skupina CETIS ima konec
leta dana kratkoročna posojila v višini 1.701.861 evrov; konec leta 2024 pa jih je imela za 2.012.981 evrov.
Kratkoročne obveznosti Skupine CETIS so konec leta 2025 znašale 22.681.160 evrov; glede na konec leta
2024 so se zmanjšale za 2.590.183 evrov. Dolgoročne obveznosti so se glede na leto 2024 povečale za
8.535.345 evrov; konec leta 2025 je bilo stanje 32.814.562 evrov.
V letu 2025 smo v osnovna sredstva investirali 25.197.321 (18.405.548 v letu 2024) evrov, kar je 36,9
odstotka več kot leto prej.
Skupina CETIS, katere neto finančni dolg je ob zaključku obdobja 2024 znašal 2.853.914 evrov, je ob koncu
leta 2025 znašal 16.792.299 evrov.
Investicije v osnovna sredstva
Investicije v osnovna sredstva v Skupini CETIS v obdobju 2015–2025 in plan za obdobje 2026–2030
Investicije v EUR
2015–2025
Plan 2026–2030
Skupina CETIS
66.457.759
60.000.000
Družbe v Skupini CETIS
CETIS FLEX d.o.o.
V letu 2025 je družba CETIS FLEX poslovala v izrazito spremenljivem in konkurenčno zahtevnem okolju.
Zmanjšano povpraševanje na nekaterih ključnih trgih ter začasno znižanje obsega poslovanja v enem izmed
pomembnejših segmentov sta vplivala na realizacijo zastavljenih ciljev, zato poslovni plan ni bil v celoti
dosežen. Kljub temu je družba ohranila stabilno poslovanje in finančno ravnotežje.
V odziv na tržne razmere smo nadaljevali strateško preusmeritev v segmente z višjo dodano vrednostjo ter
postopno krepili prisotnost na izbranih produktnih področjih, ki predstavljajo pomemben razvojni potencial
družbe. Posebno pozornost namenjamo razvoju sodobnih embalažnih rešitev ter dolgoročnemu
sodelovanju s ključnimi kupci.
Na področju trajnostnega razvoja smo nadaljevali z aktivnostmi za zmanjševanje odpadkov, optimizacijo
rabe virov ter razvojem okoljsko sprejemljivejših embalažnih rešitev. Razvojno usmerjenost potrjujemo tudi
z uvajanjem inovativnih materialov in konstrukcij, skladnih z aktualnimi okoljskimi smernicami in pričakovanji
trga.
Pomemben napredek smo dosegli na področju digitalizacije in procesne učinkovitosti. Vpeljali smo
nadgradnje sistemov za spremljanje ključnih proizvodnih kazalnikov ter izboljšali notranjo preglednost in
upravljanje določenih tehnoloških procesov, kar prispeva k večji stroškovni učinkovitosti in operativni
stabilnosti.
Na področju nabave smo ohranili stabilne dobavne verige in učinkovito upravljanje stroškov, kar je
omogočilo zanesljivo oskrbo proizvodnje tudi v obdobjih večjih tržnih nihanj.
Leto 2025 je zaznamovalo prilagajanje novim razmeram in utrjevanje temeljev za prihodnji razvoj. Z
osredotočenostjo na dolgoročna partnerstva, trajnost, tehnološki napredek in organizacijsko učinkovitost
družba ostaja usmerjena v stabilno in odgovorno rast tudi v prihodnje.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
42
CETIS-ZG d.o.o.
V poslovnem letu 2025 je družba CETIS-ZG kljub določenim izzivom in neugodnim dejavnikom na trgu
dosegla rezultate skladno z načrtovanimi cilji. Družba je nadaljevala s svojim poslanstvom zagotavljanja
kakovostnih storitev na področju poštnih storitev ter digitalnih in ofsetnih tiskarskih rešitev.
V letu 2025 so bile izvedene dodatne naložbe v programsko opremo, kar je še izboljšalo IT-varnost in
varnost opreme.
Kljub izzivom v poslovnem okolju in spreminjajočimi se tržnimi razmerami, je bil dosežen zadovoljiv skupni
poslovni rezultat. Aktivnosti, usmerjene v optimizacijo procesov, obvladovanje tveganj in ohranjanje
kakovosti storitev, so omogočile stabilnost poslovanja in izpolnjevanje ključnih ciljev.
Posebna pozornost je bila namenjena tudi izboljšanju delovnih pogojev, da bi zaposlenim zagotovili
podporno, motivacijsko in timsko usmerjeno delovno okolje. Takšen pristop je prispeval k večji vključenosti
zaposlenih v poslovne procese in povečanju splošnega zadovoljstva znotraj organizacije.
Kljub izzivom v letu 2025 lahko dosežene poslovne rezultate ocenimo kot zadovoljive, pri čemer so nadaljnje
naložbe v varnost, opremo in kakovost delovnih pogojev osnova za stabilno poslovanje tudi v prihodnje.
CETIS-GRAF d.o.o.
Družba opravlja proizvodne in ostale dodelavne storitve v tiskarstvu, pri svojem poslovanju in pripravi
računovodskih izkazov pa glede na status invalidskega podjetja upošteva tudi Zakon o zaposlitveni
rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov. Ob koncu leta 2025 je družba zaposlovala 29 sodelavcev, od tega
16 invalidov.
Prihodke v letu 2025 je družba večinoma ustvarila s prodajo storitev v Skupini. Prihodki od prodaje storitev
so bili višji od doseženih v letu 2024 za dobrih devet odstotnih točk, preseženi so bili tudi načrtovani prihodki
za leto 2025, in sicer za 5,7 odstotne točke. Družba je nekoliko presegla načrtovani poslovni izid za leto
2025, in sicer predvsem zaradi finančnih prihodkov, ki jih je družba ustvarila ob prejemu dividend iz
prednostnih delnic, katerih imetnik je.
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
Družba CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L., je že vrsto let nosilec izvajanja več različnih projektov v Gvineji
Bissao. Kljub nestabilnim političnim razmeram smo uspeli zadržati najpomembnejši projekt izdaje
biometričnih potnih listin. Obseg izdaje šolskih diplom in vozniških dovoljenj pa se je zaradi notranjih trenj
zmanjšal. V letu 2026 pričakujemo stabilnejše razmere ter razpis in pridobitev novih projektov.
CETIS LIBERIA INC
Podjetje v Liberiji smo leta 2022 ustanovili kot projektno podjetje za namene izvajanja prve koncesije, ki
nam je bila podeljena za izdajo delovnega dovoljenja za tujce v obliki kartice. Pogodba vključuje
vzpostavitev sistema, s katerim smo avtomatizirali proces pridobivanja dovoljenj. S tem smo pripomogli k
večji preglednosti delovanja njihove javne uprave, varnosti upravljanja s podatki in učinkovitejši izmenjavi
podatkov med različnimi organi, pomembno pa smo pripomogli tudi k dvigu državnih prihodkov iz naslova
izdaje dovoljenj za delo tujcev. S tem projektom in z našo pomočjo je Liberija začela z digitalizacijo vladnih
procesov.
V letu 2024 smo podpisali novo koncesijsko pogodbo za izdajo digitalnih vizumov pri vstopu tujcev v državo;
z izvajanjem projekta smo začeli v letu 2025.
Oba projekta prispevata k višji stopnji digitalizacije javne uprave, kar pripomore k urejenosti sistema.
V tem času smo nadaljevali tudi z dobavo potnih listin in vzdrževanjem sistema za upravljanje s podatki,
personalizacijo in nadzor kakovosti.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
43
EGP d.o.o
Za nami je leto 2025 - obdobje velikih preizkušenj in intenzivnega prilagajanja. Kljub temu, da zastavljenih
načrtov za leto 2025 nismo v celoti dosegli, smo prepričani, da smo v tem času postavili temelje, ki nam
bodo omogočili močnejši in stabilnejši prodor v letošnjem letu.
Gospodarske razmere so bile v letu 2025 šibkejše, kar se je odrazilo v pritisku na stroške, ki so bili v
določenih obdobjih nesorazmerno visoki glede na prihodke. Naše delovanje smo usmerjali sistematično in
pregledno, z močnim poudarkom na usposobitvi nove lepilne linije, implementaciji novega izsekovalnega
stroja in usposabljanju strokovnega kadra, kar nam že omogoča bolj optimističen pogled na prihajajoče
obdobje.
Kljub zahtevnemu trgu smo dosegli ključne mejnike, ki potrjujejo našo kakovost:
• Prodajni preboj: povečanje deleža prodaje v tujini, kjer smo presegli več kot 50 odstotkov realizacije
prodaje na tujih trgih. Uspešni smo bili na večjih mednarodnih razpisih, s katerimi smo pridobili nove
kupce in okrepili našo prisotnost na tujih trgih.
• Tehnološki napredek: Zagon nove lepilne linije, ki je bila izvedena leto prej, vendar je bila uspešno
implementirana šele v drugi polovici leta 2025.
• Napredek v načrtovanju proizvodnje, uvedba plana na SharePoint-u.
• Povečanju prodaje izsekovalnih orodij in implementacija kalkulacij v IT SAP.
• Uspešno smo recertificirali standarde ISO9001, ISO14001, FSC, FSSC:CoC in delovanje v skladu
pridobljenega odličja EcoVadis v letu 2024.
Naš cilj ostaja jasen: nenehno izboljševanje procesov in skrb za gradnjo trdnih odnosov. Čeprav rezultati
leta 2025 niso takšni, kot smo jih načrtovali, nas je to leto naučilo odpornosti in ostajamo pozitivno naravnani.
V letošnje leto vstopamo z odločnim ciljem, da upravičimo zaupanje naših lastnikov in s skupno motivacijo
vseh zaposlenih, da premaknemo meje našega uspeha še višje.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
44
Izjava o trajnostnosti
Vpliv poslovnega okolja na strategijo trajnostnega poslovanja
Poslovno okolje se v zadnjih letih pod vplivom podnebnih, družbenih, tehnoloških in regulatornih sprememb,
ki vse bolj neposredno vplivajo na poslovne modele podjetij, hitro spreminja. Regulatorne spremembe ter
vse višja pričakovanja kupcev, partnerjev, finančnih institucij in drugih deležnikov dodatno pospešujejo
prehod v nizkoogljično, bolj odgovorno gospodarstvo. V takšnem okolju je trajnostno delovanje podjetja
pomemben dejavnik odpornosti, konkurenčnosti in dolgoročne uspešnosti.
Skupina CETIS te spremembe razume kot del širšega poslovnega konteksta, ki vpliva na strateške
usmeritve, razvoj rešitev, upravljanje tveganj in odnose z deležniki. Pri oblikovanju pristopa k trajnostnemu
poslovanju zato izhajamo iz dejanskih vplivov, tveganj in priložnosti, ki so povezani z našim poslovanjem,
ter jih postopno vključujemo v strateško odločanje in upravljanje Skupine.
Naš pristop k trajnostnem razvoju
V Strateških usmeritvah Skupine CETIS na področju trajnostnega razvoja smo opredelili, da z odgovornim
ravnanjem prispevamo k dolgoročni stabilnosti in uspešnosti poslovanja ter podpiramo prehod v bolj
trajnostno gospodarstvo. Pri tem sledimo ciljem Pariškega sporazuma in si prizadevamo prispevati k
omejitvi globalnega segrevanja na 1,5 °C ter doseganju podnebne nevtralnosti do leta 2050.
Naše trajnostne usmeritve smo v preteklih letih postopno nadgrajevali. V letu 2022 smo jih okrepili s
sprejetjem Trajnostne strategije, Digitalne strategije in Strategije okoljsko odgovornega ravnanja, v letu 2024
pa tudi s sprejetjem Strategije trajnostnega poslovanja. V letu 2025 smo Strategijo trajnostnega poslovanja
dopolnili z novimi materialnimi temami, prepoznanimi v procesu analize dvojne pomembnosti, ter posodobili
načrt prehoda. Ti dokumenti predstavljajo krovni okvir za izvajanje trajnostnih aktivnosti v Skupini CETIS ter
vključujejo ključne usmeritve, povezane z obvladovanjem tveganj ter upravljanjem okoljskih, družbenih in
upravljavskih vidikov poslovanja.
Pri prepoznavanju najpomembnejših trajnostnih tem in povezanih razkritij aktivno vključujemo deležnike ter
izhajamo iz analize dvojne pomembnosti. Na tej osnovi opredeljujemo področja, kjer so naši vplivi, tveganja
in priložnosti najpomembnejši, ter oblikujemo ustrezne politike, cilje in ukrepe.
Naš cilj je zmanjševati vplive na okolje, razvijati trajnostne in digitalne rešitve, krepiti odgovorne odnose z
deležniki ter zagotavljati učinkovito korporativno upravljanje. Temu sledimo na štirih ključnih področjih: pri
razvoju trajnostnih in digitalnih rešitev, izboljševanju lastnih poslovnih procesov, odgovornem upravljanju
odnosov z deležniki ter učinkovitem korporativnem upravljanju.
To je naše drugo leto poročanja o trajnostnosti v skladu z Direktivo o poročanju podjetij glede trajnostnosti
(CSRD). Izjava o trajnostnosti je zato strukturirana v skladu z evropskimi standardi za poročanje o
trajnostnosti (ESRS). Izhodišče posameznih poglavij so pomembni vplivi, tveganja in priložnosti, povezani
z našim poslovanjem, nato pa so predstavljene ključne politike, cilji in ukrepi, s katerimi te teme
obravnavamo.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
45
INDEKS ZAHTEV PO RAZKRITJU
IRO - 2
Naslednje kazalo vsebuje vse zahteve za razkritje v okviru ESRS 2 in tri tematske standarde, ki so ključnega
pomena ter so bili vodilo pri pripravi naše izjave o trajnostnosti. Kazalo omogoča preprosto navigacijo do
informacij, povezanih s posameznimi zahtevami za razkritje v izjavi o trajnostnosti.
Tabela št. 1: Indeks zahtev po razkritju
STANDARD
SPLOŠNA RAZKRITJA
STRAN
BP-1
Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti
46-47
BP-2
Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
46-47
GOV-1
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
48-49
GOV-2
Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja,
ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
49
GOV-3
Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
49
GOV-4
Izjava o skrbnem pregledu
50
GOV-5
Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
50
SBM-1
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
50-53
SBM-2
Interesi in stališča deležnikov
53-54
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
55-56
IRO-1
Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
56-58
IRO-2
Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
121-124
IRO-2
Podatkovne točke, ki izhajajo iz druge EU zakonodaje
121-124
E1
PODNEBNE SPREMEMBE
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
58-59
E1-1
Plan prehoda za blažitev podnebnih sprememb
59-60
IRO-1
Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
60-61
E1-2
Politike za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
61
E1-3
Ukrepi
61-69
E1-4
Cilji
61-69
E1-5
Poraba in energije in mešanice virov energije
69
E1-6
Bruto Obseg 1,2 in skupne GHG emisije
69-72
E1-6
Razčlenitev emisij toplogrednih plinov
69-72
E1-7
Odstranjevanje emisij in ogljični dobropisi
72
E1-8
Notranje določanje cen ogljika
73
E1-9
Finančni učinki
73
E-5
KROŽNO GOSPODARSTVO
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti
81-82
IRO-1
Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
82
E5-1
Politike za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
82
E5-2
Ukrepi
84-86
E5 -3
Cilji
84-86
E5-4
Pritoki virov
73
E5-5
Odtoki virov - odpadki
83
E5-6
Pričakovani finančni učinki
86-87
S1
LASTNA DELOVNA SILA
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti
87-88
S1-1
Politike za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
88-90
S1-2
Vključevanje lastnih zaposlenih in njihovih predstavnikov
90
S1-3
Postopki za odpravo negativnih vplivov in kanali za izražanje zaskrbljenosti
102
S1-4
Ukrepi
92-102
S1-5
Cilji
92-102
S1-6
Značilnosti zaposlenih v podjetju
103
S1-7
Značilnosti agencijskih delavcev
104
S1-8
Zajetost zaposlenih s kolektivnimi pogodbami in socialni dialog
104-105
S1-9
Raznolikost
104-105
S1-10
Dostojne plače
91-92
S1-11
Vključenost zaposlenih v socialno zaščito
105
S1-12
Invalidi
105-106
S1-13
Usposabljanja ter razvoj znanja in spretnosti
99-103
S1-14
Varnost in zdravje pri delu
95-99
S1-15
Usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja
106
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
46
S1-16
Plačna vrzel
104-107
S1-17
Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
107-108
S4
POTROŠNIKI IN KONČNI UPORABNIKI
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti
109
S4-1
Politike za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
109-110
S4-2
Vključevanje potrošnikov in končnih uporabnikov
110
S4-3
Postopki za odpravo negativnih vplivov in kanalov za izražanje pomislekov
110-111
S4-4
Ukrepi
111-115
S4-5
Cilji
111-115
G1
POSLOVNO RAVNANJE
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti
115-116
MDR-P
Politike za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
116
MDR-A
Ukrepi in viri za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
116-119
G1-2
Odnosi z dobavitelji
116-119
G1-3
Korupcija in podkupovanje
119
G1-4
Incidenti
119
G1-5
Politični vpliv in lobiranje
120
G1-6
Plačilne prakse
116-119
SEZNAM VKLJUČITEV S SKLICEVANJEM
Spodnja tabela prikazuje, kje smo uporabili sklicevanje pri razkritjih in/ali podatkovnih točkah, ki so
obravnavane zunaj izjave o trajnostnosti.
Tabela št. 2: Vključitve s sklicevanjem
STANDARD
VKLJUČITEV S SKLICEVANJEM
STRAN
ESRS 2,
SBM-1 (40b)
Skupni prihodki – Letno poročilo, naslov »Ključni dosežki družbe CETIS in Skupine
CETIS v letu 2025«
13
SPLOŠNA RAZKRITJA
ESRS 2
BP-1; BP-2
Splošni standardi in načela poročanja
Skupina CETIS je izjavo o trajnostnosti v skladu z Direktivo CSRD in Evropskimi standardi za poročanje o
trajnostnosti (ESRS) prvič pripravila za leto 2024, v letu 2025 pa poročanje nadaljuje v drugem zaporednem
letu. V drugem letu poročanja smo ohranili temeljna metodološka izhodišča iz prvega leta ter dodatno
izboljšali notranje procese zbiranja, usklajevanja in preverjanja trajnostnih podatkov, s čimer smo nadgradili
tudi primerljivost razkritij med poročevalnima obdobjema.
Izjava o trajnostnosti za leto 2025 je pripravljena na konsolidirani osnovi za Skupino CETIS. Obseg
konsolidacije za izjavo o trajnostnosti je skladen z računovodskimi izkazi. Trajnostni podatki in informacije,
vključeni v izjavo o trajnostnosti, zajemajo konsolidirane podatke družb CETIS d.d., CETIS FLEX d.o.o.,
EGP d.o.o. in NEOGRAF d.o.o. Ostale družbe Skupine CETIS v poročilo niso vključene (razen pri
posameznih razkritjih, kot je pojasnjeno pri vsakem razkritju), saj je v teh družbah zaposlenih manj kot 50
zaposlenih in ti zaposleni predstavljajo manj kot 10 % skupnega števila zaposlenih, zato ocenjujemo, da za
poročanje o trajnostnostnih zadevah niso pomembne. Kjer so posamezna razkritja pripravljena na ožjem
operativnem obsegu zaradi pomembnosti teme ali razpoložljivosti podatkov, je to posebej pojasnjeno pri
posameznem razkritju. Nobena od družb, vključenih v konsolidacijo, ne uveljavlja izjeme od individualnega
ali konsolidiranega trajnostnega poročanja v skladu s členoma 19a(9) ali 29a(8) Direktive 2013/34/EU.
Pri pripravi izjave o trajnostnosti je Skupina CETIS upoštevala vplive, tveganja in priložnosti v lastnem
poslovanju ter v relevantnih delih višjega in nižjega dela vrednostne verige. Vrednostna veriga je bila v letu
2025 posebej upoštevana pri analizi dvojne pomembnosti ter podrobneje obravnavana tudi v okviru analize
podnebnih scenarijev. Poročanje v tem obdobju še vedno temelji predvsem na podatkih družb, zajetih v
konsolidacijo, medtem ko neposredno zbiranje strukturiranih podatkov od poslovnih partnerjev v vrednostni
verigi ostaja področje nadaljnjega razvoja.
Skupina CETIS v poročevalnem obdobju ni uporabila možnosti za izpustitev informacij zaradi zaščite
intelektualne lastnine, know-how ali rezultatov inovacij.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
47
Skupina CETIS v poročevalnem obdobju ni uporabila izjeme glede nerazkritja prihodnjih dogodkov ali zadev
v teku pogajanj.
Tudi v letu 2025 vsebina izjave o trajnostnosti temelji na rezultatih analize dvojne pomembnosti (DMA), ki
je podrobneje predstavljena v poglavju IRO-1.
Skupina CETIS v letu 2025 ni odstopala od opredelitve kratko-, srednje- in dolgoročnega časovnega
horizonta, kot jo določa ESRS 1. Kratkoročni horizont zajema obdobje do enega leta, srednjeročni od enega
do petih let, dolgoročni pa obdobje, daljše od petih let.
Skupina CETIS v letu 2025 pri razkritih kazalnikih ni uporabila pomembnih ocen podatkov iz vrednostne
verige, ki temeljijo na panožnih povprečjih ali drugih posrednih virih, razen kjer je to pri posameznem
razkritju posebej navedeno.
Skupina CETIS ni identificirala pomembnih razkritih kvantitativnih metrik ali monetarnih zneskov, ki bi bili
podvrženi visoki stopnji merilne negotovosti, razen kjer je to posebej navedeno. Kjer izjava vsebuje
napovedne oziroma v prihodnost usmerjene informacije, jih Skupina CETIS razume kot povezane z običajno
stopnjo negotovosti, značilno za take informacije.
V primerjavi s poročevalnim obdobjem 2024 je Skupina CETIS v letu 2025 ohranila enaka temeljna
metodološka izhodišča za pripravo izjave o trajnostnosti, vključno z uporabo časovnih horizontov, pristopom
k analizi dvojne pomembnosti ter konsolidiranim obsegom poročanja, razen kjer je pri posameznem razkritju
navedeno drugače. V drugem letu poročanja smo izboljšali kakovost in razpoložljivost določenih vhodnih
podatkov, natančneje opredelili posamezne kazalnike ter okrepili notranje postopke usklajevanja podatkov.
Pri razkritjih emisij toplogrednih plinov je bila v letu 2025 uporabljena spremenjena metodologija izračuna v
primerjavi z letom 2024. Zaradi zagotovitve primerljivosti so bili tudi primerjalni podatki za leto 2024
preračunani po novi metodologiji, pojasnilo o spremembi metodologije in vplivu na primerjalne podatke pa
je podano pri zadevnem razkritju.
V poročevalnem obdobju Skupina CETIS ni identificirala pomembnih napak v primerjalnih podatkih za leto
2024, razen sprememb, ki izhajajo iz posodobljene metodologije izračuna posameznih kazalnikov in so
pojasnjene pri ustreznih razkritjih.
Pri pripravi posameznih delov izjave o trajnostnosti je Skupina CETIS poleg ESRS upoštevala tudi izbrane
zahteve in dobre prakse drugih mednarodno uveljavljenih standardov in sistemov vodenja, zlasti ISO 14001,
ISO 9001, ISO 27001, PCI DSS in FSC®. Ti standardi ne predstavljajo primarnega okvira poročanja, temveč
dopolnilno podporo pri pripravi posameznih razkritij.
Trajnostni podatki v letu 2025 niso bili predmet ločenega zunanjega preverjanja po tehničnih standardih
ISO/IEC ali CEN/CENELEC, smo pa v drugem letu poročanja dodatno okrepili notranje postopke zbiranja,
usklajevanja in pregleda podatkov. (BP-2 15 / AR 2).
Seznam razkritij in podatkovnih točk, pri katerih je bila uporabljena vključitev s sklicevanjem, je predstavljen
v indeksu zahtev po razkritju in v seznamu vključitev s sklicevanjem.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
48
TRAJNOSTNO UPRAVLJANJE
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
GOV - 1
Podrobnosti o sistemu upravljanja, sestavi upravnega odbora ter predstavništvu zaposlenih so
predstavljene v začetnih poglavjih letnega poročila. V tem poglavju se osredotočamo na sestavo in
raznolikost upravnih in poslovodnih organov ter na njihova relevantna znanja, izkušnje in vlogo pri obravnavi
trajnostnih zadev.
Podatki o sestavi in raznolikosti poslovodnih organov so v nadaljevanju prikazani za družbe CETIS d.d.,
CETIS FLEX d.o.o. in EGP d.o.o.
Tabela št. 3: Sestava in raznolikost poslovodstva
Sklic
Kazalnik
Enota
2025
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
GOV-1 21 a
Število izvršnih članov
#
3
1
1
GOV-1 21 a
Število neizvršnih članov
#
4
0
0
GOV-1 21 b
Število predstavnikov delavcev
#
1
0
0
GOV-1 21 d
Delež moških
%
60
100
0
GOV-1 21 d
Delež žensk
%
40
0
100
GOV-1 21 e
Neodvisni člani
%
100
0
0
Strokovno znanje upravnih organov
Tudi v letu 2025 so se s trajnostnimi zadevami ukvarjali vsi člani upravnega odbora in vsi izvršni direktorji
oziroma direktorji, še posebej v okviru priprave in prenove trajnostne strategije, odločanja o poročilih s
trajnostnih področij ter ocenjevanja tveganj. V upravljanje trajnostnega poslovanja so bili, med drugimi,
vključeni Davor Vlahek in Tina Bačić (upravni odbor) ter Davorin Leskovar (izvršni direktor), ki so se v letu
2025 in že prej udeleževali strokovnih usposabljanj na temo trajnostnega poročanja. Izvršni direktorji so
zadolžili tudi vodje posameznih področij, da so se usposobili glede trajnostnih vidikov poslovanja.
Tabela št. 4: Relevantne izkušnje poslovodstva
Član
upravnega
odbora
Relevantne izkušnje
Tina Bačić
Je univerzitetna diplomirana pravnica z opravljenim pravniškim državnim izpitom pri Ministrstvu za
pravosodje, Republika Slovenija, in poglobljenim znanjem s področja korporativnega prava,
statusnega prava in prava gospodarskih družb, finančnega in tržnega prava ter delovnopravne
problematike. V poslovni skupini MSIN celostno skrbi za pravne, kadrovske in korporativne
zadeve, njen delokrog torej zajema svetovanje poslovodstvom in upravam krovne družbe in družb,
ki jih MSIN obvladuje, izvajanje projektov s področja prevzemov in nakupov, reševanja ostale
pravne problematike, povezane z upravljanjem, vodenjem in poslovanjem gospodarskih subjektov
ter poslovne skupine (tržno, konkurenčno pravo, delovno in socialno pravo, nepremičninsko, idr.).
Mag.
Radenko
Mijatović
Ima bogate delovne izkušnje s področja vodenja in nadzora podjetij tako v Sloveniji kot v tujini ter
s področja financ in managementa, kar je bistveno za potrditev njegove strokovne usposobljenosti
in razumevanja področja vodenja in upravljanja ter finančnega in strateškega načrtovanja
poslovanja gospodarskih družb in organizacij. Zadolžen je zlasti za področje komercialnih tiskovin,
v Sloveniji (CETIS FLEX d.o.o.) in na Hrvaškem (CETIS-ZG d.o.o., NEOGRAF d.o.o.).
Davor Vlahek
Ima bogate delovne izkušnje s področja vodenja financ in kontrolinga tako doma kot v tujini, kar je
bistveno za potrditev njegove strokovne usposobljenosti in razumevanja področja vodenja in
upravljanja, ekonomike ter finančnega in strateškega načrtovanja poslovanja gospodarskih družb.
Njegova dolgoletna vključenost v tuje in domače korporacije, v katerih je opravljal vodstvene
funkcije ali deloval kot član nadzornih organov, krepi njegov objektivni pogled na poslovanje,
poslovno etiko, korporacijsko kulturo in sposobnost poslovnega komuniciranja. Z razumevanjem
sodobnih zahtev trajnostnega in odgovornega upravljanja, ki vse bolj zaznamujejo poslovne
finance in strateške odločitve, pa dodatno prispeva k usmerjanju družbe v dolgoročno vzdržne in
odgovorne poslovne prakse.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
49
Anton Černič
Ima dolgoletne izkušnje na področju vodenja financ, računovodstva in kontrolinga ter upravljanja
podjetij, kar potrjuje njegovo strokovno usposobljenost in razumevanje področja vodenja in
upravljanja, ekonomike, finančnega in strateškega načrtovanja poslovanja gospodarskih družb.
Njegov celovit pogled na poslovanje, poslovna etika in zavezanost k dolgoročni vzdržnosti
poslovnih procesov pa dodatno podpirajo njegovo sposobnost prispevati k trajnostnemu razvoju
družbe.
Suzana
Ofentavšek
Zaposlena je v družbi CETIS d.d. v oddelku ekonomike, zadolžena je predvsem za področje
obračuna plač. Je članica sveta delavcev, ki jo je tudi imenoval na funkcijo delavske predstavnice
v upravnem odboru. Ima podrobna znanja na področju delovnih razmerij in obračuna plač, pa tudi
na področju človekovih pravic in preprečevanja mobinga.
Upravni odbor in izvršni direktorji sistematično pridobivajo trajnostna znanja, ki jih podjetje določa prek letnih
razgovorov in poročanja o ESG tveganjih in priložnostih. V letu 2024 in 2025 so se vsi izvršni direktorji in
nekateri člani upravnega odbora usposabljali za trajnostno poročanje, strokovni sodelavci pa so opravili
poglobljena izobraževanja. Dva sodelavca sta v letu 2024 pri Slovenskem inštitutu za revizijo pridobila naziv
"Specialist za trajnostno poročanje", kar omogoča stalen dostop do trajnostnostnega strokovnega znanja.
Podjetje je najelo tudi zunanjega svetovalca za trajnostnost, ki upravnemu odboru in poslovodstvu nudi
podporo pri ESG strategijah. Pridobljena znanja izboljšujejo upravljanje trajnostnih tveganj in priložnosti ter
omogočajo učinkovito strateško odločanje. GOV-1 (23)
Nadzor nad vplivi, tveganji in priložnostmi
Nadzor nad vplivi, tveganji in priložnostmi (IRO) v podjetju izvaja upravni odbor, ki sprejema strateške
trajnostne odločitve in spremlja trajnostne cilje. Pri tem sodeluje revizijska komisija, ki obravnava trajnostna
tveganja na področju financ, revizije ter notranjih in zunanjih kontrol. Izvršni direktorji so odgovorni za
izvajanje trajnostne strategije, zagotavljanje skladnosti s trajnostnimi politikami in redno poročanje
upravnemu odboru. Odbor za tveganja spremlja zaznana tveganja in ukrepe ter vodi centralni register
tveganj, pri čemer skrbnike tveganj poziva k redni posodobitvi in oceni vplivov. Vodje organizacijskih enot
mesečno in kvartalno poročajo o trajnostnih vidikih svojega področja, vključno z vplivi, tveganji in
priložnostmi.
Proces spremljanja trajnostnih tveganj:
• Odbor za tveganja spremlja zaznana tveganja in ukrepe ter zagotavlja posodobitve centralnega
registra tveganj.
• Vodje organizacijskih enot mesečno poročajo o vplivih in tveganjih ter kvartalno posodabljajo
register tveganj.
• Napredek pri ESG ciljih se spremlja prek tedenskih in mesečnih kolegijev izvršnih direktorjev ter
gradiv za odločanje na sejah upravnega odbora.
• Pri večjih investicijah in strateških odločitvah se pripravljajo elaborati, ki vključujejo ESG analize.
• Po odobritvi projektov poslovodstvo zahteva redno poročanje o napredku in izvajanju ukrepov.
Družba izvaja notranje kontrole v skladu s Politiko upravljanja tveganj, ki določa cilje in metodologijo za
ocenjevanje ESG tveganj.
Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja, ter trajnostnostne
zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
GOV-2
V letu 2025 so bili upravni odbor in izvršni direktorji redno obveščeni o bistvenih vplivih, tveganjih in
priložnostih prek mesečnih poročil vodij organizacijskih enot in tedenskih sej izvršnih direktorjev. Pri večjih
transakcijah (npr. investicijah, novih projektih) so bila pripravljena posebna gradiva, ki so vključevala analizo
tveganj in priložnosti. Upravni odbor je obravnaval celovit seznam trajnostnih tveganj in priložnosti,
pripravljen po novi Politiki upravljanja tveganj, ter uvedel kvartalno poročanje o tveganjih. Zaradi poslovnih
skrivnosti družba povzema ključna obravnavana področja in ukrepe za njihovo obvladovanje.
Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
GOV-3
Družbe Skupine CETIS še nimajo vzpostavljenega sistema spodbud ali politik prejemkov, povezanih s
trajnostnimi zadevami za člane poslovodstva. Zato merila uspešnosti, povezana s trajnostjo, niso vključena
v sistem nagrajevanja ali določanje variabilnih prejemkov.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
50
IZJAVA O SKRBNEM PREGLEDU
GOV-4
Skupina CETIS izvaja ključne elemente skrbnega pregleda v zvezi s trajnostnimi zadevami v okviru
obstoječih upravljavskih, ocenjevalnih in kontrolnih procesov. Ti vključujejo zlasti vključevanje trajnostnih
vidikov v upravljanje, strategijo in poslovni model, sodelovanje z deležniki, prepoznavanje in ocenjevanje
vplivov, tveganj in priložnosti ter sprejemanje ukrepov in spremljanje njihove učinkovitosti. V nadaljevanju
je predstavljena preslikava, ki prikazuje, kako so posamezni elementi skrbnega pregleda vključeni v
ustrezna razkritja izjave o trajnostnosti.
Tabela št. 5: Ključni elementi skrbnega pregleda
KLJUČNI ELEMENTI SKRBNEGA PREGLEDA
ODSTAVKI V IZJAVI V TRAJNOSTNOSTI
a) Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in
poslovni model
ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-4, SBM-3
b) Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih
fazah skrbnega pregleda
ESRS 2 SBM-2; ESRS 2 IRO-1
Družba: S1-2, S4-2, G1-2
c) Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
ESRS 2 IRO-1, SBM-3
Družba: S1-3, S4-3
Okolje: E1 IRO-1; E5 IRO-1
Poslovno ravnanje: G1, G1-1, SBM-3
d) Sprejemanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih
vplivov
Družba: S1-4; S4-4
Okolje: E1-3; E5-2
Poslovno ravnanje: G1-2, G1-3
e) Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in
komuniciranje
Družba: S1-4; S1-5; S1-8; S1-9; S1-10; S1-14; S1-16;
S1-17; S4-5;S4-4
Okolje: E1-4, E1-6, E5-4; E5-5
Poslovno ravnanje: G1-6
UPRAVLJANJE TVEGANJ IN NOTRANJE KONTROLE PRI POROČANJU
O TRAJNOSTI
GOV-5
Skupina CETIS je vzpostavila sistem notranjih kontrol za zagotavljanje natančnosti, celovitosti in
pravočasnosti trajnostnega poročanja. Sistem določa vloge in odgovornosti, opredeljuje postopke zbiranja,
potrjevanja in poročanja podatkov ter zagotavlja skladnost s standardi ESRS in zakonodajo EU.
Centralizirana baza podatkov in avtomatizirano preverjanje zagotavljata zanesljivost informacij, medtem ko
sodelovanje z dobavitelji omogoča sledljivost ključnih podatkov v vrednostni verigi. Digitalizacija procesov
prispeva k učinkovitemu zbiranju in vključevanju podatkov, stroge kontrole pa zagotavljajo skladnost s
CSRD, ESRS in drugimi regulativnimi zahtevami.
Proces spremljanja in poročanja vključuje redno kvartalno poročanje nosilcev tveganj poslovodstvu in
upravnemu odboru, oceno tveganj z vidika varnosti podatkov in zakonodajne skladnosti ter nenehne
izboljšave, kjer se po vsaki oceni prilagodijo in nadgradijo obstoječi procesi. ESG poročila so predmet
neodvisne zunanje revizije, kar dodatno povečuje zaupanje v verodostojnost podatkov. V letu 2025 smo
skladno z internimi politikami najmanj enkrat na kvartal izvedli celovito oceno tveganj ter smiselno prilagodili
notranje kontrole in proces poročanja. Skupina CETIS zagotavlja natančno, celovito in skladno trajnostno
poročanje v skladu z najboljšimi praksami in regulatornimi zahtevami.
STRATEGIJA, POSLOVNI MODEL IN VREDNOSTNA VERIGA
SBM-1
Skupina CETIS združuje tri ključne dejavnosti, ki skupaj odgovarjajo na potrebe globalnega trga v segmentih
rešitev varnostnih tiskovin in embalažnih rešitev:
• CETIS d.d. ponuja osebne, potovalne in prometne dokumente (biometrične potne liste, osebne
izkaznice, vizume, rojstne liste in druge certifikate civilnega statusa, vozniška in prometna
dovoljenja idr.) ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo dokumentov. Deluje v Evropski
uniji, Afriki, Latinski Ameriki, na Bližnjem vzhodu in v Aziji, kjer sodeluje z vladnimi institucijami,
bankami in sistemskimi integratorji.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
51
• CETIS FLEX d.o.o. se usmerja v razvoj fleksibilne embalaže z višjo dodano vrednostjo (vrečke,
folije, etikete, sleeve), varnostne rešitve za blagovne znamke (temper-evident varnostne etikete,
termokromne barve, variabilne kode itn). za prehrambno in farmacevtsko industrijo v Sloveniji,
Avstriji, na Nizozemskem, v Nemčiji in na Hrvaškem.
• EGP d.o.o. je vodilno podjetje na področju komercialne in varnostne kartonske embalaže v Sloveniji,
zlasti v farmacevtski, kozmetični in prehrambni industriji, uspešno pa prodira tudi na nemški in
francoski trg in konstantno raste na področju proizvodnje izsekovalnih orodij.
SBM-1 (40ai-ii)
V letu 2025 pri ključnih skupinah proizvodov in storitev ter pri ključnih trgih in skupinah kupcev ni bilo
bistvenih strukturnih sprememb.
Vključevanje trajnostnih vidikov v strategijo in poslovni model
Trajnostni vidiki so vse pomembnejši element strateškega usmerjanja in razvoja poslovnega modela
Skupine CETIS. Pri oblikovanju svojih usmeritev skupina izhaja iz vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih
z lastnim poslovanjem, vrednostno verigo, ključnimi trgi in pričakovanji deležnikov. V letu 2025 smo
Strategijo trajnostnega poslovanja dopolnili z novimi materialnimi temami, prepoznanimi v okviru analize
dvojne pomembnosti, ter posodobili načrt prehoda. S tem so trajnostni vidiki še bolj neposredno vključeni v
strateško odločanje, razvoj poslovnega modela in upravljanje ključnih poslovnih usmeritev Skupine.
Trajnostno povezani cilji Skupine CETIS vključujejo razvoj trajnostnih in digitalnih rešitev, zmanjševanje
okoljskih vplivov v proizvodnih procesih, krepitev odgovornih odnosov v vrednostni verigi, izboljševanje
upravljanja trajnostnih tveganj in priložnosti ter učinkovito korporativno upravljanje. Ti cilji se odražajo v
razvoju produktov in storitev z višjo dodano vrednostjo, izboljševanju notranjih procesov, sodelovanju z
dobavitelji in kupci ter v postopnem vključevanju trajnostnih zahtev v poslovno odločanje.
Sedanji portfelj izdelkov, storitev in trgov Skupine CETIS je z vidika trajnostnih ciljev Skupine pomemben
predvsem zaradi razvoja digitalnih identitetnih rešitev, trajnostnejših embalažnih rešitev, optimizacije rabe
materialov in energije ter izboljševanja sledljivosti, varnosti in odgovornega ravnanja v ključnih industrijah.
CETIS d.d. te cilje podpira z razvojem rešitev za upravljanje identitete in izdajo dokumentov ter z optimizacijo
procesov varnostnega tiska. CETIS FLEX d.o.o. prispeva z razvojem fleksibilne embalaže z višjo dodano
vrednostjo, vključno z rešitvami za večjo reciklabilnost, funkcionalnost in zaščito blagovnih znamk. EGP
d.o.o. pa trajnostne cilje vključuje predvsem prek optimizacije materialov in tiskarskih procesov, razvoja
kartonske embalaže ter izboljševanja učinkovitosti proizvodnje.
Ključni elementi strategije, ki vplivajo na trajnostne zadeve, vključujejo prilagajanje poslovnega modela
regulatornim spremembam in pričakovanjem trga, razvoj trajnostnejših proizvodov in materialov, krepitev
odpornosti vrednostne verige, posodobitev načrta prehoda ter vključevanje novih materialnih tem v
strateško odločanje. Med glavnimi izzivi ostajajo zlasti razpoložljivost in cena surovin, energetska
učinkovitost, zahteve kupcev in regulatorjev, razvoj trajnostnejših embalažnih rešitev ter postopna
nadgradnja podatkovne podlage za učinkovito upravljanje trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti.
Skupina CETIS v letnem poročilu razkriva prihodke ločeno za CETIS d.d. in za Skupino CETIS ter po
domačem in tujem trgu. Ker uradna klasifikacija ESRS sektorjev še ni bila objavljena, trenutna struktura
finančnega poročanja pa ne omogoča razčlenitve prihodkov po posameznih ESRS sektorjih, Skupina CETIS
v tem poročevalnem obdobju ne razkriva prihodkov po pomembnih ESRS sektorjih. Kljub temu kot za svoje
poslovanje pomembne prepoznava zlasti dejavnosti, povezane s proizvodnjo varnostnih tiskovin,
identitetnih rešitev, fleksibilne embalaže, komercialnih tiskovin in kartonske embalaže ter z njimi povezanih
storitev. Skupni prihodki Skupine CETIS so v poročevalnem obdobju znašali 117.133.370 evrov, kot je
razvidno v »Razkritju postavk v izkazu poslovnega izida Skupine CETIS pod točko 1. Prihodki« (na strani
219 letnega poročila).
CETIS d.d. in Skupina CETIS ne poslujeta v sektorjih fosilnih goriv, kemikalij, spornega orožja ali tobačne
industrije in ne ponujata izdelkov, ki bi bili na določenih trgih prepovedani.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
52
Tabela št. 6: Število zaposlenih po državah (na dan 31. 12. 2025)
Število zaposlenih (na dan 31. 12. 2025)
Družba
Država
CETIS
d.d.
CETIS
FLEX
d.o.o.
CETIS-
GRAF
d.o.o.
EGP
d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
CETIS-
ZG d.o.o.
CETIS
LIBERIA
INC
CETIS
Empresa
Grafica
CETIS
Madagascar
SKUPAJ
Slovenija
333
139
29
197
0
0
0
0
0
698
Hrvaška
0
0
0
0
60
27
0
0
0
87
Liberija
0
0
0
0
0
0
9
0
0
9
Gvineja
Bissau
0
0
0
0
0
0
0
8
0
8
Madagaskar
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Skupina CETIS vključuje trajnostne vidike v svoje izdelke in storitve, pri čemer se osredotoča na zmanjšanje
okoljskega vpliva v vseh segmentih poslovanja. CETIS d.d. zmanjšuje porabo virov z digitalnimi rešitvami
za upravljanje identitete in optimizacijo proizvodnih procesov. CETIS FLEX d.o.o. razvija trajnostne
embalažne materiale ter sodeluje z industrijskimi partnerji pri uvajanju reciklabilnih in biorazgradljivih
embalažnih rešitev. EGP d.o.o. optimizira tiskarske procese za zmanjšanje energetske porabe in odpadkov.
Trajnostne zadeve so opredeljene v posebni Strategiji trajnostnega poslovanja, sprejeti leta 2024, ki
dopolnjuje splošno poslovno strategijo in ureja področja, ki niso zajeta v osrednjem strateškem okviru, prav
tako pa v ostalih internih aktih in strategijah.
V letu 2025 je družba CETIS pripravljala novo poslovno strategijo za obdobje do leta 2030, ki vključuje
celovite trajnostnostne cilje in usmeritve. Obstoječa poslovna strategija za obdobje 2021–2025 trajnostnim
vprašanjem še ni namenjala posebne pozornosti, vendar v novem strateškem ciklu ti vidiki postajajo eden
od osrednjih elementov strateškega odločanja. Podjetje spremlja trajnostne trende ter regulatorne zahteve
in jih upošteva pri poslovnih odločitvah. V prihodnje bo podjetje spremljalo razvoj zakonodaje in tržne
zahteve ter po potrebi prilagajalo svoje pristope.
Poslovni model in ključni vložki (Inputi)
Skupina CETIS se pri razvoju in proizvodnji varnostnih tiskovin ter celovitih rešitev za upravljanje identitete
in izdajo dokumentov, fleksibilne embalaže in komercialnih tiskovin ter komercialne kartonske embalaže
opira na vrsto ključnih vložkov. Mednje sodijo specializirani materiali (varnostni papir, čipi, različne folije in
karton s FSC-poreklom, ipd.), sodobna tiskarska in dodelavna oprema (offset in digitalni tisk,
personalizacijske naprave, stroji za izsekovanje ipd.), usposobljeni strokovnjaki na področju varnostnega
tiska, razvoja in dizajna ter stabilni finančni viri. Posebna skrb je namenjena inovacijam, razvoju lastnih
intelektualnih rešitev in dolgoletnemu sodelovanju z vladnimi institucijami, mednarodnimi kupci ter
dobavitelji. Ta pristop omogoča Skupini CETIS vzpostavitev razvejane, a stabilne oskrbne mreže, ki
zagotavlja kakovost, varnost in trajnost pri izbiri ter uporabi vložkov.
Rezultat tega poslovnega modela so različni izdelki in storitve z dodano vrednostjo:
• CETIS d.d. proizvaja osebne, potovalne in prometne dokumente (biometrične potne liste, osebne
izkaznice, vizume, rojstne liste in druge certifikate civilnega statusa, vozniška in prometna
dovoljenja idr.) ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo dokumentov.
• CETIS FLEX d.o.o. razvija in trži inovativne, okolju prijazne fleksibilne embalažne rešitve
(mono/duplex/triplex folije, vrečke, sleeve, ovojne etikete idr.) ter sistematično skrbi za zaščito
blagovnih znamk s termokromnimi barvami, varnostnimi etiketami in hologrami.
• EGP d.o.o. se osredotoča na izdelavo komercialne kartonske embalaže (zloženke, kaširano
embalažo, namizna stojala), dodelave (topli/hladni tisk folije, braille, preganje ipd.) ter izsekovalna
orodja, pri čemer se uveljavlja predvsem na farmacevtskem in širšem evropskem trgu.
Iz takšne kombinacije vložkov nastajajo zgoraj opisani široko uporabni izdelki in storitve z dodano
vrednostjo. S tem Skupina CETIS ustvarja gospodarske koristi (rast prihodkov, plačilo davkov, stabilna
delovna mesta) in pomembno prispeva k družbenemu razvoju (varni osebni dokumenti, boljša sledljivost v
prehrambni in farmacevtski panogi, podpora partnerskim odnosom). Na okoljskem področju podjetja uvajajo
rabo trajnostnih materialov (npr. FSC certificirani materiali – papir, karton, reciklabilne folije), optimizirajo
porabo energije, postopoma zmanjšujejo ogljični odtis ter iščejo rešitve za krožno gospodarstvo.
V vrednostni verigi podjetja sodelujejo z dobavitelji surovin (varnostni papir, folije, karton, ...) in kooperanti
(npr. pri kaširanju), pri čemer s strogimi merili zagotavljajo skladnost z mednarodnimi standardi kakovosti in
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
53
varnosti. V proizvodnem procesu združujejo inovacije, napredne dodelavne in varnostne elemente ter skrb
za trajnost. Povpraševanje po končnih izdelkih pridobivamo prek neposrednih prodajnih poti, sodelovanja z
mednarodnimi integratorji in specializiranih kanalov (sejmi, razpisi). Tako Skupina CETIS omogoča celovite,
zaupanja vredne storitve in rešitve svojim partnerjem v Sloveniji in tujini; od državnih organov do
prehrambne industrije, industrije pijač, farmacije in kozmetike.
Tak model, ki združuje varnost, inovativnost in trajnost, zagotavlja vrednost za vse deležnike: kupce
(preizkušene, vrhunske rešitve), zaposlene (stabilna zaposlitev in razvoj kompetenc), lastnike in vlagatelje
(stabilnost in rast), družbo ter okolje (varnost, odgovorno ravnanje z viri, nižji ogljični odtis).
Glavne značilnosti vrednostne verige (začetne in končne faze) so nazorno prikazane na spodnji sliki.
Slika A: Vrednostna veriga Skupina CETIS
INTERESI IN STALIŠČA DELEŽNIKOV
SBM-2
V Skupini CETIS si prizadevamo razumeti in upoštevati interese ključnih deležnikov v celotni vrednostni
verigi ter jih vključiti v naše strateške in trajnostne odločitve. Dialog z deležniki je ključen za prepoznavanje
trajnostnih izzivov in za oblikovanje odgovornih poslovnih praks.
Spodnja tabela prikazuje pregled ključnih deležnikov, s katerimi podjetje redno sodeluje v okviru poslovnega
delovanja. Vključuje namen sodelovanja, oblike vključevanja in rezultate tega sodelovanja. Gre za stalno in
strukturirano vključevanje deležnikov, ki je pomembno za strateško upravljanje podjetja in operativno
izvajanje trajnostnih aktivnosti.
V letu 2025 pri ključnih skupinah deležnikov, načinih njihovega vključevanja in osnovnih namenih
sodelovanja ni bilo bistvenih sprememb. Nekateri od teh deležnikov so bili vključeni tudi v proces analize
dvojne pomembnosti (DMA), ki je bila v letu 2025 ponovno izvedena in je podrobneje predstavljena v
razkritju ESRS 2 IRO-1.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
54
Tabela št. 7: Sodelovanje z deležniki
DELEŽNIK
POMEMBNOST
DELEŽNIKA
NAMEN
SODELOVANJA
AKTIVNOSTI
VKLJUČEVANJA
REZULTATI
SODELOVANJA
ZAPOSLENI
Motivirani in zavzeti
zaposleni so ključni za
uspešnost podjetja,
zadovoljstvo kupcev,
inovacije in trajnostni
razvoj.
Boljše delovno okolje,
varnost in zdravje pri
delu, inovacije,
trajnostne prakse,
razvoj kadrov.
Dnevna komunikacija,
interni kanali, letni
razgovori, ankete,
sindikalni zaupniki,
svet delavcev.
Večje zadovoljstvo
zaposlenih, izboljšave
procesov, optimizacija
delovnih pogojev.
DOBAVITELJI
BLAGA IN
STORITEV
Dobavitelji
zagotavljajo ključne
materiale in storitve za
nemoteno poslovanje
ter prispevajo k
trajnostnemu razvoju.
Stabilna oskrba,
zmanjšanje tveganj,
odgovorno ravnanje z
viri, nižanje emisij
CO
2
.
Anketni vprašalniki,
ocene tveganj,
sestanki.
Spoznavanje razmer in
izzivov na trgu,
priložnost za
izboljšave,
dolgoročno
partnerstvo.
POTROŠNIKI IN
KONČNI
UPORABNIKI
Kupci in končni
uporabniki vplivajo na
poslovno rast,
prihodke in trajnostne
prakse podjetja.
Krepitev zaupanja,
zagotavljanje
kakovostnih rešitev in
prilagajanje potrebam
kupcev.
Strateška partnerstva,
neposredna prodaja,
prilagojene rešitve,
podpora pri izdaji
dokumentov.
Zadovoljstvo
potrošnikov, izboljšave
izdelkov/storitev na
podlagi povratnih
informacij, optimizacija
procesov.
FINANČNE
INSTITUCIJE
Banke so ključne za
financiranje rasti,
investicij in inovacij
podjetja ter podpirajo
zeleni prehod z
ugodnimi finančnimi
viri.
Zagotavljanje
financiranja in
vzdrževanje poslovnih
odnosov ter
prilagajanje rešitev
potrebam bank kot
kupcev.
Financiranje investicij
in projektov prek
kreditov, subvencij in
lastnih sredstev,
priprava in
usklajevanje pogodb,
banke tudi kot
kupci/naročniki.
Izboljšanje odnosov z
bankami, večje
zaupanje, krepitev
financiranja projektov.
DRŽAVNI
ORGANI
Državni organi in
regulatorji so ključni
za zagotavljanje
skladnosti poslovanja,
saj postavljajo pravila,
nadzorujejo delovanje
podjetja in določajo
regulativne zahteve.
So tudi pomembni
kupci, zaradi česar
podjetje upošteva
najvišje varnostne in
kakovostne
standarde.
Zagotavljanje
skladnosti z
zakonodajo in
regulativnimi
zahtevami,
vzpostavljanje
zaupanja ter
dolgoročnih odnosov,
optimizacija procesov
skladnosti.
Formalna poročanja,
strateška partnerstva,
sodelovanje pri razvoju
in implementaciji
regulativnih zahtev ter
zagotavljanje
skladnosti poslovanja.
Skladnost z
zakonodajo, dolgoročni
odnosi, prilagoditve
poslovnih praks,
prejeta sofinanciranja
in subvencije, uspešno
zaključeni inšpekcijski
nadzori.
LASTNIKI
Delničarji so ključni za
strateške odločitve in
finančno stabilnost
podjetja, saj kot
lastniki odločajo o
ključnih usmeritvah in
imajo pravico do
dobička.
Zagotavljanje
transparentnosti,
informiranosti
delničarjev in
skladnosti z
zakonodajo.
Skupščine delničarjev,
redna poročanja, javne
objave letnih poročil in
nadzorovanih
informacij.
Vplivi na poslovno
strategijo in razvoj
podjetja, večja
transparentnost pri
poročanju o poslovnih
in trajnostnih ciljih.
LOKALNE
SKUPNOSTI
Lokalne skupnosti
vplivajo na ugled in
stabilnost podjetja ter
podpirajo njegov
trajnostni razvoj.
Krepitev odnosov,
podpora lokalnemu
razvoju in izboljšanje
kakovosti življenja.
Sodelovanje v
projektih, dialog z
občinami, sponzorstva,
donacije, okoljske in
družbene pobude.
Izvedeni projekti,
izboljšana
infrastruktura,
vključevanje pobud v
strategijo, izboljšani
odnosi, transparentna
komunikacija.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
55
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI TER NJIHOVA
POVEZANOST S STRATEGIJO IN POSLOVNIM MODELOM
SBM-3
Vplivi, tveganja in priložnosti (IRO) Skupine CETIS se pojavljajo vzdolž celotne vrednostne verige, od
dobavne verige in lastnih dejavnosti do uporabe izdelkov in storitev pri kupcih in končnih uporabnikih. V letu
2025 je Skupina CETIS ponovno izvedla analizo dvojne pomembnosti (DMA), ki predstavlja podlago za
opredelitev materialnih trajnostnih tem ter za presojo njihove povezanosti s strategijo, poslovnim modelom
in odločanjem.
Na osnovi analize dvojne pomembnosti so bile kot materialne ponovno potrjene teme, povezane z blažitvijo
in prilagajanjem podnebnim spremembam, energijo, pritoki virov in odpadki, varnostjo zaposlitve, dostojnimi
plačami, zdravjem in varnostjo zaposlenih ter zasebnostjo, zdravjem in varnostjo potrošnikov. Dodatno so
bile kot materialne prepoznane še teme usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti zaposlenih, odgovornih
tržnih praks in upravljanja odnosov z dobavitelji.
Materialni okoljski vplivi, tveganja in priložnosti so skoncentrirani predvsem v lastnih dejavnostih in gorvodni
vrednostni verigi, pri posameznih temah pa tudi vzdolž širše vrednostne verige, zlasti na področju emisij
toplogrednih plinov, rabe energije, materialov, surovin in ravnanja z odpadki. Materialni družbeni vplivi,
tveganja in priložnosti so v Skupini CETIS povezani predvsem z lastno delovno silo, delovnimi pogoji in
varnostjo pri delu, medtem ko so teme zasebnosti, zdravja in varnosti potrošnikov ter odgovornih tržnih
praks povezane predvsem s kupci, končnimi uporabniki in distribucijskim delom vrednostne verige. Tema
upravljanja odnosov z dobavitelji je povezana predvsem z lastno dejavnostjo Skupine in z gorvodno
vrednostno verigo.
Prepoznani materialni vplivi, tveganja in priložnosti so neposredno povezani z značilnostmi poslovnega
modela Skupine CETIS, zlasti z energetsko in materialno intenzivnimi proizvodnimi procesi, zahtevami
glede kakovosti, varnosti in zanesljivosti izdelkov, upravljanjem podatkov, odvisnostjo od strokovno
usposobljene delovne sile ter z dolgoročnimi odnosi z dobavitelji, kupci in drugimi poslovnimi partnerji.
Materialni vplivi izhajajo predvsem iz lastnih dejavnosti Skupine in uporabe virov v proizvodnji, medtem ko
so posamezna tveganja in priložnosti povezane tudi s poslovnimi odnosi v gorvodni in dolvodni vrednostni
verigi.
Rezultati analize dvojne pomembnosti so v letu 2025 neposredno vplivali na dopolnitev Strategije
trajnostnega poslovanja, posodobitev načrta prehoda ter nadaljnji razvoj poslovnega modela Skupine
CETIS. Na osnovi potrjenih in novo prepoznanih materialnih tem je Skupina prilagodila prioritetna področja
ukrepanja, dopolnila strateške usmeritve, opredelila dodatne cilje in kazalnike uspešnosti ter okrepila
vključevanje trajnostnih vidikov v odločanje, načrtovanje investicij in upravljanje ključnih poslovnih procesov.
Trenutni finančni učinki prepoznanih tveganj in priložnosti se kažejo predvsem v stroških energije, vhodnih
materialov, skladnosti z regulativnimi zahtevami, prilagoditvah procesov in proizvodov, stroških dela,
usposabljanja in ohranjanja ključnega znanja, stroških, povezanih z varstvom osebnih podatkov ter
zagotavljanjem kakovosti in varnosti izdelkov, ter v stroških upravljanja dobavne verige. Skupina pri
upravljanju dobavne verige prepoznava tudi priložnosti za učinkovitejše obvladovanje stroškov, večjo
transparentnost in večjo odpornost dobavnih odnosov.
Na datum poročanja Skupina CETIS ne prepoznava pomembnega tveganja, da bi v naslednjem letnem
poročevalnem obdobju prišlo do materialne prilagoditve knjigovodskih vrednosti sredstev ali obveznosti
zaradi prepoznanih tveganj. V srednje- in dolgoročnem obdobju Skupina pričakuje zmeren porast finančnih
učinkov, predvsem zaradi pričakovanih višjih cen energentov in surovin, zahtev po tehnoloških prilagoditvah
ter potrebnih investicij za povečanje odpornosti in skladnosti poslovanja. Te učinke Skupina upošteva pri
oblikovanju dolgoročnih investicijskih načrtov in načrtovanju virov financiranja.
V letu 2025 je Skupina CETIS izvedla tudi analizo odpornosti strategije in poslovnega modela na podnebne
spremembe. Analiza je bila izvedena kvalitativno na osnovi podnebnih scenarijev ter presoje učinkov na
ključne elemente poslovnega modela in strategije, pri čemer so bili upoštevani kratkoročni, srednjeročni in
dolgoročni časovni horizonti. Rezultati kažejo, da sta strategija in poslovni model Skupine v kratkoročnem
obdobju pretežno odporna, medtem ko se v scenarijih višjih emisij pomembnost fizičnih tveganj povečuje;
zlasti glede infrastrukture, logistike in stabilnosti dobavnih verig. Dolgoročna odpornost Skupine je odvisna
predvsem od pravočasnega izvajanja ukrepov za krepitev infrastrukturne odpornosti, odpornosti dobavnih
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
56
verig, zmanjševanja energetske izpostavljenosti ter vključevanja podnebnih tveganj v investicijsko in
operativno odločanje.
V primerjavi z letom 2024 metodologija ocenjevanja in uporabljeni pragovi ostajajo nespremenjeni, vse
materialne teme iz leta 2024 pa so bile v letu 2025 ponovno potrjene. Razlike se nanašajo na bolj
poglobljeno presojo posameznih vplivov, tveganj in priložnosti, boljše razumevanje vsebin pri ocenjevalcih
ter vključitev dodatnih strokovnjakov v proces, zaradi česar so bile v letu 2025 dodatno prepoznane tudi tri
nove materialne teme. Pri nekaterih že potrjenih temah so se v primerjavi z letom 2024 spremenile tudi
ugotovitve glede vrste posameznih materialnih vplivov, tveganj in priložnosti, zato so bile v letu 2025
posamezne postavke na ravni tem natančneje opredeljene ali prerazvrščene.
Vsi prepoznani pomembni vplivi, tveganja in priložnosti so ustrezno zajeti v obstoječih razkritjih po ESRS,
zato dodatna podjetju specifična razkritja v okviru tega poglavja niso bila potrebna.
Slika B: Matrika dvojne pomembnosti Skupina CETIS
Vse prepoznane pomembne teme so v celoti vključene v ustrezne tematske standarde ESRS. Podrobnejši
opis pomembnih vplivov, tveganj, priložnosti, ciljev in aktivnosti za upravljanje posameznih področij je
predstavljen v razdelkih SBM-3 pri vsakem tematskem standardu tega poročila.
POSTOPEK OCENJEVANJA DVOJNE POMEMBNOSTI
IRO-1
Metodologija ocenjevanja in uporabljeni pragovi v letu 2025 ostajajo enaki kot v letu 2024. Razlike se
nanašajo na rezultat ocenjevanja ter na podrobnost in način opredelitve posameznih vplivov, tveganj in
priložnosti. V drugem letu poročanja so bile posamezne teme zaradi bolj poglobljene presoje, boljšega
razumevanja vsebin pri ocenjevalcih ter vključitve dodatnih strokovnjakov razčlenjene oziroma vsebinsko
natančneje opredeljene. Zato primerjava z letom 2024 na ravni posameznega poimenovanja tveganja ni
vedno mogoča, ostaja pa primerljiva na ravni materialnih tem in ključnih skupin vplivov, tveganj in priložnosti.
Namen in obseg analize dvojne pomembnosti
Skupina CETIS je oceno dvojne pomembnosti prvič izvedla v letu 2024 in jo v letu 2025 ponovno posodobila
kot temelj za identifikacijo in presojo pomembnih trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti v skladu z
Direktivo o trajnostnem poročanju podjetij (CSRD) ter Evropskimi standardi trajnostnega poročanja (ESRS).
Analiza dvojne pomembnosti zajema celotno vrednostno verigo skupine, vključno z dobavno verigo, lastnimi
dejavnostmi ter uporabno oziroma distribucijsko verigo. V okviru analize so bili ocenjeni vplivi podjetja na
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
57
okolje in ljudi ter vplivi trajnostnih dejavnikov na poslovanje podjetja v obliki tveganj in priložnosti. Analiza je
bila izvedena s strokovno podporo zunanje svetovalne družbe, ki je sodelovala pri zasnovi metodologije,
izvedbi ocenjevanja ter analizi rezultatov.
Nabor trajnostnih tem
Proces ocenjevanja je potekal kot strukturiran večfazni proces, ki je vključeval identifikacijo potencialnih
trajnostnih tem, ocenjevanje vplivov, tveganj in priložnosti ter validacijo rezultatov na ravni Skupine.
Izhodišče za analizo so predstavljale zahteve standardov ESRS, rezultati analize dvojne pomembnosti iz
leta 2024 ter pregled poslovnega modela in vrednostne verige Skupine. Na tej osnovi je bil oblikovan začetni
nabor trajnostnih tem iz okoljskih, družbenih in upravljavskih področij. Na ravni Skupine CETIS je bilo kot
materialnih identificiranih 13 trajnostnih tem, ki predstavljajo osnovo za ukrepanje in poročanje.
Kot vhodni parametri v analizo so bili uporabljeni rezultati pregleda poslovnega modela in vrednostne verige,
rezultati prejšnje analize dvojne pomembnosti, podnebni scenariji, analize emisij toplogrednih plinov ter
strokovne presoje notranjih ocenjevalcev.
Vključevanje deležnikov
V proces ocenjevanja so bili vključeni notranji deležniki iz različnih strokovnih področij, med drugim
poslovodstvo, kadrovsko splošna služba, pravna služba, področje varnosti in skladnosti, okolja, nabave in
financ. Ocenjevanje je potekalo v okviru strukturiranih delavnic in strokovnih razprav, ki so udeležencem
omogočile poglobljeno razumevanje trajnostnih tem ter usklajeno ocenjevanje vplivov, tveganj in priložnosti.
Poseben poudarek je bil namenjen pregledu fizičnih in prehodnih podnebnih tveganj, za kar je bila
organizirana posebna delavnica, namenjena analizi vplivov podnebnih sprememb na lastno dejavnost,
dobavne verige in odjemalce.
V proces so bili vključeni tudi zunanji deležniki, predvsem dobavitelji, kupci, banke in poslovni partnerji.
Njihovi vpogledi so bili pridobljeni prek anketnega vprašalnika, ki je bil namenjen preverjanju zaznane
pomembnosti izbranih trajnostnih tem. Skupaj je bilo v proces vključenih 79 zunanjih deležnikov.
Metodologija ocenjevanja
Ocena vplivne pomembnosti je bila izvedena skladno z zahtevami ESRS 1. Pri negativnih vplivih je bila
pomembnost ocenjena na osnovi razsežnosti vpliva, moči vpliva in nepopravljivosti vpliva, pri potencialnih
vplivih pa je bila dodatno ocenjena tudi verjetnost njihovega nastanka. Pozitivni vplivi so bili ocenjeni na
osnovi razsežnosti, moči vpliva in verjetnosti njihovega nastanka.
Vplivi so bili ocenjeni na ocenjevalni lestvici od 1 do 5, pri čemer je bil prag pomembnosti določen pri oceni
vpliva večji od 2. Vplivi, katerih ocena je presegla ta prag, so bili opredeljeni kot pomembni vplivi in vključeni
v matriko dvojne pomembnosti.
Finančna pomembnost je bila ocenjena ločeno za tveganja in priložnosti. Ocena je temeljila na kombinaciji
verjetnosti njihovega nastanka ter obsega potencialnih finančnih učinkov na prihodke, stroške, dobiček,
obratna sredstva ali denarne tokove podjetja. Pri ocenjevanju so bili upoštevani tudi časovni horizonti
učinkov ter lokacija tveganj in priložnosti znotraj vrednostne verige. Pri ocenjevanju vplivov, tveganj in
priložnosti so bili upoštevani trije časovni horizonti: kratkoročni (do enega leta), srednjeročni (od enega do
pet let) ter dolgoročni (več kot pet let).
Povezava z upravljanjem in strategijo
Rezultati ocenjevanja so bili pregledani v projektni skupini in nato validirani z vodstvom Skupine, s čimer je
bila zagotovljena usklajenost ocen med posameznimi družbami Skupine ter ustrezna povezava med
rezultati analize in strateškim odločanjem. Rezultati analize dvojne pomembnosti se uporabljajo tudi kot
vhod v širši proces upravljanja tveganj Skupine ter prispevajo k celovitejši oceni trajnostnih tveganj in
priložnosti v okviru obstoječih procesov upravljanja tveganj in strateškega odločanja. Rezultati analize
dvojne pomembnosti predstavljajo osnovo za določanje prioritet trajnostnega ukrepanja, oblikovanje
trajnostnih zavez, nadgradnjo politik ter pripravo trajnostnega poročila v skladu z zahtevami CSRD in ESRS.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
58
Spremembe glede na prejšnje poročevalsko obdobje
Metodologija ocenjevanja in uporabljeni pragovi v letu 2025 glede na leto 2024 niso bili spremenjeni.
Posodobitev analize je bila usmerjena predvsem v bolj poglobljeno presojo posameznih vplivov, tveganj in
priložnosti ter v izboljšanje razumevanja trajnostnih tem pri ocenjevalcih.
OKOLJSKA RAZKRITJA
E1 – PODNEBNE SPREMEMBE
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI
SBM-3
Podnebne spremembe so za Skupino CETIS pomembna tema tako z vidika vplivov, ki jih Skupina povzroča
prek emisij toplogrednih plinov in porabe energije, kot tudi z vidika tveganj, ki jih podnebne spremembe in
prehod v nizkoogljično gospodarstvo predstavljajo za poslovanje Skupine. V okviru ocene dvojne
pomembnosti smo pri tej temi prepoznali pomembne negativne vplive, povezane predvsem z emisijami
toplogrednih plinov in porabo energije, ter pomembna tveganja, povezana s tehnološkimi in procesnimi
prilagoditvami, regulativnimi pritiski in stroški skladnosti, poplavno ogroženostjo ter višjimi stroški energije.
Med prepoznanimi vplivi sta bila kot pomembna opredeljena dva negativna dejanska vpliva, medtem ko se
pomembna tveganja nanašajo predvsem na stroške poslovanja, operativno kontinuiteto ter potrebo po
prilagoditvah procesov, tehnologij in energetskih rešitev.
Tabela št. 8: Pregled vplivov, tveganj in priložnosti
Vplivi/tveganja/priložnosti
Tip
Vrednostna
veriga
Časovni okvir
Emisije toplogrednih plinov
Skupina CETIS pri svoji dejavnosti uporablja različne
materiale, kot so papir in karton, folije, čipi, barve in embalažni
izdelki. Proizvodnja teh materialov, njihova predelava in
transport povzročajo emisije toplogrednih plinov ter prispevajo
k negativnemu vplivu na podnebje. Dodatno ogljični odtis
povečujejo tudi energetsko intenzivni procesi in uporaba
kemikalij ter barv, zlasti v proizvodnji embalaže. Gre za
negativen dejanski vpliv, ki nastaja v celotni vrednostni verigi
in se bo ob nadaljnji optimizaciji ter prehodu na trajnostnejše
vire postopoma zmanjševal do leta 2050.
Negativen,
dejanski
vpliv
Celotna
vrednostna
veriga
Dolgoročni
Poraba energije
Proizvodni procesi v Skupini CETIS vključujejo porabo
električne energije in drugih energentov v različnih fazah
poslovanja; od proizvodnje osebnih, potovalnih in prometnih
dokumentov do proizvodnje fleksibilne in kartonske embalaže.
Poraba energije predstavlja pomemben negativen dejanski
vpliv na okolje, saj prispeva k emisijam toplogrednih plinov in
povečuje energetsko izpostavljenost Skupine. Posebej izrazita
je pri energetsko intenzivnejših procesih v embalažni
dejavnosti, vendar je pomembna za vse ključne družbe v
Skupini. Vpliv nastaja v lastni dejavnosti in se bo ob nadaljnjih
ukrepih energetske učinkovitosti ter optimizacije rabe
energentov postopoma zmanjševal.
Negativen,
dejanski
vpliv
Lastna
dejavnost
Dolgoročni
Tveganje tehnoloških in procesnih prilagoditev
Zahteve po tehnoloških izboljšavah, digitalizaciji in
avtomatizaciji procesov zaradi optimizacije rabe energije in
zmanjševanja emisij za Skupino CETIS pomenijo dodatne
investicijske in operativne pritiske. Tveganje je povezano
predvsem s prilagoditvami proizvodnih procesov, opreme in
organizacije dela, deloma pa tudi z distribucijskimi aktivnostmi.
Najbolj vpliva na investicijske in operativne stroške.
Tveganje,
potencialno
Lastna
dejavnost in
distribucija
Srednjeročno
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
59
Gre za potencialno, prehodno tehnološko tveganje, ki je
srednjeročno.
Regulativni pritiski in stroški skladnosti
Skupina CETIS je izpostavljena dejanskemu prehodnemu
tveganju, da strožje zakonodajne zahteve, zahteve ESG
poročanja ter potreba po dodatnih analizah in prilagoditvah
procesov povečujejo administrativne in operativne stroške
poslovanja. Tveganje nastaja v lastni dejavnosti in se finančno
odraža predvsem v višjih stroških zagotavljanja skladnosti.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost
Srednjeročno
Poplavna ogroženost zaradi podnebnih sprememb
Skupina CETIS je pri delu svojih dejavnosti izpostavljena
poplavni ogroženosti, saj družbi CETIS d.d. in CETIS FLEX
d.o.o. poslujeta na lokaciji, kjer so bile v preteklosti že
zabeležene poplave. Te so povzročile poškodbe prostorov,
strojev, opreme, materialov in izdelkov, kar potrjuje
materialnost tveganja. Gre za dejansko akutno fizično
tveganje, povezano s podnebnimi spremembami, ki lahko
vpliva na infrastrukturo, sredstva, neprekinjeno izvajanje
dejavnosti ter posredno tudi na zaposlene in lokalno skupnost.
Tveganje vpliva predvsem na stroške poslovanja in operativno
kontinuiteto.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost
Srednjeročno
Višji stroški energije
Spremembe na energetskih trgih, prehod na nizkoogljične
energetske vire ter spremembe v razpoložljivosti energentov
lahko za Skupino CETIS povzročijo višje stroške energije in
dodatne pritiske na prilagoditev energetskih rešitev. Tveganje
je povezano predvsem z lastno dejavnostjo, saj se odraža v
stroških proizvodnih procesov, prilagoditvah opreme in
dolgoročni energetski izpostavljenosti Skupine. Gre za
prehodno, tržno in potencialno tveganje, za katero
pričakujemo, da bo dolgoročno naraščalo.
Tveganje,
potencialno
Lastna
dejavnost
Dolgoročno
Odpornost strategije
Skupina CETIS je v letu 2025 izvedla analizo odpornosti strategije in poslovnega modela na podnebne
spremembe. Analiza je zajela lastne dejavnosti, dobavitelje ter nižji del vrednostne verige (kupci, trgi in
finančne institucije), pri čemer so bila obravnavana fizična in prehodna podnebna tveganja v kratko-,
srednje- in dolgoročnem obdobju.
Analiza je temeljila na scenarijski analizi, izvedeni v obliki medfunkcijske delavnice, z uporabo scenarijev
SSP1–1.9, SSP2–4.5 in SSP5–8.5 ter ob upoštevanju projekcij IPCC AR6, regionalnih projekcij ARSO in
priporočil TCFD.
Rezultati kažejo, da je poslovni model Skupine v kratkoročnem obdobju pretežno odporen, medtem ko se v
scenarijih višjih emisij pomembnost fizičnih tveganj povečuje, zlasti glede infrastrukture, logistike in
stabilnosti dobavnih tokov. Dolgoročna odpornost je odvisna od pravočasnega izvajanja ukrepov za krepitev
infrastrukturne odpornosti, odpornosti dobavnih verig, zmanjševanja energetske izpostavljenosti ter
vključevanja podnebnih tveganj v investicijsko in operativno odločanje.
NAČRT PREHODA ZA BLAŽITEV PODNEBNIH SPREMEMB
E1-1
Skupina CETIS je v letu 2022 sprejela trajnostno strategijo, ki je bila v letu 2024 dopolnjena z načrtom
prehoda za blažitev podnebnih sprememb. Ta načrt predstavlja operativni okvir za izvajanje razogljičenja in
postopnega prehoda v bolj trajnostno in nizkoogljično poslovanje. V letu 2025 je Skupina načrt prehoda
dodatno posodobila.
Cilji Skupine CETIS za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov podpirajo izvajanje načrta prehoda v
nizkoogljično gospodarstvo. Na dan poročanja cilji niso določeni kot science-based, njihova skladnost z
referenčno potjo za omejitev globalnega segrevanja na 1,5 °C v skladu s Pariškim sporazumom pa še ni
bila formalno presojena. Prav tako cilji niso bili predmet zunanjega preverjanja ali validacije. Skupina
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
60
načrtuje, da bo v prihodnjih poročevalnih obdobjih po dokončni vzpostavitvi ciljev za emisije obsega 3
dodatno presodila njihovo ambicioznost in metodološko utemeljenost.
Načrt prehoda temelji na ukrepih, ki so že v pripravi ali v izvajanju. Med njimi so izboljšanje energetske
učinkovitosti z zamenjavo zastarelih tehnologij (npr. UV-LED), uvedba lastnih virov energije iz obnovljivih
virov (fotovoltaični sistem) ter optimizacija porabe materialov. Dodatno načrtujemo postopno prenovo
infrastrukture z vključevanjem energetsko učinkovitih rešitev. V letu 2025 je bil nabor ukrepov razširjen tudi
na področje emisij v vrednostni verigi, predvsem z vidika boljšega upravljanja emisij obsega 3. Podrobnejši
pregled ukrepov je predstavljen v razkritju E1-3, ustrezni cilji pa v E1-4.
Skupina CETIS je v načrtu prehoda predvidela vlaganja v nizkoogljične tehnologije in energetsko
učinkovitost, vključno z izgradnjo nove stavbe z nizkim ogljičnim odtisom. Naložbe so vključene v strateški
investicijski načrt. Spremljanje taksonomsko usklajenih CapEx in OpEx je že vzpostavljeno.
Določena proizvodna sredstva in procesi imajo potencial za zaklenjene emisije, predvsem zaradi omejene
razpoložljivosti nizkoogljičnih alternativ. Ukrepi za njihovo nadomestitev so že vključeni v dolgoročni
investicijski načrt. Tveganje prehoda zaradi teh emisij je ocenjeno kot zmerno.
Skupina CETIS je že v letu 2023 izvedla presojo skladnosti svojih dejavnosti z merili Delegirane uredbe
Komisije (EU) 2021/2139 o podnebnih ciljih. Enak pristop je uporabljen tudi za leto 2025. Ključni podatki o
deležu prihodkov, CapEx in OpEx, povezanih s taksonomsko usklajenimi dejavnostmi, so razkriti v tem
poročilu v poglavju o taksonomiji.
Skupina CETIS nima dejavnosti ali naložb, povezanih s premogom, nafto ali zemeljskim plinom. Skupina
CETIS na dan poročanja ni identificirala okoliščin, zaradi katerih bi bila izključena iz referenčnih vrednosti
Evropske unije, usklajenih s Pariškim sporazumom (EU Paris-aligned Benchmarks).
Načrt prehoda je integralni del trajnostne in poslovne strategije Skupine ter je neposredno povezan z
investicijskim načrtovanjem, tehnološkimi posodobitvami, upravljanjem infrastrukture in razporejanjem
virov. Služi tudi kot podlaga za oblikovanje dolgoročnih ESG ciljev. Potrjen je na ravni upravnega odbora.
Spremljanje izvajanja je v pristojnosti poslovodstva.
Leto 2023 je bilo določeno kot izhodiščno leto za spremljanje emisij toplogrednih plinov, saj smo v tem letu
prvič izračunali emisije obsega 1 in 2 po tržni metodi. V letu 2024 smo vzpostavili sistem spremljanja ter
pripravili pogoje za širitev merjenja na obseg 3, ki je bilo izvedeno za leto 2025. Skupina nadaljuje z
aktivnostmi za izboljšanje energetske učinkovitosti in z ukrepi za upravljanje emisij v vrednostni verigi, ki so
vključeni v dolgoročni investicijski načrt.
UPRAVLJANJE VPLIVOV, TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI
IRO-1
V letu 2025 je Skupina CETIS v okviru ponovljene ocene dvojne pomembnosti in posebne analize
podnebnih tveganj opisno in scenarijsko presojala podnebno povezane vplive, tveganja in priložnosti.
Presoja je zajela lastne dejavnosti Skupine, višji del vrednostne verige (dobavitelji) ter nižji del vrednostne
verige (kupci, trgi in finančne institucije), pri čemer so bili obravnavani vplivi na podnebne spremembe,
fizična tveganja ter prehodna tveganja in priložnosti v kratko-, srednje- in dolgoročnem obdobju.
Pri oceni vplivov na podnebne spremembe je Skupina upoštevala predvsem emisije toplogrednih plinov iz
lastnih dejavnosti ter relevantne vplive vzdolž celotne vrednostne verige, zlasti prek uporabe materialov,
embalaže, transporta in energijsko intenzivnih vhodov. Fizična tveganja so bila identificirana z uporabo več
podnebnih scenarijev, vključno z visokoemisijskim scenarijem SSP5–8.5, in so zajela nevarnosti, kot so
poplave, vročinski valovi, suša, neurja, žled in dvig temperature. Ocenjena je bila izpostavljenost in
občutljivost lastnih dejavnosti, dobaviteljev ter kupcev in trgov na te podnebne nevarnosti.
Prehodna tveganja in priložnosti so bila identificirana ob upoštevanju scenarija SSP1–1.9, skladnega z
omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5 °C, ter dodatno presojana tudi v scenarijih SSP2–4.5 in SSP5–8.5.
Skupina je v tem okviru ocenjevala izpostavljenost regulativnim spremembam, energetskim in stroškovnim
pritiskom, zahtevam kupcev in finančnih institucij ter potrebnim tehnološkim in procesnim prilagoditvam.
Analiza je bila izvedena v letu 2025 v obliki medfunkcijske delavnice ob podpori zunanjih strokovnjakov,
rezultati pa so bili uporabljeni kot vhodni podatek za oceno dvojne pomembnosti in pripravo razkritij ESRS
E1.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
61
Scenariji so bili uporabljeni za presojo, katera fizična in prehodna podnebna tveganja ter priložnosti lahko
vplivajo na Skupino, kje v poslovanju in vrednostni verigi se pojavljajo ter v katerem časovnem obdobju
postanejo pomembni.
POLITIKE V ZVEZI Z BLAŽITVIJO PODNEBNIH SPREMEMB IN PRILAGAJANJEM NANJE
E1-2
Tabela št. 9: Seznam politik za obvladovanje bistvenih vplivov in tveganj, povezanih z blažitvijo
Politika
Opis ključne vsebine
Obseg
pokritja
Odgovornost
za izvajanje
Dostopnost
Trajnostna
strategija
Vključuje ključne cilje, kot so zmanjšanje
ogljičnega odtisa, povečanje energetske
učinkovitosti, uporaba trajnostnih materialov,
upravljanje odpadkov in krožnost. Dokument
poudarja pomembnost trajnostnega razvoja
za konkurenčnost in dolgoročno uspešnost
podjetja ter vključuje konkretne ukrepe.
Skupina
CETIS
Upravni odbor,
izvrši direktorji
Intranet, oglasne
deske in
kadrovsko
splošna služba
Digitalna
strategija
Podpira razvoj poslovnega modela z večjim
poudarkom na digitalizaciji izdelkov in
storitev, kar bistveno zmanjšuje vnos
materialov, količino odpadkov, rabo energije
in druge aktivnosti, ki podpirajo blažitev
podnebnih sprememb.
Skupina
CETIS
Oddelek IT
Intranet, oglasne
deske in
kadrovsko
splošna služba
Strategija
okoljsko
odgovornega
ravnanja
Vključuje ključne cilje na področju energije in
toplogrednih plinov, upravljanja z vodami,
zrakom, optimizacijo porabe surovin in
pravilnega ravnanja s kemikalijami,
zmanjševanje odpadkov in pravilno ravnanje
z njimi, okoljski vpliv naših izdelkov in
trajnostno nabavo. Postavljeni so konkretni
akcijski načrti.
CETIS d.d.
in
CETIS
FLEX
d.o.o.
Upravni odbor,
izvrši direktorji
Intranet, oglasne
deske in
kadrovsko
splošna služba
CILJI IN UKREPI ZA BLAŽITEV PODNEBNIH SPREMEMB
E1-3; E1-4
Skupina CETIS si prizadeva za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov ter povečanje odpornosti na fizična
tveganja, povezana s podnebnimi spremembami. Pri tem se osredotoča na ključne vzvode razogljičenja,
zlasti izboljšanje energetske učinkovitosti, prehod na obnovljive vire energije, trajnostno mobilnost in
upravljanje emisij toplogrednih plinov, ter na ukrepe za krepitev odpornosti na fizična podnebna tveganja,
zlasti protipoplavno zaščito.
Ukrepi za blaženje in prilagajanje podnebnim spremembam, predstavljeni v nadaljevanju, izhajajo iz
strateških in investicijskih usmeritev Skupine CETIS, ki so bile oblikovane v preteklem poročevalnem
obdobju in dodatno nadgrajene na osnovi prejšnje ocene dvojne pomembnosti. V letu 2025 se ti ukrepi
vsebinsko niso bistveno spreminjali, temveč jih je Skupina nadalje izvajala in spremljala njihov napredek.
Materialne teme na področju podnebnih sprememb so bile v letu 2025 ponovno potrjene, zato ukrepi
ostajajo relevantni tudi v tekočem poročevalnem obdobju.
Cilji zmanjšanja emisij toplogrednih plinov so bili določeni na osnovi internih analiz izhodiščnega leta 2023,
načrtovanih investicij, identificiranih ukrepov za zmanjšanje emisij ter pričakovanega regulativnega in
tehnološkega razvoja. Na dan poročanja podrobna kvantitativna razčlenitev zmanjšanja emisij po
posameznih ukrepih in vzvodih razogljičenja še ni v celoti vzpostavljena. Zato so cilji določeni na osnovi
agregirane strokovne ocene pričakovanih učinkov ukrepov. Skupina načrtuje nadaljnjo nadgradnjo
metodologije v prihodnjih poročevalnih obdobjih.
Na dan poročanja cilji niso določeni kot science-based, niso bili oblikovani na osnovi formalne sektorske
poti razogljičenja, njihova skladnost z omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5 °C pa še ni bila formalno
presojena. Cilji prav tako niso bili predmet zunanjega preverjanja ali validacije. Pri njihovem oblikovanju je
Skupina upoštevala pričakovane prihodnje spremembe, zlasti tehnološke izboljšave, ukrepe energetske
učinkovitosti, povečanje deleža obnovljivih virov energije ter postopno izboljšanje podatkovne osnove za
emisije obsega 3.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
62
Izhodiščno leto za spremljanje napredka pri emisijah toplogrednih plinov obsegov 1 in 2 ter porabi energije
je leto 2023. Za emisije obsega 3 je bil prvi celovitejši izračun izveden v letu 2025, zato bo izhodiščno leto
za spremljanje napredka na tem področju določeno ločeno.
Na tej osnovi si je Skupina CETIS zastavila cilje za postopno zmanjševanje emisij toplogrednih plinov ter
krepitev odpornosti na fizična tveganja podnebnih sprememb. Do leta 2030 Skupina načrtuje zmanjšanje
emisij obsega 1 in 2 za 18 % glede na izhodiščno leto 2023.
V letu 2025 je Skupina CETIS v okviru načrta prehoda pregledala ustreznost že postavljenih ciljev
zmanjšanja emisij toplogrednih plinov. Pregled je temeljil na posodobljenih podatkih o emisijah, izvedenih
meritvah, napredku pri izvajanju ukrepov ter nadgrajenih ocenah pričakovanih učinkov investicij in
tehnoloških izboljšav.
Na tej osnovi je Skupina pri izbranih področjih posodobila cilje, kjer so nove analize omogočile njihovo
natančnejšo opredelitev, zlasti na področju emisij obsega 1. Pri drugih področjih, predvsem pri emisijah
obsega 3, so bile v letu 2025 vzpostavljene metodološke in podatkovne podlage za nadaljnjo opredelitev
kvantitativnih ciljev in pripravo načrta prehoda v naslednjem poročevalskem obdobju.
Ključni dolgoročni cilji, vključno z doseganjem podnebne nevtralnosti do leta 2050, ostajajo nespremenjeni.
Skupina bo cilje tudi v prihodnje redno spremljala ter jih po potrebi prilagajala glede na razvoj podatkovne
osnove, regulativnega okolja in tehnoloških možnosti.
Ključni cilji za blaženje in prilagajanje podnebnim spremembam
Energetska učinkovitost (obseg 1)
Cilj 1: Zmanjšati emisije iz obsega 1 za 15 % do leta 2030 glede na leto 2023.
Cilj 2: Doseči podnebno nevtralno poslovanje do leta 2050 (dolgoročni cilj); to je zmanjšanje ogljičnega
odtisa za 80 % v primerjavi z referenčnim letom.
Prehod na obnovljive vire energije (obseg 2)
Cilj 1: Zmanjšati emisije toplogrednih plinov iz obsega 2 za 30 % do leta 2030 glede na leto 2023.
Cilj 2: Doseči podnebno nevtralno poslovanje do leta 2050 (dolgoročni cilj); to je zmanjšanje ogljičnega
odtisa za 80 % v primerjavi z referenčnim letom.
Upravljanje emisij obsega 3
Cilj 1: Določiti kvantitativne cilje razogljičenja za emisije obsega 3 ter vzpostaviti načrt prehoda za njihovo
zmanjševanje na podlagi izvedenih meritev in analize emisij v letu 2025.
Cilj 2: Postopno zmanjševati emisije obsega 3 po materialnih kategorijah v vrednostni verigi.
Trajnostna mobilnost (obseg 3)
Cilj 1: Zmanjšati emisije iz kategorije prevoza na delo za 10 % do leta 2030 glede na leto 2025.
Cilj 2: Doseči podnebno nevtralno poslovanje do leta 2050 (dolgoročni cilj); to je zmanjšanje ogljičnega
odtisa za 80 % v primerjavi z referenčnim letom.
Prilagajanje – protipoplavna zaščita
Cilj 1: Zagotoviti prilagoditev podnebnim spremembam in zaščito pred poplavami do leta 2030.
Cilj 2: Sprotno obvladovati fizična tveganja podnebnih sprememb in se proaktivno prilagajati za zaščito
poslovanja in strank do leta 2050.
Napredek pri doseganju ciljev skupina spremlja z izbranimi ključnimi kazalniki, ki so predstavljeni v tabeli v
nadaljevanju.
Tabela 10: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju podnebnih sprememb
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Izhodiščna
vrednost
2023
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2030
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Zmanjšati
emisije iz
obsega 1 za
10 % do leta
2030
Bruto emisije
TGP obsega 1
(tCO
2
eq)
1.480
1.290,0
1.258
Srednjeročno
Na poti
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
63
Zmanjšati
tržne emisije iz
obsega 2 za
30 % do leta
2030
Bruto tržne
emisije TGP
obsega 2
(tCO
2
eq)
4.034
3.548,7
3.200
Srednjeročno
Na poti
Določiti cilje
zmanjšanja za
obseg 3 po
izvedenih
meritvah v letu
2025
Vzpostavljena
metodologija
za obseg 3;
število pokritih
kategorij
Metodologija
ni
vzpostavljena
Metodologija
vzpostavljena;
izračunan CO
2
za 8 kategorij
Cilji
določeni
in v fazi
izvajanja
Kratkoročno/
srednjeročno
V teku
(Postavitev
ciljev po
kategorijah v
naslednjem
poročevalskem
letu)
Zmanjšati
emisije iz
kategorije
prevoza na
delo za 10 %
do leta 2030
Emisije iz
kategorije
prevoza na
delo/delež
nizkoogljičnih
rešitev
Niso bile
merjene
768,0
-10 %
Srednjeročno
V teku
Zagotoviti
prilagoditev
podnebnim
spremembam
in zaščito pred
poplavami do
leta 2030
Izvedeni
protipoplavni
ukrepi
Ne
Delno
Izvedeno
Srednjeročno
Ukrep izveden
na novi lokaciji
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Ukrepi za blaženje podnebnih sprememb so strukturirani po ključnih vzvodih razogljičenja, ki vključujejo
izboljšanje energetske učinkovitosti, prehod na obnovljive vire energije, elektrifikacijo in optimizacijo
mobilnosti ter upravljanje emisij v vrednostni verigi. Ukrepi in vzvodi razogljičenja so opredeljeni na osnovi
obstoječih razvojnih in investicijskih usmeritev Skupine ter predstavljajo ključna področja, na katerih Skupina
trenutno prepoznava možnosti za zmanjševanje emisij toplogrednih plinov.
Ukrepi vključujejo aktivnosti, ki so bile v letu 2025 že izvedene, aktivnosti v izvajanju ter načrtovane
investicije za prihodnja obdobja.
Za izvajanje ukrepov so zagotovljeni tehnični, investicijski in organizacijski viri na ravni posameznih družb,
pri čemer koordinacijo in spremljanje napredka zagotavlja poslovodstvo vsake od družb Skupine. Obseg
ukrepov zajema predvsem lastne dejavnosti Skupine, zlasti proizvodne procese, objekte, energetske
sisteme ter mobilnost zaposlenih in lastnega voznega parka. Posamezni ukrepi se nanašajo tudi na
posredne emisije v vrednostni verigi, predvsem prek vzpostavitve metodologije za obseg 3. Izvajanje
ukrepov je prilagojeno značilnostim, prioritetam in izpostavljenosti posameznih družb znotraj Skupine.
Investicije, povezane z ukrepi, so vključene v postavke osnovnih sredstev ter so, kjer je to relevantno,
povezane z dejavnostmi, opredeljenimi v okviru EU taksonomije.
Ključni ukrepi na področju energetske učinkovitosti
• Izgradnja novih energetsko učinkovitih proizvodno-poslovnih prostorov (9.500 m²). V družbi
CETIS d.d. je bila v letu 2025 zaključena gradnja novega proizvodno-poslovnega objekta v skupni
velikosti 9.500 m², v oktobru 2025 je bilo pridobljeno uporabno dovoljenje. Objekt je zasnovan z
naprednimi sistemi za upravljanje energije, toplotnimi črpalkami in izboljšano toplotno izolacijo,
zaradi česar pričakujemo zmanjšanje porabe električne energije za 28 % na kvadratni meter v
primerjavi z obstoječim objektom, nova proizvodna tehnologija pa bo porabo elektrike na enoto
izdelka znižala s 462,6 W na 170,9 W. Navedene ocene so sicer okvirne, saj bo obstoječi objekt
ostal v uporabi, v času priprave poročila pa podatkov za vsak objekt posebej ne vodimo, kar otežuje
natančno napoved skupne porabe energije na ravni celotne lokacije. Ukrep prispeva k zmanjšanju
porabe energije in emisij toplogrednih plinov obsega 1 in 2, pri čemer se pričakuje dolgoročno
znižanje emisijske intenzivnosti proizvodnje. Investicija predstavlja pomemben del kapitalskih
izdatkov Skupine na področju energetske učinkovitosti.
• Nakup najsodobnejše strojne in programske opreme za varnostni tisk. Ukrep se izvaja fazno
v okviru večletnega investicijskega cikla. V letu 2025 je bila nabavljena in nameščena nova strojna
in programska oprema za varnostni tisk, izvedena je bila avtomatizacija izbranih proizvodnih
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
64
postopkov in zagotovljena skladnost opreme z mednarodnimi varnostnimi standardi. V letu 2025 je
družba CETIS d.d. investirala v 3 nadgradnje obstoječih proizvodnih linij in v 5 novih strojev, ki so
namenjeni za tisk, laminacijo, personalizacijo, izdelavo podatkovnih strani, kartičnih produktov in
e‑ovitkov, za kar je namenila okvirno 1,65 milijona evrov. Investicije prispevajo k večji energetski
učinkovitosti, učinkovitejši rabi materialov, občutnemu zmanjšanju izpustov v zrak in vodo,
zmanjševanju sekundarnih odpadkov in njihovemu recikliranju, zmanjšujejo pa tudi specifične
porabe energije na enoto proizvoda, kar posredno zmanjšuje emisije toplogrednih plinov obsega 1
in 2.
• Uvedba energetsko varčne razsvetljave. V letu 2025 je bil izveden popis obstoječe notranje in
zunanje razsvetljave, opredeljeni so bili prioritetni ukrepi za zamenjavo svetil z energetsko varčnimi
LED rešitvami ter vzpostavljena izhodiščna poraba električne energije za razsvetljavo. Zamenjava
razsvetljave z LED tehnologijo bo postopno zmanjšala porabo električne energije za razsvetljavo
ter s tem emisije obsega 2. Ocenjujemo, da se je v letu 2025 zaradi zamenjave svetil poraba
električne energije za razsvetljavo zmanjšala za 7,2 %. Ukrep se izvaja fazno na osnovi
energetskega pregleda in seznama prioritetnih ukrepov.
Ključni ukrepi na področju obnovljivih virov energije
• Investicija v dodatne sončne elektrarne (obstoječa 1,4 MW, dodatni dve skupaj 0,8 MW do
2030). Sončna elektrarna moči 1,4 MW je bila nameščena in priključena v elektro omrežje že v
decembru 2023, v letu 2025 pa je Skupina nadaljevala z načrtovanjem nadaljnjih faz širitve. Dodatni
sončni elektrarni s skupno predvideno močjo približno 0,8 MW sta načrtovani do leta 2030, skladno
z investicijskim in prostorskim razvojem družbe. Obstoječa sončna elektrarna pomembno prispeva
k zmanjšanju emisij obsega 2 z nadomeščanjem električne energije iz omrežja. V letu 2025 je
Skupina približno 12 % električne energije pridobila iz obstoječe sončne elektrarne, od tega največ
družba CETIS d.d., in sicer približno 35 %. Na ta način letno prihranimo približno 480 ton izpustov
CO
2
. Dodatne načrtovane kapacitete pa bodo ta učinek še povečale in podprle doseganje ciljev
zmanjšanja emisij do leta 2030.
• Nabava obnovljivih virov energije iz omrežja. Skupina spremlja strukturo dobavljene električne
energije po podatkih dobaviteljev in postopno povečuje delež energije iz obnovljivih virov. V letu
2025 se je ukrep izvajal kontinuirano. Delež obnovljivih virov v kupljeni električni energiji se je v
primerjavi z letom 2023 povečal. V letu 2025 je bil delež energije iz obnovljivih virov v kupljeni
električni energiji 34 %, v letu 2023 pa nekaj manj kot 22 %. Povečevanje deleža obnovljivih virov
v kupljeni električni energiji prispeva k zmanjšanju tržnih (market-based) emisij obsega 2 ter podpira
doseganje ciljev Skupine na področju razogljičenja.
Ključni ukrepi na področju upravljanja emisij obsega 3
• Izvedba merjenja emisij v obsegu 3. V letu 2025 je bila sklenjena nova pogodba z zunanjim
strokovnjakom za izračun obsega 3, vzpostavljena je bila struktura kategorij skladno z GHG
Protocol ter začeli smo zbirati podatke za gorvodne in dolvodne kategorije. Metodologija je
vzpostavljena. Vzpostavitev metodologije predstavlja ključen ukrep za upravljanje emisij v
vrednostni verigi ter osnovo za določitev prihodnjih ciljev zmanjšanja emisij. Rezultati meritev bodo
v naslednjem poročevalskem obdobju uporabljeni za določitev izhodiščnega leta, prioritetnih
kategorij ter prihodnjih ciljev zmanjšanja emisij v obsegu 3.
• Nadgradnja sistema za spremljanje emisij obsega 3. Skupina v letu 2026 nadaljuje z razvojem
in nadgradnjo metodologije ter sistema za zbiranje in obdelavo podatkov o emisijah v vrednostni
verigi z namenom izboljšanja kakovosti podatkov in povečanja pokritosti relevantnih kategorij.
• Priprava načrta prehoda za emisije obsega 3. Skupina bo v 2026 na osnovi analize emisij
identificiranih prioritetnih področij pripravila načrt prehoda za zmanjševanje emisij v vrednostni
verigi.
Ključni ukrepi na področju trajnostne mobilnosti
• Elektrifikacija lastnega voznega parka. V letu 2025 je bil opredeljen dolgoročni načrt
elektrifikacije lastnega voznega parka ter določeni cilji za postopno zamenjavo vozil z
nizkoogljičnimi rešitvami. Delež nizkoogljičnih vozil v letu 2025 še znaša 0 %. Ukrep je v fazi
načrtovanja in se bo izvajal fazno glede na poslovne potrebe in razpoložljivost ustreznih vozil.
Elektrifikacija voznega parka bo prispevala k zmanjšanju emisij obsega 1.
• Izgradnja električnih polnilnic za e-vozila in e-kolesa. V letu 2025 je bila opredeljena potreba po
vzpostavitvi električnih polnilnic za e-vozila in e-kolesa, ukrep pa je bil vključen v širši načrt
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
65
trajnostne mobilnosti. V fazi poročanja polnilnice še niso bile v uporabi. Polnilnice za e-vozila in e-
kolesa bodo vzpostavljene v letu 2026, za kar bo družba namenila okvirno 25.000 evrov.
Vzpostavitev polnilne infrastrukture predstavlja podporni ukrep za prehod na nizkoogljično
mobilnost ter omogoča izvajanje ukrepov elektrifikacije voznega parka.
• Izobraževanje in spodbujanje zaposlenih za uporabo trajnostne mobilnosti. V letu 2025 so
bile izvedene ozaveščevalne in promocijske aktivnosti ter vsebinske kampanje za spodbujanje
trajnostne mobilnosti zaposlenih. Aktivnosti so bile namenjene vsem zaposlenim, vendar
sistematična evidenca dosega oziroma udeležbe še ni bila vzpostavljena. Zaposlene smo
spodbujali za prihod na delo peš, s kolesom, javnim prevozom ali souporabo avtomobila, ter jih
podprli z nagradnimi igrami, interno komunikacijo in prikazi dobrih praks. Organizirali smo tudi
izobraževanja in usposabljanja, npr. hitre tečaje prve pomoči v prometu, preventivne preglede in
manjša popravila koles ter delavnico varne vožnje z e-skirojem in poligonom, ki je vključevala
teoretični del o zakonodaji in varni rabi mikromobilnosti ter praktično usposabljanje na poligonu,
delavnico pa je izvajal AMZS. V letu 2026 bomo namenili okvirno 5.000 evrov za izobraževanje in
spodbujanje zaposlenih za uporabo trajnostne mobilnosti. Aktivnosti ozaveščanja prispevajo k
spremembi vedenjskih vzorcev zaposlenih ter dolgoročno podpirajo zmanjšanje emisij, povezanih
z mobilnostjo zaposlenih (obseg 3).
• Spremljanje in analiza mobilnostnih navad zaposlenih. Skupina bo v 2026 postopno razvijala
pristop za spremljanje načinov prihoda zaposlenih na delo, z namenom boljše opredelitve
izhodiščnega stanja in identifikacije ključnih virov emisij.
Na osnovi izvedenih in načrtovanih ukrepov Skupina pričakuje postopno zmanjševanje emisij toplogrednih
plinov, predvsem zaradi izboljšanja energetske učinkovitosti, povečanja deleža obnovljivih virov energije ter
optimizacije proizvodnih procesov.
Ključni ukrepi na področju prilagajanja – protipoplavna zaščita
• Protipoplavna zasnova nove stavbe. Zaradi izpostavljenosti poplavnemu tveganju je bila nova
stavba družbe CETIS d.d. načrtovana na 0,7 metra višji osnovi. Pri zasnovi so bili upoštevani
izračuni strokovnjakov za obvladovanje poplavnih tveganj, s čimer se zmanjšuje izpostavljenost
nove infrastrukture in opreme fizičnim podnebnim tveganjem. Ukrep je bil izveden v okviru
projektiranja in gradnje nove stavbe, v katero se bo večji del dejavnosti družbe CETIS d.d. preselil
v letu 2026. Ukrep je bil financiran v okviru investicije v novo infrastrukturo in predstavlja del
dolgoročnega pristopa Skupine k zmanjševanju fizičnih podnebnih tveganj. Ker del dejavnosti, zlasti
družba CETIS FLEX d.o.o., ostaja v obstoječih prostorih, poplavna izpostavljenost na ravni Skupine
s tem ukrepom ni v celoti odpravljena.
Skupina v letu 2025 ni izvajala ukrepov blaženja podnebnih sprememb, ki bi temeljili na naravnih rešitvah.
Razporejena sredstva za izvajanje ukrepov
Skupina CETIS sredstva za izvajanje ukrepov za blaženje podnebnih sprememb načrtuje in spremlja v
okviru investicijskih načrtov, letnih poslovnih načrtov ter posameznih projektov na ravni družb.
Do leta 2025 so bile izvedene oziroma so v izvajanju ključne investicije, povezane z ukrepi za zmanjševanje
emisij toplogrednih plinov, zlasti izgradnja novega energetsko učinkovitega objekta, vzpostavitev lastne
sončne elektrarne ter posodobitve proizvodne opreme in procesov z vidika energetske učinkovitosti.
Za obdobje do leta 2030 so predvidena naslednja okvirna sredstva:
• do 17,0 milijonov evrov za ukrepe energetske učinkovitosti, ki se nanašajo predvsem na izgradnjo
novih objektov, posodobitev proizvodne opreme ter nadgradnjo energetskih sistemov (ogrevanje,
hlajenje, razsvetljava);
• do 2,4 milijona evrov sredstev za prehod na obnovljive vire energije, predvsem za investicije v
sončne elektrarne ter povečanje deleža električne energije iz obnovljivih virov;
• dodatna sredstva (okvirno 138.000 evrov) za razvoj trajnostne mobilnosti in upravljanje emisij
obsega 3, ki bodo podrobneje opredeljena po zaključku meritev emisij obsega 3 in določitvi
nadaljnjih ukrepov.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
66
Tabela 11: Razporejena sredstva za izvajanje ukrepov
Ukrep
2023-2025
(v EUR)
2026-2030
(v EUR)
SKUPAJ
Za ukrepe energetske učinkovitosti, ki se nanašajo
predvsem na izgradnjo novih objektov, posodobitev
proizvodne opreme ter nadgradnjo energetskih
sistemov (ogrevanje, hlajenje, razsvetljava)
15.333.127
1.700.000
17.033.127
Sredstva za prehod na obnovljive vire energije,
predvsem za investicije v sončne elektrarne ter
povečanje deleža električne energije iz obnovljivih virov
1.292.199
1.070.000
2.362.199
Dodatna sredstva za razvoj trajnostne mobilnosti in
upravljanje emisij obsega 3, ki bodo podrobneje
opredeljena po zaključku meritev emisij obsega 3 in
določitvi nadaljnjih ukrepov
3.230
135.000
138.230
SKUPAJ
16.628.556
2.905.000
19.533.556
Predstavljena sredstva vključujejo že realizirane investicije, investicije v izvajanju ter načrtovane investicije
in so prikazana na agregirani ravni po ključnih področjih ukrepov. Podrobnejša razčlenitev po posameznih
projektih in družbah se vodi v okviru internih investicijskih načrtov in spremljanja.
Razporeditev sredstev podpira izvajanje načrta prehoda Skupine in doseganje ciljev razogljičenja, pri čemer
Skupina prioritetno usmerja investicije v ukrepe z največjim potencialom za zmanjšanje emisij.
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Učinkovitost ukrepov na področju blaženja in prilagajanja podnebnim spremembam Skupina CETIS
spremlja z uporabo energetskih in emisijskih kazalnikov, zlasti emisij toplogrednih plinov obsega 1 in 2
(lokacijsko in tržno), porabe energije po posameznih virih, deleža obnovljivih virov energije ter napredka pri
izvajanju ključnih investicij in ukrepov.
V letu 2025 je Skupina izvedla tudi izračun emisij obsega 3, s čimer je vzpostavljena celovitejša podlaga za
spremljanje emisij v celotni vrednostni verigi. Podrobnejši prikaz ključnih kazalnikov uspešnosti, podatkov o
porabi energije, emisijah toplogrednih plinov ter načrtovanem zmanjševanju emisij je predstavljen v
nadaljevanju poglavja.
Ključni kazalci uspešnosti ogljičnega odtisa
Tabela št. 12: Podatki o aktivnostih, vključenih v izračun kazalnikov
Podatki o aktivnostih vključenih v izračun kazalnikov
2023
2024
2025
Elektrika
Poraba električne energije (Obseg 2)
[MWh]
10.846
11.092
11.763
stacionarno
Poraba električne energije - stacionarno
[MWh]
10.846
11.092
11.763
vozila
Poraba električne energije v vozilih
[MWh]
0
0
0
Ogrevanje
Poraba goriv in daljinske toplote za
ogrevanje/hladu/pare (Obseg 1 in 2)
[MWh]
5.203
3.916
4.860
Vozila
Poraba goriv za vozila (Obseg 1,
brez električne energije za e-vozila)
[MWh]
996
861
663
Prikaz zmanjševanja emisij
Plan prehoda prikazuje, kako se bodo zmanjševale emisije obsega 1 in 2 od izhodiščnega leta 2023 do leta
2030 na osnovi začrtanih aktivnosti za blaženje podnebnih sprememb. Vključuje tudi grobo oceno za
doseganje podnebne nevtralnosti do leta 2050, ki predvideva zmanjšanje obsega emisij za več kot 80 %.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
67
Tabela št. 13: Prikaz zmanjševanja emisij obsega 1 in 2
Leto
2023
2025
2030
2030
brez
ukrepov
2050
Nepremično zgorevanje
1.073
1.016
-
1.233
210
Mobilno zgorevanje
261
159
-
300
50
Ubežne emisije iz klimatskih
naprav
146
115
-
168
30
OBSEG 1
1.480
1.290
1.258
1.700
290
Elektrika - lokacijsko
2.466
2.329
2.000
2.833
490
Elektrika - tržno
4.034
3.549
3.200
4.634
810
Para
-
-
-
-
-
OBSEG 2 - lokacijsko
2.466
2.329
2.000
2.833
490
OBSEG 2 - tržno
4.034
3.549
3.200
4.634
810
OBSEG 1 + 2 lokacijsko
3.946
3.619
3.300
4.533
780
OBSEG 1 + 2 tržno
5.514
4.839
4.500
6.334
1.100
Vsi podatki so v tCO
2
eq
V preteklem poročevalskem obdobju je Skupina podala okvirno razčlenitev ciljev zmanjšanja emisij obsega
1 po posameznih virih na osnovi takrat razpoložljivih ocen. V letu 2025 je Skupina na osnovi nadgrajene
podatkovne osnove in dodatnih analiz ocenila, da razpoložljivi podatki še ne omogočajo dovolj zanesljive
kvantifikacije učinkov posameznih ukrepov po vseh virih emisij. Zato je v tekočem poročevalskem obdobju
cilj za obseg 1 določen na agregirani ravni, medtem ko bo podrobnejša razčlenitev po virih emisij nadgrajena
v prihodnjih poročevalskih obdobjih, ko bodo na voljo zanesljivejše ocene.
Pri oceni bodočih emisij so bili upoštevani znani ukrepi in investicije, izvedeni ali načrtovani do leta 2025,
ter strokovne ocene pričakovanih učinkov dodatnih ukrepov do leta 2030. Stolpec 2030 (brez ukrepov)
predstavlja referenčni scenarij, ki prikazuje pričakovano raven emisij ob predpostavki nadaljnje rasti
dejavnosti (2 % letno) in brez izvajanja dodatnih ukrepov razogljičenja. Stolpec 2050 predstavlja okvirno
dolgoročno oceno na osnovi usmeritve Skupine za doseganje podnebne nevtralnosti in predvideva
zmanjšanje emisij za več kot 80 % glede na leto 2023.
Razčlenitev emisij po posameznih virih za leto 2030 predstavlja okvirno interno oceno, ki temelji na trenutno
razpoložljivih podatkih in strokovnih predpostavkah. Skupina bo razčlenitev po potrebi posodobila v
naslednjih poročevalskih obdobjih, ko bodo na voljo bolj zanesljive ocene učinkov posameznih ukrepov.
Graf C: Zmanjševanje emisij obsega 1
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
68
Graf D: Zmanjševanje emisij obsega 2
Scenarij brez ukrepov je prikazan do leta 2030, medtem ko projekcija do leta 2050 predstavlja ciljno pot
razogljičenja.
PORABA ENERGIJE IN MEŠANICA VIROV ENERGIJE
E1-5
Tabela št. 14: Poraba energije in mešanica virov (AR34) E1-5
Poraba energije in mešanica virov energije za leto
2023
2024
2025
Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga (v MWh)
0
0
0
Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov (v MWh)
5.421
4.556
663
Poraba goriva iz zemeljskega plina (v MWh)
665
914
4.860
Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v MWh)
0
0
0
Poraba kupljene/pridobljene električne energije, toplote, pare in
hlajenja iz fosilnih virov (v MWh)
6.406
5.737
6.066
Skupna poraba energije iz fosilnih virov (v MWh)
12.492
11.207
11.589
Delež fosilnih virov (%)
74 %
68 %
69 %
Poraba goriva iz obnovljivih virov (v MWh)
/
/
/
Poraba kupljene/pridobljene energije iz obnovljivih virov (v
MWh)
2.360
2.114
2.359
Poraba samoproizvedene energije iz obnovljivih virov (v MWh)
0
1.368
1.258
Skupna poraba energije iz obnovljivih virov (v MWh)
2.360
3.482
3.616
Delež obnovljivih virov (%)
14,0 %
21,0 %
21,7 %
Skupna poraba energije iz nizkoogljičnih virov (jedrska) (v
MWh)
2.050
1.876
1.488
Delež nizkoogljičnih virov (%)
12,1 %
11,3 %
8,9 %
Skupna poraba energije (v MWh)
16.902
16.565
16.693
Proizvodnja energije iz neobnovljivih virov (v MWh)
0
0
0
Proizvodnja energije iz obnovljivih virov (v MWh)
0
1.435
1.307
Skupna proizvodnja energije (v MWh)
0
1.435
1.307
Podatki o porabi energije temeljijo na evidencah o porabi energentov in podatkih dobaviteljev energije.
Struktura virov energije je določena na osnovi razpoložljivih informacij o izvoru energije.
Podjetje je v letu 2025 UNP plin nadomestilo z zemeljskim plinom, pri čemer je bila izvedena tudi
sprememba klasifikacije energentov.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2023 2025 2030 2050
Zmanjševanje emisij Obseg 2 (MB)
Z ukrepi Brez ukrepov
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
69
Delež obnovljivih virov se je malenkost povečal, kar je predvsem zaradi povečanja deleža električne energije
iz obnovljivih virov pri nabavi.
BRUTO EMISIJE TGP OBSEGOV 1, 2, 3 TER SKUPNE EMISIJE TGP
E1-6
Za poročevalsko obdobje 2025 so bile za Skupino CETIS izračunane bruto emisije toplogrednih plinov
obsega 1 in 2 ter prvič tudi emisije obsega 3. Izračun emisij obsega 3 predstavlja pomemben korak k
celovitejšemu razumevanju vplivov Skupine na podnebne spremembe v celotni vrednostni verigi. Emisije
so prikazane ločeno po obsegih 1, 2 in 3 ter skupaj kot skupne emisije toplogrednih plinov.
Tabela št. 15: Bruto emisije TGP obsegov 1, 2, 3 ter skupne emisije TGP
2023
(izhodiščno
leto)
2024
2025
Indeks
2025/
2023
2030
Indeks
2030/
2023
Emisije TGP obsega 1
Bruto emisije TGP obsega 1
1.480
1.727
1.290
87 %
1.300
88 %
Delež emisij TGP obsega 1 iz reg. sist. trg.
z emisijami (v %)
/
/
/
/
/
/
Emisije TGP obsega 2
Bruto emisije TGP obsega 2 (LB)
2.466
2.212
2.329
94 %
2.000
81 %
Bruto emisije TGP obsega 2 (MB)
4.034
3.599
3.549
88 %
3.200
79 %
Skupaj emisije TGP (Obseg 1+2)
Skupaj emisije Obseg 1+ Obseg 2 LB
3.946
3.939
3.619
92 %
3.300
84 %
Skupaj emisije Obseg 1+ Obseg 2 MB
5.514
5.326
4.839
88 %
4.500
82 %
Emisije TGP obseg 3
Kupljeno blago in storitve
n/a
n/a
14.650
n/a
n/a
n/a
Kapitalske dobrine
n/a
n/a
6.085
n/a
n/a
n/a
Dejavnosti, povezane z energenti
n/a
n/a
1.455
n/a
n/a
n/a
Prevoz in distribucija (gorvodno)
n/a
n/a
75
n/a
n/a
n/a
Odpadki (nastali pri poslovanju)
n/a
n/a
2.515
n/a
n/a
n/a
Poslovna potovanja
n/a
n/a
156
n/a
n/a
n/a
Prevoz zaposlenih na delo
n/a
n/a
768
n/a
691
10 %
Transport in distribucija (dolvodno)
n/a
n/a
141
n/a
n/a
n/a
Skupaj emisije Obseg 3
n/a
n/a
25.845
n/a
n/a
n/a
Skupaj emisije TGP (Obseg 1+2+3) MB
n/a
n/a
30.684
n/a
n/a
n/a
Vse emisije toplogrednih plinov so izražene v tonah ekvivalenta ogljikovega dioksida (tCO
₂
eq) in vključujejo
relevantne toplogredne pline skladno z GHG Protocol. Emisije obsega 3 so bile prvič celovito izračunane
za leto 2025, zato podatki za leti 2023 in 2024 niso na voljo. Posledično skupne emisije toplogrednih plinov
(obsegi 1, 2 in 3) za pretekli leti niso v celoti primerljive s podatki za leto 2025.
Kjer podatki niso na voljo ali niso primerljivi, je to ustrezno označeno.
V obdobju 2023–2025 so se emisije toplogrednih plinov obsega 1 zmanjšale za približno 13 %, kar je
predvsem posledica spremembe energenta v proizvodnih procesih. Skupina je postopoma nadomestila
uporabo utekočinjenega naftnega plina (UNP) z zemeljskim plinom, ki ima nižji emisijski faktor na enoto
energije.
Zmanjšanje emisij izhaja iz trajne spremembe energenta, ki predstavlja strukturni ukrep v okviru upravljanja
energetskih virov in ne začasnega zmanjšanja aktivnosti. Ukrep je del širšega nabora aktivnosti iz načrta
prehoda, ki naslavlja postopno zmanjševanje rabe fosilnih goriv in prehod na nizkoogljične vire energije.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
70
Kljub doseženemu zmanjšanju emisij zemeljski plin ostaja fosilni energent, zato ukrep predstavlja prehodno
rešitev in ne končnega stanja razogljičenja.
Metodologija izračuna emisij toplogrednih plinov
Izračun emisij toplogrednih plinov za obsega 1 in 2 je pripravljen v skladu z metodologijo GHG Protocol
Corporate Standard, ki predstavlja mednarodno priznan standard za merjenje in poročanje emisij
toplogrednih plinov. V izračun so vključeni toplogredni plini, ki jih opredeljuje Kjotski protokol (CO₂, CH₄,
N₂O, HFC, PFC, SF₆), in so pretvorjeni v ekvivalente CO₂ (tCO₂eq) z uporabo ustreznih potencialov
globalnega segrevanja (GWP).
Izračun emisij temelji na naslednji splošni formuli: tCO₂eq = aktivnostni podatek × emisijski faktor × GWP
Pri izračunu emisij toplogrednih plinov se primarno uporabljajo emisijski faktorji iz baze UK GHG Conversion
Factors (DEFRA), ki predstavlja mednarodno uveljavljen vir za izračun emisij toplogrednih plinov. Kjer je to
relevantno, se uporabljajo tudi drugi viri, kot so nacionalni emisijski faktorji, emisijski faktorji dobaviteljev
električne energije ali drugi specifični podatki, da se zagotovi večja natančnost izračuna.
Organizacijske meje izračuna emisij toplogrednih plinov so določene na ravni Skupine CETIS skladno z
obsegom konsolidacije. V izračun so vključene družbe CETIS d.d. (vključno s CETIS-GRAF d.o.o., CETIS-
ZG d.o.o. in NEOGRAF d.o.o.), CETIS FLEX d.o.o., EGP d.o.o.
Obseg 1 vključuje vse neposredne emisije toplogrednih plinov iz virov, in sicer iz stacionarnih virov
izgorevanja ogrevanje), mobilnih virov (službena vozila, viličarji, vozila za dostavo) ter ubežne emisije iz
hladilnih in drugih naprav.
Emisije se izračunajo na osnovi dejanske porabe goriv ali energentov, količine uporabljenih plinov, ustreznih
emisijskih faktorjev. Pri mobilnih emisijah se uporablja poraba goriva ali prevoženi kilometri in emisijski
faktorji glede na tip vozila. Pri ubežnih emisijah se uporablja dejanske količine dopolnjenih ali izgubljenih
plinov ter GWP posameznega plina.
Obseg 2 vključuje posredne emisije iz kupljene električne energije. Emisije so izračunane po lokacijskem
in tržnem pristopu. Pri lokacijskem pristopu se uporabljajo nacionalni emisijski faktorji, ki odražajo povprečno
emisijsko intenzivnost elektroenergetskega sistema, v katerem družba deluje. Pri tržnem pristopu se
uporabljajo emisijski faktorji dobaviteljev električne energije oziroma pogodbeno določeni podatki, kot so
jamstva o izvoru (GoO), kjer so ti na voljo. Kadar specifični podatki za tržni pristop niso razpoložljivi, se
uporabi lokacijski emisijski faktor.
Za emisije obsega 2 se za lokacijski pristop uporabljajo nacionalni emisijski faktorji (npr. IJS za Slovenijo in
Energetski institut Hrvoje Požar za Hrvaško), za tržni pristop pa emisijski faktorji dobaviteljev električne
energije, kjer so ti na voljo.
Emisije se izračunajo kot poraba električne energije (kWh), pomnožena z ustreznim emisijskim faktorjem.
Pri tem lokacijski faktor odraža povprečni nacionalni elektroenergetski miks, tržni faktor pa specifične
značilnosti dobavljene električne energije. Pri tržnem pristopu se tako upošteva tudi vpliv nabave električne
energije iz obnovljivih virov, kar lahko pomembno zmanjša izkazane emisije obsega 2.
V primerih, kjer podatki o dejanski porabi energije niso popolni, na primer pri najetih površinah ali pomožnih
objektih, se poraba oceni na osnovi površine, tipa objekta in povprečnih energetskih kazalnikov.
Emisijski faktorji se posodabljajo skladno z najnovejšimi razpoložljivimi podatki, pri čemer baza DEFRA
predstavlja primarni referenčni vir, dopolnjen z drugimi relevantnimi bazami in specifičnimi faktorji, kjer je to
potrebno za natančnejši prikaz emisij.
Obseg 3 vključuje vse posredne emisije, ki nastajajo v vrednostni verigi Skupine CETIS, tako v gorvodnih
kot dolvodnih dejavnostih, in niso vključene v obsega 1 in 2.
Družba izračunava emisije toplogrednih plinov (TGP) v okviru obsega 3 (Scope 3) v skladu s smernicami
GHG. Protocol ter zahtevami standarda ESRS E1. Izračun temelji na kombinaciji metodoloških pristopov
(spend-based, activity-based in distance-based), ki so bili izbrani glede na razpoložljivost in kakovost
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
71
vhodnih podatkov. Pri izračunu so bili primarno uporabljeni emisijski faktorji iz UK DEFRA, ki so bili po
potrebi dopolnjeni z dodatnimi bazami podatkov za izboljšanje reprezentativnosti posameznih kategorij.
Emisije v kategoriji 1 (nabava blaga in storitev) so bile ocenjene z uporabo spend-based pristopa, ki temelji
na vrednosti nabav v evrih in emisijskih faktorjih po sektorjih. Za izboljšanje natančnosti izračuna so bili
poleg DEFRA faktorjev uporabljeni tudi podatki iz baz University of Bath in EXIOBASE, ki omogočajo
podrobnejšo sektorsko razčlenitev emisijskih intenzivnosti.
Enak pristop je bil uporabljen tudi pri kategoriji 2 (osnovna sredstva), kjer izračun temelji na investicijskih
izdatkih, pri čemer so bili uporabljeni DEFRA faktorji (2025) ter dopolnilni podatki iz baz ICE Database v3 in
EXIOBASE.
Pri kategoriji 3 (goriva in energija, ki niso vključeni v obseg 1 ali 2) je bil uporabljen activity-based pristop.
Emisije vključujejo posredne emisije iz verige oskrbe z energijo (well-to-tank – WTT), ki nastanejo pri
pridobivanju, proizvodnji in transportu energentov. Izračun temelji na dejanski porabi energentov ter
emisijskih faktorjih DEFRA (2025).
Kategorija 4 (transport in distribucija – upstream) je bila ocenjena po spend-based metodi na osnovi stroškov
transportnih in logističnih storitev z uporabo DEFRA faktorjev (2025).
Pri kategoriji 5 (odpadki iz poslovanja) je bil uporabljen activity-based pristop, ki temelji na količinah
odpadkov in načinu ravnanja z njimi (recikliranje, sežig, odlaganje). Primarni vir emisijskih faktorjev je
DEFRA (2025), dodatno pa so bili za specifične tokove uporabljeni podatki iz Ecoinvent, kar omogoča
natančnejšo obravnavo posameznih vrst odpadkov, kjer DEFRA faktorji niso na voljo.
Emisije kategorije 6 (poslovna potovanja) so bile izračunane z activity-based pristopom na osnovi podatkov
o letalskih potovanjih, nočitvah v hotelih ter železniškem in cestnem prevozu, pri čemer so bili uporabljeni
DEFRA emisijski faktorji (2025).
Pri kategoriji 7 (prevoz zaposlenih na delo) je bil uporabljen distance-based pristop. Emisije so bile ocenjene
na osnovi razdalje med prebivališčem zaposlenih in delovnim mestom, števila delovnih dni (upoštevajoč
odsotnosti) ter načina prevoza. Uporabljeni so bili DEFRA faktorji za potniški promet (2025).
Kategorija 9 (downstream transport in distribucija) je bila ocenjena po spend-based metodi na osnovi
vrednosti logističnih storitev z uporabo DEFRA faktorjev (2025). Emisije so izražene v tonah CO₂
ekvivalenta (tCO₂e) in vključujejo CO₂, CH₄ in N₂O. Pri izračunu so bili uporabljeni najnovejši razpoložljivi
emisijski faktorji (2025). DEFRA predstavlja primarni vir podatkov, ki je bil dopolnjen z bazami ICE,
EXIOBASE in Ecoinvent za povečanje natančnosti. Kjer specifični podatki niso bili na voljo, so bili
uporabljeni ustrezni nadomestni (proxy) faktorji.
Družba se zaveda omejitev uporabljene metodologije. Spend-based pristop temelji na povprečnih sektorskih
emisijskih intenzivnostih, kar lahko vpliva na natančnost rezultatov. Uporaba več baz podatkov lahko
povzroča metodološke razlike, ki pa so bile usklajene z izborom primerljivih faktorjev. Pri določenih
kategorijah so bile uporabljene ocene ali proxy vrednosti zaradi omejene razpoložljivosti primarnih podatkov.
Na osnovi navedenega metodologija temelji na kombinaciji priznanih mednarodnih baz podatkov (DEFRA,
ICE, EXIOBASE, Ecoinvent) ter različnih izračunskih pristopov, kar omogoča celovit, pregleden in revizijsko
sledljiv izračun emisij Scope 3, skladen z zahtevami GHG Protocol in ESRS E1.
Negotovosti in omejitve
Družba je pripravila izračun emisij toplogrednih plinov (TGP) za obsege 1, 2 in 3 v skladu z načeli
standardov GHG Protocol in GHG Protocol ob upoštevanju zahtev poročanja v okviru ESRS E1.
Emisije obsega 1 vključujejo neposredne emisije iz virov v lasti ali pod nadzorom družbe, predvsem emisije
iz zgorevanja goriv (npr. zemeljski plin, utekočinjen naftni plin – LPG/UNP, dizel) ter porabe goriv v službenih
vozilih. Izračun emisij temelji na dejanski porabi goriv, izraženi v ustreznih enotah (litri, m³, kWh), in uporabi
emisijskih faktorjev iz UK DEFRA.
Emisije obsega 2 vključujejo posredne emisije iz porabe kupljene energije (električne energije, toplote,
hlajenja in pare). Izračun je izveden po lokacijskem (location-based) in tržnem (market-based) pristopu. Pri
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
72
izračunu so bili uporabljeni emisijski faktorji DEFRA (2025) ter, kjer je bilo relevantno, tudi dobaviteljski ali
nacionalni emisijski faktorji.
Emisije obsega 3 so izračunane z uporabo kombinacije metodoloških pristopov, in sicer spend-based,
activity-based in distance-based, glede na razpoložljivost podatkov po posameznih kategorijah. Spend-
based pristop je bil uporabljen za kategorije nabave blaga in storitev, osnovnih sredstev, transporta in
distribucije ter downstream logistike (kategorije 1, 2, 4 in 9). Activity-based pristop je bil uporabljen za
kategorije goriv in energije (well-to-tank emisije), odpadkov iz poslovanja ter poslovnih potovanj (kategorije
3, 5 in 6), medtem ko je bil distance-based pristop uporabljen za izračun emisij prevoza zaposlenih na delo
(kategorija 7).
Pri izračunu emisij obsega 3 so bili primarno uporabljeni emisijski faktorji iz UK DEFRA, ki so bili za
izboljšanje natančnosti dopolnjeni z dodatnimi mednarodno priznanimi bazami podatkov, vključno
z University of Bath, EXIOBASE ter Ecoinvent, zlasti pri kategorijah nabave in odpadkov.
Za namene omejenega zagotovila družba potrjuje, da so bili uporabljeni vhodni podatki pridobljeni iz
relevantnih internih evidenc (poraba energije, goriv, evidence odpadkov, podatki o transportu in finančni
podatki) ter da so bili izvedeni osnovni postopki preverjanja kakovosti podatkov, vključno s preverjanjem
popolnosti, konsistentnosti in smiselnosti. Uporabljene metodologije in emisijski faktorji temeljijo na
mednarodno priznanih standardih in dobrih praksah, pri čemer so bile uporabljene razumne predpostavke
ter, kjer je bilo potrebno, tudi nadomestne (proxy) vrednosti. Družba zagotavlja sledljivost ključnih izračunov
(audit trail), vendar v obsegu, ki je skladen z naravo omejenega zagotovila.
Družba se zaveda, da izračuni emisij, zlasti v okviru obsega 3, vključujejo določeno stopnjo negotovosti
zaradi uporabe povprečnih emisijskih faktorjev in omejene razpoložljivosti primarnih podatkov. Kljub temu
družba ocenjuje, da uporabljena metodologija zagotavlja razumno stopnjo zanesljivosti ter omogoča pošten
in pregleden prikaz emisij toplogrednih plinov.
Na osnovi navedenega družba meni, da so emisije toplogrednih plinov za obsege 1, 2 in 3 izračunane na
način, ki zagotavlja razumno stopnjo zaupanja, primerno za namen omejenega zagotovila, ter so skladne z
veljavnimi mednarodnimi standardi poročanja.
Biogene emisije CO
2
(poročanje izven obsegov)
V skladu z metodologijo GHG Protocol se emisije CO₂, ki izhajajo iz biološko vezanega ogljika (npr.
zgorevanje biomase ali biogoriv), poročajo ločeno od emisij obsega 1. V poročevalnem obdobju Skupina
CETIS ni identificirala pomembnih virov biogenih emisij CO₂. Čeprav lahko določene aktivnosti (npr.
uporaba goriv v vozilih) vključujejo delež biogenega CO₂, ti podatki niso bili ločeno kvantificirani zaradi
omejene razpoložljivosti ustreznih podatkov o sestavi goriv. Če bodo v prihodnje na voljo zanesljivi podatki
o porabi biogoriv ali biomase, bo Skupina CETIS vzpostavila ustrezno metodologijo za izračun in ločeno
poročanje biogenih emisij CO₂.
Tabela št. 16: Intenzivnost TGP na osnovi prihodkov Skupine CETIS
2024
2025
Indeks
2024/2025
Skupne emisije Obseg 1 in 2 TGP (lokacijske)
na prihodke (tCO
2
eq/mio EUR)
34,7
32,2
93 %
Skupne emisije Obseg 1 in 2 TGP (tržne)
na prihodke (tCO
2
eq/mio EUR)
46,9
41,9
89 %
ODSTRANJEVANJE EMISIJ IN OGLJIČNI DOBROPISI
E1-7
Skupina CETIS v letu 2025 ni izvajala projektov za odstranjevanje toplogrednih plinov (GHG removals) v
lastnem poslovanju ali v širši vrednostni verigi. Prav tako ni financirala projektov za zmanjšanje ali
odstranjevanje emisij toplogrednih plinov zunaj vrednostne verige z nakupom ogljičnih dobropisov (carbon
credits). Družba ni objavljala trditev o ogljični nevtralnosti, ki bi vključevale uporabo ogljičnih dobropisov, niti
nima določenega neto ničelnega cilja, ki bi predvideval nevtralizacijo preostalih emisij s pomočjo tovrstnih
mehanizmov. V primeru prihodnjih sprememb bo ustrezno poročala v skladu z zahtevami razkritja E1-7.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
73
NOTRANJE DOLOČANJE CEN OGLJIKA
E1-8
V poročevalnem obdobju 2025 Skupina CETIS še ni uvedla notranjega določanja cene ogljika (ang. internal
carbon pricing) kot orodja za odločanje ali spodbujanje doseganja ciljev na področju podnebnih sprememb.
Notranji ogljični mehanizmi, kot so senčne cene ogljika (ang. shadow pricing), notranje takse ali ogljični
skladi, trenutno niso vzpostavljeni, a družba spremlja razvoj dobrih praks na tem področju in bo njihovo
uvedbo preučila v prihodnjih letih kot podporo strateškim odločitvam.
FINANČNI UČINKI
E1-9
Materialna fizična in prehodna podnebna tveganja ter podnebne priložnosti, opredeljene v razkritju SBM-3,
so bile ocenjene tudi z vidika njihovega potencialnega finančnega vpliva na poslovanje. Presoja temelji na
internih pragovih obsega finančnih učinkov, ki omogočajo okvirno razvrstitev tveganj po relativni finančni
pomembnosti. Za družbo CETIS so pragovi določeni v razponu od 10.000 EUR do več kot 500.000 EUR,
za družbi CETIS FLEX in EGP pa od 5.000 EUR do več kot 250.000 EUR.
Fizična tveganja se lahko odražajo predvsem v povečanju stroškov, dodatnih investicijskih potrebah in
motnjah v poslovanju, prehodna tveganja pa zlasti v povečanju operativnih stroškov, stroškov skladnosti ter
investicijskih potrebah. Na tej osnovi Skupina ocenjuje, da se materialna fizična in prehodna tveganja
pretežno razvrščajo v razrede od zmernega do velikega finančnega učinka.
Razkritje v poročevalnem obdobju predstavlja kvalitativno in okvirno presojo pričakovanih finančnih učinkov.
Podrobna kvantifikacija finančnih učinkov v denarnih enotah ter deležih sredstev oziroma prihodkov na dan
poročanja še ni bila v celoti vzpostavljena. Skupina načrtuje postopno nadgradnjo tega področja v prihodnjih
poročevalnih obdobjih.
EU TAKSONOMIJA
Poročilo o deležu okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnosti in naložbah Skupine CETIS ter
družbe CETIS d.d. za leto 2025 (člen 8, Uredba EU 2020/852)
Skladno z Uredbo (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in sveta o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb z dne 18. junij 2020 ter sprejetimi delegiranimi uredbami Komisije (EU) 2021/2139 glede
določitve tehničnih meril za gospodarske dejavnosti, ki bistveno prispevajo k blažitvi in prilagajanjem
podnebnim spremembam, uredbe (EU) 2021/2178 glede določitve prikaza informacij o okoljsko trajnostnih
gospodarski dejavnostih, uredbe (EU) 2022/1214 glede prepoznanja ustrezne plinske in jedrske dejavnosti,
potrebne za prehod energetskih sistemov, kot sprejemljive dejavnosti po taksonomiji, uredbe (EU)
2023/2485 o določitvi dodatnih tehničnih meril za gospodarske dejavnosti, ki bistveno prispevajo k blažitvi
in prilagajanjem podnebnim spremembam, uredbe (EU) 2023/2486 o določitvi tehničnih meril, pod katerimi
šteje, da gospodarska dejavnost bistveno prispeva k trajnostni rabi ter varstvu vodnih in morskih virov,
prehodu na krožno gospodarstvo, preprečevanju in nadzorovanju onesnaževanja ali varstvu in obnovi
biotske raznovrstnosti in ekosistemov, sta Skupina CETIS in družba CETIS d.d. zavezani k objavi ključnih
kazalnikov uspešnosti glede trajnostnih gospodarskih dejavnosti in naložb.
Začetek uporabe delegiranih uredb Komisije (EU) 2023/2485 in (EU) 2023/2486 je 1. januar 2024.
Na osnovi EU taksonomije se kot trajnostne štejejo tiste gospodarske dejavnosti, ki izpolnjujejo merila za
bistven prispevek k vsaj enemu od okoljskih ciljev taksonomije, merila za nebistveno škodovanje ter merila
za minimalne zaščitne ukrepe.
EU taksonomija opredeljuje naslednje okoljske cilje:
1. blažitev podnebnih sprememb,
2. prilagajanje podnebnim spremembam,
3. trajnostna raba in varstvo vodnih in morskih virov,
4. prehod na krožno gospodarstvo,
5. preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja in
6. varstvo in obnova biotske raznovrstnosti ekosistemov.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
74
Opredelitev sprejemljivih in usklajenih dejavnosti po EU taksonomiji za Skupino CETIS in družbo
CETIS d.d.
Skupino CETIS sestavlja devet družb, katerih dejavnosti obsegajo izdelavo potovalnih, osebnih in prometnih
dokumentov, celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo dokumentov, fleksibilno embalažo, rešitve
komercialnih tiskovin, komercialno kartonsko embalažo ter druge izdelke in rešitve. Večina teh dejavnosti
trenutno še ni bila priznana kot sprejemljiva za taksonomijo, ki še ne vsebuje končnega nabora dejavnosti
z vidika doseganja podnebnih ciljev, in se bo ta nabor v prihodnje dopolnjeval. Zato večina dejavnosti tudi
ni predmet poročanja in se ne vključuje v števec za izračun kazalnikov, ki zato izkazujejo nizke vrednosti.
Ne glede na to pa si družbe iz Skupine CETIS prizadevajo dejavnosti izvajati na način, da imajo čim manjši
vpliv na okolje, in iščejo načine in ukrepe za zmanjšanje ogljičnega odtisa.
Za izračun ključnih kazalnikov uspešnosti glede trajnosti so bile ugotovljene tri sprejemljive gospodarske
aktivnosti. Za te aktivnosti smo natančno preverili tehnične kriterije za izpolnjevanje meril glede bistvenega
prispevka k vsaj enemu okoljskemu cilju in ugotovili, da ena aktivnost izpolnjuje merila za cilj blažitve
podnebnih sprememb. Za to aktivnost so bili preverjeni tudi opredeljeni kriterij za nebistveno škodovanje po
ostalih relevantnih okoljskih ciljih, preverjeni so bili tudi minimalni zaščitni ukrepi, da v družbi CETIS d.d. in
Skupini CETIS ne prihaja do kršitve človekovih pravic, pravic delavcev v skladu z ILO deklaracijo in
koruptivnih praks. Pri preverjanju minimalnih zaščitnih ukrepov smo izhajali iz veljavne zakonodaje ter
ravnanj skladno našimi politikami in internimi akti, ki urejajo ta področja, na osnovi njihove ocene pa
zaključili, da so v celoti izpolnjena minimalna merila socialne zaščite. Podrobneje so ravnanja glede naših
politik in internih aktov opisana v posameznih poglavjih Izjave o nefinančnem poslovanju. Na osnovi
izpolnjevanja vseh zahtevanih meril smo za to aktivnost ugotovili, da je usklajena s taksonomijo.
V nadaljevanju predstavljamo identificirane sprejemljive dejavnosti po EU taksonomiji za Skupino CETIS in
družbo CETIS d.d.
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
V okvir 4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije sodi gradnja ali upravljanje objektov za
proizvodnjo električne energije z uporabo fotovoltaične tehnologije. V to dejavnost je Skupina CETIS
vključila izgradnjo lastne sončne elektrarne. Gospodarska dejavnost je povezana z NACE D35.11 in F42.22
v skladu s statistično klasifikacijo gospodarskih dejavnosti. Ta dejavnost se uvršča kot sprejemljiva v okviru
cilja blažitve podnebnih sprememb in cilja prilagajanja podnebnim spremembam.
Električno energijo, pridobljeno s sončno fotovoltaično tehnologijo, je družba CETIS d.d. v letu 2025 sicer
dobavljala družbam izven Skupine oz. drugim družbam v Skupini, vendar le v zanemarljivem delu. Dejavnost
je izvedena na način, da upošteva prilagoditvene rešitve, ki zmanjšujejo najpomembnejša fizična tveganja,
izvedena je bila zanesljiva ocena podnebnih tveganj in ranljivosti, preverjeni so bili tudi ostali kriteriji in merila
za nebistveno škodovanje ter merila za minimalne zaščitne ukrepe.
Nobene od nevarnosti, povezane s podnebjem, nismo prepoznali kot pomembne, da bi lahko vplivala na
uspešnost gospodarske dejavnosti med njenim pričakovanim trajanjem. Objekti za proizvodnjo in
shranjevanje električne energije ne stojijo na zemljišču območja biotske raznovrstnosti (lokacija je na strehi
poslovne zgradbe družbe CETIS d.d.), zato morebitni blažitveni ukrepi niso potrebni. Objekt sam sicer stoji
na poplavnem območju (v bližini je reka Savinja), vendar v obsežnih poplavah objekt ni bil nikoli
poplavljen,19 kar nedvomno dokazuje, da so protipoplavni ukrepi ustrezni. Ukrepe glede izvajanja ciljev
blažitve podnebnih sprememb in ciljev prilagajanja podnebnim spremembam imata družba CETIS d.d. in
Skupina CETIS navedeni v Trajnostni strategiji, ki je bila sprejeta v letu 2022 in posodobljena leta 2025 z
vključitvijo podrobnega načrta prehoda za blažitev podnebnih sprememb; posebej pa ima urejene tudi
postopke za zaščito pred vdorom meteorne vode, in sicer v internem aktu »Pripravljenost in odziv na izredne
razmere«.
Dejavnost tako v celoti izpolnjuje merila kriterijev taksonomije za bistven prispevek blaženju podnebnih
sprememb in za bistven prispevek k prilagajanju podnebnim spremembam. CETIS d.d. in Skupina CETIS
sta dejavnost vključili kot okoljsko trajnostno (usklajeno) dejavnost v izračun kazalnika deleža prihodkov,
deleža investicij v osnovna sredstva (CAPEX) ter deleža investicij v obratna sredstva (OPEX).
7.7 Nakup in lastništvo stavb
V okvir 7.7. Nakup in lastništvo stavb sta družba CETIS d.d. in Skupina CETIS vključili prihodke iz naslova
dajanja v najem zgradbe v lasti družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS. Gospodarska dejavnost je povezana
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
75
s klasifikacijo dejavnosti NACE L68. Ta dejavnost se uvršča kot sprejemljiva v okviru cilja blažitve podnebnih
sprememb in cilja prilagajanja podnebnim spremembam. Preverili smo tehnična merila in aktivnost zaenkrat
še ne izpolnjuje meril za bistven prispevek v okviru navedenih ciljev blažitve in prilagajanja podnebnim
spremembam, zato je izkazana kot sprejemljiva dejavnost, ne pa tudi usklajena dejavnost po EU
taksonomiji. To dejavnostjo je družba vključila tudi v prikaz sprejemljivih aktivnosti za izračun vseh treh
kazalnikov.
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti
V okvir 8.1. Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti sta družba CETIS
d.d. in Skupina CETIS vključili dejavnost podatkovnega gostovanja, ki jo CETIS d.d. zagotavlja povezanim
družbam v Skupini in družbam izven Skupine. Koda statistične klasifikacije te gospodarske dejavnosti je
NACE J63.110. Ta dejavnost se uvršča kot sprejemljiva v okviru cilja blažitve podnebnih sprememb in cilja
prilagajanja podnebnim spremembam. V okviru blažitve podnebnih sprememb je gospodarska dejavnost
prehodna dejavnost iz člena 10(2) Uredbe (EU) 2020/852, če izpolnjuje tehnična merila za ta okoljski cilj.
Preverili smo tehnična merila in aktivnost še ne izpolnjuje meril za bistven prispevek v okviru navedenih
ciljev, zato je izkazana kot sprejemljiva dejavnost, ne pa tudi usklajena dejavnost po EU taksonomiji.
Skupina CETIS ter družba CETIS d.d. nista prepoznali sprejemljivih oziroma usklajenih dejavnosti v okviru
drugih okoljskih ciljev poleg blaženja in prilagajanja podnebnim spremembam, opredeljenih v delegirani
uredbi komisije (EU) 2023/2486.
Izračun ključnih kazalnikov uspešnosti glede trajnostnih gospodarskih dejavnosti in naložb
I. Kazalnik deleža prihodkov od izdelkov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo za CETIS d.d.
Družba je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino čistih prihodkov družbe CETIS d.d., ki so v
letu 2025 znašali 64.494.007 EUR. Čisti prihodki so razkriti v Računovodskem poročilu družbe CETIS d.d.
v Izkazu poslovnega izida pod točko 1. PRIHODKI ter v Razkritjih postavk o izkazih poslovnega izida v točki
2. Prihodki, vrstica Skupaj.
Od skupne višine čistih prihodkov je družba CETIS d.d. v števec dodelila 2.462 EUR prihodkov iz naslova
dejavnosti 4.1. Proizvodnja energije iz fotovoltaičnih dejavnosti, ki je taksonomsko sprejemljiva in usklajena
dejavnost, kot je predstavljeno pod točko 4.1. Ker je višina prihodkov zanemarljivo majhna, je višina
izračunanega deleža čistih prihodkov iz dejavnosti, ki so usklajene s taksonomijo, enaka 0,00 %. V obdobju
glede na preteklo leto ni prišlo do spremembe kazalnika. Družba prihodke iz naslova posameznih aktivnosti
vodi na ločenih kontih po posameznih izdelkih ali storitvah po skupinah, usklajenih s taksonomijo.
Proizvodnja električne energije z uporabo fotovoltaične tehnologije je edina gospodarska dejavnost Skupine
CETIS in družbe CETIS d.d., ki je taksonomsko usklajena in prispeva k enemu okoljskemu cilju, zato ni
vključena v števec pri drugih taksonomsko sprejemljivih dejavnostih. Posledično zato ni prišlo do dvojnega
štetja. S tem se je družba izognila dvojnemu štetju čistih prihodkov v števcu kazalnika.
Za izračun deleža taksonomsko sprejemljivih dejavnosti so bili v števec dodeljeni čisti prihodki od prodaje
iz naslova aktivnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso usklajene s taksonomijo, ki so v letu
2025 znašali 839.644 EUR in predstavljajo 1,30 % čistih prihodkov družbe. V primerjavi s preteklim letom
ni prišlo do bistvene spremembe. Znotraj tega kazalnika je največ dodeljenih prihodkov prispevala dejavnost
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti, katere prihodki so znašali
372.144 EUR oziroma 0,58 % celotnih čistih prihodkov družbe. Prihodki iz naslova dejavnosti 7.7. Nakup in
lastništvo stavb so bili dodeljeni v višini 467.499 EUR (Razkritja postavk o izkazu poslovnega izida pod
točko 2. Prihodkih od najemnin) in so odtehtali 0,72 % celotnih čistih prihodkov družbe. Dejavnost 4.1
Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije je v letu 2025 zabeležila le neznaten del prihodkov
(2.462 evrov), pričakuje pa se povečanje v prihodnjih letih. Prihodki, ki so bili razporejeni na posamezne
taksonomsko sprejemljive dejavnosti, so vodeni na ločenih kontih in so bili upoštevani samo v eni dejavnosti,
s čimer se je družba izognila dvojnemu štetju prihodkov v števcu.
Ker je družba izkazovala zanemarljiv obseg prihodkov, usklajenih s taksonomijo, so celotni prihodki iz
prodaje za vse sprejemljive aktivnosti enaki, kot so navedeni v predhodnem odstavku.
Čisti prihodki od prodaje iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po taksonomiji, so v letu 2025 znašali 63.651.901
EUR oziroma 98,69 %.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
76
Delež prihodkov od izdelkov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS d.d.
Tabela št. 17: Delež prihodkov od izdelkov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi
s taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS d.d.
II. Kazalnik deleža naložb v osnovna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo, za CETIS d.d.
Družba je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino povečanja naložb v opredmetena in
neopredmetena osnovna sredstva v letu 2025 pred amortizacijo in spremembami, ki izvirajo iz prevrednotenj
oziroma slabitev. Vse navedene taksonomsko usklajene naložbe prispevajo k enemu samemu okoljskemu
cilju, zato v števcu ni prišlo do dvojnega štetja.
Naložbe v osnovna sredstva so se v letu 2025 povečale za 22.831.441 EUR, kot je razvidno v razkritju v
Računovodskem poročilu družbe CETIS d.d. v okviru Razkritij postavk v izkazu finančnega položaja pod
točko 8. Nepremičnine, naprave in oprema (izkazan znesek 22.673.327 evrov) in 9. Neopredmetena
osnovna sredstva (izkazan znesek 158.114 evrov).
Družba v števec kazalnika usklajenih naložb ni dodelila naložb, ki v izvirajo iz dejavnosti 4.1 Proizvodnja
energije z uporabo fotovoltaične tehnologije in se nanašajo na investicije v lastno sončno elektrarno. Delež
naložb v osnovna sredstva, ki je usklajen s taksonomijo, pa je v letu 2024 znašal 0,51 %.
V števec kazalnika za izračun deleža sprejemljivih naložb so bile dodeljene naložbe v višini 20.220.219
EUR, ki so izvirale iz dejavnosti 7.7. Nakup in lastništvo stavb z 86,38-odstotnim deležem v celotnih
investicijah oziroma 19.722.880 EUR ter iz dejavnosti 8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s
tem povezane dejavnosti z 2,18-odstotnim deležem oziroma 497.339 EUR. Družba je pregledala vse
naložbe v opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva ter pripadajoče naložbe razporedila na
ustrezne taksonomsko sprejemljive dejavnosti.
Delež naložb v osnovna sredstva, ki so sprejemljive po taksonomiji, vendar niso usklajene, je tako znašal
88,56 %.
Z razporeditvijo le na eno izmed sprejemljivih taksonomskih dejavnosti se je družba izognila dvojnemu štetju
naložb v števcu kazalnika.
Delež naložb v osnovna sredstva, ki niso sprejemljiva po taksonomiji, je znašal 11,44 % oziroma 2.611.222
EUR.
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Prihodki (3)
Delež
prihodkov, leto
2024 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb
(11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež prihodkov,
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2), leto 2024
(18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
2.462
0,00
DA SP NSP NSP NSP NSP DA DA ∕ ∕ DA DA DA
0,01
∕ ∕
2.462 0,00 100,00 0,01
0 0 0 ∕
0 0 0 ∕
SP; NSP (f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane
dejavnosti
J63.110 372.144
0,58 SP SP NSP NSP NSP NSP 0,58 ∕ P
7.7 Nakup in lastništvo stavb
L68 467.499
0,72 SP SP NSP NSP NSP NSP 0,66 ∕ ∕
839.644
1,30 1,24
842.106
1,31 1,24
63.651.901
98,69
64.494.007
100,00
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnosti (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g )
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
A. Prihodki od dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
77
Delež naložb v osnovna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS d.d.
Tabela št. 18: Delež naložb v osnovna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS d.d.
III. Kazalnik deleža naložb v obratna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo, za družbo CETIS d.d.
Družba je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino povečanja naložb v obratna sredstva (OPEX)
družbe CETIS d.d., in sicer so bili upoštevni stroški storitev vzdrževanja opredmetenih in neopredmetenih
osnovnih sredstev, ki so v letu 2025 znašali 621.070 EUR. Naložbe v obratna sredstva družba v
računovodskem delu poročila izkazuje v razkritju postavk o izkazu poslovnega izida pod točko 3.
Družba v letu 2025 ni izkazovala naložbe v obratna sredstva, ki so povezane z naložbami, ki so usklajene
s taksonomijo, zato je višina tega kazalnika 0,00 %. Izvedene so bile naložbe v obratna sredstva, ki se
nanašajo na dejavnosti, ki so sprejemljive, vendar še ne usklajene s taksonomijo, in so predstavljale 100 %
vseh naložb v obratna sredstva, sprejemljiva po taksonomiji. Te naložbe so bile izvedene v povezavi z
dejavnostmi z oznako 7.7. ter 8.1 po tehničnih specifikacijah za bistven prispevek k blažitvi in prilagajanju
podnebnim spremembam.
V letu 2025 so naložbe v obratna sredstva, ki niso bila sprejemljiva po taksonomiji, znašale 325.879 EUR
in so predstavljale 47,53 % vseh naložb v obratna sredstva.
Družba je stroške evidentirala na način, da jih je upoštevala v okviru kontnega načrta za gospodarske
družbe in v okviru stroškovnih mest, ki so vezana zgolj na te dejavnosti in se je s tem izognila dvojnemu
štetju.
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Naložbe v
osnovna sredstva
(3)
Delež
naložb v
osnovna
sredstva,
leto 2024
(4)
Blažitev podnebnih sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež naložb v
osnovna
sredstva,
usklajenih s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih
za
taksonomijo
(A.2), leto
2024 (18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
0
0,00
DA SP NSP NSP NSP NSP
DA DA ∕ ∕ DA DA DA 0,5052157
∕ ∕
0 0,00 100,00 0,51
0 0 0 ∕
0 0 0 ∕
SP; NSP (f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti J63.110 497.339 2,18 SP SP NSP NSP NSP NSP 1,72 ∕ P
7.7 Nakup in lastništvo stavb L68 19.722.880 86,38 SP SP NSP NSP NSP NSP 29,63 ∕ ∕
20.220.219
88,56
31,35
20.220.219
88,56
31,85
2.611.222
11,44
22.831.441 100,00
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo)
(A.1)
Od tega omogočitvenih
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso
okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
78
Delež naložb v obratna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS
Tabela št. 19: Delež naložb v obratna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 družba CETIS
IV. Kazalnik deleža prihodkov od izdelkov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo za Skupino CETIS
Skupina CETIS je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino čistih prihodkov Skupine CETIS, ki so
v letu 2025 znašali 117.133.370 EUR. Čisti prihodki so razkriti v Računovodskem poročilu Skupine CETIS
v Skupinskem izkazu poslovnega izida pod točko 1. PRIHODKI ter v Razkritjih postavk v izkazu poslovnega
izida v točki 1. Prihodki, vrstica Skupaj.
Od skupne višine čistih prihodkov je Skupina CETIS v števec dodelila 2.462 EUR prihodkov iz naslova
dejavnosti 4.1.Proizvodnja energije iz fotovoltaičnih dejavnosti, ki je taksonomsko sprejemljiva in usklajena
dejavnost, kot je predstavljeno pod točko 4.1. Ker je višina prihodkov zanemarljivo majhna, je višina
izračunanega deleža čistih prihodkov iz dejavnosti, ki so usklajene s taksonomijo, enaka 0 %. V obdobju
glede na preteklo leto ni prišlo do spremembe kazalnika. Družba prihodke iz naslova posameznih aktivnosti
vodi na ločenih kontih po posameznih izdelkih ali storitvah po skupinah, usklajenih s taksonomijo.
Proizvodnja električne energije z uporabo fotovoltaične tehnologije je edina gospodarska dejavnost Skupine
CETIS in družbe CETIS d.d., ki je taksonomsko usklajena in prispeva k enemu okoljskemu cilju, zato ni
vključena v števec pri drugih taksonomsko sprejemljivih dejavnostih, in posledično zato ni prišlo do dvojnega
štetja. Na ta način se je družba izognila dvojnemu štetju čistih prihodkov v števcu kazalnika.
Za izračun deleža taksonomsko sprejemljivih dejavnosti so bili v števec dodeljeni čisti prihodki od prodaje
iz naslova aktivnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso usklajene s taksonomijo, ki so v letu
2025 znašali 255.147 EUR in predstavljajo 0,22 % čistih prihodkov družbe. V primerjavi s preteklim letom
ni prišlo do bistvene spremembe. Znotraj tega kazalnika je največ dodeljenih prihodkov prispevala dejavnost
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti, katere prihodki so znašali
70.341 EUR oziroma 0,06 % celotnih čistih prihodkov družbe. Prihodki iz naslova dejavnosti 7.7. Nakup in
lastništvo stavb so bili dodeljeni v višini 184.806 EUR (Razkritja postavk o izkazu poslovnega izida pod
točko 1. Prihodkih od najemnin) in so odtehtali 0,16 % celotnih čistih prihodkov družbe. Dejavnost 4.1
Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije je v letu 2025 zabeležila le neznaten del prihodkov
(2.462 evrov), pričakujejo pa se v prihodnjih letih. Prihodki, ki so bili razporejeni na posamezne taksonomsko
sprejemljive dejavnosti, so vodeni na ločenih kontih in so bili upoštevani samo v eni dejavnosti, s čimer se
je družba izognila dvojnemu štetju prihodkov v števcu.
Ker je Skupina izkazovala zanemarljiv obseg prihodkov, usklajenih s taksonomijo, so celotni prihodki iz
prodaje za vse sprejemljive aktivnosti enaki, kot so navedeni v prejšnjem odstavku.
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Naložbe v
obratna
sredstva (3)
Delež
naložb v
obratna
sredstva,
leto 2024
(4)
Blažitev podnebnih sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež naložb v
obratna
sredstva,
usklajenih s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih za
taksonomijo
(A.2), leto 2043
(18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
0
0,00
DA SP NSP NSP NSP NSP
DA DA ∕ ∕ DA DA DA 0,26
∕ ∕
0
0,00 100,00 0,26
0 0 0 ∕
0 0 0 ∕
SP; NSP (e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti J63.110 50.548 8,14 SP SP NSP NSP NSP NSP 9,46 ∕ P
7.7 Nakup in lastništvo stavb L68 244.644 39,39 SP SP NSP NSP NSP NSP 38,90 ∕ ∕
295.192 47,53 48,37
295.192 47,53
48,37
325.879 47,53
621.070 100,00
Naložbe v obratna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (f)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (f)
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso
okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
79
Čisti prihodki od prodaje iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po taksonomiji, so v letu 2025 znašali 116.875.760
EUR oziroma 99,78 %.
Tabela št. 20: Delež prihodkov od izdelkov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi
s taksonomijo – razkritje za leto 2025 Skupina CETIS
V. Kazalnik deleža naložb v osnovna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo za Skupino CETIS
Skupina CETIS je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino povečanja naložb v opredmetena in
neopredmetena osnovna sredstva v letu 2025 pred amortizacijo in spremembami, ki izvirajo iz prevrednotenj
oziroma slabitev. Vse navedene taksonomsko usklajene naložbe prispevajo k enemu samemu okoljskemu
cilju, zato v števcu ni prišlo do dvojnega štetja.
Naložbe v osnovna sredstva so se v letu 2025 povečale za 25.197.321 EUR, kot je razvidno v razkritju v
Računovodskem poročilu Skupine CETIS v okviru Razkritij postavk v izkazu finančnega položaja pod točko
9. Nepremičnine, naprave in oprema (izkazan znesek 24.641.309 evrov) in 10. Neopredmetena osnovna
sredstva (izkazan znesek 556.012 evrov).
Skupina CETIS je v števec kazalnika usklajenih naložb dodelila naložbe v višini , ki v celoti izvirajo iz
dejavnosti 4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije in se nanašajo na investicije v lastno
sončno elektrarno. Delež naložb v osnovna sredstva, ki je usklajen s taksonomijo, je pa v letu 2024 znašal
0,38 %.
V števec kazalnika za izračun deleža sprejemljivih naložb so bile dodeljene naložbe v višini 20.484.834, ki
so izvirale iz dejavnosti 7.7. Nakup in lastništvo stavb s 78,95-odstotnim deležem v celotnih investicijah
oziroma 19.894.315 EUR ter iz dejavnosti 8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem
povezane dejavnosti z 2,34-odstotnim deležem oziroma 590.519 EUR. Skupina je pregledala vse naložbe
v opredmetena in neopredmetena osnovna sredstva ter pripadajoče naložbe razporedila na ustrezne
taksonomsko sprejemljive dejavnosti.
Delež naložb v osnovna sredstva, ki so sprejemljive po taksonomiji, vendar niso usklajene, je tako znašal
81,30 %.
Z razporeditvijo le na eno od sprejemljivih taksonomskih dejavnosti se je družba izognila dvojnemu štetju
naložb v števcu kazalnika.
Delež naložb v osnovna sredstva, ki niso sprejemljiva po taksonomiji, je znašal 18,70 % oziroma 4.712.487
EUR.
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Prihodki (3)
Delež
prihodkov,
leto 2025 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb
(11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež prihodkov,
usklajenih s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih za
taksonomijo
(A.2), leto 2024
(18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
2.462 0,00 DA SP NSP NSP NSP NSP DA DA ∕ ∕ DA DA DA
0,00
∕ ∕
2.462 0,00 100,00
0,00
0
0 0
∕
0
0 0
∕
SP; NSP (f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane
dejavnosti
J63.110 70.341 0,06 SP SP NSP NSP NSP NSP
0,06
∕
P
7.7 Nakup in lastništvo stavb
L68 184.806 0,16 SP SP NSP NSP NSP NSP
0,10
∕ ∕
255.147
0,22 0,16
257.610
0,22 0,16
116.875.760
99,78
117.133.370
100,00
Prihodki od dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih dejavnosti (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
A. Prihodki od dejavnosti, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
80
Tabela št. 21: Delež naložb v osnovna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 Skupina CETIS
VI. Kazalnik deleža naložb v obratna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo za Skupino CETIS
Skupina CETIS je za izračun kazalca v imenovalcu upoštevala višino povečanja naložb v obratna sredstva
(OPEX) Skupine, in sicer so bili upoštevni stroški storitev vzdrževanja opredmetenih in neopredmetenih
osnovnih sredstev, ki so v letu 2025 znašali 840.314 EUR. Naložbe v obratna sredstva Skupine v
računovodskem delu poročila izkazuje v razkritju postavk o izkazu poslovnega izida pod točko 2.
Skupina CETIS v letu 2025 ni izkazovala naložbe v obratna sredstva, ki so bila povezana z naložbami, ki
so usklajene s taksonomijo; višina tega kazalnika je 0,00 %. Izvedene so bile naložbe v obratna sredstva,
ki se nanašajo na dejavnosti, ki so sprejemljive, vendar še ne usklajene s taksonomijo, in so predstavljale
100 % vseh naložb v obratna sredstva, ki so sprejemljiva po taksonomiji. Te naložbe so bile izvedene v
povezavi z dejavnostmi z oznako 7.7. ter 8.1 po tehničnih specifikacijah za bistven prispevek k blažitvi in
prilagajanju podnebnim spremembam.
V letu 2025 so naložbe v obratna sredstva, ki niso bila sprejemljiva po taksonomiji, znašale 545.122 EUR
in predstavljale 64,87 % vseh naložb v obratna sredstva.
Skupina CETIS je stroške evidentirala na način, da jih je upoštevala v okviru kontnega načrta za
gospodarske družbe in v okviru stroškovnih mest, ki so vezana zgolj na te dejavnosti, in se je s tem izognila
dvojnemu štetju.
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Naložbe v
osnovna sredstva
(3)
Delež
naložb v
osnovna
sredstva,
leto 2025
(4)
Blažitev podnebnih sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež naložb v
osnovna
sredstva,
usklajenih s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih
za
taksonomijo
(A.2), leto
2024 (18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
0
0,00
DA SP NSP NSP NSP NSP DA DA ∕ ∕ DA DA DA
0,38
∕ ∕
0 0,00 100 0,38
0 0 0 ∕
0 0 0 ∕
SP; NSP (f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
SP; NSP
(f)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti J63.110 590.519 2,34 SP SP NSP NSP NSP NSP 3,23 ∕ P
7.7 Nakup in lastništvo stavb L68 19.894.315 78,95 SP SP NSP NSP NSP NSP 39,67 ∕ ∕
20.484.834 81,30 29,72
20.484.834
81,30
38,48
4.712.487
18,70
25.197.321 100,00
Naložbe v osnovna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v osnovna sredstva pri dejavnostih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
81
Tabela št. 22: Delež naložb v obratna sredstva pri izdelkih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025 Skupina CETIS
E5 – KROŽNO GOSPODARSTVO
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI
SBM-3
Učinkovita raba virov in krožno gospodarstvo sta za Skupino CETIS pomembna z vidika uporabe vhodnih
materialov, nastajanja odpadkov ter zagotavljanja ustreznih materialov za proizvodne procese. Materiali so
ključni za kakovost, varnost in funkcionalnost izdelkov, hkrati pa pomembno vplivajo tudi na okolje.
V okviru ocene dvojne pomembnosti smo pri tej temi prepoznali pomembne negativne vplive, povezane
predvsem s procesnimi ostanki in odpadki materialov ter z rabo materialov. V letu 2025 sta bili kot materialni
prepoznani tudi dve tveganji, povezani z motnjami pri dobavi surovin ter z naraščajočimi zahtevami po
reciklatih in trajnostnejših materialih, medtem ko priložnost na področju rabe materialov in krožnega
gospodarstva ni bila ponovno potrjena kot materialna na ravni Skupine.
Vplivi/tveganja/priložnosti
Tip
Vrednostna
veriga
Časovni
okvir
Procesni ostanki in odpadki materialov
Proizvodni procesi Skupine CETIS ustvarjajo različne vrste
odpadkov, vključno s papirnimi, kartonskimi, tiskarskimi, kemičnimi in
plastičnimi odpadki. Ti odpadki nastajajo predvsem med proizvodnjo,
deloma pa tudi ob vračanju in uničenju posameznih dokumentov.
Neustrezno ravnanje z odpadki lahko vodi v onesnaževanje zraka,
vode in tal ter povečuje pritisk na naravne vire. Zaradi narave
dejavnosti in obsega proizvodnje se pričakuje, da bo količina
odpadkov ostala pomembna tudi v prihodnje. Z nadaljnjo optimizacijo
procesov, izboljševanjem ločevanja in reciklaže odpadkov ter
sodelovanjem s certificiranimi prevzemniki odpadkov si Skupina
CETIS prizadeva za zmanjševanje vpliva na okolje.
Negativen,
dejanski vpliv
Lastna
dejavnost
Srednjeročni
Pritoki virov – raba materialov
Skupina CETIS pri svoji dejavnosti uporablja širok nabor vhodnih
surovin, vključno z barvami, čipi, folijami, aluminijem, karbonskimi
materiali, laki in strojno opremo. Ti materiali vstopajo v proizvodne
procese, kjer se porabijo za izdelavo varnostnih tiskovin in
embalažnih rešitev. Uporaba primarnih surovin, zlasti netrajnostnega
izvora, prispeva k izčrpavanju naravnih virov in ima negativen vpliv
na okolje. Poleg tega dolgotrajna dobavna razmerja in zahteve
kupcev omejujejo možnosti za hitro preusmeritev na reciklirane ali
trajnostne alternative. Vpliv pričakujemo, da se bo do leta 2050
postopoma zmanjševal.
Negativen,
dejanski vpliv
Celotna
vrednostna
veriga
Dolgoročni
Poslovno leto 2025
Gospodarske dejavnosti (1)
Oznak- a
(a)(2)
Naložbe v
obratna
sredstva (3)
Delež
naložb v
obratna
sredstva,
leto 2025
(4)
Blažitev podnebnih sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(6)
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim spremembam
(12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Delež naložb v
obratna
sredstva,
usklajenih s
taksonomijo
(A.1) ali
sprejemljivih za
taksonomijo
(A.2), leto 2024
(18)
Kategorija
omogočit-
vena
dejavnost
(19)
Kategorija
prehodna
dejavnost
(20)
Besedilo EUR %
DA;
NE; NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA;
NE;
NSP
(b) (c)
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
DA/-
NE
% O P
4.1 Proizvodnja energije z uporabo fotovoltaične tehnologije
D35.11,
F42.22
0
0,00
DA SP NSP NSP NSP NSP DA DA ∕ ∕ DA DA DA
0,13
∕ ∕
0 0,00 100,00 0,13
0 0 0 ∕
0 0 0 ∕
SP; NSP (e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
SP; NSP
(e)
8.1 Obdelava podatkov, podatkovno gostovanje in s tem povezane dejavnosti J63.110 50.548 6,02 SP SP NSP NSP NSP NSP 4,71 ∕ P
7.7 Nakup in lastništvo stavb L68 244.644 29,11 SP SP NSP NSP NSP NSP 19,36 ∕ ∕
295.192 35,13 24,07
295.192 35,13
24,20
545.122 64,87
840.314 100,00
Naložbe v obratna sredstva pri okoljsko trajnostnih dejavnostih (usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (f)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, nesprejemljivih za taksonomijo
SKUPAJ
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (f)
Naložbe v obratna sredstva pri dejavnostih, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v obratna sredstva pri dejavno- stih, sprejemljivih za taksonomijo (A.1 + A.2)
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
82
Tveganje motenj pri dobavi surovin
Skupina CETIS je izpostavljena prehodnemu tveganju, povezanemu
z motnjami pri dobavi materialov zaradi pomanjkanja surovin ter
omejene razpoložljivosti materialov, primernih za krožne in
trajnostnejše rešitve. Tveganje se kaže predvsem v dobavni verigi,
kjer lahko vpliva na razpoložljivost vhodnih materialov za proizvodnjo,
povečuje stroške nabave in omejuje prilagodljivost pri zagotavljanju
ustreznih materialov. Najbolj vpliva na stroške, posredno pa lahko
tudi na prihodke zaradi motenj v razpoložljivosti materialov in vpliva
na proizvodnjo. Po pričakovanjih bo tveganje z nadaljnjimi pritiski na
vire in tržne razmere postopoma naraščalo.
Tveganje,
potencialno
Dobavna
veriga
Srednjeročni
Zahteve po reciklatih in trajnostnejših materialih
Skupina CETIS je izpostavljena tudi prehodnemu tveganju,
povezanemu z naraščajočimi zahtevami trga, kupcev in drugih
deležnikov po vključevanju recikliranih, monomaterialnih in
trajnostnejših vhodnih materialov. Tveganje se kaže tako v dobavni
verigi kot v lastni dejavnosti, saj lahko vpliva na razpoložljivost
ustreznih materialov, tehnično izvedljivost posameznih rešitev ter na
stroške prilagoditve proizvodov in procesov. Najbolj vpliva na stroške,
zlasti zaradi prilagoditve vhodnih materialov, razvoja rešitev in
morebitno višjih nabavnih cen. Zaradi pričakovanega nadaljnjega
zaostrovanja zahtev bo tveganje ostalo pomembno tudi v prihodnje.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost,
dobavna
veriga
Dolgoročni
UPRAVLJANJE VPLIVOV, TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI
IRO-1
Skupina CETIS je pomembne vplive in tveganja na področju rabe virov in krožnega gospodarstva
identificirala v okviru presoje dvojne pomembnosti, izvedene kot del priprave razkritij po standardu ESRS.
Proces je potekal v sodelovanju z vodji relevantnih področij in notranjimi strokovnimi sodelavci, ki upravljajo
z materiali, proizvodnimi procesi in odpadki.
Vplivi in tveganja so bili opredeljeni na osnovi strokovne presoje, poznavanja dejavnosti, operativnih
izkušenj ter razpoložljivih internih podatkov o uporabi materialov, nastajanju odpadkov in ravnanju z njimi.
Pri presoji so bili posebej obravnavani uporaba vhodnih materialov, odvisnost od primarnih surovin,
nastajanje proizvodnih ostankov in odpadkov ter tveganja, povezana z razpoložljivostjo surovin in zahtevami
po recikliranih oziroma trajnostnejših materialih.
POLITIKE V ZVEZI Z RABO VIROV IN KROŽNIM GOSPODARSTVOM
E5-1
Politika
Opis ključne vsebine
Obseg
pokritja
Odgovornost
za izvajanje
Dostopnost
Trajnostna
strategija
Optimizacija pritokov virov, njihovo učinkovito
rabo in uporabo trajnostnih materialov, ukrepi
za zmanjšanje količine odpadkov, povečanje
možnosti recikliranja in ponovne uporabe
materialov, prehod na krožno gospodarstvo,
ki omogoča zmanjšanje odpadkov in
povečanje učinkovitosti rabe virov
(recikliranje, ponovno uporabo materialov in
razvoj izdelkov, ki so zasnovani za daljšo
življenjsko dobo).
Skupina
CETIS
Skrbnik
upravljanja z
odpadki,
vsi vodje
organizacijskih
enot
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Načrt
gospodarjenja
z odpadki
Ureja obveznosti povzročitelja odpadkov,
periodiko izdelave načrta, prilagodljivost
načrta ter upoštevanje predpisov,
prizadevanja za optimizacijo pritokov virov,
njihovo učinkovito rabo in uporabo trajnostnih
materialov, učinkovito rabo naravnih virov,
zmanjšanje uporabe primarnih surovin ter
povečanje uporabe stranskih proizvodov in
sekundarnih surovin, na zmanjšanje
negativnih vplivov odtokov virov, povezanih z
izdelki in storitvami.
Skupina
CETIS
Skrbnik
upravljanja z
odpadki
Intranet
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
83
PRITOK VIROV
E5-4
Skupina CETIS pri svoji dejavnosti uporablja različne tehnične materiale, med katerimi prevladujejo barve,
čipi, folije, aluminij, karbonski materiali, laki in embalažni izdelki. Ti materiali predstavljajo ključne vhodne
vire v proizvodnih procesih, kjer se uporabljajo pri izdelavi varnostnih tiskovin, embalaže ter elektronskih
komponent.
Zaradi kompleksnosti proizvodnje in visokih varnostnih standardov je uporaba materialov tehnično zahtevna
in vključuje večslojne kompozite, specializirane premaze ter kombinacijo mehanskih in elektronskih
elementov. Pri izbiri materialov Skupina upošteva zahteve glede varnosti, funkcionalnosti in skladnosti z
zakonodajo ter pričakovanji kupcev.
Kvantitativno spremljanje porabe materialov na enoto proizvoda na ravni Skupine še ni v celoti
vzpostavljeno. V letu 2025 je Skupina nadaljevala z razvojem metodologije in podatkovne baze za bolj
sistematično spremljanje porabe materialov v prihodnjih obdobjih.
ODTOKI VIROV – ODPADKI
E5-5
Skupina CETIS se v okviru tega razkritja osredotoča na odpadke kot ključni odtok virov, saj drugi izhodni
viri niso bili prepoznani kot bistveni. Podatki v nadaljevanju zajemajo količine nevarnih in nenevarnih
odpadkov, razvrščenih po vrsti obdelave v skladu z zahtevanimi kategorijami. Podatki temeljijo na internih
evidencah o odpadkih ter na dokumentaciji pooblaščenih izvajalcev ravnanja z odpadki, vključno z
evidenčnimi listi in poročanjem v sistemu IS-Odpadki.
Tabela št. 23: Pregled ustvarjenih odpadkov
Kategorija
Vrsta odpadka
Skupina CETIS
Količina (t) 2024
Skupina CETIS
Količina (t) 2025
(a) Skupna količina
ustvarjenih odpadkov
4.277,53
5.702,30
(b) Preusmerjeno iz
odlaganja
Priprava za ponovno uporabo -
Nevarni odpadki
0
0
Priprava za ponovno uporabo -
Nenevarni odpadki
0
0
Recikliranje - Nevarni odpadki
0
0,1
Recikliranje - Nenevarni odpadki
3.204,36
3.400,00
Drugi postopki predelave -
Nevarni odpadki
0
0
Drugi postopki predelave -
Nenevarni odpadki
0
0,1
(c) Odpadki, poslani v
odstranjevanje
Sežig - Nevarni odpadki
141,16
250,4
Sežig - Nenevarni odpadki
3,20
0
Odlagališče - Nevarni odpadki
0
0
Odlagališče - Nenevarni odpadki
0
2.182,50
Druge metode odstranjevanja -
Nevarni odpadki
0
0
Druge metode odstranjevanja -
Nenevarni odpadki
0
0
(c) Skupaj odstranjeni
odpadki
Skupaj (vsi tipi)
4.277,53
2.432,90
(d) Skupna količina
nerecikliranih odpadkov
Skupaj
951,31
2.433,00
(d) Delež nerecikliranih
odpadkov (%)
Skupaj
38,23 %
42,70 %
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
84
Pojasnilo sprememb med letoma 2024 in 2025
Skupna količina ustvarjenih odpadkov se je v letu 2025 povečala v primerjavi z letom 2024 (z 4.277,5 t na
5.702,3 t), predvsem zaradi enkratnih aktivnosti, povezanih z investicijskimi projekti. Največji vpliv na
povečanje predstavlja izvedba zemeljskih del v okviru gradnje nove stavbe ter preplastitve asfaltnih površin,
pri čemer je nastalo približno 1.445 t odpadkov (zemlja in kamenje ter bitumenske mešanice). Ti tokovi so
po naravi specifični in ne odražajo rednega operativnega poslovanja Skupine.
Hkrati so bili podatki za leto 2025 izboljšani z vidika klasifikacije končne obdelave odpadkov. V primerjavi z
letom 2024 so bili za posamezne tokove prvič sistematično upoštevani podatki o dejanski končni obdelavi
(npr. recikliranje, sežig, odlaganje), pridobljeni iz evidenc ravnanja z odpadki in podatkov prevzemnikov.
Zlasti pri družbi EGP so bili v letu 2025 ustrezno razvrščeni komunalni tokovi papirja in kartona, ki se zaradi
kakovosti materiala ali stopnje onesnaženosti ne usmerjajo v recikliranje, temveč na odlagališče. V letu
2024 ti tokovi niso bili v celoti ustrezno klasificirani.
Zaradi izboljšane metodologije in enkratnih investicijskih aktivnosti podatki za leti 2024 in 2025 niso v celoti
neposredno primerljivi.
V pregledu ustvarjenih odpadkov so upoštevani samo odpadki obratov Skupine CETIS v Republiki Sloveniji.
CILJI IN UKREPI
E5-2, E5-3
Ključni cilji na področju krožnega gospodarstva
Ključni cilji na področju rabe materialov in odpadkov vključujejo:
Cilj 1: Zmanjšanje porabe materialov za 5 % na enoto proizvoda do leta 2030.
Cilj 2: Zmanjšanje količine odpadkov za 2 % do leta 2030 glede na leto 2024.
Napredek pri doseganju ciljev Skupina spremlja z izbranimi ključnimi kazalniki, ki so predstavljeni v tabeli v
nadaljevanju.
Tabela 24: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju krožnega gospodarstva
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2030
Časovni
horizont
Status/pojasnilo
Zmanjšanje
porabe
materialov za
5 % na enoto
proizvoda
Poraba
materialov na
enoto
proizvoda
(kg/enota)
n/a
n/a
-5 %
Srednjeročno
KPI na ravni Skupine
še ni vzpostavljen;
poteka razvoj
metodologije in
podatkovne baze
Zmanjšanje
količine
odpadkov za 2
% glede na
leto 2023
Količina
odpadkov (t)
4.277
5.702
-2 %
Srednjeročno
Na poti
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Raba materialov in ravnanje z odpadki sta pomembna elementa operativne učinkovitosti Skupine CETIS ter
vplivata na stroške, zanesljivost procesov in okoljske učinke poslovanja. Skupina cilje na tem področju
uresničuje z ukrepi, usmerjenimi v optimizacijo porabe materialov, zmanjševanje količine odpadkov, večjo
reciklabilnost materialov ter postopno uvajanje krožnih pristopov v proizvodne procese.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
85
Ključni ukrepi na področju rabe materialov
• Zmanjšanje vstopnih materialov. Skupina CETIS postopno naslavlja zmanjševanje porabe
vhodnih materialov z rednimi posodobitvami proizvodnih procesov in tehnoloških rešitev. Ukrep je
v letu 2025 ostal v fazi strateškega naslavljanja in postopne integracije v proizvodne procese, pri
čemer kazalniki porabe materialov na enoto proizvoda na ravni Skupine še niso bili v celoti
vzpostavljeni.
• Zmanjšanje vsebnosti nevarnih snovi. Skupina CETIS kontinuirano izvaja preglede kemikalij in
materialov v uporabi skladno z internimi pravili ter zahtevami REACH in CLP. Ukrep vključuje
preverjanje prisotnosti nevarnih snovi, zbiranje in posodabljanje varnostnih listov (SDS) ter izjav
dobaviteljev, s čimer je zagotovljena sledljivost in dokumentirana skladnost vseh materialov, ki so
razvrščeni kot kemikalije. V letu 2025 se je ukrep izvajal kontinuirano.
• Podaljšanje življenjske dobe proizvodov poskušamo doseči z zamenjavo PVC (polivinil klorid
– zaradi vsebnosti nevarnih snovi) s PC (polikarbonat), zaradi česar bi se življenjska doba naših
izdelkov podaljšala na 15 let, hkrati pa bi se podaljšala življenjska doba izdelkov in zmanjšala
uporaba materialov z vsebnostjo nevarnih snovi. Pri izvajanju tega ukrepa je Skupina omejena z
zahtevami naročnikov, vendar si prizadevamo naročnike spodbuditi k uporabi PC. V letu 2025 je
Skupina življenjsko dobo izdelkov dodatno podpirala tudi z rednim in preventivnim vzdrževanjem
ključne opreme ter servisnimi pregledi.
• Povečanje vstopnih reciklabilnih materialov. V družbi CETIS FLEX d.o.o. se delež reciklabilnih
vhodnih materialov povečuje z zamenjavo papirja iz primarnih vlaknin z recikliranim papirjem.
Zaradi tega se je delež vhodnih reciklabilnih materialov povečal za 49 %. Pomemben del ukrepa
je tudi vzpostavljen in uporabljen sistem recikliranja barv v proizvodnem procesu tiska oziroma
barvarni, ki omogoča ponovno uporabo že uporabljenih barv in zmanjšuje potrebo po novih
vhodnih materialih. Ukrep se je v letu 2025 izvajal kontinuirano. Kvantitativni podatki o deležu
reciklabilnih vhodnih materialov na ravni poročanja še niso razpoložljivi.
• Sprememba poslovnega modela s ponujanjem storitev namesto izdelka. CETIS d.d. je v letu
2025 nadaljeval strateški premik poslovnega modela v smeri večjega poudarka na storitvah, ki
dopolnjujejo fizične izdelke in se vse pogosteje ponujajo kot del celovitih projektnih rešitev. V
okviru digitalne strategije so se razvijale in nadgrajevale digitalne rešitve za upravljanje identitete,
personalizacijo in izdajo dokumentov ter njihove integracije v informacijske sisteme naročnikov,
skupaj s podporo, svetovalnimi in upravljavskimi storitvami vzdolž življenjskega cikla dokumentov.
V letu 2025 so bile digitalne in storitvene komponente sistematično vključene v projektne ponudbe,
zlasti pri rešitvah za nacionalne sisteme izdaje dokumentov, e‑vladne funkcionalnosti in
demografske registre, ter pri demonstracijskih sistemih za popolno digitalizacijo in mobilne
različice dokumentov. Ukrep se je v poslovanju odražal v zmanjševanju deleža projektov, ki
temeljijo izključno na prodaji fizičnih izdelkov, ter v rasti deleža projektov, kjer se izdelki in storitve
tržijo v paketu. Čeprav v letu 2025 še niso bili vzpostavljeni ločeni kvantitativni kazalniki za
spremljanje deleža prihodkov iz storitev, je bil dosežen jasen kvalitativni napredek v smeri večje
raznolikosti ponudbe, višje dodane vrednosti za naročnike in postopnega zmanjševanja odvisnosti
poslovanja izključno od prodaje fizičnih izdelkov.
Ključni ukrepi na področju ravnanja z odpadki
• Optimizacija proizvodnih procesov: Skupina CETIS zmanjšuje količino odpadkov z optimizacijo
ključnih proizvodnih procesov in linij, z uvedbo avtomatizacije, izboljšav materialnega pretoka ter
prilagoditvijo kapacitet proizvodnje. Ukrep vključuje tudi spremljanje in izboljševanje kazalnikov
učinkovitosti proizvodnje, vključno z zmanjševanjem izmeta in povečevanjem izkoristka materiala,
v skladu s cilji sistema vodenja kakovosti (ISO 9001). V letu 2025 se je ukrep izvajal kontinuirano,
pri čemer se stopnja izmeta spremlja na ravni posameznih proizvodnih procesov.
• Ponovna uporaba materialov: Skupina CETIS v izbranih proizvodnih tokovih uvaja ponovno
uporabo materialov, vključno s ponovno uporabo odpadne embalaže in drugih materialov v
proizvodnih procesih. V družbi CETIS FLEX d.o.o. je omogočena tudi ponovna uporaba že
uporabljenih barv z uvedbo ustrezne tehnološke rešitve v procesu tiska. Ukrep se je v letu 2025
izvajal kontinuirano.
• Ločevanje odpadkov: Na proizvodnih in podpornih lokacijah Skupine CETIS je vzpostavljeno in
izvajano ločevanje odpadkov po frakcijah, skladno z internimi načrti gospodarjenja z odpadki. Ukrep
vključuje tudi izvajanje nadzora nad ravnanjem z odpadki v okviru sistema vodenja in notranjih
presoj ter redno poročanje o tokovih odpadkov. V letu 2025 se je ukrep izvajal kontinuirano, pri
čemer je bilo ločevanje odpadkov po frakcijah vzpostavljeno na vseh relevantnih lokacijah Skupine.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
86
• Predelava odpadkov: Skupina CETIS zagotavlja, da so vsi tokovi odpadkov oddani pooblaščenim
izvajalcem ravnanja z odpadki z zagotovljenimi dokazili o postopkih predelave oziroma odstranitve.
Ukrep vključuje vzpostavljeno sledljivost pošiljk odpadkov prek evidenčnih listov in poročanja v
sistem IS-Odpadki, vključno z dokazili o končni predelavi ali odstranitvi. V letu 2025 se je ukrep
izvajal kontinuirano; 100 % pošiljk je bilo opremljenih z dokazili o predelavi, delež odpadkov,
oddanih v predelavo, pa je presegal 60 %.
• Investicije v nove tehnologije: Skupina CETIS vlaga v nove tehnologije, ki prispevajo k
zmanjševanju porabe vhodnih materialov in količine nastalih odpadkov. V letu 2025 so bili novi stroji
za vrednostne tiskovine vključeni v obstoječe proizvodne procese tiska, s čimer se izboljšuje
izkoristek materialov in zmanjšuje količina odpadkov. Ukrep se izvaja kontinuirano v okviru
investicijskega cikla 2024–2026, pri čemer je tehnologija že vključena v redno proizvodnjo.
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Učinkovitost ukrepov na področju rabe virov in ravnanja z odpadki Skupina CETIS spremlja z uporabo
kombinacije operativnih, okoljskih in procesnih kazalnikov, ki omogočajo vpogled v porabo materialov,
nastajanje odpadkov ter učinkovitost proizvodnih procesov.
Na področju rabe materialov Skupina trenutno razvija enotno metodologijo za spremljanje ključnega
kazalnika porabe materialov na enoto proizvoda, ki bo v prihodnje omogočala bolj sistematično spremljanje
napredka na ravni Skupine.
Na področju odpadkov Skupina spremlja zlasti skupno količino ustvarjenih odpadkov, delež odpadkov,
oddanih v predelavo, delež nerecikliranih odpadkov in stopnjo izmeta v proizvodnih procesih.
Napredek v letu 2025 je bil spremljan predvsem na osnovi internih evidenc o odpadkih (IS-Odpadki), evidenc
o proizvodnih procesih in kakovosti (ISO 9001), podatkov o ravnanju z odpadki in poročanja pooblaščenih
izvajalcev.
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in razpoložljivih podatkov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 na
področju krožnega gospodarstva na poti k doseganju zastavljenih ciljev, pri čemer je napredek bolj izrazit
na področju ravnanja z odpadki kot na področju rabe materialov.
Na področju odpadkov je Skupina zagotovila popolno sledljivost ravnanja z odpadki, dosegla visoko stopnjo
ločevanja na vseh relevantnih lokacijah in zagotovila, da je več kot 60 % odpadkov oddanih v predelavo.
Delež nerecikliranih odpadkov (42,70 %) kaže, da kljub doseženemu napredku ostaja pomemben prostor
za nadaljnje izboljšave.
Na področju rabe materialov Skupina postopno uvaja ukrepe za bolj učinkovito rabo virov, povečanje
reciklabilnosti materialov ter uvajanje krožnih pristopov, vendar napredek trenutno izkazuje predvsem skozi
izvajanje aktivnosti, medtem ko kvantitativno spremljanje učinkov še ni v celoti vzpostavljeno.
Struktura odpadkov v letu 2025 kaže, da glavni delež nerecikliranih odpadkov izhaja iz komunalnih tokov,
predvsem papirja in kartona v družbi EGP, medtem ko proizvodni procesi v družbah CETIS in FLEX
dosegajo visoke stopnje recikliranja. To nakazuje, da so ključne priložnosti za izboljšave povezane
predvsem z upravljanjem komunalnih tokov in kakovostjo ločevanja odpadkov.
Ključni izziv za prihodnja obdobja ostaja vzpostavitev enotnega kazalnika porabe materialov na enoto
proizvoda, bolj sistematično spremljanje učinkov posameznih ukrepov, povezava med operativnimi
izboljšavami in merljivimi rezultati na ravni Skupine.
PRIČAKOVANI FINANČNI UČINKI
E5-6
Materialna tveganja in priložnosti, povezane z učinkovito rabo virov in krožnim gospodarstvom, ki so
opredeljene v razkritju SBM-3, lahko v prihodnje vplivajo na finančni položaj, uspešnost poslovanja in
denarne tokove Skupine CETIS. Tveganja se lahko odražajo predvsem v višjih stroških vhodnih materialov,
stroških prilagoditve proizvodov in procesov ter morebitnih motnjah pri zagotavljanju ustreznih materialov,
priložnosti pa zlasti v boljšem izkoristku virov, večji operativni učinkovitosti in večji odpornosti poslovnega
modela.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
87
Pričakovani finančni učinki se lahko materializirajo predvsem srednjeročno in dolgoročno. V letu 2025
Skupina teh učinkov na ravni Skupine še ni kvantitativno ocenila v denarnih enotah, zato je presoja v tem
poročevalnem obdobju podana kvalitativno. Nadaljnja kvantifikacija bo odvisna predvsem od razvoja cen
materialov, razpoložljivosti trajnostnejših alternativ, regulativnih zahtev, zahtev kupcev ter kakovosti
podatkov na ravni posameznih družb.
DRUŽBENA RAZKRITJA
S1 - LASTNA DELOVNA SILA
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI
SBM-3
Lastna delovna sila je za Skupino CETIS pomembna z vidika operativne učinkovitosti, stabilnosti poslovanja
ter dolgoročne konkurenčnosti. V okviru ocene dvojne pomembnosti smo pri tej temi prepoznali pomembne
vplive, tveganja in priložnosti, povezane predvsem z dostojnimi plačami, varnostjo zaposlitve, stabilnostjo
delovne sile, usposobljenostjo zaposlenih ter zdravjem in varnostjo pri delu.
Med prepoznanimi vplivi sta bila kot pomembna opredeljena pozitivna, dejanska vpliva, povezana z
zagotavljanjem dostojnih plač in varnost zaposlitve. Pomembna tveganja se nanašajo predvsem na
nekonkurenčnost plač in neustrezno organizacijo delovnega časa, oslabljeno stabilnost delovne sile,
nezadostno usposobljenost za delo ter tveganje poškodb in poslabšanja zdravja zaposlenih. Kot pomembna
priložnost je bila prepoznana tudi nadaljnja krepitev kompetenc zaposlenih in enakega dostopa do
usposabljanja.
V primerjavi z letom 2024 so bile ugotovitve v letu 2025 vsebinsko poglobljene in natančneje razmejene po
naravi posameznih vplivov, tveganj in priložnosti. Poleg potrjenih pozitivnih vplivov so bila jasneje
opredeljena tudi posamezna tveganja, tema usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti pa je bila v letu
2025 prvič prepoznana kot samostojna materialna tema.
Vplivi/tveganja/priložnosti
Tip
Vrednostna
veriga
Časovni
okvir
Zagotavljanje dostojnih plač
Skupina CETIS z zagotavljanjem dostojnih plač ustvarja pozitiven
vpliv na zaposlene, saj povečuje njihovo finančno varnost,
zmanjšuje socialna tveganja ter prispeva k večji stabilnosti in
zavezanosti zaposlenih. Konkurenčni in stabilni dohodki, ki
presegajo zakonsko določene minimalne plače, prispevajo tudi k
nižji fluktuaciji in krepitvi dolgoročne vzdržnosti delovnega okolja.
Vpliv je dejanski in pozitiven, srednjeročno pa pričakujemo, da bo
ostal pomemben tudi v prihodnje.
Dejanski,
pozitivni
vpliv
Lastna
dejavnost
Srednjeročni
Tveganje nekonkurenčnih plač in neustrezne organizacije
delovnega časa
Skupina CETIS je izpostavljena tveganju, da nekonkurenčne plače
in neustrezna organizacija delovnega časa povečujejo verjetnost
odhodov zaposlenih na druga delovna mesta. To lahko povzroči
izgubo pomembnega znanja in izkušenj, vpliva na stabilnost
delovne sile ter povečuje stroške, povezane z nadomeščanjem
zaposlenih in ohranjanjem operativne učinkovitosti. Tveganje je
povezano z lastno dejavnostjo in se bo ob neustreznem odzivu
lahko dodatno povečevalo. Tveganje nastaja v lastni dejavnosti, je
dejansko in kratkoročno.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost
Kratkoročno
Zagotavljanje varnosti zaposlitve
Podjetje zagotavlja stabilna delovna razmerja z visokim deležem
zaposlitev za nedoločen čas, kar prispeva k finančni varnosti
zaposlenih in zmanjšanju fluktuacije. Dostop do socialne zaščite ter
dolgoročna stabilnost zaposlitve povečujeta privlačnost podjetja in
prispevata k večji produktivnosti ter organizacijski odpornosti. Vpliv
je pomemben, dolgoročno pričakujemo, da se bo vpliv postopno
povečeval.
Dejanski,
pozitivni
vpliv
Lastna
dejavnost
Dolgoročni
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
88
Tveganje oslabljene stabilnosti delovne sile
Skupina CETIS je izpostavljena tveganju, da manj stabilne oblike
dela, pomanjkljivo usposabljanje in neustrezni delovni pogoji
povečujejo verjetnost odhodov zaposlenih ter s tem izgube
pomembnega znanja, izkušenj in kontinuitete dela. Tveganje se
kaže predvsem v lastni dejavnosti in lahko povzroča višje stroške,
slabšo kakovost dela ter večjo organizacijsko ranljivost.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost
Srednjeročni
Tveganje nezadostne usposobljenosti za delo
Skupina CETIS je pri lastni delovni sili izpostavljena potencialnemu
tveganju, da lahko nezadostna usposobljenost zaposlenih vpliva na
kakovost dela, učinkovitost procesov in prilagodljivost delovne sile.
Tveganje se obvladuje z rednimi usposabljanji in izobraževanji, zato
je njegov pričakovani finančni vpliv (predvsem na stroške) omejen.
Tveganje,
potencialno
Lastna
dejavnost
Srednjeročni
Priložnost za razvoj kompetenc in enak dostop do
usposabljanja
Skupina CETIS na področju enake obravnave in enakih možnosti
za vse prepoznava priložnost za nadaljnjo krepitev kompetenc
zaposlenih ter izboljšanje dostopa do usposabljanja. Ta priložnost
lahko prispeva k večji učinkovitosti, boljši usposobljenosti
zaposlenih, večji organizacijski prilagodljivosti ter k bolj enotnemu
in sistematičnemu razvoju znanj v organizaciji. Ob ustreznem
razvoju pristopa lahko prispeva tudi k učinkovitejšemu izvajanju
procesov, boljšemu obvladovanju stroškov in zmanjšanju
administrativnih obremenitev.
Priložnost,
potencialna
Lastna
dejavnost
Srednjeročni
Tveganje poškodb in poslabšanja zdravja pri delu
Skupina CETIS je izpostavljena operativnemu tveganju, da lahko
zahtevni tehnološki in proizvodni procesi, uporaba nove strojne
opreme, izpostavljenost nevarnostim pri delu ter neustrezna
organizacija dela negativno vplivajo na zdravje in varnost
zaposlenih. Takšno tveganje lahko povzroči poškodbe pri delu,
povečano odsotnost z dela, zmanjšano motivacijo zaposlenih ter
višje stroške delovne sile. Tveganje je povezano z lastno
dejavnostjo in se finančno odraža predvsem v stroških, povezanih
z varnostjo pri delu, bolniškimi odsotnostmi, nadomeščanjem
zaposlenih in zagotavljanjem neprekinjenega delovanja procesov.
Gre za kratkoročno tveganje, pri katerem Skupina pričakuje, da bo
brez ustreznega obvladovanja njegov pomen do leta 2050 naraščal.
Tveganje,
dejansko
Lastna
dejavnost
Kratkoročni
POLITIKE, POVEZANE Z LASTNO DELOVNO SILO
S1-1, MDR-P
Naša kadrovska strategija in pristop k upravljanju pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z
lastno delovno silo, temeljita na spodaj navedenih politikah. Te politike podpirajo obvladovanje tem,
povezanih z dostojnimi plačami, varnostjo zaposlitve, stabilnostjo delovne sile, usposobljenostjo zaposlenih,
razvojem kompetenc ter zdravjem in varnostjo pri delu. Vse so interno dostopne prek našega internega
spletnega portala (intranet), zaposlenim, ki nimajo dostopa do portala, pa so dostopne na oglasnih deskah
in v kadrovski službi. Pomembne trajnostne teme, kot so dostojne plače, varnost zaposlitve, usposabljanja
in razvoj ter zdravje in varnost zaposlenih, so zajete v dokumentih, navedenih v tabeli. V pripravi je tudi
poseben interni akt, ki bo urejal mentorstva, nasledstva in ključne kadre, kar je načrtovano za leto 2026.
Tabela št. 25: Seznam politik za obvladovanje bistvenih vplivov, tveganj in priložnosti
Politika
Opis ključne vsebine
Obseg
pokritja
Odgovornost
za izvajanje
Dostopnost
Pravilnik o
plačah
Določa osnovno plačo, dodatke, del plače na
osnovi individualne delovne uspešnosti, del
plače na podlagi poslovne uspešnosti ter
božičnico ali 13. plačo, kar skupaj prispeva k
zagotavljanju dostojne plače za zaposlene.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Dogovor o
ureditvi
ugotavljanja in
ocenjevanja
mesečne
delovne
uspešnosti
Določa kriterije in merila za ocenjevanje
mesečne delovne uspešnosti, kar skupaj z
osnovno plačo in dodatki prispeva k
zagotavljanju dostojne plače za zaposlene.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
89
Kadrovska
strategija,
Trajnostna
strategija
Določa politike glede varnosti zaposlitve,
pogodb o zaposlitvi za nedoločen čas,
socialno zaščito, dostojnosti plač.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Strategija
promocije
zdravja na
delovnem
mestu
Določa ukrepe za krepitev zdravja,
zadovoljstva in varnosti ter zdravja pri delu.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Pravilnik o
pripravništvu,
poskusnem
delu, uvajanju v
delo in
mentorstvu
Ureja postopke in pogoje pripravništva,
poskusnega dela ter uvajanja v delo za nove
zaposlene ali zaposlene, ki prehajajo na
druga delovna mesta.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Plan
izobraževanj in
usposabljanj
Določa letni plan izobraževanj in
usposabljanj po področjih ter planirana
sredstva zanje.
Vsa lastna
delovna
sila
Vodje
organizacijskih
enot, kadrovsko
splošna služba
Kadrovsko
splošna služba
Pravilnik o
uporabi in
dodeljevanju
osebne
varovalne
opreme
Določa pravila za dodeljevanje osebne
varovalne opreme za določena delovna
mesta, s katero se zagotavlja varnost in
zdravje pri delu.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba,
direktor
proizvodnje,
izmenovodje
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Zlata pravila
ravnanja –
Etični kodeks
zaposlenih v
skupini MSIN
Ureja zavezanost k varnosti in zdravju pri
delu, vključno z obveznostjo uporabe
osebne varovalne opreme.
Vsa lastna
delovna
sila
Izvršni direktorji,
kadrovsko
splošna služba,
direktor
proizvodnje,
izmenovodje
Intranet,
oglasne deske
in kadrovsko
splošna služba
Navedene politike veljajo za vso lastno delovno silo Skupine CETIS, razen kadar je v posameznem internem
aktu določeno drugače glede na naravo delovnega mesta ali organizacijo dela. Pri njihovem oblikovanju in
izvajanju Skupina upošteva veljavno delovnopravno zakonodajo, kolektivne dogovore, zahteve glede
varnosti in zdravja pri delu ter povratne informacije zaposlenih, vodij in pristojnih notranjih funkcij.
Vse politike za obvladovanje bistvenih vplivov in tveganj, navedene v zgornji tabeli, so usklajene z
mednarodnimi instrumenti: Mednarodno listino o človekovih pravicah, vodilnimi načeli ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter smernicami OECD za večnacionalna podjetja, Deklaracijo Mednarodne organizacije
dela o temeljnih načelih in pravicah pri delu ter temeljnimi konvencijami MOD, Konvencijo ZN o pravicah
invalidov, Evropsko konvencijo o človekovih pravicah, spremenjeno Evropsko socialno listino, Listino
Evropske unije o temeljnih pravicah, prednostnimi nalogami politike EU, kot so določene v skladu z
evropskim stebrom socialnih pravic, ter zakonodajo Evropske unije, vključno s pravnim redom EU na
področju delovnega prava.
Spoštovanje človekovih pravic
Skupina CETIS spoštuje človekove pravice in temelji na mednarodno priznanih standardih, kot so Vodilna
načela ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, Deklaracija MOD o temeljnih načelih in pravicah pri delu
ter Smernice OECD za večnacionalna podjetja.
Podjetje je vzpostavilo postopke za obravnavo morebitnih kršitev človekovih pravic, pravic zaposlenih in
zasebnosti, ki se obravnavajo skladno s postopki za obravnavo incidentov. Doslej v podjetju ni bilo zaznanih
kršitev človekovih pravic, pri zaznanih kršitvah zasebnosti ali pravic zaposlenih pa so bili sprejeti ustrezni
ukrepi, vključno s sankcijami za kršitelje in povračilom morebitne škode prizadetim zaposlenim.
Podjetje ima vzpostavljen sistem za prijavo kršitev, ki omogoča tudi anonimno prijavo. Za obravnavo je
imenovan zaupnik, pri resnejših kršitvah pa se vključi posebna komisija. V primeru mobinga ali trpinčenja
na delovnem mestu je določen poseben pooblaščenec za preprečevanje mobinga, ki vodi postopek skladno
z notranjimi pravili.
Podjetje absolutno prepoveduje prisilno delo in delo otrok, skladno z nacionalno zakonodajo in
mednarodnimi standardi. Vsi delovni procesi v podjetju so zasnovani tako, da onemogočajo prisilno delo ali
zaposlovanje otrok.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
90
Politike enakosti in raznolikosti
Skupina CETIS se zavezuje k zagotavljanju nediskriminatornega delovnega okolja. Sprejet je Pravilnik o
preprečevanju mobinga ali trpinčenja na delovnem mestu, ki določa postopke za zaščito zaposlenih in
ukrepanje v primeru zaznanih kršitev.
Podjetje izrecno prepoveduje diskriminacijo na podlagi rase, etničnega porekla, barve kože, spola, spolne
usmerjenosti, spolne identitete, invalidnosti, starosti, vere, političnega prepričanja, nacionalnega ali
socialnega porekla ter drugih oblik diskriminacije, ki so zajete v veljavnih predpisih.
V podjetju ne obstajajo diskriminatorne prakse glede zaposlovanja, plač, delovnega časa, dopusta, varnosti
zaposlitve, napredovanja, usposabljanja ali prenehanja zaposlitve. Družbe Skupine CETIS zagotavljajo
enake možnosti za vse zaposlene, ne glede na njihove osebne okoliščine.
Družba izvaja redna usposabljanja vodij in izmenovodij o nediskriminaciji ter jih ozavešča o strategijah
preprečevanja in obravnave diskriminacije. Družba se zavzema za zagotavljanje varnega in vključujočega
delovnega okolja za vse zaposlene.
V letu 2025 je bilo 19 vodij vključenih v program razvoja. Za ključne kadre se proces vključevana v razvojne
programe še pripravlja in bo vpeljan v letu 2026.
Družbe svoje zaposlene o vseh pomembnih zadevah, vključno s politikami, redno obveščajo prek obvestil,
objavljenih na oglasnih in e-oglasnih deskah podjetja, na intranetu ter v mesečnem internem časopisu Mini
Fokus. O vsebini politik se delavci seznanijo tudi prek internih izobraževanj in e-izobraževanj.
VKLJUČEVANJE LASTNIH ZAPOSLENIH IN NJIHOVIH PREDSTAVNIKOV
S1-2
V Skupini CETIS zagotavljamo aktivno sodelovanje z zaposlenimi in njihovimi predstavniki pri obravnavi
vplivov na delovno silo. Zaposleni izražajo svoja stališča in sodelujejo pri upravljanju družbe prek sveta
delavcev, sindikata ter predstavnika zaposlenih v upravnem odboru. V družbi CETIS d.d. en član upravnega
odbora predstavlja zaposlene, organiziran je tudi svet delavcev in sindikat, ki delujeta na ravni vseh treh
družb v Celju in ločeno v družbi EGP d.o.o.
Podjetje podpira pravico delavcev do združevanja in kolektivnih pogajanj ter zagotavlja, da so delavski
predstavniki pravočasno in ustrezno obveščeni o pomembnih odločitvah, ki vplivajo na zaposlene. Sindikat
in svet delavcev sta vključena v procese odločanja, kot je določanje meril za nagrajevanje, priprava
plačnega modela ter organizacijske spremembe. V letu 2025 je podjetje skupaj z delavskimi predstavniki
uskladilo aneks k pravilniku o plačah, s katerim so se dvignile osnovne plače v vseh plačilnih razredih.
Sodelovanje z zaposlenimi poteka prek različnih kanalov, vključno z letnimi razgovori, anketami o
organizacijski klimi in zadovoljstvu zaposlenih ter neposredno komunikacijo s kadrovsko službo.
Poslovodstvo se s predstavniki delavcev sreča praviloma dva- do trikrat letno, da predstavi poslovne
rezultate in strateške načrte. V letu 2025 se je poslovodstvo sestalo na treh srečanjih z delavskimi
predstavniki.
Podjetje zagotavlja posebno skrb za ranljive skupine zaposlenih, kot so invalidi, mlajši delavci, porodnice in
zaposleni z majhnimi otroki. Kadrovsko splošna služba jim nudi podporo pri uveljavljanju pravic, kot so
prilagoditev delovnega časa, dodatne odsotnosti in prilagojeni delovni pogoji.
Učinkovitost sodelovanja se ocenjuje neformalno, skozi mnenja delavskih predstavnikov, povratne
informacije v anketah in letnih razgovorih ter redna srečanja s poslovodstvom.
Družbe Skupine CETIS spoštujejo vse človekove pravice zaposlenih, vključno s pravico do zasebnosti,
svobode izražanja in mirnega zbiranja. Spoštovanje teh pravic zagotavljata veljavna zakonodaja in interni
akti podjetja.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
91
ZAGOTAVLJANJE DOSTOJNIH PLAČ
S1-10, S1-4, S1-5
V Skupini CETIS verjamemo, da dostojne plače prispevajo k finančni varnosti zaposlenih, zmanjšujejo
socialne neenakosti ter spodbujajo produktivnost in zavzetost. Zaposlenim zagotavljamo plače, ki so
primerljive oziroma konkurenčne plačam podobnih kadrov v Celjski regiji in predelovalni industriji. Osnovne
plače po tarifnih razredih so višje od najnižjih plač, določenih v panožni kolektivni pogodbi, tudi skoraj vse
osnovne plače so nad zakonsko določeno minimalno plačo. Kot referenčno dostojno plačo upoštevamo
minimalno plačo skladno z Zakonom o minimalni plači in ne upoštevamo Direktive (EU) 2022/2041 o
ustreznih minimalnih plačah, saj je slovenska zakonodaja usklajena z evropskimi zahtevami. Naš plačni
sistem sledi tudi zahtevam Direktive (EU) 2023/970, ki spodbuja večjo transparentnost plačnih struktur ter
enako obravnavo vseh zaposlenih. S tem gradimo pregledno in zanesljivo okolje, kjer so plače določene na
objektivnih, spolno nevtralnih in jasnih merilih, kar krepi zaupanje zaposlenih ter podpira trajnostni razvoj
podjetja.
Plače in vsa nadomestila, dodatke in druge prejemke zaposlenim redno izplačujemo skladno z veljavno
zakonodajo in internimi akti ter o tem poročamo pristojnim organom. V celoti upoštevamo Kolektivno
pogodbo grafične dejavnosti ter Kolektivno pogodbo papirne in papirno-predelovalne dejavnosti (ki velja za
EGP d.o.o.) in zaposlenim zagotavljamo dodatne ugodnosti, kot so višje povračilo stroškov prevoza na delo
in z dela, prehrano v prostorih podjetja ali povračilo prehrane, kadar prehrana ni zagotovljena.
Ključni cilji na področju dostojnih plač
V primerjavi z letom 2024 so bili cilji na področju dostojnih plač v letu 2025 vsebinsko natančneje opredeljeni
in jasneje povezani s kazalniki spremljanja uspešnosti, pri čemer njihova vsebinska usmeritev ostaja
nespremenjena.
Cilj 1: Ohranjati visok delež zaposlenih, katerih osnovna plača presega zakonsko določeno minimalno plačo
in ravni, določene v panožnih kolektivnih pogodbah, ter zagotavljati njihovo redno prilagajanje glede na tržne
razmere.
Cilj 2: Krepiti konkurenčnost in notranjo pravičnost plačnega sistema, ki temelji na zahtevnosti delovnih
mest, prispevku zaposlenih ter jasnih merilih nagrajevanja.
Napredek pri doseganju ciljev na področju dostojnih plač Skupina spremlja z izbranimi ključnimi kazalniki,
ki so predstavljeni v tabeli v nadaljevanju.
Tabela 26: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju dostojnih plač
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Izhodiščna
vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2030
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Ohranjati visok delež
zaposlenih, katerih
osnovna plača
presega zakonsko
določeno minimalno
plačo
Delež zaposlenih,
katerih osnovna
plača presega
zakonsko
določeno
minimalno plačo
(%)
99,72 %
99,73 %
100 %
Srednjeročno
Na poti
Krepiti
konkurenčnost in
notranjo pravičnost
plačnega sistema
Razmerje med
povprečno plačo
v Skupini CETIS
in povprečno
plačo v panogi
(%)
101,26 %
101,00 %
Ohranjanje
nad ravnjo
panoge
Srednjeročno
Na poti
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Zagotavljanje dostojnih plač v Skupini CETIS temelji na kombinaciji strukturnih, organizacijskih in finančnih
ukrepov, katerih namen je ohranjanje konkurenčnih plačnih pogojev, večja preglednost plačnega sistema
ter obvladovanje tveganja nekonkurenčnih plač in povečane fluktuacije zaposlenih.
• Celovita prenova sistema plač in organizacije delovnih mest. Skupina CETIS že od leta 2021
postopno izvaja prenovo sistema plač in organizacije delovnih mest, ki je bila dodatno posodobljena
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
92
v letih 2023, 2024 in 2025. Ukrep vključuje pregled in ponovno ovrednotenje delovnih mest z
namenom zagotavljanja pravičnega plačila, jasnejšo opredelitev pravil napredovanja znotraj
delovnih mest ter možnosti prehoda na višje pozicije. Model plač je prilagojen zahtevnosti delovnih
mest, pri čemer so zagotovljeni ustrezni dodatki za zahtevnejša delovna mesta. V letu 2025 je bila
posodobitev sistema izvedena.
• Vzpostavitev novega modela nagrajevanja (2026). Vzpostavitev novega modela nagrajevanja je
predvidena za leto 2026. Novi model bo temeljil na jasnih merilih za nagrajevanje uspešnih in
inovativnih zaposlenih ter bo nagrajevanje močneje povezoval z doseganjem ciljev, prenosom
znanja, vrednotami podjetja in učinkovitostjo zaposlenih. Zaradi organizacijskih sprememb, ki so še
v teku, je bila ureditev modela nagrajevanja zamaknjena v leto 2026. Ne glede na to so bili v letu
2025 vsi zaposleni deležni dela plače iz naslova poslovne uspešnosti, izplačanega decembra 2025,
ostala nagrajevanja pa so se izvajala skladno z obstoječim modelom.
• Letna prilagoditev plač z inflacijo in finančno zmožnostjo družb. V Skupini CETIS osnovne
plače praviloma usklajujemo vsako leto, pri čemer upoštevamo rast življenjskih stroškov,
spremembe minimalne plače ter finančno zmožnost posameznih družb. Tako smo v začetku leta
2025 izvedli povišanje osnovnih plač, ponovno pa tudi v začetku leta 2026. S tem smo ohranili visok
delež zaposlenih, katerih osnovna plača presega zakonsko določeno minimalno plačo, ter prispevali
k ohranjanju konkurenčnih pogojev zaposlitve. Povišanje mase plač je na letni ravni v letu 2025
glede na leto 2024 znašalo približno 370.000 evrov.
• Izboljšanje dodatnih ugodnosti. Skupina CETIS zaposlenim poleg osnovne plače zagotavlja tudi
dodatne ugodnosti, kot so nadstandardna povračila stroškov prevoza, prehrano v obliki toplega
obroka na delovnem mestu ter druge oblike finančnih spodbud, kjer je to mogoče. Takšne ugodnosti
dopolnjujejo sistem dostojnega plačila in prispevajo k večji privlačnosti delovnega okolja.
Ukrepi za uresničevanje ciljev so usmerjeni tudi v obvladovanje prepoznanega tveganja nekonkurenčnih
plač in povečane fluktuacije zaposlenih.
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Učinkovitost ukrepov na področju dostojnih plač Skupina spremlja z analizo ključnih plačnih kazalnikov,
primerjavo s panožnimi ravnmi, spremljanjem vpliva na stabilnost delovne sile ter rednim pregledom
delovanja plačnega sistema in nagrajevanja.
Napredek v letu 2025 smo spremljali zlasti z naslednjima ključnima kazalnikoma uspešnosti:
Tabela št. 27: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti*
Kazalnik
2024
2025
Delež zaposlenih, katerih osnovna plača presega zakonsko določeno
minimalno plačo (%)
99,72 %**
99,73 %**
Razmerje med povprečno plačo v Skupini CETIS in povprečno plačo v
panogi*** (%)
101,26 %
101,00 %
* Podatki v tej in nadaljnjih tabelah se nanašajo na zaposlene v družbah, v katerih ima družba vsaj 50 zaposlenih, ki predstavljajo vsaj
10 % njegovega skupnega števila zaposlenih oziroma vsaj 10 % skupnega števila zaposlenih; to so družbe CETIS d.d., CETIS FLEX
d.o.o., EGP d.o.o. in NEOGRAF d.o.o.
** Upoštevane so osnovne plače za polni delovni čas.
*** Upoštevana je zgolj grafična panoga.
V letu 2025 smo ohranili visok delež zaposlenih, katerih osnovna plača presega zakonsko določeno
minimalno plačo. Hkrati je razmerje med povprečno plačo v Skupini CETIS in povprečno plačo v panogi
ostalo nad ravnjo 100 %, kar kaže, da Skupina tudi v letu 2025 ohranja konkurenčnost plač glede na
primerljivo panogo.
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in spremljanih kazalnikov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 pri
zagotavljanju dostojnih plač na poti k doseganju ciljev. Skupina je ohranila zelo visok delež zaposlenih,
katerih osnovna plača presega zakonsko določeno minimalno plačo, ter tudi v letu 2025 ohranila povprečno
plačo nad ravnjo primerljive panoge. Prenova modela nagrajevanja je bila sicer zamaknjena v leto 2026,
vendar so bili v letu 2025 kljub temu izvedeni ključni ukrepi za uskladitev plač in izplačila iz naslova poslovne
uspešnosti, kar podpira ohranjanje konkurenčnih pogojev zaposlitve in večjo stabilnost delovne sile.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
93
VARNOST ZAPOSLITVE
S1-5; S1-4
V Skupini CETIS varnost zaposlitve razumemo kot pomemben pozitiven vpliv na lastno delovno silo.
Stabilna delovna razmerja, visok delež zaposlitev za nedoločen čas ter dostop do socialne zaščite
prispevajo k finančni varnosti zaposlenih, zmanjšujejo negotovost ter krepijo dolgoročno stabilnost delovne
sile. Takšen pristop povečuje privlačnost podjetja kot delodajalca, podpira večjo produktivnost zaposlenih
in prispeva k večji organizacijski odpornosti. Gre za dejanski pozitiven vpliv, povezan z lastno dejavnostjo,
za katerega Skupina pričakuje, da bo dolgoročno ostal pomemben.
Hkrati je Skupina CETIS izpostavljena tudi tveganju oslabljene stabilnosti delovne sile. Manj stabilne oblike
dela, pomanjkljivo usposabljanje in neustrezni delovni pogoji lahko povečujejo verjetnost odhodov
zaposlenih ter s tem izgubo pomembnega znanja, izkušenj in kontinuitete dela. Takšno tveganje se kaže
predvsem v lastni dejavnosti in lahko povzroča višje stroške, slabšo kakovost dela ter večjo organizacijsko
ranljivost.
Varnost zaposlitve v Skupini temelji predvsem na visokem deležu zaposlitev za nedoločen čas, dostopu do
socialne zaščite ter prizadevanjih za dolgoročno stabilnost delovnih mest. Povprečna doba zaposlitve znaša
7,16 let in predstavlja pomemben kazalnik dolgoročnega zaposlovanja. V letu 2025 je bilo sklenjenih 97
novih pogodb o zaposlitvi, od tega 43 za nedoločen čas, kar predstavlja 44,33 %.
Ključni cilji na področju varnosti zaposlitve vključujejo:
Cilj 1: Ohranjati visok delež zaposlenih s pogodbo o zaposlitvi za nedoločen čas.
Cilj 2: Postopno zniževati fluktuacijo zaposlenih in krepiti dolgoročno stabilnost delovne sile.
V primerjavi z letom 2024 je bil cilj glede fluktuacije zaposlenih v letu 2025 prilagojen dejanskim razmeram
na trgu dela in naravi dejavnosti Skupine. Prvotno zastavljen cilj, da letna stopnja fluktuacije ostane pod 5,5
%, se je izkazal za nerealnega, zato Skupina v letu 2025 fluktuacijo spremlja predvsem z vidika njenega
postopnega zniževanja in dolgoročne stabilizacije.
Napredek pri doseganju ciljev na področju varnosti zaposlitve Skupina spremlja z izbranimi ključnimi
kazalniki, ki so predstavljeni v tabeli v nadaljevanju.
Tabela št. 28: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju varnosti zaposlitve
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Izhodiščna
vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost 2030
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Ohranjati visok
delež zaposlenih s
pogodbo o
zaposlitvi za
nedoločen čas
Delež zaposlenih
s pogodbo za
nedoločen čas
(%)
90,9 %*
91,14 %
95 %
Srednjeročno
Na poti
Postopno
zniževati
fluktuacijo
zaposlenih in
krepiti dolgoročno
stabilnost delovne
sile
Stopnja
fluktuacije (%)
18,39 %
16,81 %
15 %*
Srednjeročno
Na poti
* Ciljno vrednost kazalnika fluktuacije zaposlenih smo določili do leta 2030, pri čemer trenutno zajema celotno delovno silo. Z vidika
upravljanja lastne delovne sile je za Skupino bistvena predvsem fluktuacija zaposlenih za nedoločen čas, zlasti ključnih kadrov. V
prihodnje bomo metodologijo merjenja prilagodili tako, da bomo iz obsega kazalnika izločili fluktuacijo zaposlenih za določen čas, ki
so praviloma zaposleni začasno za potrebe projektov, ter upokojitve in prehode zaposlenih znotraj povezanih družb. Poleg tega bomo
ločeno spremljali fluktuacijo ključnih kadrov, ki bodo opredeljeni po vzpostavitvi sistema ključnih kadrov, ki je trenutno v pripravi.
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Varnost zaposlitve je temelj konkurenčne prednosti Skupine CETIS in prispeva k večji produktivnosti,
organizacijski stabilnosti in zadovoljstvu zaposlenih. Z visokim deležem pogodb za nedoločen čas in nizko
fluktuacijo zagotavljamo dolgoročno stabilnost delovnih mest.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
94
Ključni ukrepi za zagotavljanje varnosti zaposlitve:
• Aktivno zmanjševanje negotovih oblik zaposlitve, ponujanje pogodb o zaposlitvi za
nedoločen čas. Skupina CETIS si prizadeva zmanjševati negotove oblike zaposlitve in, kjer je
mogoče, zaposlenim ponujati pogodbe za nedoločen čas. V letu 2025 je bilo sklenjenih 97 novih
pogodb o zaposlitvi, od tega 43 za nedoločen čas. S tem Skupina krepi stabilnost delovne sile in
zmanjšuje tveganja, povezana z negotovimi oblikami zaposlitve.
• Izvajanje načrta za socialno zaščito. Skupina zaposlenim zagotavlja socialno zaščito prek
varnega, nediskriminatornega in vključujočega delovnega okolja, ki vključuje zaščito pred
mobingom, sistem anonimnega prijavljanja kršitev, redne zdravstvene preglede ter stabilne in
pravične delovne pogoje. V letu 2025 je bilo izvedenih 268 zdravstvenih pregledov, imenovana pa
je bila tudi dodatna pooblaščenka za preprečevanje mobinga.
• Redni dialog z zaposlenimi in delavskimi predstavniki za reševanje izzivov in izboljšanje
pogojev zaposlitve. V letu 2025 se je poslovodstvo sestalo na treh skupnih srečanjih z delavskimi
predstavniki, na katerih so obravnavali teme s področja varnosti in zdravja pri delu, spremembe
plačnega modela, spremembe sistemizacije in organizacije ter izplačilo dela plače iz naslova
poslovne uspešnosti. Poleg tega so potekala tudi dodatna usklajevanja v elektronski in neformalni
obliki.
• Omogočanje fleksibilnega delovnega časa ob upoštevanju potreb delovnega procesa.
Zaposlenim, pri katerih narava dela to omogoča, je omogočeno delo od doma. V letu 2025 je 30
zaposlenih del časa opravljalo delo od doma. Gre za režijska delovna mesta, pri katerih je taka
oblika dela možna. Delodajalec tudi pri tej obliki dela zagotavlja ustrezne pogoje za varnost in
zdravje pri delu ter pravico do odklopa.
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti izvajamo s pomočjo analize stopnje fluktuacije in razlogov za odhode
zaposlenih, letnih razgovorov, merjenja zadovoljstva zaposlenih ter pregleda dolgoročnih trendov
zaposlovanja in potreb podjetja.
Napredek v letu 2025 smo spremljali zlasti z naslednjimi ključnimi kazalniki: delež zaposlenih s pogodbo o
zaposlitvi za nedoločen čas, stopnja fluktuacije zaposlenih, skupno število odhodov po družbah, povprečna
doba zaposlitve.
Na dan 31. 12. 2025 je bilo v Skupini CETIS zaposlenih 738 oseb, od tega 681 za nedoločen čas in 57 za
določen čas. Delež zaposlenih za nedoločen čas je znašal približno 92,3 %, kar potrjuje visok delež stabilnih
zaposlitev v Skupini.
Tabela št. 29: Odstotek fluktuacije zaposlenih (S1-6)
% fluktuacije
Povprečni %
fluktuacije
Leto
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP
d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
SKUPINA CETIS
2024
11,42
15,8
14,1
32,25
18,39
2025
6,00
9,21
23,60
28,42
16,81
Odstotek fluktuacije je izračunan na naslednji način: upoštevamo število zaposlenih, ki so zapustili podjetje,
in ga delimo s povprečnim številom zaposlenih, rezultat pomnožimo s 100. Število zaposlenih, ki so zapustili
podjetje, vključuje vse zaposlene, ki so zapustili podjetje (npr. v enem letu), povprečno število zaposlenih
pa je povprečje mesečnih stanj (seštevek števila zaposlenih na zadnji dan v mesecu po mesecih, deljeno z
12).
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
95
Tabela št. 30: Skupno število odhodov po družbah (S1-6)
Skupno število odhodov
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
SKUPINA
CETIS
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Slovenija
36
26
22
10
37
48
0
0
95
84
Hrvaška
0
0
0
0
0
0
21
19
21
19
Skupaj
36
26
22
10
37
48
21
19
116
103
V primerjavi z letom 2024 se je skupno število odhodov v Skupini CETIS zmanjšalo s 116 na 103, stopnja
fluktuacije na ravni Skupine pa se je znižala z 18,39 % na 16,81 %. Gibanja med posameznimi družbami
niso enotna, saj se je fluktuacija v nekaterih družbah znižala, v drugih pa povečala, kar kaže, da stabilnost
delovne sile ostaja pomembno področje upravljanja tudi v prihodnje.
Tabela št. 31: Predstavitev informacij o zaposlenih po vrsti pogodbe, razčlenjenih po spolu (S1-6)
Število zaposlenih
na 31. 12.
ŽENSKE
MOŠKI
DRUGI (*)
NI PODATKA
SKUPAJ
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število zaposlenih
(EPDČ)
359
361
366
368
0
0
0
0
725
729
Število zaposlenih za
nedoločen čas
317
328
342
344
0
0
0
0
659
672
Število zaposlenih za
določen čas
42
33
24
24
0
0
0
0
66
57
Število zaposlenih brez
zajamčenega delovnega
časa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
V Skupini CETIS ni zaposlenih brez zagotovljenega števila delovnih ur. Pri pripravi podatkov smo upoštevali podatke o
številu oseb in ne ekvivalentov polnega delovnega časa (EPDČ). Podatki se upoštevajo ob koncu obdobja poročanja
oziroma povprečje posameznih mesečnih obdobij (kot je pojasnjeno zgoraj).
(*) Spol, kot ga določijo zaposleni sami.
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in spremljanih kazalnikov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 na
področju varnosti zaposlitve na dobri poti za dosego ciljev. Skupina je ohranila visok delež zaposlenih za
nedoločen čas ter zmanjšala skupno število odhodov in stopnjo fluktuacije na ravni Skupine. Kljub temu
fluktuacija ostaja relativno visoka, kar pomeni, da cilj njenega znižanja še ni dosežen. Skupina bo tudi v
prihodnje z dodatnimi ukrepi usmerjena v postopno zniževanje fluktuacije in krepitev dolgoročne stabilnosti
delovne sile.
ZDRAVJE IN VARNOST PRI DELU
S1-14, S1-5; S1-4
V Skupini CETIS je zagotavljanje varnega in zdravega delovnega okolja prednostna naloga, saj vpliva na
dobro počutje, produktivnost in stabilnost delovne sile. Sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu temelji
na veljavni zakonodaji in priznanih standardih ter vključuje redno ocenjevanje tveganj, prilagajanje delovnih
pogojev in izvajanje preventivnih ukrepov. Sistem upravljanja varnosti in zdravja pri delu zajema 100 %
zaposlenih, vključno z agencijskimi delavci ter osebami, ki opravljajo delo v podjetju (npr. dijaki in študenti
na praksi), kar zagotavlja celovito spremljanje tveganj in učinkovito izvajanje ukrepov.
V okviru ocene dvojne pomembnosti je bilo na področju varnosti in zdravja pri delu prepoznano dejansko
tveganje poškodb in poslabšanja zdravja pri delu. To tveganje izhaja predvsem iz zahtevnih tehnoloških in
proizvodnih procesov, uporabe delovne opreme, ergonomskih obremenitev ter drugih okoliščin delovnega
okolja, zaradi katerih so stalni preventivni ukrepi in sistematično spremljanje ključni za zmanjševanje
tveganj.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
96
Ključni cilji na področju zdravja in varnosti pri delu
V primerjavi z letom 2024 so bili cilji na področju zdravja in varnosti pri delu v letu 2025 natančneje
opredeljeni in jasneje povezani s kazalniki spremljanja uspešnosti, pri čemer ostaja njihova vsebinska
usmeritev nespremenjena.
Cilj 1: Ohraniti nič težjih delovnih nezgod na leto
Cilj 2: Ohraniti povprečno število nadur na zaposlenega pod 50 ur na leto
Cilj 3: Krepiti ozaveščenost zaposlenih o pomenu zdravja, varnega dela in preventivnega ravnanja.
Cilj 4: Zmanjševati bolniške odsotnosti in absentizem z izvajanjem ukrepov promocije zdravja, preventive
in prilagoditev delovnih pogojev (stopnja absentizma naj ne presega 5,5 % na letni ravni).
Pri ciljih, povezanih z ozaveščanjem zaposlenih in absentizmom, Skupina v letu 2025 nadaljuje z dodatno
operacionalizacijo kazalnikov spremljanja, saj želi zagotoviti bolj enotno metodologijo spremljanja na ravni
Skupine.
Napredek pri doseganju ciljev na področju zdravja in varnosti pri delu Skupina spremlja z izbranimi ključnimi
kazalniki, ki so predstavljeni v tabeli v nadaljevanju.
Tabela št. 32: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju zdravja in varnosti pri delu
Cilj
Kazalnik
spremljanja (KPI)
Izhodiščna
vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Ohraniti nič težjih
delovnih nezgod na
leto
Število težjih
delovnih nezgod
0
0
0
Letno
Doseženo
Ohraniti povprečno
število nadur na
zaposlenega
pod 50 ur na leto
Povprečno število
nadur na
zaposlenega
32,4
26,62
Manj kot
50
Letno
Doseženo
Krepiti
ozaveščenost
zaposlenih o
pomenu zdravja,
varnega dela in
preventivnega
ravnanja
% zaposlenih,
vključenih v
aktivnosti promocije
zdravja, preventivne
aktivnosti ali
usposabljanja
n.p.
44,23 %
60 %*
Srednjeročno
Na poti
Zmanjševati
bolniške odsotnosti
in absentizem
Stopnja absentizma
(%)
9,95
8,73
5,50 %
Srednjeročno
Na poti
Naš sistem varnosti in zdravja pri delu temelji na sistematičnem prepoznavanju tveganj, preventivnih ukrepih
in aktivnem sodelovanju zaposlenih. Ti cilji veljajo za vse zaposlene in se vsako leto prilagajajo glede na
rezultate spremljanja in novih ugotovitev.
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Zdravje in varnost pri delu v Skupini CETIS temeljita na kombinaciji preventivnih, organizacijskih, tehničnih
in ozaveščevalnih ukrepov.
Družbe Skupine CETIS zaposlujejo tudi vse več mlajših oseb, pri čemer vsi novi zaposleni pred začetkom
dela opravijo razgovor in zdravstveni pregled. Za vsako delovno mesto je izvedena ocena tveganja, zlasti
pri delu s kemičnimi snovmi, pri čemer so zagotovljeni ustrezni zaščitni ukrepi in osebna varovalna oprema.
Ti ukrepi se redno preverjajo v sodelovanju z medicino dela in strokovnjaki za varnost, zaposleni pa so
ustrezno usposobljeni za varno delo.
Ključni ukrepi, izvedeni ali v teku v letu 2025, so bili naslednji:
• Redne ocene tveganj delovnih mest v sodelovanju s pristojno medicino dela in strokovnjaki
za varnost in zdravje pri delu. V letu 2025 je bila izvedena posodobitev ocene tveganja za delovna
mesta, pripravljena v sodelovanju z medicino dela in strokovnjaki za varnost in zdravje pri delu. Na
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
97
osnovi ugotovitev se po potrebi prilagajajo delovni pogoji in uvajajo dodatni ukrepi za zmanjševanje
tveganj za poškodbe in zdravstvene obremenitve.
• Ergonomska ureditev delovnih mest. Skupina postopno uvaja ergonomske izboljšave delovnih
mest. V letu 2025 je družba CETIS d.d. pristopila k nabavi nove opreme za nove poslovne prostore
ter pri nakupu pisarniške opreme investirala 458.760 evrov v ergonomsko pisarniško opremo, zlasti
dvižne mize in drugo prilagojeno opremo.
• Zagotavljanje primerne delovne opreme in oblačil. Vsi zaposleni, ki pri delu uporabljajo delovna
oblačila in zaščitno opremo, so v letu 2025 ob zamenjavi dobavitelja prejeli nova delovna oblačila,
ki so udobnejša in primernejša za delo. Skupina s tem podpira tako varnost kot tudi udobje
zaposlenih pri delu.
• Izvajanje strogih postopkov za preprečevanje dela pod vplivom alkohola in drugih substanc.
V Skupini se izvajajo strogi notranji nadzori za preprečevanje dela pod vplivom alkohola, drugih
substanc ali zdravil, ki bi lahko vplivala na varnost pri delu. V letu 2025 ni bilo zaznanih primerov
kršitev, tudi dodatna testiranja niso bila potrebna.
• Vključenost vseh zaposlenih v preventivne in obdobne zdravstvene preglede. V letu 2025 je
bilo izvedenih 30 ciljanih dodatnih zdravstvenih pregledov ter 238 rednih obdobnih ali predhodnih
zdravstvenih pregledov zaposlenih, skladno z oceno tveganja in zahtevami medicine dela. Posebna
pozornost se namenja tudi zaposlenim s posebnimi zdravstvenimi potrebami, vključno z invalidi.
• Interno obveščanje zaposlenih o ukrepih za varno in zdravo delo. Zaposlene redno obveščamo
o ukrepih za varno in zdravo delo prek intraneta, oglasnih desk, plakatov in mesečnega internega
časopisa Mini Fokus. V letu 2025 je bilo v mesečnem internem časopisu Mini Fokus ter na spletnih
straneh in oglasnih deskah objavljenih 12 rednih prispevkov na temo varnega in zdravega dela,
dodatno pa še 15 objav, ki so naslavljale promocijo zdravja, aktivnosti športnega društva ter druge
preventivne vsebine. Komunikacija je bila v letu 2025 dodatno okrepljena tudi v okviru kampanje
»Varnejši na delovnem mestu«.
• Promocija zdravja na delovnem mestu. V letu 2025 je Skupina CETIS izvajala številne aktivnosti
za promocijo zdravja na delovnem mestu, usmerjene v izboljšanje fizičnega in psihičnega počutja
zaposlenih ter krepitev zdravega življenjskega sloga. Zaposlenim je bilo tudi v letu 2025 dvakrat
tedensko zagotovljeno sveže sadje na delovnem mestu kot del spodbujanja zdravih prehranskih
navad. Posebno vlogo pri izvajanju aktivnosti ima Športno društvo CETIS, ki deluje na lokaciji Celje
in ga finančno podpira družba CETIS d.d. V okviru društva je bilo v letu 2025 izvedenih 10 planinskih
pohodov, 7 kolesarskih izletov in 4 tekaške aktivnosti. Poleg tega so bile organizirane tudi druge
aktivnosti za krepitev zdravja in dobrega počutja zaposlenih, med drugim dvakratno preventivno
merjenje krvnega tlaka (v februarju in oktobru), cepljenje proti gripi, 3. CETISOV DAN s športnimi
aktivnostmi ter piknik za zaposlene EGP d.o.o., aktivnosti v okviru Evropskega tedna mobilnosti,
vključno s tečajem prve pomoči, tečajem uporabe defibrilatorja ter drugimi preventivnimi vsebinami,
in organizirano AKTIVNO POPOLDNE v sodelovanju s športnim društvom. Za aktivnosti promocije
zdravja na delovnem mestu je bilo v letu 2025 namenjenih skupaj 131.200 evrov.
• Usposabljanja s področja varnosti in zdravja pri delu. V letu 2025 so bila med drugim izvedena
naslednja izobraževanja in usposabljanja: varstvo pri delu in požarna varnost, varno delo z dvižno
ploščadjo, varnost in zdravje pri delu, ravnanje s kemikalijami, področje prevoza nevarnega blaga
(ADR), izobraževanje za strokovne delavce v invalidskih podjetjih in zaposlitvenih centrih.
Kadar se ugotovijo povečana tveganja, zdravstvene omejitve ali drugi dejanski vplivi na zdravje zaposlenih,
Skupina sprejme ustrezne prilagoditve delovnega mesta, delovne opreme ali organizacije dela ter zagotovi
dodatne preventivne ali zdravstvene ukrepe.
Spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Učinkovitost ukrepov preverjamo s pomočjo notranjih presoj, anket o organizacijski klimi in zadovoljstvu
zaposlenih ter rednih zdravstvenih pregledov, v okviru katerih se ocenjuje zmožnost za delo in primernost
obstoječih ukrepov. Izvajamo tudi letne preglede delovnih mest s strani medicine dela in neodvisnih
strokovnjakov za varnost in zdravje pri delu, ki podajo ocene in po potrebi predlagajo prilagoditve.
Napredek pri doseganju ciljev in učinkovitost ukrepov Skupina spremlja z uporabo ključnih kazalnikov
zdravja in varnosti pri delu, zlasti kazalnikov poškodb pri delu, stopnje evidentiranih nezgod, izgubljenih dni
zaradi poškodb pri delu, povprečnega števila nadur, stopnje absentizma ter obsega preventivnih in
promocijskih aktivnosti na področju zdravja. Podrobnejši prikaz teh kazalnikov je predstavljen v tabelah v
nadaljevanju.
Bolezni, povezanih z delom, pri zaposlenih v letu 2025 nismo zaznali.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
98
Podrobnejši prikaz ključnih kazalnikov zdravja in varnosti pri delu
Tabela št. 33: Število lažjih in težjih poškodb pri delu
(S1-14)
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Lažje poškodbe pri delu
– redno zaposleni
1
3
3
8
1
2
0
0
Težje poškodbe pri
delu – redno zaposleni
0
0
0
0
0
0
0
0
Lažje poškodbe pri delu
– agencijski delavci
0
0
0
0
0
0
0
0
Težje poškodbe pri
delu – agencijski
delavci
0
0
0
0
0
0
0
0
V letu 2025 v nobeni od družb Skupine CETIS ni bilo težjih poškodb pri delu, kar pomeni, da je bil cilj nič
težjih delovnih nezgod dosežen. Število lažjih poškodb se je v nekaterih družbah povečalo, zato področje
preventive ostaja pomembna usmeritev tudi v prihodnje.
Tabela št. 34: Stopnja evidentiranih nezgod pri delu za lastno delovno silo (S1-14)
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
Stopnja evidentiranih nezgod pri delu - 2024
1,54
5,93
3,06
0,00
Stopnja evidentiranih nezgod pri delu - 2025
4,32
27,05
15,65
0,00
Podatki kažejo, da se stopnja evidentiranih nezgod med posameznimi družbami razlikuje in da je bila v letu
2025 pri nekaterih družbah višja kot v letu 2024. To potrjuje potrebo po nadaljnjem ciljno usmerjenem
izvajanju preventivnih ukrepov, zlasti na lokacijah in v procesih z višjimi obremenitvami.
Tabela št. 35: Število izgubljenih dni zaradi poškodb pri delu lastna delovna sila in agencijski delavci
(S1-14)
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število izgubljenih dni
zaradi poškodb pri
delu – lastni zaposleni
6
14,5
80
498
0
0
0
0
Število izgubljenih dni
zaradi poškodb pri
delu – agencijski
delavci
0
0
0
0
0
0
0
0
Število izgubljenih dni zaradi poškodb pri delu se je med družbami razlikovalo, pri družbi CETIS FLEX d.o.o.
pa se je v letu 2025 izraziteje povečalo. Zato Skupina temu področju namenja dodatno pozornost pri
spremljanju tveganj, organizaciji dela in preventivnih ukrepih.
V letu 2025 smo prek e-anketnih vprašalnikov, ki so jih izpolnili zaposleni in agencijski delavci, zaznali tudi
nekatere vsebinske izzive, povezane z organizacijo dela, komunikacijo in delovnimi pogoji. Takšni
komentarji so bili izpostavljeni predvsem na lokaciji Celje, kjer je bilo delo zaradi gradbenih aktivnosti
občasno moteno. Skupina ocenjuje, da so bili ti odzivi povezani predvsem z začasnimi okoliščinami in
pričakuje, da se po dokončanju nove stavbe v letu 2026 tovrstne motnje ne bodo več pojavljale.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
99
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in spremljanih kazalnikov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 na
področju zdravja in varnosti pri delu na poti k doseganju ciljev. Skupina je ohranila cilj nič težjih delovnih
nezgod ter izvajala širok nabor preventivnih, izobraževalnih in promocijskih aktivnosti. Hkrati podatki kažejo,
da se je v posameznih družbah povečalo število lažjih poškodb, stopnja evidentiranih nezgod ter število
izgubljenih dni zaradi poškodb pri delu, kar pomeni, da cilji na tem področju še niso v celoti doseženi. Zdravje
in varnost pri delu zato ostajata pomembno področje upravljanja tudi v prihodnje, pri čemer bo Skupina
nadaljevala z usmerjenimi ukrepi na področju ergonomije, preventive, ozaveščanja, zdravstvenih pregledov
ter izboljšanja delovnih pogojev.
USPOSABLJANJE TER RAZVOJ ZNANJ IN SPRETNOSTI
S1-13, S1-4, S1-5
Stalno učenje, prenos znanja in razvoj kompetenc so za Skupino CETIS strateškega pomena, saj
tehnološke spremembe, digitalizacija, specializirana delovna mesta ter prehod na trajnostne in digitalne
rešitve zahtevajo nadgrajena in kompleksna znanja. Hkrati visoka povprečna starost zaposlenih krepi
potrebo po aktivnem mentorstvu, razvoju nasledstev in ohranjanju ključnih veščin. Z razvojem kompetenc,
možnostmi strokovne rasti ter močnim mentorskim okoljem Skupina krepi privlačnost delodajalca in
zagotavlja dolgoročno sposobnost podjetja, da se uspešno prilagaja zahtevam trga.
Skupina CETIS sistematično skrbi za razvoj kadrov in pridobivanje znanj, s čimer zaposlenim omogoča
poklicno rast, večjo prilagodljivost ter dolgoročno zaposljivost. Izobraževanja se izvajajo v skladu z letnim
načrtom, ki ga Skupina pripravlja v okviru kadrovskega načrtovanja in razvojnih potreb posameznih
organizacijskih enot.
V okviru ocene dvojne pomembnosti je bilo na področju lastne delovne sile prepoznano, da usposabljanje
in razvoj kompetenc prispevata k večji zaposlitveni varnosti, boljši prilagodljivosti zaposlenih ter dolgoročni
konkurenčnosti podjetja. Hkrati Skupina prepoznava tudi tveganje nezadostne usposobljenosti zaposlenih,
ki lahko vpliva na kakovost dela, učinkovitost procesov, uvajanje sprememb in prenos znanja. Zato sta
sistematičen razvoj kompetenc in strukturiran prenos ključnih znanj pomembna elementa upravljanja lastne
delovne sile.
Ker se je tema usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti kot materialna izpostavila v okviru analize dvojne
pomembnosti v letu 2025, so bili cilji in sistem spremljanja napredka v tem poročevalskem obdobju prvič
opredeljeni celovito. Kljub temu so družbe določene aktivnosti in posamezne kazalnike na tem področju
spremljale že v letu 2024, zato je za izbrane kazalnike omogočena delna primerljivost med letoma.
V letu 2025 je bilo v družbah Skupine CETIS na praksi 28 dijakov oziroma študentov iz različnih
izobraževalnih ustanov, predvsem s področja IT, strojništva in mehatronike. Skupina je sodelovala tudi s
Srednjo šolo za strojništvo in mehatroniko ter za projekt te šole namenila donacijo v višini 500 evrov. Takšno
sodelovanje podpira zgodnje pridobivanje praktičnih znanj, prenos izkušenj ter krepitev dolgoročnega
kadrovskega bazena Skupine.
Ključni cilji na področju usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Cilj 1: Vzpostaviti celovit, sistematičen in trajnostno usmerjen sistem razvoja kompetenc, ki podpira
tehnološki razvoj, prenos znanja in dolgoročno zaposlitveno varnost.
Cilj 2: Povprečno število ur usposabljanj na zaposlenega presega 7 ur letno.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
100
Tabela št. 36: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju usposabljanja ter razvoja znanj in
spretnosti
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Referenčna
vrednost
2024*
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Vzpostaviti celovit,
sistematičen in
trajnostno usmerjen
sistem razvoja
kompetenc, ki
podpira tehnološki
razvoj, prenos
znanja in dolgoročno
zaposlitveno varnost
Povprečno
število ur
usposabljanj na
zaposlenega
8,16
10,67
7
Srednjeročno
Na poti
Povprečno število ur
usposabljanj na
zaposlenega
presega 5 ur letno
Povprečno
število ur
usposabljanj na
zaposlenega
8,16
10,67
Več kot 5
Letno
Na poti
* Referenčna vrednost za leto 2024 temelji na kazalnikih, ki so jih družbe spremljale že pred formalno opredelitvijo teme
kot materialne.
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Razvoj kompetenc v Skupini CETIS temelji na kombinaciji organizacijskih, izobraževalnih in razvojnih
ukrepov, katerih namen je krepiti strokovna znanja, podpirati tehnološke spremembe, omogočati prenos
ključnih znanj in graditi dolgoročno stabilno ter kompetentno kadrovsko strukturo.
Ukrepanje na področju usposabljanja in razvoja znanj in spretnosti temelji na kombinaciji internih in
eksternih izobraževanj, sistemu mentorstva in internega usposabljanja, razvoju vodij, e-izobraževanjih ter
strukturiranem prenosu znanja na delovnem mestu. Takšen pristop Skupini omogoča, da prilagaja razvoj
zaposlenih potrebam posameznih organizacijskih enot in dolgoročnim strateškim usmeritvam.
Ključni ukrepi, izvedeni ali v teku v letu 2025, so bili naslednji:
• Sistematično načrtovanje in izvajanje letnih izobraževanj: Skupina letna izobraževanja načrtuje
in izvaja tako, da na osnovi potreb organizacijskih enot in strateških ciljev oblikuje letni načrt
usposabljanj, ki vključuje strokovne, varnostne, okoljske, tehnične in digitalne vsebine. Pri tem
zaposlenim zagotavlja enake možnosti za razvoj kompetenc ter dostop do oblik usposabljanj, ki
podpirajo njihov strokovni in osebni napredek. V letu 2025 je bila večina izobraževanj, načrtovanih
za leto 2025, izvedena, dodatno pa so bila v okviru projekta ASI+ izvedena še dodatna
izobraževanja ter izobraževanja za mentorje. Celotni strošek izobraževanj za leto 2025 je znašal
142.374 evrov.
• Krepitev internih izobraževanj in e-izobraževanj: Ukrep temelji na širitvi obstoječega e-
izobraževalnega portala ter razvoju novih vsebin s področja tehnologije, kakovosti, informacijske
varnosti, varnosti pri delu in trajnostnih praks. Hkrati Skupina postopno razvija modularne interne
vsebine za ciljno in strukturirano nadgrajevanje kompetenc. V letu 2025 so bile na portalu
SmartArena dodane nove vsebine za e-izobraževanja.
• Razvoj mentorstva in prenos ključnih znanj: Mentorski proces v Skupini CETIS je namenjen
novozaposlenim, pripravnikom, naslednikom in prerazporejenim zaposlenim ter podpira ohranjanje
strokovnih kompetenc in prenos ključnega znanja. Vsi novozaposleni so vključeni v strukturiran
proces uvajanja, v okviru katerega spoznajo ključne oddelke in organizacijske enote podjetja. Za ta
namen je pripravljen in pisno potrjen program uvajanja, določen je mentor, v določenih primerih tudi
posebna komisija. V letu 2025 je bilo izvedenih 97 postopkov uvajanja novozaposlenih,
usposobljenih pa je bilo 31 novih mentorjev. Skupina s tem krepi sistematičen prenos tihih in
specializiranih znanj ter podpira kakovostno vključevanje zaposlenih v delovni proces.
• Razvoj vodij in ključnih kadrov: Ukrep temelji na ciljno usmerjenih izobraževanjih, ki krepijo
veščine vodenja, komunikacije in organizacije dela vodij ter jim omogočajo učinkovito upravljanje
ekip. V letu 2025 je bilo v program razvoja vodij vključenih 19 vodij. Za ključne kadre se proces
vključevanja v razvojne programe še pripravlja in bo vpeljan v letu 2026. Za razvoj vodij je bilo v
letu 2025 namenjenih 19.200 evrov.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
101
• Povezovanje z izobraževalnimi institucijami: Skupina pri razvoju bodočih kadrov in krepitvi
praktičnih znanj sodeluje z izobraževalnimi ustanovami. V letu 2025 je bilo v družbah Skupine
CETIS na praksi 28 dijakov oziroma študentov, sodelovanje pa je potekalo tudi s Srednjo šolo za
strojništvo in mehatroniko, ki ji je Skupina za projekt šole namenila donacijo v višini 500 evrov.
Takšna sodelovanja podpirajo razvoj kadrovskega bazena in večjo povezanost med
izobraževanjem in prakso.
Učinkovitost ukrepov Skupina spremlja s pomočjo kazalnikov, kot so povprečno število ur usposabljanja na
zaposlenega, delež zaposlenih, vključenih v letni načrt izobraževanj, število mentorjev in mentorirancev ter
uspešnost prenosa znanja. Ker tema v letu 2024 še ni bila formalno opredeljena kot materialna, je
primerljivost med leti deloma omejena, vendar so bili nekateri kazalniki kljub temu že spremljani in zato
služijo kot referenčna osnova za leto 2025.
Napredek v letu 2025 smo spremljali zlasti z naslednjimi kazalniki: povprečno število ur usposabljanja na
zaposlenega, delež zaposlenih, vključenih v letni načrt izobraževanj, število mentorjev, število
mentorirancev, uspešnost prenosa znanja.
Za sistematičen razvoj zaposlenih in merjenje napredka Skupina izvaja tudi redne preglede uspešnosti in
poklicnega razvoja (letne razgovore), ki predstavljajo pomemben vir za prepoznavanje razvojnih potreb,
načrtovanje usposabljanj ter spremljanje kariernega razvoja zaposlenih.
Tabela št. 37: Število ur usposabljanja na zaposlenega, delež zaposlenih vključenih v letni načrt
izobraževanj, število mentorjev in mentorirancev ter uspešnost prenosa znanja
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število ur
usposabljanja na
zaposlenega
5,57
8,45
5,73
7,93
13,59
22,51
0,3
3,66
Delež zaposlenih
vključenih v letni načrt
izobraževanj
n.p.
90,62 %
n.p.
98,21 %
n.p.
100 %
n.p.
91,00 %
Število mentorjev
n.p.
4
n.p.
2
n.p.
25
n.p.
0
Število mentorirancev
n.p.
28
n.p.
14
n.p.
40
n.p.
15
Ocena uspešnosti
prenosa znanja: delež
uspešnega prenosa
znanja
n.p.
100 %
n.p.
100 %
n.p.
82,50 %
n.p.
100 %
Podrobnejši prikaz kazalnikov na področju usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti vključuje tudi delež
zaposlenih, vključenih v redne preglede uspešnosti in kariernega razvoja, ter povprečno število ur
usposabljanja na zaposlenega, razčlenjeno po spolu in posameznih družbah. Ti kazalniki Skupini
omogočajo podrobnejše spremljanje dostopa do razvoja, vključenosti zaposlenih v razvojne procese ter
obsega usposabljanj v različnih delih organizacije.
Tabela št. 38: Povprečno število ur usposabljanja na zaposlenega
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Ženske
4,67
5,80
6,13
8,36
13,42
12,72
8,52
2,98
Moški
6,44
12,00
5,54
7,70
14,96
31,19
5,57
4,61
Podatki o povprečnem številu ur usposabljanja na zaposlenega kažejo, da so družbe Skupine CETIS v letu
2025 krepile obseg usposabljanj in izobraževanj. Gibanja med posameznimi družbami in med spoloma niso
enotna, vendar skupni podatki potrjujejo usmeritev Skupine v sistematično nadgrajevanje znanj in
kompetenc zaposlenih.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
102
Tabela št. 39: Odstotek zaposlenih, ki so bili vključeni v rednih pregledih uspešnosti in kariernega razvoja
(letni razgovor)
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Ženske
57,89 %
34,90 %
32,73 %
74,07 %
51,14 %
56,04 %
81,48 %
58,33 %
Moški
59,26 %
37,59 %
15,66 %
84,71 %
34,55 %
77,36 %
64,86 %
41,67 %
Podatki kažejo trend večje vključenosti zaposlenih v redne preglede uspešnosti in kariernega razvoja v več
družbah Skupine, pri čemer ostaja Skupina usmerjena v nadaljnjo širitev vključevanja zaposlenih v ta
proces. Pri družbi CETIS d.d. je sicer zaznan upad, ki pa je posledica gradbenih aktivnosti družbe CETIS
d.d. v letu 2025; zaradi gradnje nove stavbe so bile namreč številne aktivnosti, tudi zaradi pomanjkanja
prostora, opuščene. V letu 2026 bo gradnja zaključena in se bodo tudi ostale aktivnosti, vključno z
izvajanjem letnih razgovorov, ponovno v celoti izvajale.
Ocena napredka
Na ravni Skupine je v letu 2024 povprečno število ur usposabljanj na zaposlenega znašalo 8,02, v letu 2025
pa celo 10,45. Po razpoložljivih podatkih ostaja Skupina v letu 2025 usmerjena v nadaljnjo krepitev
izobraževanj in doseganje ciljne vrednosti 7 ur usposabljanja na zaposlenega. Širjenje internih in eksternih
oblik izobraževanja odraža potrebe po prenosu ključnih znanj, prilagajanju tehnološkim spremembam ter
razvoju inovativnih in trajnostnih kompetenc.
POSTOPKI ZA ODPRAVO NEGATIVNIH VPLIVOV IN KANALI ZA IZRAŽANJE ZASKRBLJENOSTI
LASTNE DELOVNE SILE
S1-3
Družba zaposlenim omogoča različne kanale za izražanje pomislekov in prijavo morebitnih nepravilnosti,
pri čemer upošteva Vodilna načela ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter Smernice OECD o potrebni
skrbnosti za odgovorno ravnanje. Zaposleni lahko svoje pomisleke izrazijo prek delavskih predstavnikov,
neposredno pri nadrejenih ali v okviru letnega merjenja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih.
Za prijavo nepravilnosti je vzpostavljen tudi sistem žvižgaštva ("whistleblowing"), ki zaposlenim omogoča
anonimne prijave na elektronski naslov prijave@cetis.si. Prijave obravnava zaupnik, ki je imenovan za
vsako družbo posebej skladno z Zakonom o zaščiti žvižgačev. V primeru hujših kršitev je oblikovana
neodvisna komisija, ki sprejema ustrezne ukrepe za preprečevanje in odpravo kršitev.
Družba izvaja tudi posebne postopke za preprečevanje mobinga, ki jih vodi pooblaščenec za preprečevanje
mobinga. V primeru ugotovljenih kršitev delovnih obveznosti se skladno s kolektivno pogodbo izvedejo
disciplinski postopki, ki lahko vključujejo opomin, denarno kazen ali v hujših primerih odpoved pogodbe o
zaposlitvi.
Zaposleni imajo možnost naslavljanja vprašanj in pritožb tudi prek kadrovske službe, pravne službe ali
poslovodstva, pri čemer se vse utemeljene zahteve obravnavajo in o njih zaposlenim podajo povratne
informacije.
Učinkovitost postopkov družba spremlja prek povratnih informacij prijaviteljev, delavskih predstavnikov,
kadrovsko splošne službe, anonimnih vprašalnikov v okviru merjenja organizacijske klime in zadovoljstva
zaposlenih.
V letu 2025 je bila v okviru Skupine CETIS prejeta ena prijava kršitve, ki je bila obravnavana in zaključena,
pooblaščenec za preprečevanje mobinga pa je prejel štiri prijave, ki so bile prav tako zaključene. Družba
ocenjuje, da so vzpostavljeni mehanizmi ustrezni in zaposleni ustrezno informirani o možnostih za podajo
prijav.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
103
ZNAČILNOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU
S1-6
Tabela št. 40: Število zaposlenih po obliki zaposlitve
Število zaposlenih
na 31. 12.
ŽENSKE
MOŠKI
DRUGI (*)
NI PODATKA
SKUPAJ
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število zaposlenih (EPDČ)
359
361
366
368
0
0
0
0
725
729
Število zaposlenih za
nedoločen čas
317
328
342
344
0
0
0
0
659
672
Število zaposlenih za
določen čas
42
33
24
24
0
0
0
0
66
57
Število zaposlenih brez
zajamčenega delovnega
časa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tabela št. 41: Število zaposlenih po spolu na dan 31. 12. 2025
Število zaposlenih
(število oseb)
na 31. 12.
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Moški
135
141
83
85
110
106
37
36
Ženski
190
192
55
54
88
91
27
24
Drugo
0
0
0
0
0
0
0
0
Ni sporočeno
0
0
0
0
0
0
0
0
Skupno število zaposlenih
325
333
138
139
198
197
64
60
Tabela št. 42: Število zaposlenih po državah na dan 31. 12. 2025
Število
zaposlenih
na 31. 12.
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
SKUPINA
CETIS
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Slovenija
325
333
138
139
198
197
0
0
661
669
Hrvaška
0
0
0
0
0
0
64
60
64
60
Skupaj
325
333
138
139
198
197
64
60
725
729
Tabela št. 43: Izobrazbena struktura
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
104
AGENCIJSKI DELAVCI V SKUPINI CETIS
S1-7
Skupina CETIS ne zaposluje samozaposlenih oseb, temveč občasno sodeluje s podjetji, ki zagotavljajo
delavce (agencijski delavci). Ti so obravnavani enako kot redno zaposleni. Agencijski delavci so večinoma
vključeni v proizvodnjo in zaposleni za določen čas glede na trajanje projektov. Nekateri se po oceni
ustreznosti zaposlijo neposredno v podjetju.
Fluktuacija agencijskih delavcev je pričakovana, saj večina po zaključku projektov preneha z delom ali pa
preide med redno zaposlene. Podatki o njihovem številu v letu 2025 so navedeni v spodnji tabeli. Poročamo
o številu oseb, ne pa v ekvivalentu polnega delovnega časa (EPDČ).
Tabela št. 44: Število zaposlenih preko agencije na dan 31. 12. 2025
Število agencijskih delavcev
Leto
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
SKUPINA CETIS
2024
9
1
0
0
10
2025
12
1
0
0
13
ZAJETOST ZAPOSLENIH S KOLEKTIVNIMI POGODBAMI IN SOCIALNI DIALOG
S1-8
V Skupini CETIS je 100 % zaposlenih zajetih s kolektivnimi pogodbami, pri čemer pa se za nekatere
zaposlene (poslovodne osebe, zaposleni z individualnimi pogodbami) vse določbe kolektivne pogodbe ne
upoštevajo. Družbi CETIS d.d. in CETIS FLEX d.o.o. upoštevata Kolektivno pogodbo grafične dejavnosti,
medtem ko za družbo EGP d.o.o. velja Kolektivna pogodba papirne in papirno-predelovalne dejavnosti. Za
družbo NEOGRAF d.o.o. velja branžna kolektivna pogodba v Republiki Hrvaški, ki prav tako velja za vse
zaposlene.
Vse družbe v Sloveniji in Hrvaški dosledno spoštujejo določila kolektivnih pogodb in zaposlenim zagotavljajo
najmanj pravice, določene s kolektivno pogodbo. Če zakonodaja ali interni akti zagotavljajo ugodnejše
pogoje, delodajalec upošteva te - za delavca ugodnejše pogoje. Pogoji glede pravic delavcev v Republiki
Hrvaški ne odstopajo bistveno od pravic, ki veljajo v Republiki Sloveniji.
Izjeme in individualne pogodbe
Določbe kolektivnih pogodb v celoti veljajo za vse zaposlene, z izjemo članov poslovodstva in delavcev z
individualnimi pogodbami o zaposlitvi, kjer zakonodaja določa drugačne pogoje. Kljub temu tudi te osebe
uživajo vse pravice, ki niso izrecno izključene, pogosto pa imajo ugodnejše pogoje, kot jih določajo
kolektivne pogodbe. Zaposlenih, ki so v celoti zajeti s kolektivnimi pogodbami, je 97,70 %, kar je približno
enako kot v letu 2024.
Socialni dialog
V Skupini CETIS so vsi zaposleni zastopani v socialnem dialogu prek sindikata in sveta delavcev, ki aktivno
sodelujeta pri oblikovanju delovnih pogojev in zastopanju interesov zaposlenih. V družbah ni sklenjenega
posebnega sporazuma o evropskem svetu delavcev (EWC), vendar podjetje zagotavlja spoštovanje pravic
zaposlenih v skladu z veljavnimi predpisi in kolektivnimi pogodbami.
METRIKE RAZNOLIKOSTI
S1-9, S1-16
Zagotavljanje raznolikosti in enakih možnosti na vseh ravneh organizacije prispeva k uravnoteženemu in
učinkovitemu vodenju. Pri imenovanju vodstvenih kadrov se upoštevajo različni dejavniki, kot so spol,
starost, izobrazba in strokovne izkušnje, kar omogoča celovit pristop k vodenju in nadzoru podjetja. Poleg
tega spremljanje starostne strukture zaposlenih spodbuja medgeneracijsko sodelovanje, saj preplet
izkušenj in novih znanj prispeva k dolgoročni stabilnosti in inovativnosti. V nadaljevanju je predstavljen
pregled porazdelitve po spolu v najvišjem vodstvu ter starostne strukture zaposlenih.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
105
Tabela št. 45: Zastopanost spolov na ravni višjega vodstva
CETIS d.d
CETIS FLEX
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
Moški
Ženski
Moški
Ženski
Moški
Ženski
Moški
Ženski
Poslovodstvo 2024
5
2
1
0
0
1
1
0
Poslovodstvo 2025
5
2
1
0
0
1
1
0
Vodje drugega nivoja vodenja
2024
4
7
3
2
6
4
4
2
Vodje drugega nivoja vodenja
2025
4
6
3
3
5
6
4
2
Poslovodstvo - člani upravnega odbora, izvršni direktorji, direktorji
Tabela št. 46: Starostna porazdelitev zaposlenih v družbah Skupine CETIS
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Mlajši od 30 let
39
35
16
17
30
27
7
8
Stari med 30 in 50 let
199
200
92
85
117
113
43
33
Starejši od 50 let
87
98
30
37
51
57
14
19
VKLJUČENOST ZAPOSLENIH V SOCIALNO ZAŠČITO
S1-11
Vsi zaposleni v družbah Skupine CETIS v Republiki Sloveniji in Republiki Hrvaški, vključno z agencijskimi
delavci, so deležni socialne zaščite pred izgubo dohodka zaradi pomembnih življenjskih dogodkov v skladu
z veljavno zakonodajo. Zaposleni so upravičeni do nadomestila plače ali drugega ustreznega prejemka v
naslednjih primerih:
• bolezen,
• brezposelnost (če gre za primere, ko zakon določa upravičenost do nadomestila),
• poškodba pri delu in pridobljena invalidnost,
• starševsko varstvo in
• upokojitev.
V Sloveniji in na Hrvaškem veljavna zakonodaja vsem zaposlenim zagotavlja ustrezno socialno zaščito v
navedenih primerih, zato dodatni podatki niso potrebni.
Poleg tega družbe Skupine CETIS zagotavljajo zaščito zaposlenih tudi z varnim, nediskriminatornim in
vključujočim delovnim okoljem, ki vključuje zaščito pred mobingom, sistem anonimnega prijavljanja kršitev
ter aktivno sodelovanje zaposlenih prek sveta delavcev in sindikata, skrbi za varnost in zdravje pri delu,
redne zdravstvene preglede, dostop do informacij ter stabilne in pravične delovne pogoje, kar krepi socialno
varnost in dobrobit zaposlenih.
INVALIDI
S1-12
Družba CETIS-GRAF d.o.o., ki je v 100-odstotni lasti družbe CETIS d.d., je invalidsko podjetje, v katerem
je zaposlen večji delež invalidov, nekateri invalidi pa so zaposleni tudi v družbah CETIS d.d., CETIS FLEX
d.o.o. in EGP d.o.o. Podjetje zagotavlja, da so vsa delovna mesta, oprema in delovni pogoji prilagojeni
delovni zmožnosti invalidov, pri čemer družbe sodelujejo z medicino dela in strokovnjaki za varnost in
zdravje pri delu. Del zaposlenih v invalidskem podjetju delo opravlja za družbo CETIS d.d. (približno tretjina),
del pa za CETIS-FLEX d.o.o. (približno dve tretjini).
Pri načrtovanju investicij v nove stroje in novo stavbo upoštevamo potrebe invalidov ter prilagajamo delovno
okolje, da omogočimo njihovo varno in učinkovito delo. Stopnjo invalidnosti določa Zavod za pokojninsko in
invalidsko zavarovanje, delodajalec pa dosledno spoštuje vse omejitve in pravice, ki izhajajo iz odločb o
invalidnosti. Zaradi zaščite zasebnosti in osebnih podatkov ne razčlenjujemo odstotka invalidov po spolu.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
106
Tabela št. 47: Odstotek invalidov med zaposlenimi
CETIS d.d.
CETIS FLEX
d.o.o.
CETIS-GRAF
d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF
d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Odstotek
zaposlenih
invalidov
1,23 %
1,50 %
0,00 %
0,00 %
51,85 %
55,17 %
3,03 %
4,06 %
4,69 %
5,00 %
USKLAJEVANJE POKLICNEGA IN ZASEBNEGA ŽIVLJENJA
S1-15
Vsi zaposleni v Skupini CETIS, vključno z agencijskimi delavci, so skladno z veljavno zakonodajo in
kolektivnimi pogodbami upravičeni do dopusta zaradi družinskih obveznosti. Družba v celoti omogoča izrabo
porodniškega, materinskega, očetovskega in oskrbovalskega dopusta pod pogoji, določenimi z zakonodajo.
Prav tako omogoča koriščenje krajšega delovnega časa od polnega, če do tega obstaja pravna podlaga.
Pregled deleža zaposlenih, ki so v poročevalnem obdobju izkoristili porodniški dopust ali dopust iz družinskih
razlogov, je podan v naslednji tabeli z razčlenitvijo po spolu.
Tabela št. 48: Odstotek upravičenih zaposlenih, ki so izrabili dopust zaradi družinskih razlogov
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Spol
Moški
Ženske
Moški
Ženske
Moški
Ženske
Moški
Ženske
Odstotek delavcev, ki so
koristili porodniški/
materinski ali očetovski
dopust - 2024
0,74 %
1,58 %
1,20 %
1,82 %
1,82 %
2,27 %
5,41 %
7,41 %
Odstotek delavcev, ki so
koristili porodniški/
materinski ali očetovski
dopust - 2025
1,42 %
3,13 %
4,71 %
1,85 %
0,94 %
1,10 %
2,78 %
4,17 %
Odstotek delavcev, ki so
koristili dopust iz
družinskih razlogov
(starševski dopust) -
2024
1,48 %
3,68 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
Odstotek delavcev, ki so
koristili dopust iz
družinskih razlogov
(starševski dopust) -
2025
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
2,20 %
2,78 %
0,00 %
Odstotek delavcev, ki so
koristili oskrbovalski
dopust - 2024
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
Odstotek delavcev, ki so
koristili oskrbovalski
dopust - 2025
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
Družbe Skupine CETIS zaposlenim zagotavljajo možnost izrabe dopustov zaradi družinskih razlogov, pri
čemer pa se odstotki izrabe glede na leto 2024 niso pomembno spremenili.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
107
PLAČNA VRZEL IN RAZMERJE MED SKUPNIMI LETNIMI PREJEMKI
S1-16
Tabela št. 49: Plačna vrzel in razmerje med skupnimi letnimi prejemki
Enota
2024
2025
Plačna vrzel med spoloma
%
16,09 %
14,24 %
Razmerje med skupnimi letnimi prejemki
Razmerje
0,27
0,28
Primerjava z letom 2024 pokaže, da družbe Skupine CETIS plačne vrzeli niso povečale, temveč celo
zmanjšale, kar je posledica dejstva, da so vsi plačni razredi po delovnih mestih določeni ne glede na spol,
do razlik med plačami in posledično do vrzeli pa prihaja izključno zato, ker nekatera delovna mesta zasedajo
zlasti moški, kar je posledica tako zahtevnost delovnega mesta in zahtevanih izkušenj (na primer področje
informacijskih tehnologij, kjer so plače praviloma višje). Razmerje med skupnimi letnimi prejemki je ostalo
na približno enaki ravni.
Podjetje ne vodi razčlenitev prejemkov po kategorijah zaposlenih, državah ali segmentih, razen za
poročanje pristojnim organom. Razkritje dodatnih podatkov bi lahko posegalo v zasebnost zaposlenih.
Razmerja med prejemki, prilagojenega za razlike v kupni moči med državami, niso na voljo.
INCIDENTI, PRITOŽBE IN RESNI VPLIVI NA ČLOVEKOVE PRAVICE
S1-17
Podjetje zagotavlja varstvo pred trpinčenjem, spolnim ali drugim nadlegovanjem ter diskriminacijo in ima
ničelno toleranco do mobinga. Spoštovanje dostojanstva in osebne integritete zaposlenih je temeljno načelo
podjetja, preventivni ukrepi pa so ključni za izboljšanje organizacijske kulture in delovne klime.
Preprečevanje mobinga je urejeno s Pravilnikom o preprečevanju mobinga oziroma trpinčenja na delovnem
mestu, v primeru kršitev pa se ukrepa skladno z zakonodajo in internimi akti.
Vzpostavljen je sistem prijavljanja nepravilnosti (whistleblowing), ki omogoča anonimne prijave, pri čemer
obravnavo vodi imenovani zaupnik in po potrebi posebna neodvisna komisija skladno s Pravilnikom o
vzpostavitvi notranje poti za prijavo in upravljanje s prijavami. V letu 2025 ni bilo zaznanih ali prijavljenih
primerov diskriminacije, nadlegovanja ali drugih resnih vplivov na človekove pravice, tudi pritožb pri
nacionalnih kontaktnih točkah za večnacionalna podjetja OECD ni bilo vloženih.
V nadaljevanju so prikazani podatki o številu obravnavanih prijav in incidentov. Nobena od prejetih prijav ni
predstavljala resnega vpliva na človekove pravice, vendar so bile obravnavane skladno z internimi postopki.
Zoper zaposlene je bila vložena ena ovadba pri pristojnih državnih organih, ki pa se je izkazala za
neupravičeno in se ni nadaljevala v kazenskem postopku.
V letu 2025 ni bilo izrečenih glob, sankcij ali odškodnin zaradi prijavljenih incidentov. Vsi obravnavani primeri
so bili rešeni v skladu z internimi postopki, morebitni popravni ukrepi pa ustrezno izvedeni. Podjetje
zaposlene redno obvešča o postopkih prijav in pravočasnem poročanju varnostnih incidentov ali kršitev
pravic.
Podjetje ni zaznalo primerov resnih incidentov v zvezi s človekovimi pravicami ali neskladnosti z
mednarodnimi smernicami (Vodilna načela ZN o podjetništvu in človekovih pravicah, Deklaracija MOD o
temeljnih načelih in pravicah pri delu, Smernice OECD za večnacionalna podjetja). Dodatnih podrobnosti
zaradi varovanja osebnih podatkov in poslovnih skrivnosti ne razkriva.
Tabela št. 50: Incidenti, povezani z delom – po Zakonu o zaščiti prijaviteljev – v letu 2025
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število prejetih prijav
1
1
0
0
0
0
0
0
Število anonimnih prijav
0
0
0
0
0
0
0
0
Število utemeljenih
prijav
1
0
0
0
0
0
0
0
Število obravnavanih
povračilnih ukrepov
1
0
0
0
0
0
0
0
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
108
Tabela št. 51: Prijave pooblaščencu za preprečevanje mobinga v letu 2025
CETIS d.d.
CETIS FLEX d.o.o.
EGP d.o.o.
NEOGRAF d.o.o.
Leto
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Število prejetih prijav
3
3
2
1
0
0
0
0
S4 – POTROŠNIKI IN KONČNI UPORABNIKI
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI
SBM-3
Skupina CETIS s svojimi izdelki in storitvami neposredno vpliva na varnost, zaupanje in izkušnjo končnih
uporabnikov, zlasti na področju upravljanja identitete ter razvoja embalažnih rešitev za živilsko in
farmacevtsko industrijo. Zaradi narave dejavnosti so varstvo osebnih podatkov, varnost izdelkov, kakovost
in skladnost ključni elementi odgovornega poslovanja Skupine.
V okviru analize dvojne pomembnosti za leto 2025 je Skupina CETIS poleg vplivov in tveganj, povezanih z
varstvom osebnih podatkov ter zdravjem in varnostjo potrošnikov zaradi embalaže, kot materialno
prepoznala tudi področje odgovornih tržnih praks. V primerjavi z letom 2024 je bilo področje napak v
proizvodnem procesu v letu 2025 vsebinsko vključeno v širši potencialni negativni vpliv na zdravje in varnost
potrošnikov zaradi embalaže, saj takšna opredelitev bolj neposredno odraža učinek na končnega
uporabnika
Vplivi/tveganja/priložnosti
Tip
Vrednostna
veriga
Časovni
okvir
Obdelava osebnih podatkov pri upravljanju identitete
Skupina CETIS pri delu svojih dejavnosti obdeluje večje
količine osebnih podatkov, zato ima lahko neustrezno
upravljanje teh podatkov negativen vpliv na potrošnike in
končne uporabnike. Tak vpliv se lahko pokaže predvsem
v primeru razkritja, nepooblaščene uporabe ali neustrezne
zaščite osebnih podatkov, kar lahko poseže v zasebnost
posameznikov in zmanjša zaupanje v varnost in
zanesljivost storitev. Zaradi narave dejavnosti in obsega
obdelave podatkov Skupina CETIS posebno pozornost
namenja varnosti podatkov in zaščiti zasebnosti
uporabnikov.
Dejanski,
negativni
vpliv
Lastna dejavnost
Srednjeročen
Razkritja osebnih podatkov pri upravljanju identitete
Skupina CETIS je izpostavljena pravnemu tveganju, da
morebitne pomanjkljivosti pri obdelavi in zaščiti osebnih
podatkov lahko povzročijo poseg v zasebnost
posameznikov. Takšno tveganje lahko vodi v regulatorne
sankcije, pravne posledice, odškodninske zahtevke,
okrnitev ugleda ter dodatne stroške, povezane z
odpravljanjem posledic in morebitnimi prilagoditvami
poslovanja. Tveganje nastaja pri lastni dejavnosti in se
finančno kaže predvsem v stroških, ob neustreznem
obvladovanju pa lahko njegov pomen v prihodnje še
narašča.
Tveganje,
potencialno
Lastna dejavnost
Dolgoročen
Vpliv na zdravje in varnost potrošnikov zaradi
embalaže
Skupina CETIS pri delu svojih dejavnosti razvija in
proizvaja izdelke ter embalažne rešitve, pri katerih lahko
morebitne napake v kakovosti, skladnosti materialov ali
proizvodnih procesih negativno vplivajo na zdravje in
varnost potrošnikov ter končnih uporabnikov. To velja
zlasti za izdelke in embalažne rešitve, povezane s
prehrambnimi izdelki in drugimi občutljivimi načini
uporabe. Vpliv je povezan z lastno dejavnostjo, njegov
obseg pa omejujejo stroge kontrole kakovosti, validacijski
postopki in nadzor proizvodnih procesov.
Potencialni,
negativni
vpliv
Lastna dejavnost
Srednjeročen
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
109
Odgovorne tržne prakse
Skupina CETIS z odgovornim, preglednim in zakonodajno
skladnim ravnanjem pri trženju, komuniciranju in izvajanju
svojih dejavnosti ustvarja pozitiven vpliv na potrošnike,
naročnike in končne uporabnike. Tak pristop prispeva k
zaščiti njihovih pravic, zmanjšuje tveganje zavajanja,
diskriminacije ali nepoštene obravnave ter krepi zaupanje
v odgovorno ravnanje podjetja. Vpliv izhaja predvsem iz
distribucijskega dela vrednostne verige in dolgoročno
podpira kredibilnost ter kakovost odnosov z uporabniki.
Pozitiven,
dejanski vpliv
Distribucija
Dolgoročen
POLITIKE V ZVEZI S POTROŠNIKI IN KONČNIMI UPORABNIKI
S4-1
Tabela št. 52: Seznam politik za obvladovanje bistvenih vplivov in tveganj
Politika
Opis ključne vsebine
Obseg
pokritja
Odgovornost za
izvajanje
Dostopnost
Pravilnik o
varovanju osebnih
podatkov
Splošni ukrepi za zaščito
osebnih podatkov,
določanje novih ukrepov,
obveznosti obdelovalcev,
nadzor izvajanja in redno
preverjanje.
Vse osebe,
katerih
osebni
podatki se
obdelujejo
Poslovodstvo,
pooblaščenec za
varnost in skladnost,
vodstvo proizvodnje
(oddelek
personalizacije); v
primeru zaposlenih je
odgovorna kadrovsko
splošna služba
Intranet, oglasne
deske in
kadrovsko
splošna služba
Politika zasebnosti
Zagotavljanje informacij o
obdelavi osebnih podatkov
Vse osebe,
katerih
osebni
podatki se
obdelujejo
Poslovodstvo,
pooblaščenec za
varnost in skladnost,
vodstvo proizvodnje
(oddelek
personalizacije); v
primeru zaposlenih je
odgovorna kadrovsko
splošna služba
Spletna stran
družb
Pravilnik o
vzpostavitvi
notranje poti za
prijavo in
upravljanje s
prijavami
Ureditev postopka prijave
kršitve in obravnave kršitve
ter popravnih ukrepov
Vsi prijavitelji
(notranji,
zunanji) in
žrtve
Zaupnik, komisija za
upravljanje s prijavami
Intranet, oglasne
deske in
kadrovsko
splošna služba
Proces prodaje
Zahteva jasno, popolno in
pravilno komunikacijo s
kupci, dosledno
identifikacijo in pregled
kupčevih zahtev ter
preverjanje, ali so zahteve
razumljene,
dokumentirane, skladne z
zakonodajo in standardi,
kar preprečuje zavajanje in
zagotavlja transparentno,
pošteno obravnavo
kupcev.
Vsi kupci
blaga in
storitev,
končni
uporabniki
oz.
potrošniki
Direktor komerciale,
skrbnik ključnih kupcev,
komercialist
Intranet
Proces nabave
Raziskave nabavnega trga,
naročanje materialov in
storitev, izbor in
ocenjevanje dobaviteljev,
zagotavljanje skladnosti in
kakovosti nabavljenih
materialov.
Vsi
dobavitelji
blaga in
storitev
Direktor komerciale,
skrbnik ključnih
dobaviteljev, nabavnik
Intranet
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
110
Etični kodeks
zaposlenih v skupini
MSIN (Zlata pravila
ravnanja)
Določa splošna načela
poštenosti, preglednosti,
nepristranskosti, prepoved
zavajanja ter varovanja
pravic deležnikov in
potrošnikov.
Vsi končni
uporabniki
ali potrošniki
Vsi zaposleni, zlasti pa
direktor komerciale,
skrbnik ključnih
dobaviteljev, nabavnik
Intranet
Politika vodenja
Zagotavljanje zdravih,
varnih, zakonsko skladnih
ter potrošniku prijaznih
izdelkov
Vsi končni
uporabniki
ali potrošniki
Poslovodstvo
Intranet
Politike, navedene v zgornji tabeli, so usklajene z mednarodnimi instrumenti: Mednarodno listino o
človekovih pravicah, vodilnimi načeli ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter smernicami OECD za
večnacionalna podjetja, Deklaracijo Mednarodne organizacije dela o temeljnih načelih in pravicah pri delu
ter temeljnimi konvencijami MOD, Konvencijo ZN o pravicah invalidov, Evropsko konvencijo o človekovih
pravicah, spremenjeno Evropsko socialno listino, Listino Evropske unije o temeljnih pravicah, prednostnimi
nalogami politike EU, kot so določene v skladu z evropskim stebrom socialnih pravic, ter zakonodajo Unije,
vključno s pravnim redom EU na področju delovnega prava.
Družbe Skupine CETIS nameravajo v letu 2026 sprejeti posebni Kodeks etike in poslovnega ravnanja za
poslovne partnerje Skupine CETIS, ki bo temeljil na etičnem kodeksu in bo podrobneje določal na eni strani
pričakovane standarde ravnanja s strani naših poslovnih partnerjev ter na drugi strani tudi ravnanje družb
Skupine CETIS, vključno z odgovornim trženjem, varovanjem pravic uporabnikov in skladnostjo z
zakonodajo.
VKLJUČEVANJE DELEŽNIKOV
S4-2
Družbe Skupine CETIS s končnimi uporabniki ne sodelujejo neposredno, saj uporabniki vlogo za osebne
dokumente oddajo pri pristojnih ministrstvih in upravnih enotah, ki so naročniki storitev, prav tako ni
neposrednega sodelovanja s potrošniki glede izdelkov, ki jih izdelujeta družbi CETIS FLEX d.o.o. in EGP
d.o.o. Neposredni stik s končnimi uporabniki se vzpostavi le izjemoma, npr. pri prevzemu dokumentov na
sedežu družbe CETIS d.d. ali pri oddaji in prevzemu tahografskih kartic v tahografski pisarni.
V okviru pogodbenih obveznosti s pristojnimi ministrstvi je družba CETIS d.d. v rednem stiku z njihovimi
predstavniki ter upravnimi enotami, kjer se lahko posredno seznani z zahtevami in pričakovanji končnih
uporabnikov. Vse tehnične in organizacijske ukrepe glede varnosti in zaščite osebnih podatkov določa
naročnik (pristojno ministrstvo), ki jih tudi redno preverja. Končni uporabniki lahko prek spletnega obrazca
na spletni strani družbe CETIS d.d. podajo vprašanja ali komentarje, ki jih obravnava ustrezna
organizacijska enota.
Glede na naravo poslovanja družbe Skupine CETIS niso vzpostavile posebnega postopka za sodelovanje
s končnimi uporabniki, prav tako ni določene funkcije ali enote, ki bi se ukvarjala z vključevanjem končnih
uporabnikov v procese odločanja. V tem okviru družba CETIS d.d. sledi zahtevam in pričakovanjem
pristojnih ministrstev ter veljavni zakonodaji. V prihodnje ne načrtujemo uvedbe posebnega postopka za
neposredno sodelovanje s končnimi uporabniki, saj poslovni model tega ne zahteva.
POSTOPKI ZA ODPRAVO NEGATIVNIH VPLIVOV IN KANALI ZA IZRAŽANJE POMISLEKOV
POTROŠNIKOV IN KONČNIH UPORABNIKOV
S4-3
Družbe Skupine CETIS omogočajo različne kanale za izražanje pomislekov potrošnikov in končnih
uporabnikov, vendar nimajo posebnih postopkov za sistematično spremljanje in obravnavo teh pomislekov.
Končni uporabniki lahko morebitne nepravilnosti sporočijo prek spletnega obrazca na uradni spletni strani,
z uporabo javno objavljenih kontaktnih podatkov (e-pošta, telefonska številka) ali prek pristojnega
državnega organa, ki v primeru prijave posreduje zahtevek na družbo CETIS d.d.
Vsi prejeti zahtevki se obravnavajo skladno z zakonodajo in internimi akti družbe. Zahtevki se dodelijo
pristojnim osebam, ki jih preučijo in po potrebi sprožijo ukrepe za odpravo nepravilnosti. Kadar je ugotovljena
odgovornost družbe, se zahtevki praviloma rešujejo s poravnavo, sodnih postopkov zaradi kršitev pravic
potrošnikov ali končnih uporabnikov v družbah Skupine CETIS ni. Vse prijave se obravnavajo zaupno,
prijavitelji pa so zaščiteni pred povračilnimi ukrepi. Mehanizme je mogoče uporabiti tudi anonimno.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
111
Družbe Skupine CETIS ne izvajajo posebnih postopkov za spodbujanje uporabe teh kanalov, saj ocenjujejo,
da so razpoložljivi mehanizmi ustrezni in dostopni. Učinkovitost obstoječih kanalov se preverja prek interne
revizije, analize tveganj in spremljanja prejetih zahtevkov. V obdobju poročanja ni bilo prejetih pritožb ali
drugih zahtevkov s strani potrošnikov ali končnih uporabnikov.
VARSTVO OSEBNIH PODATKOV IN UPRAVLJANJE TVEGANJ
S4-4, S4-5
CETIS d.d. pri delu svojih dejavnosti obdeluje velike količine osebnih podatkov, zlasti pri izdelavi osebnih in
potovalnih dokumentov ter pri rešitvah za upravljanje identitete. Zaradi narave teh dejavnosti sta varstvo
osebnih podatkov in preprečevanje nepooblaščenega razkritja ključna elementa odgovornega poslovanja,
zaupanja uporabnikov in skladnosti z zakonodajo. Neustrezno upravljanje osebnih podatkov lahko
negativno vpliva na končne uporabnike, predvsem v primeru razkritja, nepooblaščene uporabe ali
neustrezne zaščite podatkov, kar lahko poseže v zasebnost posameznikov in zmanjša zaupanje v varnost
in zanesljivost storitev. Hkrati je družba izpostavljena tudi pravnemu in poslovnemu tveganju, saj lahko
morebitne pomanjkljivosti pri obdelavi in zaščiti osebnih podatkov povzročijo regulatorne sankcije, pravne
posledice, odškodninske zahtevke, okrnitev ugleda ter dodatne stroške.
Zato CETIS d.d. na tem področju izvaja kombinacijo organizacijskih, tehničnih in nadzornih ukrepov, katerih
cilj je preprečevanje hujših kršitev varstva osebnih podatkov in stalno izboljševanje varnostnih standardov.
Ključni cilji na področju varstva osebnih podatkov
Cilj 1: Zagotoviti, da ne pride do hujših kršitev varstva osebnih podatkov končnih uporabnikov.
Cilj 2: Povečevati delež zaposlenih, ki imajo stik z osebnimi podatki in so ustrezno usposobljeni na področju
varstva osebnih podatkov.
Napredek pri doseganju ciljev družba spremlja z izbranimi ključnimi kazalniki, ki so predstavljeni v tabeli v
nadaljevanju.
V letu 2025 je bil ob obstoječem cilju nič hujših kršitev dodan še cilj povečanja vključenosti zaposlenih v
usposabljanja s področja varstva osebnih podatkov, ker družba to prepoznava kot pomemben preventivni
ukrep za obvladovanje tveganj.
Tabela št. 53: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju varstva osebnih podatkov
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Izhodiščna
vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Zagotoviti, da ne
pride do hujših
kršitev varstva
osebnih podatkov
končnih
uporabnikov
Število zaznanih
hujših kršitev/
incidentov varstva
osebnih podatkov
0
0
0
Letno
Doseženo
Povečevati delež
zaposlenih, ki
imajo stik z
osebnimi podatki
in so ustrezno
usposobljeni na
področju varstva
osebnih podatkov
% oseb, ki imajo
stik z osebnimi
podatki in so se
udeležile
izobraževanja s
področja varstva
osebnih podatkov
8,24 %
85,86 %
100 %
Srednjeročno
Na poti
Ukrepi za zaščito osebnih podatkov in obvladovanje tveganj
• Stalno posodabljanje varnostnih ukrepov. Organizacijski in tehnični ukrepi za zaščito osebnih
podatkov se redno prilagajajo spremembam zakonodaje, internim zahtevam in zahtevam
naročnikov. V letu 2025 so bili posodobljeni številni varnostni protokoli v oddelku personalizacije, ki
določajo procese obdelave osebnih podatkov. Sprejet je bil tudi Pravilnik o umetni inteligenci, na
ravni Skupine pa poseben interni akt Politika preprečevanja korupcije.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
112
• Investicije v strojno in programsko opremo. Družba je v letu 2025 investirala v novo tehnološko
opremo za varno in tehnološko napredno izdelavo osebnih dokumentov. Investicija je obsegala dva
nova stroja, pri čemer je en stroj namenjen izdelavi kartic, drugi pa personalizaciji osebnih
dokumentov v oddelku personalizacije.
• Strogo nadzorovan proces obdelave podatkov. Osebni podatki se obdelujejo v strogo varovanih
prostorih oddelka personalizacije, dostop do njih pa imajo le pooblaščene osebe. Vnos osebnih
podatkov za izdelavo dokumentov poteka prek pristojnih upravnih enot, dokumenti pa so dostavljeni
izključno preverjenim in zaupanja vrednim poštnim uslužbencem, ki morajo zagotoviti varno
dostavo. V letu 2025 so bili opravljeni štirje redni pregledi postopkov obdelave osebnih podatkov v
oddelku personalizacije, v okviru katerih so bile pregledane tudi pravice dostopa zaposlenih do
prostorov in naprav, kjer se obdelujejo osebni podatki.
• Redni pregledi in notranje kontrole. Kvartalni pregledi procesov obdelave osebnih podatkov
omogočajo pravočasno zaznavanje in odpravljanje morebitnih pomanjkljivosti. Redni notranji
nadzori so pomemben del sistema spremljanja skladnosti in učinkovitosti sprejetih ukrepov.
• Izobraževanje zaposlenih. Vsi zaposleni, ki pri svojem delu ravnajo z osebnimi podatki oziroma
sodelujejo v postopkih njihove obdelave, so vključeni v redna usposabljanja s področja varstva
osebnih podatkov. V letu 2025 se je teh usposabljanj udeležilo 164 zaposlenih. Družba si v
prihodnje prizadeva za 100-odstotno vključenost zaposlenih, ki imajo stik z osebnimi podatki.
• Zagotavljanje fizične in informacijske varnosti. Prostori, kjer se hranijo in obdelujejo osebni
podatki, so zaščiteni z organizacijskimi, fizičnimi in tehničnimi ukrepi. Dostop je omejen na
pooblaščene osebe, nadzor nad dostopi pa se redno preverja. Ti ukrepi zmanjšujejo možnost
nepooblaščenega dostopa in krepijo varnost celotnega procesa obdelave podatkov.
• Uporaba certificiranih standardov. CETIS d.d. zagotavlja varnost osebnih podatkov tudi s
certifikati, kot so:
o ISO 27001 – sistem vodenja varovanja informacij,
o ISO 14298 (INTERGRAF) – sistem varovanja izdelave visoko varovanih dokumentov
(Central Bank Level),
o PCI Card Vendor (Visa/Mastercard) – zagotavljanje fizične in logične varnosti,
o FSCC (Facility Security Clearance Certificate) – varnostno potrdilo vlade Republike
Slovenije.
Spremljanje učinkovitosti ukrepov
Učinkovitost varnostnih ukrepov se preverja prek rednih notranjih kontrol, testiranj in analiz tveganj. CETIS
d.d. spremlja in ocenjuje rezultate izvajanja ukrepov ter po potrebi prilagaja obstoječe prakse.
V letu 2025 ni bilo zaznanih večjih kršitev varstva osebnih podatkov končnih uporabnikov, izvajani pa so bili
redni pregledi skladnosti in izboljšave v procesih varovanja podatkov.
Tabela št. 54: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Kazalnik
2024
2025
Število zaznanih hujših kršitev varstva osebnih podatkov
0
0
Število izvedenih notranjih kontrol in pregledov skladnosti
4
4
Število zaposlenih, ki so opravili izobraževanja o varstvu osebnih podatkov
15
164
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in spremljanih kazalnikov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 na
področju varstva osebnih podatkov in upravljanja tveganj na dobri poti k doseganju ciljev. Družba je ohranila
ničelno število hujših kršitev varstva osebnih podatkov, izvedla redne notranje kontrole, posodobila
varnostne protokole, vlagala v tehnološko infrastrukturo ter bistveno povečala obseg usposabljanj
zaposlenih, ki ravnajo z osebnimi podatki. Ob upoštevanju visoke občutljivosti področja bo družba tudi v
prihodnje nadaljevala s stalnim posodabljanjem ukrepov in krepitvijo varnostne kulture.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
113
ZDRAVJE IN VARNOST POTROŠNIKOV
S4-4, S4-5
Družbi CETIS FLEX d.o.o. in EGP d.o.o. proizvajata embalažo za živila in farmacevtske izdelke, pri katerih
je zagotavljanje varnosti ključnega pomena. Morebitne napake v embalaži bi lahko povzročile kontaminacijo
izdelkov ali migracijo škodljivih snovi, kar bi imelo negativen vpliv na zdravje potrošnikov in zmanjšalo
zaupanje v izdelke. Poleg tega lahko napake v proizvodnem procesu povzročijo neskladnost embalaže z
regulativnimi zahtevami, kar vodi v umik izdelkov s trga, finančne izgube in vpliva na ugled podjetja.
V primerjavi z letom 2024 je bilo področje napak v proizvodnem procesu v letu 2025 vsebinsko vključeno v
širši potencialni negativni vpliv na zdravje in varnost potrošnikov zaradi embalaže, saj takšna opredelitev
bolj neposredno odraža učinek na končnega uporabnika. Zato družbi temu področju namenjata posebno
pozornost skozi sistem certificiranja, nadzor dobavne verige, laboratorijske analize, testiranja ter strog
higienski nadzor proizvodnje.
Ključni cilji za zagotavljanje zdravja in varnosti potrošnikov
Cilj 1: Ni zaznanih hujših kršitev, ki bi imele negativen vpliv na zdravje končnih uporabnikov/potrošnikov.
Tabela št. 55: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju zdravja in varnosti potrošnikov
Cilj
Kazalnik
spremljanja
(KPI)
Izhodiščna
vrednost
2024
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2030
Časovni
horizont
Status/
pojasnilo
Ni zaznanih
hujših kršitev, ki
bi imele
negativen vpliv na
zdravje končnih
uporabnikov/
potrošnikov
Število
utemeljenih hujših
kršitev oziroma
incidentov s
potencialnim
vplivom na zdravje
0
0
0
Letno
Doseženo
Ni zaznanih
hujših kršitev, ki
bi imele
negativen vpliv na
zdravje končnih
uporabnikov/
potrošnikov
Število opravljenih
analiz na migracije
snovi in
mikrobioloških
testov
41
23
50
Srednjeročno
Na poti
Ukrepi za uresničevanje ciljev:
Podjetji sta uvedli vrsto ukrepov za zagotavljanje varnosti končnih uporabnikov, ki vključujejo:
• Skladnost s certifikati in standardi
o BRCGS Global Standard for Packaging Materials (Exclusions from scope:
Production of labels, wrapping labels and sleeves) – zagotavlja varnost in skladnost
embalaže za direkten stik z živili.
o FSSC 22000 (Food Safety System Certification) – vključuje stroge standarde varnosti
hrane.
o ISO 9001 – sistem vodenja kakovosti za zagotavljanje doslednosti proizvodnih procesov.
o ISO 14001 – sistem vodenja varovanja okolja, ki prispeva k varnosti materialov.
o FSC® Chain of Custody – zagotavlja odgovorno pridobivanje surovin.
• Nadzor dobaviteljev. Nadzor dobaviteljev vključuje presojo skladnosti z relevantnimi standardi,
uporabo FCM izjav (Food Contact Materials) za preverjanje ustreznosti surovin ter preverjanje
skladnosti s higienskimi in kakovostnimi zahtevami. V letu 2025 je bil posodobljen interni akt Proces
nabave, ki vključuje dodatne procese za nadzor dobaviteljev. Procesi ocenjevanja in pridobivanja
izjav bodo v razširjeni obliki uvedeni v letu 2026.
• Analize in testiranja izdelkov
o Redne laboratorijske analize na migracije snovi v končnih izdelkih.
o FTIR spektroskopske analize za preverjanje kemijske sestave materialov.
o Mikrobiološka testiranja folij in zraka v proizvodnih prostorih.
o Analize zaostalih topil v embalažnih materialih.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
114
• Higienski nadzor proizvodnje. Pomemben del sistema predstavljajo tedenski pregledi
spoštovanja higienskih predpisov, redna usposabljanja zaposlenih o higieni in varnosti proizvodnje
ter stalno vzdrževanje in posodabljanje sistema varnosti hrane skladno s standardom FSSC 22000.
Spremljanje učinkovitosti ukrepov
Učinkovitost ukrepov Skupina spremlja z rednim pregledom ugotovljenih neskladnosti, rezultati analiz in
testiranj ter z nadzorom izvajanja higienskih in kakovostnih standardov v proizvodnji.
Tabela št. 56: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Kazalnik
2024
2025
Število utemeljenih hujših kršitev, ki bi lahko imele negativen vpliv na zdravje
potrošnikov
0
0
Število opravljenih analiz na migracije in mikrobioloških testov
41
23
Ocena napredka
Na osnovi izvedenih aktivnosti in spremljanih kazalnikov ocenjujemo, da je bil napredek v letu 2025 na
področju zdravja in varnosti potrošnikov na poti k doseganju cilja. Skupina je ohranila ničelno število hujših
kršitev oziroma incidentov s potencialnim vplivom na zdravje končnih uporabnikov, hkrati pa nadaljevala z
laboratorijskimi analizami, testiranji, nadzorom dobavne verige in higienskim nadzorom proizvodnje. Sistem
ukrepov ocenjujemo kot učinkovit, pri čemer ostaja nadaljnje spremljanje in izvajanje analiz pomemben del
preventivnega upravljanja tveganj.
ODGOVORNE TRŽNE PRAKSE
S4-4, S4-5
Odgovorne tržne prakse so za Skupino CETIS ključnega pomena, saj vplivajo na zaupanje kupcev, ugled
podjetij v Skupini in njihovo dolgoročno konkurenčnost. Skupina pri trženju svojih izdelkov in storitev deluje
pregledno, pošteno in skladno z zakonodajo ter s tem zagotavlja pozitiven in dolgoročen vpliv na potrošnike
in končne uporabnike. Posebnost družb CETIS FLEX in EGP je visoka občutljivost trgov, na katerih delujeta,
zaradi česar je nujna popolna natančnost informacij o varnosti, skladnosti in trajnostnih lastnostih
embalažnih materialov. Za EGP je ključna tudi transparentnost pri tiskarskih in embalažnih rešitvah, saj se
prek njihovih izdelkov pogosto komunicirajo občutljive vsebine, zato je izjemno pomembno, da so
informacije o materialih in trajnosti vedno verodostojne in nedvoumne. Skupno vsem družbam pa ostaja
zaveza k odgovornim tržnim praksam, zmanjševanju tveganj zavajanja ter izkoriščanju priložnosti za
krepitev ugleda s preverljivimi trajnostnimi informacijami.
Ker je bilo področje odgovornih tržnih praks kot materialno prvič prepoznano v letu 2025, je Skupina CETIS
v tem poročevalskem obdobju prvič formalno opredelila cilj, ukrepe in način spremljanja uspešnosti na tem
področju.
Ključni cilji za zagotavljanje zdravja in varnosti potrošnikov
Cilj 1: Vzpostavljen osnovni sistem odgovornega trženja v vseh družbah Skupine CETIS, ki zmanjšuje
tveganje ugleda in preprečuje zavajajoče trajnostne trditve do leta 2028.
Tabela št. 57: Cilji, kazalniki spremljanja in napredek na področju odgovornih tržnih praks
Cilj
Kazalnik spremljanja (KPI)
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2028
Časovni
horizont
Vzpostaviti osnovni
sistem odgovornega
trženja v vseh družbah
Skupine CETIS
Delež zaposlenih v prodaji,
marketingu, nabavi in na področju
skladnosti (ESG), ki opravijo letno
usposabljanje o odgovornih tržnih
praksah
n.p.
100 %
Srednjeročno
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
115
Ukrepi za uresničevanje ciljev:
• Uvedba kratkega notranjega postopka preverjanja vseh tržnih in trajnostnih trditev (t. i. “ESG
claim check”), ki zagotavlja, da so informacije resnične, preverljive in skladne z zakonodajo.
• Izvedba letnega osnovnega usposabljanja za zaposlene prodaji, marketingu, nabavi in na
področju skladnosti (ESG) o odgovornem komuniciranju, pravilni uporabi trajnostnih izrazov ter
prepoznavanju zavajajočih praks.
• Redni notranji pregledi tržnih materialov in komunikacijskih vsebin, da se zagotovi
preglednost, konsistentnost in skladnost med družbami Skupine CETIS.
• Vzpostavitev kanala za povratne informacije kupcev glede jasnosti in točnosti posredovanih
informacij ter uporaba teh povratnih informacij za izboljšanje komunikacijskih praks.
Spremljanje učinkovitosti ukrepov
Uspešnost cilja bo Skupina CETIS spremljala predvsem z deležem zaposlenih v prodaji, marketingu, nabavi
in na področju skladnosti (ESG), ki bodo letno opravili usposabljanje o odgovornih tržnih praksah. Poleg
tega bo Skupina spremljala tudi izvajanje podpornih ukrepov, zlasti vzpostavitev notranjega postopka
preverjanja tržnih in trajnostnih trditev ter vzpostavitev mehanizma za zbiranje povratnih informacij kupcev.
Ker gre za novo materialno temo in so bili cilj ter povezani ukrepi prvič formalno opredeljeni v letu 2025,
Skupina CETIS o kazalnikih uspešnosti na tem področju v poročevalskem letu še ne poroča. Prvo poročanje
o napredku je predvideno v izjavi o trajnostnosti za leto 2026.
Status izvajanja v letu 2025
V letu 2025 je bil cilj na področju odgovornih tržnih praks na novo opredeljen, posamezni ukrepi pa so v fazi
priprave oziroma časovno zamaknjeni v leto 2026. Skupina načrtuje posodobitev internega akta Proces
prodaje, ki bo vključeval notranji postopek preverjanja tržnih in trajnostnih trditev. V letu 2026 bo v načrt
izobraževanj vključila tudi vsebine s področja odgovornih tržnih praks, hkrati pa načrtuje vzpostavitev
dodatnega mehanizma za pridobivanje povratnih informacij kupcev glede jasnosti in točnosti posredovanih
informacij.
Z vzpostavitvijo osnovnega sistema odgovornega trženja želi Skupina CETIS postopno zmanjšati tveganje
greenwashinga, okrepiti skladnost komunikacije ter zagotoviti, da bodo informacije o izdelkih in storitvah
tudi v prihodnje točne, preverljive in nezavajajoče.
RAZKRITJA UPRAVLJANJA
G1 – POSLOVNO RAVNANJE
POMEMBNI VPLIVI, TVEGANJA IN PRILOŽNOSTI
SBM-3
Skupina CETIS pri upravljanju odnosov z dobavitelji pomembno vpliva na stabilnost, preglednost in
odgovornost dobavne verige. Kakovost, varnost in zanesljivost izdelkov so neposredno povezani z načinom
sodelovanja z dobavitelji, zato to področje predstavlja pomemben vidik družbenega vpliva podjetja ter hkrati
priložnost za nadaljnjo krepitev odgovornih poslovnih praks.
V okviru ocene dvojne pomembnosti je Skupina na tem področju prepoznala pozitiven dejanski vpliv in
priložnost, povezano z nadaljnjo nadgradnjo odgovornega upravljanja dobavne verige.
Vplivi/tveganja/priložnosti
Tip
Vrednostna veriga
Časovni
okvir
Upravljanje odnosov z dobavitelji
Skupina CETIS z vzpostavljanjem dolgoročnih,
preglednih in odgovorno vodenih odnosov z
dobavitelji ustvarja pozitiven vpliv na ljudi v dobavni
verigi. Vpliv izhaja iz poštenega in skladnega
poslovanja, pravočasnega izpolnjevanja obveznosti
ter sistematičnega upravljanja dobaviteljskih
odnosov, kar prispeva k večji stabilnosti sodelovanja,
zaupanju in predvidljivosti poslovnih razmerij.
Pozitiven,
dejanski vpliv
Lastna dejavnost in
dobavitelji
Srednjeročni
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
116
S takšnim pristopom Skupina krepi odgovorne
poslovne prakse in podpira dolgoročno vzdržnost
dobavne verige.
Krepitev odgovornega upravljanja dobavne
verige
Skupina CETIS na področju upravljanja odnosov z
dobavitelji prepoznava tudi priložnost za dodatno
krepitev odgovornega upravljanja dobavne verige.
Ta se kaže predvsem v bolj sistematičnem zbiranju
podatkov od dobaviteljev, uporabi ESG ocen,
digitalizaciji pogodbenih in ocenjevalnih procesov ter
zgodnejšem prepoznavanju tveganj in ukrepov v
dobavni verigi. Tak pristop lahko prispeva k večji
transparentnosti, boljšemu upravljanju odnosov z
dobavitelji, večji predvidljivosti sodelovanja ter
učinkovitejšemu obvladovanju stroškov in tveganj v
vrednostni verigi.
Priložnost,
dejanska
Lastna dejavnost in
dobavitelji
Srednjeročni
POLITIKE POSLOVNEGA RAVNANJA
G1-1
Politika
Opis ključne vsebine
Obseg
pokritja
Odgovornost za
izvajanje
Dostopnost
Proces nabave
Raziskave nabavnega trga,
naročanje materialov in
storitev, izbor in
ocenjevanje dobaviteljev,
zagotavljanje skladnosti in
kakovosti nabavljenih
materialov.
Vsi dobavitelji
blaga in storitev
Direktor komerciale,
skrbnik ključnih
dobaviteljev,
nabavnik
Intranet
Etični kodeks
zaposlenih v skupini
MSIN (Zlata pravila
ravnanja)
Določa splošna načela
poštenosti, preglednosti,
nepristranskosti, prepoved
zavajanja ter varovanja
pravic deležnikov in
potrošnikov.
Vsi končni
uporabniki ali
potrošniki
Vsi zaposleni, zlasti
pa direktor
komerciale, skrbnik
ključnih dobaviteljev,
nabavnik
Intranet
Proces nabave
Med ostalim ureja tudi
poštene plačilne prakse:
skladnost z zakonodajo ter
standardi (ISO 9001, ISO
14001, ISO 27001,
Intergraf) in dosledno
izpolnjevanje pogodbenih
obveznosti do dobaviteljev,
kar vključuje tudi
pravočasno in korektno
poravnavanje računov.
Vsi dobavitelji
blaga in storitev
Direktor komerciale,
skrbnik ključnih
dobaviteljev,
nabavnik
Intranet
Družbe Skupine CETIS nameravajo v letu 2026 sprejeti posebni Kodeks etike in poslovnega ravnanja za
poslovne partnerje Skupine CETIS, ki bo temeljil na Etičnem kodeksu in bo podrobneje določal na eni strani
pričakovane standarde ravnanja s strani naših poslovnih partnerjev (vključno z dobavitelji) ter na drugi strani
tudi ravnanje družb Skupine CETIS, vključno z odgovornimi plačilnimi praksami.
ODGOVORNO UPRAVLJANJE ODNOSOV Z DOBAVITELJI IN PLAČILNIH PRAKS
G1-2, G1-6
Skupina CETIS deluje v globalnih verigah vrednosti, kjer so kakovost in zanesljivost naših izdelkov
neposredno odvisne od stabilnosti, odgovornosti in skladnosti dobavne verige. Odgovorno upravljanje
odnosov z dobavitelji zmanjšuje poslovna, operativna in varnostna tveganja, zagotavlja skladnost z
mednarodnimi standardi, krepi odpornost podjetja, preprečuje etične nepravilnosti, podpira naše trajnostne
cilje ter zagotavlja, da lahko partnerji dolgoročno podpirajo visoko regulirane procese, kar je ključno tudi
zaradi prehoda na nove materiale, povečanja reciklabilnosti, digitalizacije in zmanjševanja emisij obsega 3.
Ker je bilo področje odgovornega upravljanja odnosov z dobavitelji in plačilnih praks kot materialno prvič
prepoznano v letu 2025, je Skupina v tem poročevalskem obdobju prvič formalno opredelila cilj, ukrepe in
kazalnike spremljanja.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
117
Ključni cilji za odgovorno upravljanje dobavne verige
Cilj 1: Vzpostaviti celovit in pregleden sistem odgovornega upravljanja dobavne verige, ki vključuje
trajnostno ocenjevanje dobaviteljev, zagotavljanje odgovornih plačilnih praks ter postopke za spremljanje in
zmanjševanje ESG tveganj pri ključnih dobaviteljih.
Cilj
Kazalnik spremljanja
(KPI)
Vrednost
2025
Ciljna
vrednost
2030
Časovni
horizont
Vzpostaviti celovit in pregleden
sistem odgovornega
upravljanja dobavne verige
Delež ocenjenih ključnih
dobaviteljev na letni ravni
92,50 %
100%
Srednjeročno
Vzpostaviti celovit in pregleden
sistem odgovornega
upravljanja dobavne verige
Delež računov, plačanih v
pogodbeno določenih rokih
100 %
Najmanj 95 %
Letno
Vzpostaviti celovit in pregleden
sistem odgovornega
upravljanja dobavne verige
Delež dobaviteljev z višjim
tveganjem, pri katerih je bila
izvedena presoja
50 %
100 %
Srednjeročno
V letu 2025 je bila v družbi CETIS d.d. izvedena presoja enega nekoliko bolj tveganega dobavitelja, sicer
pa bonitetne ocene preverjamo pri večini ključnih dobaviteljev pred začetkom poslovanja oziroma vsaj
enkrat letno. Pri ostalih družbah Skupine CETIS je predvidena vzpostavitev presoj tveganih dobaviteljev v
letu 2026.
Ukrepi za uresničevanje ciljev
Odgovorno upravljanje dobavne verige v Skupini CETIS temelji na kombinaciji organizacijskih, pogodbenih,
nadzornih in operativnih ukrepov, katerih namen je večja preglednost nabavnih procesov, boljše
obvladovanje tveganj pri dobaviteljih ter zagotavljanje zanesljivih in odgovornih poslovnih odnosov.
Ključni ukrepi, izvedeni ali v teku v letu 2025, so bili naslednji:
• Vzpostavitev sistema trajnostnega ocenjevanja dobaviteljev: Ukrep vključuje razvoj
metodologije, ki upošteva okoljske, družbene, upravljavske in kakovostne kriterije, razvrščanje
dobaviteljev v različne ravni tveganja ter letno izvedbo ocen za vse ključne partnerje. Na tej podlagi
določimo minimalna merila skladnosti in pripravimo načrte korektivnih ukrepov, s katerimi
zagotavljamo zanesljivo, odgovorno in trajnostno dobavno verigo.
• Vključitev trajnostnih in etičnih zahtev v dobaviteljske pogodbe: Dobaviteljske pogodbe
Skupina postopno dopolnjuje z določbami o človekovih pravicah, prepovedi prisilnega dela,
trajnostnem ravnanju s kemikalijami, varni obdelavi podatkov ter odgovornem ravnanju z materiali
in odpadki, hkrati pa dobavitelje zavezuje k spoštovanju Kodeksa etike in poslovnega ravnanja za
poslovne partnerje Skupine CETIS.
• Zagotavljanje odgovornih in preglednih plačilnih praks: temelji na tem, da je najmanj 95 %
računov poravnanih v pogodbeno določenih rokih ter da se plačilni roki redno mesečno spremljajo
in morebitne zamude ustrezno obvladujejo. Ob tem vzpostavljamo tudi jasen mehanizem
komunikacije o plačilnih pogojih z dobavitelji, kar krepi transparentnost in zanesljivost sodelovanja.
• Izvajanje skrbnega pregleda (due diligence) pri dobaviteljih: ukrep vključuje preverjanje
ponudnikov iz držav ali sektorjev z višjimi tveganji ter dosledno dokumentiranje postopkov skladno
z ESRS G1 in smernicami OECD. Hkrati sistematično preverjamo njihovo skladnost z varnostnimi,
kakovostnimi in higienskimi standardi, kot so BRCGS, FSSC, ISO 9001 in 14298, da zagotovimo
varno in odgovorno delovanje dobavne verige.
• Redne presoje dobaviteljev z višjim tveganjem: ukrep vključuje osredotočanje na tiste
dobavitelje, pri katerih lahko prihaja do pogostejših reklamacij, ki dobavljajo materiale z večjim
okoljskim ali varnostnim vplivom, ter preverjanje njihove skladnosti z zahtevami kakovosti (tudi
BRCGS, ki je zlasti pomemben za družbo CETIS FLEX d.o.o.), higienskimi standardi, okoljskimi
politikami in socialnimi praksami. Ob tem pregledamo tudi procese sledljivosti, kar je posebej
pomembno pri varnostnih dokumentih, farmacevtskih materialih in FCM, saj zagotavlja celovit
nadzor nad kritičnimi elementi dobavne verige.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
118
Spremljanje učinkovitosti ukrepov
Učinkovitost ukrepov Skupina spremlja z analizo deleža ocenjenih ključnih dobaviteljev, deleža pravočasno
poravnanih računov ter števila izvedenih presoj dobaviteljev z višjim tveganjem. Ti kazalniki Skupini
omogočajo spremljanje napredka pri vzpostavljanju bolj strukturiranega, preglednega in trajnostno
usmerjenega sistema upravljanja dobavne verige.
Tabela št. 58: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti
Kazalnik
2025
Delež ocenjenih ključnih dobaviteljev na letni ravni
92,50 %
Delež računov, plačanih v pogodbeno določenih rokih
100 %
Število izvedenih presoj dobaviteljev z višjim tveganjem
1
Povprečen čas plačil v dnevih
30 do 60 dni
Delež plačil v okviru standardnih plačilnih rokov
100 %
Število odprtih pravnih postopkov zaradi zamud pri plačilih
0
Sistem odgovornega upravljanja dobavne verige je bil v letu 2025 v fazi vzpostavljanja. Skupina je postavila
ključne temelje, zlasti s posodobitvijo internega akta Proces nabave in zagotavljanjem pravočasnega
plačevanja obveznosti do dobaviteljev. Ker se bodo nekateri ključni elementi sistema, zlasti trajnostno
ocenjevanje dobaviteljev in razširjene presoje, začeli izvajati v letu 2026, bo Skupina nadaljevala z
nadgradnjo postopkov in spremljanjem njihove učinkovitosti.
Standardni plačilni roki v Skupini CETIS so določeni v pogodbenih razmerjih z dobavitelji in se razlikujejo
glede na vrsto dobavitelja, naravo dobav ter geografski trg. Najpogosteje uporabljeni plačilni roki so v
razponu od 30 do 60 dni, pri čemer se za posamezne strateške ali specializirane dobavitelje lahko
uporabljajo tudi drugačni, pogodbeno dogovorjeni pogoji. Družbe Skupine CETIS za MSP nimajo posebnih
pogojev, vključno s plačilnimi roki.
Standardni plačilni roki po glavnih kategorijah dobaviteljev ter delež plačil s temi roki so navedeni v spodnji
tabeli.
Tabela št. 59: Standardni plačilni roki po glavnih kategorijah dobaviteljev ter delež plačil s temi roki
Kategorija dobavitelja
Standardni plačilni roki
Delež plačil s temi roki
Folije (PC, PE, PP, ostale)
30 do 90 dni
100,00 %
Papir (navadni, varnostni, sintetični)
30 do 90 dni
100,00 %
Hologrami
60 dni
100,00 %
Čipi
30 do 45 dni
100,00 %
Prelam (PC, PVC)
30 do 60 dni
100,00 %
Ovitki
60 dni
100,00 %
Barve
30 do 90 dni
95,00 %
Plošče
30 do 60 dni
97,50 %
Aluminij
60 do 90 dni
100,00 %
Samolepilni material
60 do 90 dni
100,00 %
Topila
30 do 60 dni
100,00 %
Skupina CETIS sistematično spremlja delež plačil, izvedenih v pogodbeno določenih rokih, ki je v letu 2025
znašal 100 %, kar presega interni cilj najmanj 95 %. To potrjuje visoko stopnjo finančne discipline ter
zanesljivosti v odnosih z dobavitelji. Povprečen čas plačila računov v letu 2025 znaša 45 dni, kar je skladno
z dogovorjenimi plačilnimi pogoji in ne odraža sistematičnih zamud pri poravnavanju obveznosti.
Na dan poročanja Skupina CETIS ne beleži odprtih pravnih postopkov v zvezi z zamudami pri plačilih
dobaviteljem.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
119
Skupina CETIS ne razlikuje plačilnih praks med velikimi dobavitelji in malimi ter srednje velikimi podjetji
(MSP), temveč enotno zagotavlja spoštovanje pogodbeno dogovorjenih rokov plačil. S tem prispeva k
stabilnosti dobavne verige ter podpira finančno vzdržnost svojih poslovnih partnerjev.
PREPREČEVANJE IN ODKRIVANJE KORUPCIJE IN PODKUPOVANJA
G1-3, G1-4
Družbe Skupine CETIS so zavezane k ničelni toleranci do korupcije, podkupovanja, goljufij in drugih oblik
neetičnega ravnanja. Preventivni okvir temelji na Etičnem kodeksu Zlata pravila ravnanja in Politiki
preprečevanja korupcije, ki določata jasna pravila glede integritete, transparentnosti, nasprotja interesov,
ravnanja z darili ter vestnega in zakonitega delovanja. Skupina CETIS ima vzpostavljen tudi sistem za
preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja, ki temelji na načelu ničelne tolerance do vseh oblik
neetičnega ravnanja.
Upravljanje tveganj, povezanih s korupcijo in podkupovanjem, je vključeno v širši sistem korporativnega
upravljanja, notranjih kontrol in obvladovanja skladnosti. Skupina se osredotoča predvsem na preventivno
delovanje, jasno opredeljene odgovornosti, ozaveščanje zaposlenih ter nadzor nad procesi, pri katerih
obstaja povečano tveganje za neetična ravnanja, zlasti na področjih nabave, sklepanja poslovnih odnosov,
pogodbenih dogovorov in drugih poslovnih interakcij z zunanjimi deležniki.
Sistem vključuje:
• opredeljena pravila ravnanja v Etičnem kodeksu, Politiki preprečevanja korupcije in povezanih
internih aktih,
• prepoved vseh oblik podkupovanja in nedovoljenih vplivov pri poslovnem odločanju,
• vzpostavljene kontrolne postopke pri ključnih poslovnih procesih,
• možnost prijave sumov neetičnega ali nezakonitega ravnanja po internih poteh,
• obravnavo prijav in sumov v okviru pristojnih notranjih funkcij ter po potrebi vključitev vodstva
družbe.
V omenjenih internih aktih in postopkih so določene obveznosti vsakega zaposlenega, da prijavi sum
korupcije ali podkupovanja, pooblaščene osebe znotraj družba pa izvedejo predhodno presojo in določijo
resnost incidenta. Preiskave praviloma vodijo komisije s tremi člani, pri čemer je vsaj eden izven vodstvene
linije, kar zagotavlja neodvisnost in nepristranskost postopka. Obravnava tovrstnih incidentov vključuje
takojšnje obveščanje pristojnih oseb, zavarovanje dokazov, izvedbo preiskave ter poročanje poslovodstvu,
po potrebi pa tudi zunanjim institucijam. Rezultati in korektivni ukrepi se predstavijo organom vodenja in
nadzora v rednih poročilih.
Skupina CETIS vprašanja poslovne etike, integritete in skladnosti zaposlenim komunicira prek internih
aktov, internih obvestil, usmeritev vodij ter drugih oblik internega obveščanja. V okviru rednega upravljanja
se izvajajo tudi aktivnosti ozaveščanja zaposlenih o odgovornem ravnanju in pričakovanih standardih
poslovnega vedenja, predvsem pri funkcijah in procesih z višjo stopnjo tveganja.
V letu 2025 v Skupini CETIS ni bilo zaznanih ali potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja, niti z njimi
povezanih disciplinskih, upravnih ali sodnih postopkov. V poročevalnem obdobju tudi ni bilo izrečenih glob
ali pravnomočnih obsodb zaradi kršitev s področja korupcije ali podkupovanja.
Tabela št. 60: Kazalniki s področja korupcije in političnega vpliva
Kazalnik
2025
Število potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja
0
Število pravnomočnih obsodb zaradi korupcije ali podkupovanja
0
Znesek glob zaradi kršitev s področja korupcije ali podkupovanja
0 EUR
Vrednost političnih prispevkov
0 EUR
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
120
POLITIČNI VPLIV IN LOBIRANJE
G1-5
Skupina CETIS v skladu s Politiko preprečevanja korupcije, Etičnim kodeksom in drugimi internimi akti ne
izvaja političnih donacij, ne financira političnih strank ali drugih političnih organizacij ter ne sodeluje v
lobističnih dejavnostih. V poročevalnem obdobju tudi ni ni zagotavljala prispevkov v denarju ali naravi za
politične namene; bodisi neposredno bodisi posredno.
Poslovne odločitve Skupine CETIS temeljijo na zakonodajnih zahtevah, strokovnih podlagah, poslovnih
potrebah ter načelih odgovornega in transparentnega upravljanja. Skupina CETIS svojih interesov ne
uveljavlja prek političnega vplivanja, temveč prek zakonitih in običajnih oblik sodelovanja z regulatorji,
državnimi organi, strokovnimi združenji in drugimi relevantnimi deležniki, kadar je to potrebno za izvajanje
dejavnosti, zagotavljanje skladnosti ali razvoj poslovanja.
V letu 2025 Skupina CETIS ni bila vpisana v register lobističnih oziroma primerljivih dejavnosti in ni izvajala
dejavnosti, ki bi se štele za politično lobiranje v smislu tega razkritja. V letu 2025 v organe vodenja ali
nadzora družb Skupine CETIS ni bil imenovan noben posameznik, ki bi prihajal iz javne uprave, regulatornih
organov ali drugih institucij, kjer bi takšna funkcija lahko predstavljala tveganje za nasprotje interesov ali
nedovoljen vpliv. Skupina CETIS pri imenovanjih dosledno spoštuje Etični kodeks, Politiko preprečevanja
korupcije in druge interne akte, ki zahtevajo nepristranskost, integriteto ter izogibanje kakršnim koli
okoliščinam, ki bi lahko vplivale na neodvisnost odločanja.
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
121
PRILOGE
PRILOGA 1: Seznam podatkovnih točk v medsektorskih in tematskih standardih, ki izhajajo iz druge
zakonodaje EU
Zahteva po razkritju in
povezana podatkovna točka
SFDR
Steber 3
Referenčne
vrednosti
Podnebna
pravila
Materialnost
Stran
ESRS 2
GOV-1
Zastopanost spolov v odborih,
odstavek 21(d)
DA
DA
DA
48 – 49
ESRS 2
GOV-1
Delež neodvisnih članov
upravnega odbora,
odstavek 21(e)
DA
DA
48 – 49
ESRS 2
GOV-4
Izjava o skrbnem pregledu,
odstavek 30
DA
DA
50
ESRS 2
SBM-1
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s fosilnimi gorivi,
odstavek 40(d)(i)
DA
DA
DA
NE
ESRS 2
SBM-1
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s proizvodnjo
kemikalij, odstavek 40(d)(ii)
DA
DA
NE
ESRS 2
SBM-1
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s spornim orožjem,
odstavek 40(d)(iii)
DA
DA
NE
ESRS 2
SBM-1
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s pridelavo in
proizvodnjo tobaka, odstavek
40(d)(iv)
DA
NE
ESRS E1-1
Načrt za prehod na podnebno
nevtralnost do leta 2050,
odstavek 14
DA
DA
59 – 60
ESRS E1-1
Podjetja, izključena iz
referenčnih vrednosti,
usklajenih s Pariškim
sporazumom, odstavek 16(g)
DA
DA
DA
59 – 60
ESRS E1-4
Cilji glede zmanjšanja emisij
TGP, odstavek 34
DA
DA
DA
DA
61 – 68
ESRS E1-5
Poraba energije iz fosilnih
virov, odstavek 38
DA
DA
69
ESRS E1-5
Poraba energije in mešanica
virov energije, odstavek 37
DA
DA
69
ESRS E1-5
Energijska intenzivnost,
povezana z dejavnostmi v
podnebnih sektorjih z velikim
vplivom, odstavki 40 do 43
DA
DA
69
ESRS E1-6
Bruto emisije TGP obsegov 1,
2 in 3 ter skupne emisije TGP,
odstavek 44
DA
DA
DA
DA
69 – 72
ESRS E1-6
Intenzivnost bruto emisij TGP,
odstavki 53 do 55
DA
DA
DA
DA
69 – 72
ESRS E1-7
Odvzemi TGP in ogljični
dobropisi, odstavek 56
DA
NE
ESRS E1-9
Izpostavljenost portfelja
referenčne vrednosti s
podnebjem povezanim
fizičnim tveganjem,
odstavek 66
DA
NE
ESRS E1-9
Razčlenitev denarnih zneskov
po akutnih in kroničnih fizičnih
tveganjih, odstavek 66(a)
Lokacija pomembnih sredstev,
pri katerih obstaja pomembno
DA
NE
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
122
fizično tveganje, odstavek
66(c)
ESRS E1-9
Razčlenitev knjigovodske
vrednosti nepremičninskih
sredstev glede na energijske
razrede, odstavek 67(c)
DA
NE
ESRS E1-9
Stopnja izpostavljenosti
portfelja priložnostim v zvezi s
podnebjem, odstavek 69
DA
NE
ESRS E2-4
Količina vsakega
onesnaževala iz Priloge II k
uredbi o Evropskem registru
izpustov in prenosov
onesnaževal, odstavek 28
DA
NE
ESRS E3-1
Vodni in morski viri,
odstavek 9
DA
NE
ESRS E3-1
Namenska politika,
odstavek 13
DA
NE
ESRS E3-1
Trajnostni oceani in morja,
odstavek 14
DA
NE
ESRS E3-4
Skupna količina reciklirane in
ponovno uporabljene vode,
odstavek 28(c)
DA
NE
ESRS E3-4
Skupna poraba vode v m3 na
neto prihodke iz lastnih
dejavnosti, odstavek 29
DA
NE
ESRS 2
IRO 1 - E4
odstavek
16a točka i
DA
NE
ESRS 2 –
IRO-1 – E4,
odstavek
16(b)
DA
NE
ESRS 2
E4-2
Trajnostne prakse ali politike v
zvezi zemljišči/kmetijstvom
DA
NE
ESRS 2
E4-2
Trajnostne prakse ali politike v
zvezi z oceani/morji, odstavek
24(c)
DA
NE
ESRS E4-2
Politike za obravnavanje
krčenja gozdov, odstavek
24(d)
DA
NE
ESRS E5-5
Nereciklirani odpadki,
odstavek 37(d)
DA
NE
ESRS E5-5
Nevarni odpadki in radioaktivni
odpadki, odstavek 39
DA
NE
ESRS 2 –
SBM-3 -S1
Tveganje incidentov prisilnega
dela, odstavek 14(f)
DA
NE
ESRS 2 –
SBM-3 –
S1
Tveganje incidentov dela
otrok, odstavek 14(g)
DA
NE
ESRS S1-1
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic,
odstavek 20
DA
DA
88 – 90
ESRS S1-1
Politike skrbnega pregleda
glede vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 21
DA
DA
88 – 90
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
123
ESRS S1-1
Postopki in ukrepi za
preprečevanje trgovine z
ljudmi, odstavek 22
DA
NE
ESRS S1-1
Politika ali sistem upravljanja
za preprečevanje nezgod na
delovnem mestu, odstavek 23
DA
DA
88 – 90
ESRS S1-3
Mehanizmi za obravnavanje
pritožb, odstavek 32(c)
DA
DA
102
ESRS S1-
14
Število smrtnih žrtev ter število
in stopnja nezgod, povezanih
z delom, odstavek 88(b) in (c)
DA
DA
95 - 99
ESRS S1-
14
Število izgubljenih dni zaradi
poškodb, nezgod, smrtnih
žrtev ali bolezni,
odstavek 88(e)
DA
DA
95 - 99
ESRS S1-
16
Neprilagojena plačna vrzel,
odstavek 97(a)
DA
DA
DA
107
ESRS S1-
16
Pretirana plača izvršnega
direktorja, odstavek 97(b)
DA
NE
ESRS S1-
17
Incidenti diskriminacije,
odstavek 103(a)
DA
DA
107 – 108
ESRS S1-
17
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter
smernic OECD,
odstavek 104(a)
DA
DA
DA
107 – 108
ESRS 2 -
SBM-3-S2
Veliko tveganje dela otrok ali
prisilnega dela v vrednostni
verigi, odstavek 11(b)
DA
NE
ESRS S2-1
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic,
odstavek 17
DA
NE
ESRS S2-1
Politike v zvezi z delavci v
vrednostni verigi, odstavek 18
DA
NE
ESRS S2-1
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter
smernic OECD, odstavek 19
DA
DA
NE
ESRS S2-1
Politike skrbnega pregleda
glede vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8,
odstavek 19
DA
NE
ESRS S2-4
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 36
DA
NE
ESRS S3-1
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic,
odstavek 16
DA
NE
ESRS S3-1
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah, načel
MOD in/ali smernic OECD,
odstavek 17
DA
DA
NE
ESRS S3-4
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 36
DA
NE
ESRS S4-1
Politike v zvezi s potrošniki in
končnimi uporabniki,
odstavek 16
DA
DA
109 – 110
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
124
ESRS S4-1
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter
smernic OECD, odstavek 17
DA
DA
DA
109 – 110
ESRS S4-4
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
odstavek 35
DA
DA
111 – 115
ESRS G1-1
Konvencija Združenih narodov
proti korupciji, odstavek 10(b)
DA
NE
ESRS G1-1
Zaščita žvižgačev,
odstavek 10(d)
DA
NE
ESRS G1-4
Denarne kazni za kršitve
zakonodaje o korupciji in
podkupovanju, odstavek 24(a)
DA
DA
NE
ESRS G1-4
Standardi za boj proti korupciji
in podkupovanju,
odstavek 24(b)
DA
NE
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
125
Neodvisno poročilo o omejenem zagotovilu o konsolidiranem
poročilu o trajnostnosti
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
126
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
127
II. POSLOVNO POROČILO
Letno poročilo CETIS 2025
128
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
129
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Poročilo neodvisnega revizorja
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
130
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
131
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
132
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
133
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
134
Izkaz poslovnega izida družbe CETIS d.d.
V EUR
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa družbe CETIS d.d.
V EUR
2025
2024
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
13.647.320
15.200.854
Drugi vseobsegajoči donos v obdobju:
Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih
sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev
0
0
Drugi vseobsegajoči donos, ki bo v prihodnje priznan v
izkazu poslovnega izida
0
0
Čista spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih
sredstev, razpoložljivih za prodajo
331.627
128.264
Dobički in izgube, ki izhajajo iz pretvorbe računovodskih
izkazov družb v tujini
0
0
Aktuarski dobički in izgube programov z določenimi zaslužki
-27.812
-26.575
Drugi vseobsegajoči donos, ki ne bo v prihodnje priznan v
izkazu poslovnega izida
303.815
101.689
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos v obdobju
303.815
101.689
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja
13.951.135
15.302.543
Lastniki obvladujoče družbe
10.588.771
11.614.477
Pojasnila
2025
2024
1.
PRIHODKI
2
64.494.007
59.620.766
2.
Nabavna vrednost prodanih količin
3
-3.263.924
-2.249.470
3.
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov in storitev
3
-35.253.744
-31.563.358
4.
Nabavna vrednost prodanih količin in proizvajalni
stroški
-38.517.668
-33.812.828
A.
KOSMATI DOBIČEK
25.976.339
25.807.938
5.
Drugi prihodki (iz poslovanja)
4
1.301.577
1.043.225
6.
Stroški prodajanja
3
-6.311.483
-6.079.800
7.
Stroški splošnih služb
3
-6.629.200
-5.352.609
8.
Drugi odhodki (iz poslovanja)
3
-591.620
-1.027.100
= Drugi prihodki, odhodki in stroški (5+6+7+8)
-12.230.726
-11.416.284
B.
POSLOVNI IZID BREZ STROŠKOV
FINANCIRANJA
13.745.613
14.391.654
9.
Prihodki iz financiranja
5
5.346.394
3.983.359
10.
Stroški financiranja
5
-2.946.357
-631.255
C.
ČISTI STROŠKI FINANCIRANJA
2.400.037
3.352.104
D.
POSLOVNI IZID PRED OBDAVČITVIJO
16.145.650
17.743.758
11.
Odhodki za davke
6
-2.497.874
-2.503.709
12.
Odloženi davek
6
-456
-39.195
Davki skupaj
-2.498.330
-2.542.904
E.
DOBIČEK/IZGUBA PO OBDAVČITVI
13.647.320
15.200.854
Lastniki obvladujoče družbe
10.358.179
11.537.296
Čisti in prilagojeni dobiček (izguba) na delnico
22
68,24
76,00
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
135
Izkaz finančnega položaja družbe CETIS d.d.
V EUR
Pojasnila
31. 12. 2025
31. 12. 2024
SREDSTVA
Nepremičnine, naprave in oprema
8
55.780.675
36.080.893
Pravica do uporaba najetih sredstev
8
60.357
86.673
Neopredmetena sredstva
9
500.980
696.561
Dolgoročne aktivne časovne razmejitve
9
37.318
41.803
Naložbene nepremičnine
10
2.992.311
1.258.958
Naložbe v podjetja v Skupini
11
22.454.858
24.266.310
Naložbe v pridružena podjetja
12
5.570.464
5.598.229
Naložbe po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega
donosa
13
1.347.358
922.196
Dana posojila
14
0
0
Dolgoročne poslovne terjatve
15
3.715
101.276
Odložene terjatve za davek
16
55.680
56.136
Skupaj dolgoročna sredstva
88.803.716
69.109.035
Zaloge
17
12.133.624
13.665.687
Kratkoročna dana posojila
18
1.700.000
2.000.000
Terjatve iz davka od dobička
19
5.835
540.432
Poslovne in druge terjatve
19
12.435.553
10.417.260
Denarna sredstva in drugi ustrezniki
20
6.321.601
13.995.185
Skupaj kratkoročna sredstva
32.596.613
40.618.564
SKUPAJ SREDSTVA
121.400.329
109.727.599
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Izdani kapital
10.015.023
10.015.023
Presežek vplačanega kapitala
16.946.055
16.946.055
Rezerve (zakonske, statutarne in druge rezerve
iz dobička)
27.390.302
27.390.302
Zadržani dobiček
27.477.204
23.430.904
Lastne delnice
0
0
Rezerva za pošteno vrednost
550.728
245.893
Skupaj kapital
21
82.379.312
78.028.177
Prejeta posojila
23
18.018.129
13.514.743
Obveznosti iz najemov
23
35.633
62.810
Rezervacije
24
931.884
823.427
Dolgoročne pasivne časovne razmejitve
25
5.695.239
2.096.525
Odložene obveznosti za davek
6
168.366
74.830
Skupaj dolgoročne obveznosti
24.849.251
16.572.335
Prejeta posojila
23
2.406.614
1.720.900
Obveznosti iz najemov
23
27.174
26.856
Poslovne in druge obveznosti
26
11.737.978
13.379.331
Skupaj kratkoročne obveznosti
14.171.766
15.127.087
Skupaj obveznosti
39.021.017
31.699.422
SKUPAJ KAPITAL IN OBVEZNOSTI
121.400.329
109.727.599
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
136
Izkaz denarnih tokov družbe CETIS d.d.
V EUR
2025
2024
A
Denarni tokovi pri poslovanju
a
Čisti poslovni izid
13.647.320
15.200.854
Poslovni izid pred obdavčitvijo
16.145.650
17.743.758
Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih
-2.498.330
-2.542.904
b
Prilagoditve za
2.029.645
1.371.985
Amortizacijo (+)
4.616.716
3.535.441
Prevrednotovalne poslovne prihodke, povezanimi s postavkami
naložbenja in financiranja (-)
0
0
Prevrednotovalne poslovne odhodke, povezanimi s postavkami
naložbenja in financiranja (+)
62.546
59.580
Prevrednotovalne poslovne odhodke povezanimi s spremembami
obratnih sredstev (+)
490.568
943.636
Finančne prihodke brez finančnih prihodkov iz poslovnih terjatev (-)
-5.397.590
-3.510.258
Finančne odhodke brez finančnih odhodkov iz poslovnih obveznosti (+)
2.257.405
343.586
c
Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev,
rezervacij ter odloženih terjatev in obveznosti za davek)
poslovnih postavk bilance stanja
1.829.227
3.939.542
Začetne manj končne poslovne terjatve
-1.358.365
1.358.137
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
120.478
489.034
Začetne manj končne terjatve za odloženi davek
456
39.195
Začetna manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
0
0
Začetne manj končne zaloge
1.340.472
1.483.105
Končni manj začetni poslovni dolgovi
-2.074.521
-1.477.699
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
3.707.171
2.012.043
Končne manj začetne obveznosti za odloženi davek
93.536
35.727
d
Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov
pri poslovanju (a + b + c)
17.506.192
20.512.381
B
Denarni tokovi pri naložbenju
a
Prejemki pri naložbenju
8.441.701
5.228.808
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku,
ki se nanašajo na naložbenje
5.298.054
3.515.123
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev
0
0
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
397
525
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin
0
0
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb
43.250
0
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb
3.100.000
1.713.160
b
Izdatki pri naložbenju
-28.738.681
-15.377.996
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-158.114
-149.405
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
-23.941.840
-13.603.073
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin
-1.838.727
0
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
137
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb
0
-925.518
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb
-2.800.000
-700.000
c
Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov
pri naložbenju (a + b)
-20.296.980
-10.149.188
C
Denarni tokovi pri financiranju
a
Prejemki pri financiranju
14.665.000
4.660.000
Prejemki od vplačanega kapitala
0
0
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti
6.910.000
4.660.000
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti
7.755.000
0
b
Izdatki pri financiranju
-19.547.796
-11.914.717
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
-445.040
-342.357
Izdatki pri pravicah do uporabe najetih sredstev
-26.856
-26.539
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti
-1.720.900
-1.045.821
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti
-7.755.000
0
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
-9.600.000
-10.500.000
c
Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri
financiranju (a + b)
-4.882.796
-7.254.717
Č
Končno stanje denarnih sredstev
6.321.601
13.995.185
x
Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ad, Bc in Cc)
-7.673.584
3.108.476
y
Začetno stanje denarnih sredstev
13.995.185
10.886.709
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
138
Izkaz sprememb lastniškega kapitala družbe CETIS d.d. za leto
2025 v primerjavi z letom 2024
Izkaz sprememb lastniškega kapitala družbe CETIS d.d. za leto 2025
V EUR
Izdani
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve in
rezerve za
lastne deleže
Druge
rezerve iz
dobička
Zadržani
dobiček
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Skupaj kapital
A1
Stanje konec prejšnjega
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2024
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
23.430.904
245.893
78.028.177
A2
Začetno stanje
poročevalskega obdobja
na 1. 1. 2025
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
23.430.904
245.893
78.028.177
B1
Spremembe lastniškega
kapitala
0
0
0
0
-9.600.000
0
-9.600.000
Izplačilo dividend
0
0
0
0
-9.600.000
0
-9.600.000
B2
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega
obdobja na 31. 12. 2025
0
0
0
0
13.646.301
304.834
13.951.135
Vnos čistega poslovnega
izida
0
0
0
0
13.647.320
0
13.647.320
Sprememba presežka iz
prevrednotenja finančnih
naložb
0
0
0
0
0
331.627
331.627
Druge spremembe
vseobsegajočega donosa
0
0
0
0
-1.019
-26.793
-27.812
B3
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
Razporeditev dela čistega
dobička poročevalskega
obdobja na druge sestavine
kapitala po sklepu organov
vodenja in nadzora
0
0
0
0
0
0
0
Druge spremembe v
kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
C.
Končno stanje
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2025
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
27.477.204
550.728
82.379.312
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
139
Izkaz sprememb lastniškega kapitala družbe CETIS d.d. za leto 2024
V EUR
Izdani
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
rezerve in
rezerve za
lastne deleže
Druge
rezerve iz
dobička
Zadržani
dobiček
Rezerva
za
pošteno
vrednost
Skupaj kapital
A1
Stanje konec prejšnjega
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2023
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
18.729.189
145.066
73.225.635
A2
Začetno stanje
poročevalskega obdobja
na 1. 1. 2024
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
18.729.189
145.066
73.225.635
B1
Spremembe lastniškega
kapitala
0
0
0
0
-10.500.000
0
-10.500.000
Izplačilo dividend
0
0
0
0
-10.500.000
0
-10.500.000
B2
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega
obdobja na 31. 12. 2024
0
0
0
0
15.201.715
100.828
15.302.543
Vnos čistega poslovnega
izida
0
0
0
0
15.200.854
0
15.200.854
Sprememba presežka iz
prevrednotenja finančnih
naložb
0
0
0
0
0
128.264
128.264
Druge spremembe
vseobsegajočega donosa
0
0
0
0
861
-27.436
-26.575
B3
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
Razporeditev dela čistega
dobička poročevalskega
obdobja na druge sestavine
kapitala po sklepu organov
vodenja in nadzora
0
0
0
0
0
0
0
Druge spremembe v
kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
C.
Končno stanje
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2024
10.015.023
16.946.055
1.001.501
26.388.801
23.430.904
245.893
78.028.177
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
140
Izjava o odgovornosti poslovodstva
Poslovodstvo je odgovorno za pripravo računovodskih izkazov, tako da ti predstavljajo resnično in pošteno
sliko poslovanja ob koncu poslovnega leta in izkaz poslovnega izida v letu 2025.
Poslovodstvo potrjuje, da so bile ustrezne računovodske politike dosledno uporabljene ter da so bile
računovodske ocene izdelane smiselno in po načelu previdnosti. Poslovodstvo tudi potrjuje, da so
računovodski izkazi sestavljeni skladno z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja.
Računovodski izkazi so izdelani na osnovi predpostavke o nadaljnjem poslovanju podjetja.
Poslovodstvo je odgovorno za ustrezno vodeno računovodstvo, za sprejem ustreznih ukrepov za
zavarovanje sredstev podjetja ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti.
Poslovodstvo izjavlja, da je po njihovem najboljšem vedenju:
• računovodsko poročilo sestavljeno skladno z ustreznim okvirom računovodskega poročanja ter da daje
resničen in pošten prikaz sredstev in obveznosti, finančnega položaja in poslovnega izida družbe in
morebitnih drugih družb, vključenih v konsolidacijo kot celote,
• da je v poslovno poročilo vključen pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega
finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganja, ki so jim družba in družbe, vključene v
konsolidacijo, kot celota izpostavljene,
• da so računovodski izkazi s pojasnili za družbo CETIS in Skupino CETIS pripravljeni v skladu z veljavno
zakonodajo in v skladu z MSRP, kot jih je sprejela EU.
Poslovodstvo družbe v smislu 545. člena Zakona o gospodarskih družbah izjavlja, da v poslovnem letu 2025
z obvladujočo družbo in z njo povezanimi družbami ni storila ali na pobudo oziroma v interesu teh družb
opustila kakšnega dejanja, ki bi za družbo pomenilo prikrajšanje.
Celje, 22. aprila 2026 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora
Mag. Roman Žnidarič,
izvršni direktor
Mag. Radenko Mijatović,
izvršni direktor
Davorin Leskovar,
izvršni direktor
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
141
Povzetek pomembnih računovodskih usmeritev in pojasnila k računovodskim izkazom
1. PREDSTAVITEV DRUŽBE
Sedež in pravna oblika podjetja ter država
CETIS, grafične in dokumentacijske storitve, d.d., je družba s sedežem na Čopovi 24 v Celju. Kot delniška
družba je bila vpisana v register podjetij Okrožnega sodišča Celje 13. 2. 1996 pod št. 95/00923 in 25. 11.
2003 pod št. 1/01476/0. Kapital družbe na dan 31. 12. 2025 znaša 82.379.312 evrov. Osnovni kapital je
razdeljen na 200.000 navadnih kosovnih imenskih delnic. Z delnicami z oznako CETG se trguje na vstopni
kotaciji Ljubljanske borze.
Narava poslovanja in pomembnejše dejavnosti
CETIS d.d., eno vodilnih evropskih podjetij za rešitve varnostnih tiskovin, zagotavlja osebne, potovalne in
prometne dokumente (biometrične potne liste, osebne izkaznice, vizume, rojstne liste in druge certifikate
civilnega statusa, vozniška in prometna dovoljenja idr.) ter celovite rešitve za upravljanje identitete in izdajo
dokumentov. S tiskovinami in najnaprednejšimi komplementarnimi rešitvami, ki so rezultat lastnega razvoja,
smo zanesljiv strateški partner naročnikom po vsem svetu. Sledimo najzahtevnejšim mednarodnim
standardom glede varnosti in kakovosti, znanje naših strokovnjakov pa temelji na več kot dvestoletni tradiciji.
Podatki o obvladujočem podjetju
Skupina CETIS je del skupine MSIN. Družba MSIN d.o.o. je obvladujoča družba v skupini MSIN.
Konsolidirani računovodski izkazi in Letno poročilo skupine MSIN sta na voljo na sedežu družbe MSIN
d.o.o., Leskoškova 6, Ljubljana.
CETIS d.d. je obvladujoča družba Skupine CETIS, za katero se pripravljajo konsolidirani računovodski izkazi
za leto, ki se je končalo 31. decembra 2025, in je hkrati poročajoča družba.
2. OSNOVA ZA PRIPRAVO RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Izjava o skladnosti
Računovodski izkazi družbe za leto 2025 so pripravljeni skladno z Mednarodnimi standardi računovodskega
poročanja (MSRP), ki jih je sprejela Evropska unija, skladno s pojasnili, ki jih sprejema Odbor za
pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP, v nadaljevanju Odbor) in jih
je sprejela tudi Evropska unija, in skladno z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1).
Upravni odbor družbe je računovodske izkaze za objavo odobril 22. aprila 2026.
Osnova za merjenje
Računovodski izkazi za leto 2025 so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen v spodnjih primerih,
kjer je upoštevana poštena vrednost:
• finančni inštrumenti po pošteni vrednosti skozi kapital oziroma za prodajo razpoložljiva finančna sredstva.
Metode, uporabljene pri merjenju poštene vrednosti, so opisane v nadaljevanju.
Funkcijska in predstavitvena metoda
Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, v funkcijski valuti družbe CETIS. Vse računovodske informacije,
predstavljene v evrih, so zaokrožene na evro.
Uporaba ocen in presoj
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov skladno z Mednarodnimi standardi računovodskega
poročanja podati ocene, presoje in predpostavke, ki vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev in na
izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov ter odhodkov. Dejanski rezultati lahko od teh ocen
odstopajo. Ocene in navedene predpostavke je potrebno nenehno pregledovati. Popravki računovodskih
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
142
ocen se pripoznajo za obdobje, v katerem se ocena popravi, ter za vsa prihodnja leta, na katera popravek
vpliva.
Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in kritičnih presojah, ki jih je poslovodstvo pripravilo v procesu
izvrševanja računovodskih usmeritev in ki najmočneje vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so bili
uporabljeni pri presoji vrednosti:
• Pojasnilo 2 – PRIHODKI (Prihodki iz pogodb s kupci)
Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo na osnovi določil posamezne prodajne pogodbe s kupcem, in sicer
ob prenosu obvladovanja blaga in storitev na kupca v znesku, ki odraža nadomestilo, za katerega družba
CETIS meni, da bo upravičena v zameno za tako blago ali storitve. Pri oceni variabilnega nadomestila
družba CETIS posebej obravnava vračila, pri čemer upošteva določila pogodb o prodaji izdelkov in storitev
kupcem, zakonsko predpisana določila in poslovno prakso v danem okolju. Pri oceni variabilnega
nadomestila mora družba CETIS uporabiti bodisi metodo pričakovane vrednosti bodisi metodo
najverjetnejšega zneska, odvisno od tega, katera od obeh bolje predvidi znesek nadomestila, do katerega
bo družba CETIS upravičena. Glede na veliko število pogodb s kupci je družba CETIS določila metodo
pričakovane vrednosti kot najustreznejšo za oceno variabilnega nadomestila pri prodaji izdelkov s pravico
do vračila. Pri ocenjevanju variabilnega nadomestila pri prodaji izdelkov s količinskim popustom je družba
CETIS kombinacijo metode najverjetnejše vrednosti in metode pričakovane vrednosti določila kot
najustreznejšo. Metodo, ki najbolje predvideva znesek variabilnega nadomestila, je izbrala predvsem zaradi
številnih količinskih omejitev v pogodbi, zakonskih določil ter poslovne prakse v različnih okoljih. Metoda
najverjetnejšega zneska je najprimernejša pri pogodbah z enotnim količinskim pragom, medtem ko je
metoda pričakovane vrednosti najprimernejša za pogodbe z več kot enim količinskim pragom. Pred
vključitvijo kakršnegakoli zneska variabilnega nadomestila v transakcijsko ceno družba CETIS presodi, ali
je znesek variabilnega nadomestila omejen. Na osnovi preteklih izkušenj, poslovnih napovedi in trenutnih
gospodarskih razmer je družba CETIS določila, da ocene variabilnega nadomestila niso omejene.
• Pojasnilo 8, 10 - Ocena dobe koristnosti amortizirljivih sredstev
Družba pri ocenjevanju dobe koristnosti sredstev upošteva pričakovano fizično izrabljanje, tehnično
staranje, gospodarsko staranje ter pričakovane zakonske in druge omejitve uporabe. Skupina na letni ravni
redno preverja dobe koristnosti pri pomembnejših sredstvih; za primer, če bi prišlo do spremenjenih okoliščin
in bi bila potrebna sprememba dobe koristnosti in s tem prevrednotenje stroškov amortizacije.
• Pojasnilo 11,12,13 - Preizkus oslabitve sredstev
Obvladujoča družba najmanj enkrat na leto preverja, ali obstajajo indikatorji za oslabitve naložb v odvisne
družbe. Za naložbe, pri katerih obstaja tveganje oslabitve, se poštena vrednost ugotavlja na osnovi sedanje
vrednosti prihodnjih denarnih tokov, kar temelji na oceni pričakovanih denarnih tokov iz denar ustvarjajoče
enote in določitvi primerne diskontne stopnje. V letu 2025 je družba še dodatno preverila, ali obstajajo
kakršnikoli indikatorji predpostavk, povezanih z okoljem, ki bi lahko vplivali na slabitev nefinančnih sredstev.
Ob tej preverbi je zaznala tovrstne indikatorje. Družba CETIS je ugotovila, da je bilo potrebno na dan 31.
12. 2025 slabiti naložbo v odvisno družbo (EGP d.o.o.) na osnovi preizkusa slabitve v naložbe odvisnih
družb.
Družba izvaja preizkuse oslabitve sredstev za naslednje vrste sredstev:
• neopredmetena sredstva,
• nepremičnine, naprave in opremo,
• naložbene nepremičnine,
• finančne naložbe v pridružene in odvisne družbe,
• naložbe po pošteni vrednosti,
• finančne terjatve in
• terjatve do kupcev.
Družba izvaja preizkuse oslabitve sredstev ali odpravo slabitev sredstev le v primeru, če obstajajo indikatorji
slabitve ali odprave slabitve.
• Pojasnilo 9 - Preizkus oslabitve dobrega imena
Razen pri dobrem imenu, kjer se mora preizkus oslabitve izvesti najmanj enkrat letno v enakem obdobju.
Obvladujoča družba najmanj enkrat na leto preveri kriterije oslabitve dobrega imena. Določitev sedanje
vrednosti prihodnjih denarnih tokov od uprave obvladujoče družbe zahteva oceno pričakovanih denarnih
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
143
tokov denar ustvarjajočih enot, na katere je bilo alocirano dobro ime, kot tudi določitev primerne diskontne
stopnje in drugih pomembnih predpostavk, ki so navedene v tem pojasnilu.
• Pojasnilo 15, 19 - Preizkus oslabitve terjatev
Ob izdelavi računovodskih izkazov družba CETIS oblikuje tudi popravek vrednosti oziroma oslabitev
terjatev, za katere se domneva, da ne bodo poravnane v celotnem znesku ali da sploh ne bodo poravnane.
Podlaga za izračun popravka je enotna metodologija, ki velja za Skupino CETIS in temelji na verjetnosti
oziroma oceni neizpolnitve kupca. Metodologija vključuje tako kvalitativna merila: analizo dosedanjega
poslovanja s kupcem, analizo računovodskih izkazov kupca, kvalitativno oceno kupca, ki jih pripravijo
sodelavci, zadolženi za prodajo, in oceno deželnega tveganja kupca, kot kvantitativna merila, s katerimi se
oblikujejo popravki terjatev do kupcev skladno s standardom MRSP 9: Oslabitev finančnih sredstev. Osnova
je verjetnostni izračun zapadlih plačanih terjatev po dnevih zapadlosti iz preteklih let, na katerih se po
skupinah zapadlosti oblikuje popravek vrednosti terjatev za tekoče leto.
• Pojasnilo 24 - Ocena oblikovanih rezervacij za pozaposlitvene in druge nekratkoročne zaslužke
zaposlencev
V okviru obvez za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih je evidentirana sedanja vrednost odpravnin ob
upokojitvi. Pripoznane so na osnovi aktuarskega izračuna, ki temelji na predpostavkah in ocenah, veljavnih
v času nastanka izračuna, ki se zaradi sprememb v prihodnje lahko razlikujejo od dejanskih predpostavk, ki
bodo veljale takrat. To se nanaša predvsem na določitev diskontne stopnje, ocene fluktuacije zaposlenih,
ocene smrtnosti in ocene rasti plač. Obveze za pozaposlitvene zaslužke zaposlenih so zaradi kompleksnosti
aktuarskega izračuna in dolgoročnega značaja postavke občutljive za spremembe navedenih ocen.
• Pojasnilo 16 - Ocena možnosti uporabe terjatev za odložene davke
Družba oblikuje odložene terjatve za davek iz naslova oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvi, slabitve finančnih naložb, slabitve terjatev in neizkoriščene davčne izgube. Družba
na dan zaključevanja računovodskih izkazov preveri višino izkazanih terjatev in obveznosti za odloženi
davek. Odložena terjatev za davek se pripozna v primeru verjetnega razpoložljivega prihodnjega čistega
dobička, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti začasne odbitne davčne razlike, za katere je
odložena terjatev za davek oblikovana. Odložene terjatve za davek se odpravijo za znesek, za katerega ni
verjetno, da bo zanj mogoče uveljaviti davčno razliko/olajšavo, povezano s sredstvom.
• Pojasnilo 19 - Kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci
Družba CETIS ob izdelavi letnih računovodskih izkazov vračuna pogodbene popuste v primerih, ko kupci
pravico do priznanja popusta na doseženo prodajo v tekočem letu pridobijo šele v prihodnjem letu, to je
takrat, ko so izpolnjeni pogodbeno dogovorjeni pogoji za pridobitev popusta. Osnova za oceno višine teh
popustov so dejstva, znana ob pripravi letnih računovodskih izkazov, izkušnje preteklega poslovanja s
posameznimi kupci in druga relevantna dejstva.
• Pojasnilo 23 - Najemi
Presoja družbe CETIS ob pripoznavanju najemov vključuje merjenje obveznosti iz najema ter s tem oceno
trajanja najema in obrestne mere, če ta ni sprejeta pri najemu, kot tudi oceno, ali gre pri pogodbi za najemno
pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Družba CETIS ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno
pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna oziroma vsebuje najem, če se s pogodbo
prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za
nadomestilo. Družba CETIS kot najemojemalec določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni
mogoče odpovedati, skupaj z:
a) obdobji, za katera velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo ta možnost izrabljena,
in
b) obdobji, za katera velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta možnost ne bo izrabljena.
Pri tem upošteva vsa pomembna dejstva, okoliščine in pretekla ravnanja, ki zagotavljajo ekonomsko
spodbudo za to, da družba CETIS ne bi izrabila možnosti podaljšanja ali odpovedi.
Družba CETIS ponovno oceni obdobje trajanja najema ob nastopu pomembnega dogodka ali pomembne
spremembe okoliščin, ki jih obvladuje in lahko vplivajo na izrabo možnosti podaljšanja ali odpovedi pogodbe.
Družba CETIS oceni predpostavljeno obrestno mero za izposojanje v primerih, ko obrestne mere v najemni
pogodbi ni mogoče določiti.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
144
• Pojasnilo 24 - Rezervacije za tožbe in pogojne obveznosti
Rezervacija je pripoznana, ko ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je
mogoče zanesljivo oceniti, in če je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki
omogočajo gospodarske koristi. Možne obveznosti v računovodskih izkazih niso pripoznane, ker bo njihov
dejanski obstoj potrjen z nastopom ali nenastopom dogodkov šele v nenapovedljivi prihodnosti, na kar pa
družba ne more vplivati. Uprava obvladujoče družbe redno preverja, ali je za poravnavo možne obveznosti
verjeten odliv sredstev, ki omogočajo ekonomske koristi. Če postane verjeten, se možna obveznost
prerazporedi tako, da se v računovodskih izkazih zanjo oblikuje rezervacija v trenutku, ko se spremeni
stopnja verjetnosti. Na dan 31. 12. 2025 družba nima oblikovanih rezervacij za tožbe.
Določitev pomembnosti pri pojasnilu postavk izkaza finančnega položaja in izkaza poslovnega izida
Razkrivanje postavk v izkazu finančnega položaja
Pojasnila k izkazu finančnega položaja vsebujejo:
• informacije o osnovi za sestavitev izkaza finančnega položaja in posebnih računovodskih usmeritvah,
izbranih in uporabljenih pri pomembnih poslih in drugih poslovnih dogodkih, pri čemer so za družbo
pomembni posli in drugi poslovni dogodki, katerih vrednosti presegajo 5 % sredstev oziroma obveznosti
do virov sredstev na dan izkaza finančnega položaja oziroma 5 % poslovnega izida družbe;
• dodatne informacije, ki niso predpisane v obrazcu izkaza finančnega položaja, so pa za pošteno
predstavitev potrebne; družba opredeljuje kot takšne informacije tiste, katerih vrednosti presegajo 5 %
sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev na dan izkaza finančnega položaja oziroma 5 %
poslovnega izida družbe.
V zvezi z računovodskimi usmeritvami se v pojasnilih opisujejo:
• osnove za merjenje gospodarskih kategorij v izkazu finančnega položaja;
• računovodske usmeritve, potrebne za pravilno razumevanje izkaza finančnega položaja; družba
opredeljuje kot pomembne usmeritve za tista sredstva in obveznosti do virov sredstev, katerih
posamezna vrednost presega 10 % vrednosti sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev na dan
izkaza finančnega položaja oziroma 5 % poslovnega izida družbe;
• razlog spremembe računovodske usmeritve, znesek preračuna za vpleteno postavko v računovodskem
izkazu in znesek preračuna, ki je zajet v primerjalne informacije, če sprememba presega 1 % vrednosti
sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev ali 1,5 % prihodkov iz naslova prodaje ali 5 % poslovnega
izida družbe;
• vrsta popravka bistvene napake, znesek preračuna za vpleteno postavko v računovodskem izkazu in
znesek popravka, ki je zajet v primerjalne informacije; za družbo je bistvena napaka, ki presega 1 %
vrednosti sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev ali 1,5 % prihodkov iz naslova prodaje.
Razkrijejo se vsi popravki bistvenih napak.
Sredstva in obveznosti (dolgovi) se v izkazu finančnega položaja ne preračunavajo skladno z dogodki po
datumu izkaza finančnega položaja, ki na dan izkaza finančnega položaja ne vplivajo na stanje sredstev in
obveznosti do virov, se pa razkrijejo, če so tako pomembni, da bi se sicer zmanjšala zmožnost uporabnikov
izkaza finančnega položaja izdelati ustrezne ocene in sprejeti pravilne odločitve. Za družbo so pomembni
tisti dogodki, katerih vpliv presega 3 % vrednosti sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev na dan
izkaza finančnega položaja, pri tem je treba zagotoviti informacijo o vrsti dogodka in oceno zneska ali izjavo,
da taka ocena ni mogoča.
Obrestne mere in drugi pogoji, pod katerimi so bili pridobljeni finančni viri, se razkrivajo v razponu od najbolj
do najmanj ugodnega za družbo, in sicer iz razloga poslovne skrivnosti in preprečitve gospodarske škode
za podjetje.
Razkrivanje postavk v izkazu poslovnega izida
Pojasnila k izkazu poslovnega izida vsebujejo:
• informacije o osnovi za pripravo izkaza poslovnega izida ter posebnih računovodskih usmeritvah,
izbranih in uporabljenih pri pomembnih poslih in drugih poslovnih dogodkih;
• pomembni posli in drugi poslovni dogodki so tisti, katerih vrednosti presegajo 5 % čistih prihodkov od
prodaje in hkrati presegajo 10 % čistega poslovnega izida poslovnega leta;
• dodatne informacije, ki niso predpisane v obrazcu izkaza poslovnega izida, so pa za pošteno
predstavitev potrebne; pomembni posli in drugi poslovni dogodki, potrebni za pošteno predstavitev, so
tisti, katerih vrednosti presegajo 5 % čistega poslovnega izida poslovnega leta.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
145
V povezavi z računovodskimi usmeritvami se v pojasnilih opisujejo:
• osnove za merjenje gospodarskih kategorij v izkazu poslovnega izida;
• računovodske usmeritve, potrebne za pravilno razumevanje izkaza poslovnega izida; takšne so
računovodske usmeritve za tiste odhodke in prihodke, ki presegajo 5 % čistega poslovnega izida
poslovnega leta;
• vrsta sprememb računovodskih usmeritev in računovodskih ocen ter vzrok zanje in njihov znesek (če
zneska ni mogoče izračunati, je treba to dejstvo razkriti), če sprememba presega 1 % vrednosti sredstev
oziroma obveznosti do virov sredstev in hkrati presega 5 % čistega poslovnega izida poslovnega leta;
• vrsta in znesek popravka bistvene napake; bistvena napaka je tista napaka, ki presega 1 % vrednosti
sredstev oziroma obveznosti do virov sredstev in hkrati presega 5 % čistega poslovnega izida
poslovnega leta.
3. POMEMBNE RAČUNOVODSKE USMERITVE
Skupina CETIS uporablja enake računovodske usmeritve za vsa obdobja, ki so predstavljena v priloženih
konsolidiranih računovodskih izkazih.
Družbe v Skupini CETIS uporabljajo enotne računovodske usmeritve, ki so bile po potrebi spremenjene in
prilagojene usmeritvam Skupine. Družba je v letu 2024 dopolnila veljavne računovodske usmeritve in
obravnavanje poslovnih dogodkov ter njihovo izkazovanje v računovodskih izkazih skladno z zahtevami
standardov MSRP.
Družba CETIS uporablja enake računovodske usmeritve za vsa obdobja. Družba CETIS uporablja enotne
računovodske usmeritve, ki so bile po potrebi spremenjene in prilagojene usmeritvam Skupine. Uporabljene
računovodske usmeritve in metode izračunavanja so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, izjema so na
novo sprejeti standardi in pojasnila. Oboji so navedeni v nadaljevanju in so bili upoštevani pri pripravi
računovodskih izkazov, če je imela družba CETIS navedene dogodke za poročano obdobje.
Spodaj opredeljene računovodske politike je družba dosledno uporabljala za vsa obdobja, ki so
predstavljena v priloženih računovodskih izkazih.
a) Tuje valute
Posli v tuji valuti
Posli, izkazani v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družbe po menjalnem tečaju na dan
posla.
Sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti, se ob nastanku dogodka in konec obračunskega obdobja
preračunajo po referenčnem tečaju (ECB) Banke Slovenije v evrih.
Denarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti na dan izkaza poslovnega položaja, se preračunajo v
funkcijsko valuto po takrat veljavnem menjalnem tečaju. Pozitivne ali negativne tečajne razlike so razlike
med odplačno vrednostjo v funkcijski valuti na začetku obdobja, popravljeno za višino efektivnih obresti in
plačil med obdobjem, kot tudi odplačno vrednost v tuji valuti, preračunano po menjalnem tečaju na koncu
obdobja. Nedenarna sredstva in obveznosti, izražene v tuji valuti in izmerjene po pošteni vrednosti, se
pretvorijo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je določena višina poštene vrednosti. Tečajne
razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, kar pa ne velja za razlike, ki nastanejo pri preračunu
kapitalskih instrumentov, ki se pripoznajo neposredno v drugem vseobsegajočem donosu.
Računovodski izkaz družb v tujini
Sredstva in obveznosti družb v tujini, vključno z dobrim imenom in popravkom poštene vrednosti ob
konsolidaciji, se preračunajo v evre po menjalnem tečaju, ki velja na datum poročanja. V evre se preračunajo
tudi prihodki in odhodki družb v tujini. Tečajne razlike, ki nastanejo pri preračunu, se neposredno pripoznajo
v drugem vseobsegajočem donosu – prevedbenih rezervah. Pri odtujitvi družb v tujini (delni ali celotno) se
obravnavani znesek v prevedbeni rezervi prenese v izkaz poslovnega izida.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
146
b) Finančni inštrumenti
Neizpeljani finančni inštrumenti
Neizpeljani finančni inštrumenti vključujejo naložbe v kapital in dolžniške vrednostne papirje, poslovne in
druge terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike, prejeta in dana posojila ter poslovne in druge
obveznosti.
Neizpeljani finančni inštrumenti se na začetku pripoznajo po njihovi pošteni vrednosti, povečani za stroške,
ki se neposredno nanašajo na posel. Po začetnem pripoznanju se neizpeljani finančni inštrumenti izmerijo
na način, opredeljen v nadaljevanju.
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki obsegajo denar v blagajni in vloge na vpogled. Prekoračitve na
tekočem računu pri banki, ki jih je mogoče poravnati na poziv in so sestavni del vodenja denarnih sredstev,
so v izkazu finančnega izida vključene med sestavine denarnih sredstev in njihovih ustreznikov.
Obračunavanje finančnih prihodkov in odhodkov je opisano v točki »n) Finančni prihodki in finančni
odhodki«.
Finančna sredstva na razpolago za prodajo
Naložbe družbe v kapitalske vrednotnice in določene dolžniške vrednostne papirje so razvrščene kot
finančna sredstva, ki so na razpolago za prodajo. Po začetnem pripoznanju so te naložbe izmerjene po
pošteni vrednosti, spremembe poštene vrednosti, z izjemo izgub zaradi oslabitve, pa so pripoznane
neposredno v kapitalu. Ko se pripoznanje naložbe odpravi, se s tem povezani dobiček ali izguba prenese v
poslovni izid. Pri obračunavanju običajnega nakupa ali prodaje finančnega sredstva se pripoznava ali
odpravi pripoznanje, kot je ustrezno, ob upoštevanju datuma plačila. Finančne naložbe, razpoložljive za
prodajo, katerih poštena vrednost ni znana, se vrednotijo po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne
oslabitve.
Finančne naložbe v odvisne in pridružene družbe se vrednotijo po modelu nabavne vrednosti, zmanjšani
za morebitne oslabitve.
Ostalo
Ostali neizpeljani finančni instrumenti so merjeni po odplačni vrednosti z uporabo metode efektivnih obresti,
zmanjšani za znesek izgub zaradi oslabitve.
Osnovni kapital
Navadne delnice
Navadne delnice so sestavni del osnovnega kapitala.
Odkup lastnih delnic ali deležev
Ob odkupu lastnih delnic ali deležev se znesek plačanega nadomestila, vključno s stroški, ki se neposredno
nanašajo na odkup, brez morebitnih davčnih učinkov, pripozna kot sprememba v kapitalu. Odkupljene
delnice ali deleži se izkazujejo kot lastne delnice in se odštejejo od kapitala. Ob prodaji lastnih delnic se
prejeti znesek izkaže kot povečanje kapitala, dobljeni presežek ali manko pri transakciji se izkaže v kapitalu.
c) Nepremičnine, naprave in oprema
Nepremičnine, naprave in oprema so izkazane po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve. Nepremičnine, naprave in oprema so bile na dan
prehoda na MSRP izkazane na osnovi njihove domnevne nabavne vrednosti na dan 1. 1. 2005.
Nabavna vrednost zajema stroške, ki se neposredno pripisujejo nabavi sredstev. Stroški v lastnem okvirju
izdelanega sredstva zajemajo stroške materiala, neposredne stroške dela in ostale stroške, ki jih je mogoče
neposredno pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo, ter stroške razgradnje in odstranitve
sredstva ter obnovitev mesta, na katerem se je to sredstvo nahajalo. Nabavljene računalniške programe, ki
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
147
pomembno prispevajo k funkcionalnosti sredstev, je treba usredstviti kot del te opreme. Stroški izposojanja
v povezavi z nabavo ali izgradnjo zadevnih sredstev se izkažejo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku.
Deli nepremičnin, naprav in opreme, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna
opredmetena osnovna sredstva.
Dobiček oziroma izguba ob odsvojitvi nepremičnin, naprav in opreme se določi kot razlika med prihodki iz
odsvojitve sredstva in njegovo knjigovodsko vrednostjo ter izkaže v izkazu poslovnega izida med »drugimi
poslovnimi prihodki« oziroma med »drugimi poslovnimi odhodki«.
Kasneje nastali stroški v zvezi z nepremičninami, napravami in opremo
Stroški zamenjave posameznega dela osnovnega sredstva se pripoznajo v knjigovodski vrednosti tega
sredstva, če je verjetno, da bodo bodoče gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale v
družbo, ter če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Vsi ostali stroški (kot npr. dnevno
servisiranje) so pripoznani v poslovnem izidu kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Amortizacija
Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe
koristnosti vsakega posameznega sredstva. Zemljišča in sredstva v pridobivanju se ne amortizirajo.
Amortizacijske stopnje temeljijo na življenjski dobi sredstev in znašajo:
V letih min.
V letih maks.
Naložbene nepremičnine
20
40
Gradbeni objekti in deli gradbenih objektov
16
40
Oprema grafične dejavnosti
3
20
Laboratorijska oprema
3
10
Vozila
5
8
Telefoni, telegrafska centrala
3
5
Pohištvo
5
6
Računalniška oprema
2
8
Računalniška oprema za protipožarno varnost
3
3
Merilne in kontrolne naprave
4
6
Dobe koristnosti se določajo ob aktivaciji osnovnih sredstev in se obdobno preverjajo. V letu 2025 se niso
spremenile.
Metode amortiziranja, dobe koristnosti in preostale vrednosti se na dan poročanja ponovno pregledajo in
preverjajo.
d) Neopredmetena sredstva
Raziskovanje in razvijanje
Poraba pri raziskovalnem delovanju, katerega namen je pridobiti novo znanstveno in strokovno znanje ter
razumevanje, se pripozna v izkazu poslovnega izida kot odhodek, ko se pojavi.
Dejavnosti razvijanja vključujejo načrt ali oblikovanje proizvodnje novih ali bistveno boljših izdelkov in
postopkov. Strošek razvijanja se pripozna, če ga lahko zanesljivo izmerimo, če je izdelek ali postopek
strokovno in poslovno izvedljiv, če obstaja možnost bodočih gospodarskih koristi, če družba razpolaga z
ustreznimi viri za dokončanje razvijanja, in če ima namen uporabiti ali prodati sredstvo. Pripoznana vrednost
porabe zajema stroške materiala, neposredne stroške dela ter ostale stroške, ki jih je mogoče neposredno
pripisati usposobitvi sredstva za nameravano uporabo. Stroški izposojanja, ki se nanašajo na razvijanje
sredstva, in ostali stroški se izkažejo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
148
Pripoznana poraba pri razvojnem delovanju je izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski
popravek vrednosti in zatečene izgube zaradi oslabitve.
Ostala neopredmetena sredstva
Ostala pridobljena neopredmetena sredstva, ki jih je pridobila družba in katerih dobe koristnosti so omejene,
so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in zatečene izgube zaradi
oslabitve.
Kasnejši stroški
Kasnejši izdatki v povezavi z neopredmetenimi dolgoročnimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko
povečujejo bodoče gospodarski koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se izdatki nanašajo. Vsi ostali
stroški so v poslovnem izidu pripoznani kot odhodki, takoj ko do njih pride.
Amortizacija
Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja, ob upoštevanju dobe
koristnosti neopredmetenih sredstev, in se začne obračunavati, ko je sredstvo na voljo za uporabo.
Amortizacijske stopnje temeljijo na življenjski dobi sredstev in znašajo:
V letih min.
V letih maks.
Neopredmetena sredstva
3
10
e) Naložbene nepremičnine
Naložbena nepremičnina je nepremičnina, ki je posedovana zato, da bi prinašala prihodke iz najemnin ali
povečevala vrednost dolgoročne naložbe ali pa oboje. Zato naložbeno premoženje povzroča denarne
tokove, ki so močno neodvisni od drugih sredstev, ki jih poseduje podjetje. Kot naložbena nepremičnina se
določi:
• zemljišče, posedovano za povečevanje vrednosti dolgoročne naložbe, ne za prodajo v bližnji prihodnosti
v rednem poslovanju;
• zemljišče, za katero družba ni določila prihodnje uporabe;
• zgradba v lasti ali finančnem najemu, oddana v enkratni ali večkratni poslovni najem;
• prazna zgradba, posedovana za oddajo v enkratni ali večkratni poslovni najem, ter
• nepremičnina v primerih, ko je glede na opredelitev sredstev en del le-te naložbena nepremičnina in
drugi opredmeteno osnovno sredstvo, vendar ju ni mogoče ločeno prodati. V tem primeru se opredeli
celotno sredstvo kot naložbena nepremičnina, če je del, ki je opredmeteno osnovno sredstvo,
nepomemben. V primeru, da je del pomemben, pa se vrednost naložbene nepremičnine v
opredmetenem osnovnem sredstvu določi glede na površino (%) in ustrezno evidentira med naložbenimi
nepremičninami.
Merjenje pri pripoznavanju
Družba meri naložbene nepremičnine po modelu nabavne vrednosti. Nabavna vrednost kupljene naložbene
nepremičnine obsega njeno nakupno ceno in vse njej neposredno pripisljive stroške. Neposredno pripisljivi
stroški vključujejo na primer pripisljive zaslužke za pravne storitve, davke od prenosa nepremičnine in druge
stroške posla.
Nabavno vrednost v lastnem okviru zgrajene nepremičnine sestavljajo njeni stroški do datuma dokončanja
gradnje ali razvijanja. Na ta dan postane nepremičnina naložbena nepremičnina.
Odtujitve
Naložbena nepremičnina se preneha pripoznavati ob odtujitvi ali kadar se za stalno umakne iz uporabe in
iz odtujitve ni mogoče pričakovati nikakršnih prihodnjih gospodarskih koristi.
Dobičke ali izgube iz opustitev ali odtujitev naložbenih nepremičnin je treba ugotoviti kot razlike med čistimi
donosi ob odtujitvah in knjigovodsko vrednostjo sredstev ter jih pripoznati v poslovnem izidu.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
149
Amortizacija
Naložbene nepremičnine se amortizirajo po enaki stopnji kot nepremičnine v lastni rabi. Način določanja
dobe uporabnosti je enak načinu določanja dobe uporabnosti za opredmetena osnovna sredstva.
f) Odvisne družbe in pridružene družbe
Dolgoročne finančne naložbe v kapital odvisnih družb in pridruženih družb se vrednotijo po nabavni
vrednosti. Udeležba v dobičku se pripozna, ko družba pridobi pravico do izplačila.
g) Zaloge
V izkazu finančnega položaja se zaloge vrednotijo po izvirni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po
manjši izmed obeh.
Zaloge materiala in trgovskega blaga so izkazane po izvirnih vrednosti, to je po nabavnih cenah z vsemi
odvisnimi stroški nabave. Pri izkazovanju zalog materiala in trgovskega blaga družba uporablja tehtano
drsečo povprečno ceno.
Zaloge nedokončane proizvodnje, polizdelkov in končnih izdelkov se vrednotijo po standardnih cenah, ki
vključujejo stroške neposrednega materiala, dela, storitev, amortizacije, energetskih virov in vzdrževanja ter
posredne stroške kakovosti, vhodne logistike in splošne proizvajalne stroške ob normalni uporabi
proizvajalnih sredstev. Odmiki od standardnih cen se izračunavajo, tako da je zadoščeno sprotnemu
vrednotenju zalog po proizvajalnih stroških.
Najmanj na dan bilance se preverijo iztržljive vrednosti posameznih zalog. Za vse zaloge, ki so starejše od
enega leta in so bile v zadnjem letu brez gibanja, se ocenjuje, da je njihova iztržljiva vrednost nič.
Za zaloge surovin in materiala se oblikujejo analitični konti odmikov v breme prevrednotovalnih poslovnih
odhodkov obratnih sredstev, za zaloge proizvodov in blaga pa analitični konti odmikov v breme poslovnih
odhodkov.
h) Oslabitev sredstev
Finančna sredstva
Družba na datum poročanja oceni vrednost finančnega sredstva, da presodi, ali obstaja kakšno objektivno
znamenje oslabitve sredstva. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi,
iz katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih bodočih
denarnih tokov iz naslova tega sredstva.
Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, izkazanim po odplačni vrednosti, se izračuna kot
razlika med neodpisano vrednostjo sredstva in pričakovanimi bodočimi denarnimi tokovi, razobrestenimi po
izvirni veljavni obrestni meri. Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, namenjenim za prodajo,
se izračuna glede na njegovo trenutno pošteno vrednost.
Pri pomembnih finančnih sredstvih se ocena oslabitve izvede posamično. Ocena oslabitve preostalih
finančnih sredstev se izvede skupinsko glede na njihove skupne značilnosti pri izpostavljenosti tveganjem.
Vse izgube zaradi oslabitve družba izkaže v poslovnem izidu obdobja. Morebitno zatečeno izgubo v zvezi
s finančnim sredstvom, ki ni bila pripoznana neposredno v kapitalu, se prenese na poslovni izid.
Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je odpravo izgube zaradi oslabitve mogoče nepristransko povezati z
dogodkom, ki je nastal po pripoznanju oslabitve. Pri finančnih sredstvih, izkazanih po odplačni vrednosti, in
finančnih sredstvih, razpoložljivih za prodajo, ki so dolgovni inštrumenti, se odprava izgube zaradi oslabitve
izkaže v poslovnem izidu. Izguba zaradi oslabitve za finančna sredstva, razpoložljiva za prodajo, ki so
lastniški vrednostni papirji, se ne morejo odpraviti preko poslovnega izida.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
150
Nefinančna sredstva
Družba ob vsakem datumu poročanja preveri preostalo knjigovodsko vrednost nefinančnih sredstev družbe,
razen zalog in odloženih terjatev za davke z namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni
znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost sredstva. Ocena oslabitve neopredmetenih sredstev z
nedoločeno dobo koristnosti, ki še niso na voljo za uporabo, se vsakič izvede na datum poročanja.
Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je njena vrednost pri uporabi ali poštena
vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi
se pričakovani prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere
pred obdavčitvijo, ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za
sredstvo. Za namene preizkusa oslabitve se sredstva združijo v najmanjše skupine sredstev, ki ustvarjajo
denarne pritoke iz trajne uporabe, v veliki meri neodvisnih od tistih iz drugih sredstev ali skupin sredstev
(»denar ustvarjajoče enote«).
Oslabitev sredstva ali denar ustvarjajoče enote se pripozna v primeru, ko njegova knjigovodska vrednost
presega njegovo nadomestljivo vrednost. Slabitev se izkaže v poslovnem izidu. Izguba, ki se pri denar
ustvarjajoči enoti pripozna zaradi oslabitve, se razporedi na sredstva enote (skupine enot) sorazmerno s
knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti.
V zvezi z drugimi sredstvi pa družba izgube zaradi oslabitve v preteklih obdobjih na datum izkaza finančnega
položaja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do zmanjšanja izgube ali ta celo ne obstaja več. Izguba zaradi
oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe ocen, na osnovi katerih družba določi nadomestljivo
vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska
vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega
odpisa, če pri sredstvu v prejšnjih letih ne bi bila pripoznana izguba zaradi oslabitve.
i) Zaslužki zaposlenih
Drugi dolgoročni zaslužki zaposlenih
Čista obveznost družbe, ki nastane v zvezi z dolgoročnimi zaslužki zaposlenih, je seštevek prihodnjih
zaslužkov, ki so jih zaposleni pridobili v zameno za njihovo delo, ki ga opravijo v tekočem in prejšnjih
obdobjih. Tako dobljeni znesek zaslužkov se diskontira, s čimer se določi njegova sedanja vrednost, in nato
zmanjša za pošteno vrednost vseh povezanih sredstev. V letu 2013 je začel veljati prenovljen standard
MRS 19, ki določa, da se morebitni aktuarski dobički in izgube od odpravnin pripoznajo preko kapitala, in
sicer kot posebna postavka na kapitalu v okviru presežka iz prevrednotenja. Medtem ko se morebitni
aktuarski dobički in izgube od jubilejnih nagrad še vedno pripoznajo v poslovnem izidu v obdobju njihovega
nastanka.
Kratkoročni zaslužki zaposlenih
Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki, ko je
delo zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
Obveznost se izkaže v višini, za katero se pričakuje plačilo v obliki premije, izplačljive v dvanajstih mesecih
po preteku obdobja opravljanja dela, ali programa delitve dobička, če ima družba sedanjo pravno ali
posredno obvezo za takšna plačila zaradi preteklega opravljanja dela zaposlene osebe in je obveznost
mogoče zanesljivo izmeriti.
j) Rezervacije
Rezervacije se pripoznajo, če ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je
mogoče zanesljivo oceniti, in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki
omogočajo gospodarske koristi. Družba rezervacije določi z diskontiranjem pričakovanih prihodnjih denarnih
tokov po določeni obrestni meri pred obdavčitvijo, ki odraža obstoječe ocene časovne vrednosti denarja in
po potrebi tudi tveganja, ki so značilna za obveznost.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
151
Garancije za izdelke in storitve
Rezervacija za garancije za izdelke in storitve se izkaže ob prodaji izdelkov ali storitev, za katere je garancija
dana. Rezervacija se oblikuje na osnovi izvirnih podatkov o garanciji in ob presoji vseh možnih izidov glede
na njihovo verjetnost.
k) Najemi
Družba CETIS ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo ali pogodba vsebuje najem.
Pogodba je najemna oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe
identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.
Družba CETIS določi trajanje najema kot obdobje, v katerem najema ni mogoče odpovedati, skupaj z:
• obdobji, za katera velja možnost podaljšanja najema, če je precej gotovo, da bo ta možnost izrabljena,
in
• obdobji, za katera velja možnost odpovedi najema, če je precej gotovo, da ta možnost ne bo izrabljena.
Družba CETIS kot najemnik vse najeme pripozna in meri enako, razen kratkoročnih najemov in najemov,
pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne vrednosti. V teh primerih uporablja praktično rešitev,
ki jo omogoča standard, in najemnine pripozna kot odhodke na osnovi enakomerne časovne metode, ki
velja celotno obdobje trajanja najema
Družba CETIS na datum začetka najema (tj. na dan, ko je sredstvo v najemu na razpolago za uporabo)
pripozna opredmeteno osnovno sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, in obveznost iz najema.
Sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe
Sredstvo, ki predstavlja pravico do uporabe, družba CETIS meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za
amortizacijo in izgube zaradi oslabitve sredstev, s prilagoditvijo nabavne vrednosti ob vsakem ponovnem
merjenju obveznosti iz najema. Nabavna vrednost sredstva, ki predstavlja pravico do uporabe, zajema
obveznost iz najema po sedanji vrednosti najemnin, ki še niso plačane, začetne neposredne stroške, plačila
najemnine, ki so bila izvedena na datum začetka najema ali prednjim, zmanjšana za prejete spodbude za
najem in oceno stroškov, ki bodo nastali pri demontaži ali odstranitvi sredstva, ki je predmet najema,
obnovitvi mesta, na katerem se nahaja, ali vrnitvi sredstva v stanje, kot se zahteva v pogojih najema.
Sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe, družba CETIS amortizira po enakomerni časovni metodi v
ocenjeni dobi najema ali ocenjeni dobi koristnosti sredstev, in sicer v tistem obdobju, ki je krajše.
Obveznosti iz najema
Na datum začetka najema družba CETIS izmeri in pripozna obveznost iz najema po sedanji vrednosti vseh
najemnin, ki bodo plačane v ocenjeni dobi najema. Najemnine, zajete pri merjenju obveznosti iz najema,
vključujejo nespremenljive najemnine, zmanjšane za terjatve za spodbude za najem, spremenljive
najemnine, ki so odvisne od indeksa ali stopnje, in zneske, za katere se pričakuje, da jih bo družba CETIS
plačala na osnovi jamstev za preostalo vrednost. Obveznost iz najema vključuje tudi izpolnitveno ceno
možnosti nakupa, če je precej gotovo, da bo družba CETIS izrabila to možnost, in plačila kazni za odpoved
najema, če trajanje najema odraža, da bo družba CETIS izrabila možnost odpovedi najema. Spremenljive
najemnine, ki niso zajete pri merjenju obveznosti iz najema v obdobju oziroma niso odvisne od indeksa ali
stopnje, v katerem nastopi dogodek ali pogoj, ki sproži plačila, družba CETIS po datumu začetka najema
pripozna v poslovnem izidu.
Pri izračunu sedanje vrednosti najemnin družba CETIS uporabi obrestno mero izposojanja, ki temelji na
osnovi obrestne mere v najemni pogodbi.
Obveznost iz najema se po začetnem pripoznanju poveča za natečene obresti in zmanjša za izvedena
plačila najemnin. Knjigovodska vrednost obveznosti iz najema je ponovno izmerjena ob spremembi dobe
trajanja najema, spremembi višine najemnine (npr. sprememba prihodnjih zneskov najemnine kot posledica
spremembe indeksa ali stopnje za določanje višine najemnin) ali spremembi ocene možnosti nakupa
najetega sredstva.
Družba kot najemodajalec
Družba CETIS kot najemodajalec vse najeme razvršča med poslovne najeme, saj se z najemom ne
prenesejo vsa pomembna tveganja in koristi, povezane z lastništvom sredstva, ki je predmet najema.
Najemnine iz poslovnega najema so v izkazu poslovnega izida pripoznane kot prihodki na osnovi
enakomerne časovne metode. Začetne neposredne stroške, ki so nastali pri pridobitvi poslovnega najema
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
152
iz naslova pogajanj ali dogovarjanj, družba CETIS prišteje h knjigovodski vrednosti sredstva, ki je predmet
najema, in te stroške pripozna kot odhodek v celotnem obdobju trajanja najema na enaki osnovi kot prihodke
iz najema.
l) Prihodki
Prihodki iz prodaje proizvodov iz pogodb kupcev
Prihodki iz prodaje proizvodov se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega
naslova, in sicer zmanjšani za vračila in popuste, rabate za nadaljnjo prodajo in količinske popuste. Prihodki
se izkažejo, ko je kupec prevzel vse pomembne oblike tveganja in koristi, povezanih z lastništvom sredstva,
ko obstaja gotovost glede poplačljivosti nadomestila in z njim povezanih stroškov ali možnosti vračila
proizvodov in ko družba preneha z nadaljnjim odločanjem o prodanih proizvodih in ko je višino prihodkov
mogoče zanesljivo izmeriti.
Prenos tveganj in koristi je odvisen od posameznih določil kupoprodajne pogodbe. Pri prodaji blaga se
prenos praviloma izvede potem, ko je blago prispelo v kupčevo skladišče, vendar pa pri nekaterih
mednarodnih pošiljkah pride do prenosa ob naložitvi blaga na transportno sredstvo.
Prihodki iz opravljenih storitev
Prihodki iz opravljenih storitev se v izkazu poslovnega izida pripoznajo glede na stopnjo dokončanosti posla
na datum poročanja. Stopnja dokončanosti se oceni s pregledom opravljenega dela.
Prihodki od najemnin
Prihodki od najemnin se pripoznajo med prihodki enakomerno med trajanjem najema.
m) Državne podpore
Prihodki iz naslova državnih podpor se v začetku pripoznajo, če obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo
družba CETIS prihodke prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Prihodki, prejeti za kritje stroškov,
se dosledno pripoznavajo kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo stroški, ki naj bi jih ti prihodki
nadomestili. S sredstvi povezani prihodki se v izkazu poslovnega izida dosledno pripoznavajo med drugimi
prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti posameznega sredstva.
n) Finančni prihodki in finančni odhodki
Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od naložb (vključno s prodajo razpoložljivimi finančnimi
sredstvi), prihodke od dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev,
spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev, namenjenih trgovanju skozi poslovni izid, ki se pripoznajo
v izkazu poslovnega izida. Prihodki iz obresti se pripoznajo v poslovnem izidu ob njihovem nastanku z
uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo na
dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila, kar je pri podjetjih, ki kotirajo na borzi, praviloma
datum, ko pravica do tekoče dividende preneha biti povezana z delnico.
Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja, dividende od prednostnih delnic, ki so izkazane med
obveznostmi, negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni
vrednosti skozi poslovni izid, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev in izgube od inštrumentov
za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu
poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti.
Dobički in izgube iz tečajnih razlik se izkažejo v čistem znesku.
o) Davek od dohodka pravnih oseb
Davek od dohodka pravnih oseb oziroma izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek.
Davek od dohodka se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na
postavke, ki se izkazujejo neposredno v kapitalu in se zato izkazuje med kapitalom.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
153
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička za poslovno
leto ob uporabi davčnih stopenj, uveljavljenih ali v bistvu uveljavljenih na datum poročanja, in morebitne
prilagoditve davčnih obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti.
Odloženi davek se izkazuje po metodi obveznosti po izkazu finančnega položaja, pri čemer se upoštevajo
začasne razlike med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznostmi za potrebe finančnega poročanja in
zneskov za potrebe davčnega poročanja. Upoštevane so vse začasne razlike. Odloženi davek se izkaže v
višini, v kateri se pričakuje, da ga bo potrebno plačati ob odpravi začasnih razlik, na osnovi zakonov,
uveljavljenih ali v bistvu uveljavljenih na datum poročanja.
Družba pobota odložene terjatve in obveznosti za davek, če ima zakonsko izvršljivo pravico pobotati
pripoznane odmerjene terjatve in obveznosti za davek in če se nanašajo na davek iz dobička, ki pripada isti
davčni oblasti v zvezi z isto obdavčljivo enoto; ali različnimi obdavčljivimi enotami, ki nameravajo bodisi
poravnati odmerjene obveznosti za davek in terjatve za davek z razliko bodisi hkrati povrniti terjatve in
poravnati obveznosti.
Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na voljo prihodnji
obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve
za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo mogoče uveljaviti davčno olajšavo,
povezano s sredstvom.
Davčni odtegljaj, ki izhaja iz delitve dividend, se izkaže, ko se pripozna obveznost za plačilo dividende.
p) Čisti dobiček na delnico
Družba pri navadnih delnicah izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice. Osnovna dobičkonosnost delnice
se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada navadnim delničarjem, s tehtanim
povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu. Prilagojeni dobiček na delnico je enak čistemu
dobičku na delnico, ker družba nima prednostnih delnic ali zamenljivih obveznic.
Poročanje po odsekih
Odsek je prepoznavni sestavni del družbe, ki se ukvarja z izdelki ali storitvami (področni odsek) ali izdelki
in storitvami v posebnem gospodarskem okolju (območni odsek), ter je predmet tveganj in donosov,
drugačnih od tistih v drugih odsekih. Poročanje družbe po odsekih temelji na področnih odsekih.
Cene prenosov med odseki se merijo na čisti poslovni podlagi.
Poslovni izidi, sredstva in obveznosti po odsekih vsebujejo postavke, ki jih je mogoče pripisati neposredno
odseku, kot tudi tiste, ki jih je mogoče utemeljeno razporediti na odsek. Nerazporejena postavka na strani
sredstev so naložbe, na strani obveznosti pa kapital.
4. DOLOČANJE POŠTENE VREDNOSTI
Glede na računovodske usmeritve družbe in razčlenitve je v številnih primerih potrebna določitev poštene
vrednosti tako finančnih kot tudi nefinančnih sredstev in obveznosti. Poštene vrednosti posameznih skupin
sredstev za potrebe merjenja oziroma poročanja je družba določila po metodah, ki so opisane v
nadaljevanju. Kjer so potrebna dodatna pojasnila glede predpostavk za določitev poštenih vrednosti, so ta
navedena v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti družbe.
a) Nepremičnine, naprave in oprema
Poštena vrednost nepremičnin je enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan
cenitve in po ustreznem trženju izmenjala v premišljenem poslu med voljnim prodajalcem in voljnim kupcem,
pri čemer so stranke dobro obveščene in ravnajo razumno, neprisiljeno in neodvisno (»arm's length
transaction«). Tržna vrednost naprav, opreme in inventarja temelji na ponujeni tržni ceni podobnih
predmetov.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
154
b) Neopredmetena sredstva
Poštena vrednost neopredmetenih sredstev se določi kot sedanja vrednost ocenjenih bodočih denarnih
tokov, za katere se pričakuje, da bodo izhajali iz njihove uporabe in morebitne prodaje.
c) Zaloge
Poštena vrednost zalog se določi na osnovi njihove pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju,
zmanjšane za ocenjene stroške dokončanja in prodaje ter primeren pribitek glede na količino dela,
vloženega v dokončanje posla in prodajo zalog.
d) Naložbe v lastniške in dolžniške vrednostne papirje
Poštena vrednost finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid, finančnih naložb v posesti do
zapadlosti v plačilo in za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se določa glede na ponujeno nakupno
ceno na datum poročanja. Poštena vrednost finančnih naložb v posesti do zapadlosti v plačilo se določa
samo za potrebe poročanja.
e) Poslovne in druge terjatve
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov,
razobrestenih po tržni obrestni meri na datum poročanja.
f) Neizpeljane finančne obveznosti
Poštena vrednost se za potrebe poročanja izračuna na osnovi sedanje vrednosti bodočih izplačil glavnice
in obresti, diskontirani po tržni obrestni meri na datum poročanja. Pri finančnih najemih se tržna obrestna
mera določi s primerjavo s podobnimi najemnimi pogodbami.
Spremembe standardov in pojasnil, ki še niso začeli veljati
V nadaljevanju so predstavljeni standardi, dopolnitve in pojasnila standardov, ki do priprave računovodskih
izkazov družbe CETIS še niso začeli veljati. Družba CETIS jih bo upoštevala pri pripravi svojih
računovodskih izkazov ob njihovi uveljavitvi. Družba CETIS ni sprejela nobenega od navedenih standardov,
dopolnitev in pojasnil pred začetkom njihove uveljavitve.
• Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 – Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je
dovoljena.
• Poravnava obveznosti prek elektronskih plačilnih sistemov
V praksi so se pojavljale razlike glede časa in odprave pripoznanja finančnih sredstev in finančnih
obveznosti, zlasti kadar so se poravnali prek elektronskega plačilnega sistema. Spremembe MSRP 9
pojasnjujejo, kdaj se finančno sredstvo ali finančna obveznost pripozna in kdaj se pripoznanje odpravi.
Podjetje v skladu s spremembami pripoznanje svoje poslovne obveznosti odpravi na datum poravnave.
Običajno je to datum, ko je plačilo zaključeno.
Spremembe predvidevajo neobvezno izjemo, ki podjetju omogoča, da pripoznanje svoje poslovne
obveznosti odpravi prej kot na datum poravnave, tudi na datum, ko se plačilo začne in ga ni mogoče
preklicati. Izjema je mogoča, če podjetje uporablja elektronski plačilni sistem, ki izpolnjuje naslednja merila:
• ni možnosti za umik, ustavitev ali preklic plačilnega navodila,
• ni možnosti dostopa do gotovine, s katero se poravna plačilno navodilo,
• tveganje poravnave, povezano z elektronskim plačilnim sistemom, je nepomembno.
Podjetja se lahko odločijo, da bodo izjemo za elektronska plačila uporabljala za vsak sistem posebej.
• Razvrstitev finančnih sredstev z elementi, povezanimi s trajnostnostjo
V MSRP 9 ni bilo jasno, ali so pogodbeni denarni tokovi nekaterih finančnih sredstev z elementi, povezanimi
s trajnostnostjo, predstavljali SPPI, kar je pogoj za merjenje po odplačni vrednosti. To bi lahko povzročilo,
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
155
da bi se finančna sredstva z elementi, povezanimi s trajnostnostjo, merila po pošteni vrednosti skozi poslovni
izid.
Spremembe uvajajo test SPPI za finančna sredstva s pogojnimi značilnostmi, ki niso neposredno povezana
s spremembo osnovnih posojilnih tveganj ali stroškov, na primer kadar se denarni tokovi spreminjajo glede
na to, ali posojilojemalec izpolnjuje trajnostni cilj, naveden v posojilni pogodbi.
V skladu s spremembami bi nekatera finančna sredstva, tudi tista z elementi, povezanimi s trajnostnostjo,
lahko izpolnjevala merilo SPPI, če se njihovi denarni tokovi bistveno ne bi razlikovali od enakega finančnega
sredstva brez takšnega elementa.
Spremembe vključujejo tudi dodatna razkritja za vsa finančna sredstva in finančne obveznosti, ki imajo
naslednje pogojne značilnosti:
• niso neposredno povezani s spremembo osnovnih posojilnih tveganj ali stroškov in
• se ne merijo po pošteni vrednosti skozi poslovni izid.
• Pogodbeno povezani instrumenti (CLI) in brezregresne značilnosti
Spremembe navajajo ključne značilnosti pogodbeno vezanih instrumentov in njihove razlike gleda na
finančna sredstva z brezregresnimi značilnostmi. Vključujejo tudi dejavnike, ki jih mora podjetje upoštevati
pri opredelitvi denarnih tokov, na katerih temelji finančno sredstvo z brezregresnimi značilnostmi (preizkus
pregleda).
• Razkritja o naložbah v kapitalske instrumente
Spremembe zahtevajo dodatna razkritja o naložbah v kapitalske instrumente, ki se merijo po pošteni
vrednosti z dobički ali izgubami, predstavljenimi v drugem vseobsegajočem donosu (PVDVD).
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
• Spremembe MSRP 9 in MSRP 7 – Pogodbe o električni energiji, odvisni od narave
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je
dovoljena.
V skladu s spremembami so v računovodskih izkazih bolj izpostavljene pogodbe o nakupu električne
energije, odvisne od narave, ki se pogosto imenujejo pogodbe o nakupu električne energije iz obnovljivih
virov (PPA).
Spremembe:
• pojasnjujejo izjeme v zvezi z lastno uporabo za te pogodbe,
• spreminjajo zahteve za obračun varovanja pred tveganjem, da se pogodbe o nakupu električne
energije iz obnovljivih virov, ki so odvisni od narave, lahko uporabijo kot instrument za varovanje
pred tveganjem, če so izpolnjeni določeni pogoji,
• uvajajo dodatne zahteve po razkritju, ki vlagateljem omogočajo razumeti vpliv teh pogodb na
finančno uspešnost podjetja in prihodnji denarni tok.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
• Letne izboljšave MSRP – sklop 11
Izboljšave veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2026 ali kasneje. Zgodnja uporaba je dovoljena.
Sprememba o odpravi pripoznanja obveznosti iz najema se uporablja samo za obveznosti iz najema, ki
prenehajo na začetku ali po začetku letnega poročevalskega obdobja, v katerem se sprememba uporabi
prvič.
V teh izboljšavah Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) uvaja manjše
spremembe v MSRP 9 – Finančni instrumenti in še v štirih računovodskih standardih (MSRP 1 – Prva
uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, MSRP 7 – Finančni instrumenti, MSRP 10 –
Konsolidirani računovodski izkazi, MRS 7 – Izkaz denarnih tokov).
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
156
Spremembe MSRP 9 obravnavajo:
• razlike med MSRP 9 in MSRP 15 – Prihodki iz pogodb s kupci glede začetne meritve poslovnih
terjatev in
• kako najemnik v skladu s 23. členom MSRP 9 obračuna odpravo pripoznanja obveznosti iz najema.
Spremembe MSRP 9 zahtevajo, da podjetja na začetku opredelijo poslovno terjatev brez pomembne
sestavine financiranja v znesku, določenem v skladu z MSRP 15. Pojasnjujejo tudi, da se pri odpravi
pripoznanja obveznosti iz najema po MSRP 9 razlika med knjigovodsko vrednostjo in plačanim
nadomestilom pripozna v poslovnem izidu
.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
• MSRP 18 – Predstavitev in razkritja v računovodskih izkazih
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je
dovoljena.
• MSRP 18 nadomešča MRS 1 – Predstavitev računovodskih izkazov.
Glavne spremembe so povzete v nadaljevanju.
• Bolj strukturiran izkaz poslovnega izida
MSRP 18 uvaja na novo opredeljeni vmesni vsoti – poslovni izid iz poslovanja ter poslovni izid pred
financiranjem in davkom iz dobička. Uvaja tudi zahtevo, da se prihodki in odhodki razporedijo v tri nove
kategorije na osnovi glavnih poslovnih dejavnosti podjetja: poslovanje, vlaganje in financiranje.
Podjetja v skladu z MSRP 18 poslovnih odhodkov ne smejo več razkrivati samo v pojasnilih. Predstaviti jih
morajo glede na najuporabnejši strukturirani povzetek svojih odhodkov:
• po vrsti,
• po funkciji ali
• z mešano predstavitvijo.
Če so poslovni odhodki predstavljeni po funkciji, veljajo nova razkritja.
• MPM – Razkrivanje in predmet revizije
MSRP 18 opredeljuje tudi, da se v računovodskih izkazih poroča o nekaterih nesplošnih računovodskih
merilih. Uvaja natančnejša pojasnila za poslovodska merila uspešnosti (MPM), za katera se zahteva, da:
• predstavljajo vmesni skupni znesek prihodkov in odhodkov,
• se uporabljajo v javnih sporočilih zunaj računovodskih izkazov in
• se odražajo v stališču poslovodstva glede finančne uspešnosti.
Podjetja morajo za vsako predstavljeno MPM v pojasnilu k računovodskim izkazom navesti, zakaj zagotavlja
koristne informacije in kako je izračunano, ter ga uskladiti z zneskom, določenim v skladu z MSRP.
• Večja razčlenjenost informacij
Novi standard vsebuje izboljšana navodila o tem, kako podjetja uskupinjajo informacije v računovodskih
izkazih. Del tega je razlaga o tem, ali so informacije vključene v izvirne računovodske izkaze ali pa so
dodatno navedene v pojasnilih.
Podjetjem se odsvetuje označevanje postavk z drugo. Če jih še naprej tako označujejo, morajo razkriti več
informacij.
• Druge spremembe, ki veljajo za izvirne računovodske izkaze
MSRP 18 poslovni izid iz poslovanja določa kot izhodišče za posredno metodo predstavitve denarnih tokov
iz poslovanja in odpravlja možnost razvrstitve denarnih tokov iz obresti in dividend kot poslovnih dejavnosti
v izkazu denarnih tokov (to je drugače za podjetja z določenimi glavnimi dejavnostmi). Prav tako zahteva,
da je dobro ime nova postavka v bilanci stanja.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
157
• Prehod
Podjetje mora v svojih letnih računovodskih izkazih, pripravljenih za obdobje, v katerem se novi standard
uporabi prvič, za primerjalno obdobje neposredno pred njim za vsako postavko v izkazu poslovnega izida
razkriti uskladitev med:
• preračunanimi zneski, predstavljenimi v skladu z MSRP 18, in
• zneski, ki so bili predhodno predstavljeni v skladu z MRS 1.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in jih bo uporabilo ob
uveljavitvi.
• MSRP 19 – Odvisne družbe, ki niso subjekti javnega interesa
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je
dovoljena.
MSRP 19 upravičenim odvisnim družbam omogoča uporabo računovodskih standardov z manjšimi
zahtevami po razkritju iz MSRP 19.
Odvisna družba se lahko v svojih konsolidiranih, ločenih ali posameznih računovodskih izkazih odloči za
uporabo novega standarda, če na datum poročanja:
• ni subjekt javnega interesa,
• njena obvladujoča družba pripravlja konsolidirane računovodske izkaze v skladu z MSRP.
Odvisna družba, ki uporablja MSRP 19, mora v svoji izjavi o skladnosti z računovodskimi standardi MSRP
jasno in brez pridržkov navesti, da je bil sprejet MSRP 19.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
• Spremembe MRS 21 – Učinki sprememb deviznih tečajev: prevedba v hiperinflacijsko
predstavitveno valuto
Spremembe veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2027 ali kasneje. Zgodnja uporaba je
dovoljena.
Spremembe pojasnjujejo, da:
• podjetje z nehiperinflacijsko funkcionalno valuto uporabi zaključni menjalni tečaj na zadnji dan
poročanja, ko vse zneske iz računovodskih izkazov (vključno s primerjalnimi podatki) družb v tujini
prevede v svojo hiperinflacijsko predstavitveno valuto,
• podjetje z nehiperinflacijsko funkcionalno valuto uporabi zaključni menjalni tečaj na zadnji dan
poročanja, ko vse zneske iz računovodskih izkazov (razen primerjalnih podatkov) družb v tujini
prevede v svojo hiperinflacijsko predstavitveno valuto ter za preračun primerjalnih podatkov uporabi
spremembo splošnega cenovnega indeksa.
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze Skupine CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
• Spremembe MSRP 10 in MRS 28 – Prodaja ali prispevanje sredstev med vlagateljem in njegovo
pridruženo družbo ali skupnim podvigom
Datum veljavnosti te spremembe je odložen za nedoločen čas. Neobvezno se lahko uporabi v celotnih
računovodskih izkazih po MSRP. Evropska komisija se je odločila, da bo odobritev spremembe odložila za
nedoločen čas; verjetnost, da jo bo v bližnji prihodnosti potrdila, je majhna.
Spremembe pojasnjujejo, da je obseg pripoznanja dobička ali izgube pri poslu s pridruženo družbo ali
skupnim podvigom odvisen od tega, ali prodana oziroma vložena sredstva predstavljajo poslovni subjekt:
• dobiček ali izguba se pripozna v celoti, če se posel med vlagateljem in pridruženo družbo ali
skupnim podvigom nanaša na prenos sredstva ali sredstev, ki predstavljajo poslovni subjekt (ki je
v lasti odvisne družbe ali ne),
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
158
• dobiček ali izguba se pripozna delno, če se posel med vlagateljem in pridruženo družbo ali skupnim
podvigom nanaša na prenos sredstva ali sredstev, ki ne predstavljajo poslovnega subjekta (tudi če
so v lasti odvisne družbe).
Poslovodstvo je ocenilo vpliv sprememb na računovodske izkaze družbe CETIS in meni, da nanje ne bodo
pomembno vplivale.
Letno poročilo družbe CETIS d.d. za leto 2025
• Spremembe sklicevanj na konceptualni okvir v MSRP (veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja
2025 ali pozneje).
Uvedba teh novih standardov in sprememb obstoječih standardov v obdobju začetne uporabe ne bo imela
pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
159
Razkritja postavk o izkazu poslovnega izida
1. Poročanje po odsekih
Družba spremlja uspešnost poslovanja po področnih odsekih.
V EUR
Področna razdelitev
Varnostne
tiskovine
Komercialne
tiskovine
Ostalo
Nerazporejeno
Skupaj
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Čisti prihodki od prodaje
61.788.324
57.002.217
0
0
2.705.683
2.618.549
0
0
64.494.007
59.620.766
Čisti izid iz poslovanja
15.169.008
15.326.885
0
0
-1.423.395
-935.231
0
0
13.745.613
14.391.654
Sredstva po področjih
88.166.863
75.473.774
0
0
3.860.787
3.467.089
29.372.679
30.786.736
121.400.329
109.727.599
Obveznosti skupaj
37.383.989
30.307.181
0
0
1.637.028
1.392.241
0
0
39.021.017
31.699.422
Investicije
18.890.219
9.334.908
0
0
3.941.222
4.575.309
0
0
22.831.441
13.910.217
Amortizacija
4.159.025
3.113.055
0
0
457.691
422.386
0
0
4.616.716
3.535.441
2. Prihodki
V EUR
Razčlenitev po vrstah prodaje
2025
2024
Prodaja proizvodov na domačem trgu
13.660.619
14.575.077
Prodaja storitev na domačem trgu
2.317.816
2.264.600
Prodaja proizvodov na tujem trgu
35.716.881
31.529.764
Prodaja storitev na tujem trgu
8.595.319
8.350.519
Prodaja materiala in trgovskega blaga na domačem trgu
2.261.300
1.772.355
Prodaja materiala in trgovskega blaga na tujem trgu
1.474.573
734.618
Prihodki od najemnin
467.499
393.833
Skupaj
64.494.007
59.620.766
Prihodke od prodaje v letu 2025 do podjetij v Skupini družba razkriva posebej v razdelku Druga razkritja.
Prihodki iz naslova oddajanja naložbenih nepremičnin v najem so v letu 2025 znašali 377.719 evrov (2024
308.820 evrov).
3. Odhodki
V EUR
Stroški po naravnih vrstah, sprememba vrednosti zalog
2025
2024
Nabavna vrednost prodanega blaga in materiala
3.263.924
2.249.470
Stroški porabljenega materiala
18.929.335
20.847.486
Stroški storitev
8.830.418
8.054.693
Stroški dela
13.172.052
12.176.760
Amortizacija
4.616.716
3.535.441
Drugi odhodki (iz poslovanja)
1.054.508
1.492.485
Sprememba vrednosti zalog gotovih proizvodov,
nedokončane proizvodnje in polizdelkov
2.183.018
-2.083.998
Skupaj
52.049.971
46.272.337
Zneske, zaračunane v letu 2025 s strani podjetij v Skupini CETIS in do pridruženih podjetij, družba razkriva
posebej v razdelku druga razkritja. Stroški za popravila in vzdrževanja, ki izhajajo iz naložbenih nepremičnin,
so v letu 2025 znašali 0 evrov.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
160
Stroški dela
V EUR
2025
2024
Stroški bruto plač
9.489.757
9.016.931
Stroški pokojninskih zavarovanj
840.526
797.946
Stroški drugih socialnih zavarovanj
742.683
660.037
Drugi stroški dela
1.986.670
1.593.441
Rezervacije za pokojnine in jubilejne nagrade
112.416
108.405
Skupaj
13.172.052
12.176.760
Stroški plač so obračunani skladno z internimi pravilniki o plačah in drugih osebnih prejemkih, uredbo o
višini stroškov, ki se pripoznajo kot davčno priznani odhodki, ter individualnimi pogodbami o zaposlitvi.
Drugi stroški dela so stroški za prehrano, prevoz, regres, odpravnine pri odhodu v pokoj oziroma ob
prekinitvi delovnega razmerja ter jubilejne nagrade.
4. Drugi prihodki iz poslovanja
V EUR
Razčlenitev drugih prihodkov
2025
2024
Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev
397
525
Prihodki od odprave rezervacij
293.155
275.042
Odprava prevrednotenj terjatev do kupcev in zalog
440.096
136.068
Prejete odškodnine, subvencije in dotacije
541.767
236.486
Drugo
26.162
395.104
Skupaj
1.301.577
1.043.225
Med prejete odškodnine, subvencije in dotacije so vključeni tudi prihodki iz državnih podpor za nepovratna
sredstva za izgradnjo stavbe in opreme v višini 203.339 evrov (2024: 16.935 evrov) ter izgradnjo sončne
elektrarne v višini 25.586 evrov (2024: 25.586 evrov).
5. Čisti prihodki (stroški) financiranja
V EUR
2025
2024
Prihodki od obresti
145.707
264.396
Pozitivne tečajne razlike
48.184
468.236
Prihodki od dividend in drugih deležev
5.137.018
3.250.727
Prihodki od prodaje finančnih naložb
15.485
0
Drugi finančni prihodki
0
0
Skupaj prihodki iz financiranja
5.346.394
3.983.359
Odhodki za obresti
445.539
342.958
Negativne tečajne razlike
662.387
264.059
Odhodki od prodaje finančnih naložb
0
0
Drugi finančni odhodki
26.978
24.238
Finančni odhodki zaradi slabitve, odpisov, izločitve
1.811.453
0
Skupaj stroški financiranja
2.946.357
631.255
Skupaj neto finančni izid
2.400.037
3.352.104
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
161
6. Davki
V EUR
2025
2024
Dejansko obračunan davek
2.497.874
2.503.709
Terjatve za odložen davek
456
39.195
Skupaj
2.498.330
2.542.904
Na dan 31. 12. 2025 ima družba CETIS terjatve iz naslova davka od dohodka pravnih oseb v višini 5.835
evrov (2024: terjatve v višini 540.432 evrov).
Prikaz efektivnih stopenj davka od dohodka pravnih oseb:
V EUR
2025
2025
2024
2024
Celotni poslovni izid pred davki
16.145.650
17.743.758
Davčni učinki:
Davek obračunan z uporabo splošne davčne stopnje
22,0%
3.552.043
22,0 %
3.903.626
Davek od davčno izvzetih prihodkov
-7,0%
-1.130.144
-4,2 %
-745.095
Davek od davčno nepriznanih odhodkov
2,8%
447.582
0,2 %
42.709
Davek od davčnih olajšav
-2,7%
-431.718
-4,1 %
-727.770
Davek od koriščenja davčne izgube
0,0%
0
0,0 %
0
Davek od drugih sprememb davčne osnove
0,4%
60.111
0,2 %
30.239
Skupaj odhodek za davek
15,5%
2.497.874
14,1%
2.503.709
Veljavna stopnja davka od dohodka pravnih oseb za Slovenijo je v letu 2025 22 % (2024: 22 %).
Odloženi davki, pripoznani neposredno v kapitalu
V EUR
2025
2024
Odložene obveznosti za davek (naložbe)
-168.366
-74.830
Skupaj
-168.366
-74.830
7. Razkritja porabljenih zneskov za revizorja
V EUR
Porabljen znesek za
2025
2024
Revidiranje letnega poročila
35.750
35.750
Posli preiskovanja za potrebe revidiranja letnega poročila
0
0
Druge storitve dajanja zagotovil
29.350
29.350
Storitve davčnega svetovanja
0
0
Druge revizijske storitve
0
0
Skupaj
65.100
65.100
Stroški revidiranja računovodskih izkazov družbe so v letu 2025 znašali 25.950 evrov (2024: 25.950 evrov)
in revidiranje konsolidiranih računovodskih izkazov Skupine 9.800 evrov (2024: 9.800 evrov).
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
162
Razkritja postavk v izkazu finančnega položaja
8. Nepremičnine, naprave in oprema
V letu 2025 je družba v opremo in zgradbe investirala v višini 22.673.327 evrov (2024: 13.760.811 evrov).
Konec leta 2025 je višina obveznosti do dobaviteljev za nakup opredmetenih osnovnih sredstev znašala
860.882 evrov (2024: 157.738 evrov). Družba CETIS je v letu 2025 s strani države prejela nepovratna
sredstva za investicijo v opredmetena osnovna sredstva (izgradnjo novih proizvodno-poslovnih prostorov in
v najsodobnejšo strojno in programsko opremo za izdelavo in izdajo elektronskih potovalnih dokumentov)
v višini 3.864.523 evrov (2024: 2.057.912 evrov).
Gibanje nepremičnin, naprav in opreme V EUR
Zemljišča
Zgradbe
Oprema
Investicije
v teku
Dani
predujmi
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.275.429
13.213.934
32.733.262
4.750.596
2.092.500
54.065.721
Drugo
0
0
0
0
-1.231.632
-1.231.632
Prenos iz/v naložbenih nepremičnin
0
-777.939
0
0
0
-777.939
Pridobitve v poslovnem letu
0
0
0
155.728
0
155.728
Pridobitve investicij v teku
0
0
0
13.605.083
0
13.605.083
Prenosi iz investicij v teku
4.860
3.922.754
11.046.132
-14.973.745
0
0
Slabitev investicije v teku
0
0
0
0
0
0
Pravica do uporabe sredstva (PUS)
0
0
0
0
0
0
Izločitev PUS
0
0
0
0
0
0
Odtujitve, izločitve
0
0
-557.475
0
0
-557.475
Prenos med postavkami opreme
0
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
1.280.289
16.358.749
43.221.919
3.537.662
860.868
65.259.487
Stanje 1. 1. 2025
1.280.289
16.358.749
43.221.919
3.537.662
860.868
65.259.487
Drugo
0
0
0
0
3.107.240
3.107.240
Prenos iz/v naložbenih nepremičnin
0
-1.838.727
0
0
0
-1.838.727
Pridobitve v poslovnem letu
0
0
0
0
0
0
Pridobitve investicij v teku
0
0
0
22.673.327
0
22.673.327
Prenosi iz investicij v teku
1.469.261
2.486.405
2.007.408
-5.963.074
0
0
Slabitev investicije v teku
0
0
0
0
0
0
Pravica do uporabe sredstva (PUS)
0
0
0
0
0
0
Izločitev PUS
0
0
0
0
0
0
Odtujitve, izločitve
0
0
-1.082.645
0
0
-1.082.645
Prenos med postavkami opreme
0
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
2.749.550
17.006.427
44.146.682
20.247.915
3.968.108
88.118.682
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
9.265.497
17.882.093
0
0
27.147.590
Amortizacija
0
280.258
2.799.200
0
0
3.079.458
Amortizacija PUS
0
0
26.316
0
0
26.316
Prenos iz/v naložbenih nepremičnin
0
-621.070
0
0
0
-621.070
Prenos iz opreme
0
0
0
0
0
0
Izločitev PUS
0
0
0
0
0
0
Odtujitve, izločitve
0
0
-540.373
0
0
-540.373
Prenos med postavkami opreme
0
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
8.924.685
20.167.237
0
0
29.091.921
Stanje 1. 1. 2025
0
8.924.685
20.167.237
0
0
29.091.921
Amortizacija
0
380.721
3.750.611
0
0
4.131.332
Amortizacija PUS
0
0
26.316
0
0
26.316
Prenos iz/v naložbenih nepremičnin
0
0
0
0
0
0
Prenos iz opreme
0
0
0
0
0
0
Izločitev PUS
0
0
0
0
0
0
Odtujitve, izločitve
0
0
-971.920
0
0
-971.920
Prenos med postavkami opreme
0
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
9.305.406
22.972.244
0
0
32.277.649
Neodpisana vrednost
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
163
Stanje 1. 1. 2024
1.275.429
3.948.437
14.851.169
4.750.596
2.092.500
26.918.131
Stanje 31. 12. 2024
1.280.289
7.434.064
23.054.682
3.537.662
860.868
36.167.566
Stanje 1. 1. 2025
1.280.289
7.434.064
23.054.682
3.537.662
860.868
36.167.566
Stanje 31. 12. 2025
2.749.550
7.701.021
21.174.438
20.247.915
3.968.108
55.841.032
Odtujitve v letu 2025 v glavnem obsegajo prodajo ekonomsko in tehnično zastarele, a še delujoče strojne
opreme.
Družba ima zavarovana dolgoročna posojila s hipotekami na nepremičninah, kar izkazuje v zabilančni
evidenci po knjigovodski vrednosti dolga na dan 31. 12. 2025 v višini 20.496.172 evrov (2024: 15.235.643
evrov).
Nepremičninam, napravam in opremi v obdobju njihovega pridobivanja v letu 2025 niso bili pripisani stroški
izposojanja.
Družba CETIS nima nepremičnin, naprav in opreme v finančnem najemu.
Za nepremičnine, naprave in opremo v lasti družbe CETIS na dan 31. 12. 2025 ne obstaja omejitev na
lastninsko pravico, ampak ima zastavljene kot poroštvo za poplačilo obveznosti.
V letu 2025 družba CETIS ni izvedla nobene investicije, ki bi vplivala na povečanje najemnine za najete
prostore za družbi v Skupini.
Pravica do uporabe najetih sredstev - oprema
V EUR
Pravica do
uporabe
zemljišč
Pravica do
uporabe
gradbenih
objektov
Pravica do
uporabe
opreme
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
0
0
244.572
244.572
Nove pridobitve
0
0
0
0
Izločitve/prodaja
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
244.572
244.572
Stanje 1. 1. 2025
0
0
244.572
244.572
Nove pridobitve
0
0
0
0
Izločitve/prodaja
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
0
244.572
244.572
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
0
131.583
131.583
Amortizacija
0
0
26.316
26.316
Izločitve/prodaja
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
157.899
157.899
Stanje 1. 1. 2025
0
0
157.899
157.899
Amortizacija
0
0
26.316
26.316
Izločitve/prodaja
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
0
184.215
184.215
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
0
0
112.989
112.989
Stanje 31. 12. 2024
0
0
86.673
86.673
Stanje 1. 1. 2025
0
0
86.673
86.673
Stanje 31. 12. 2025
0
0
60.357
60.357
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
164
9. Neopredmetena osnovna sredstva
Gibanje neopredmetenih osnovnih sredstev
V EUR
Dolgoročno
odloženi
stroški
Dolgoročne
premoženjske
pravice
Neopredmetena
dolgoročna
sredstva
v izdelavi
Dolgoročne
aktivne
časovne
razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
6.225
5.390.344
88.414
8.479
5.493.462
Pridobitev
0
0
0
0
0
Pridobitve investicij v teku
0
0
668.496
41.803
710.299
Prenosi iz investicij v teku
0
139.822
-139.822
0
0
Odtujitve, izločitve
0
0
0
0
0
Slabitve investicije v teku
0
0
-519.090
0
-519.090
Drugo
0
0
0
-8.479
-8.479
Stanje 31. 12. 2024
6.225
5.530.166
97.998
41.803
5.676.192
Stanje 1. 1. 2025
6.225
5.530.166
97.998
41.803
5.676.192
Pridobitev
0
0
0
0
0
Pridobitve investicij v teku
0
0
158.114
37.318
195.432
Prenosi iz investicij v teku
0
216.302
-216.302
0
0
Odtujitve, izločitve
0
-36.808
0
0
-36.808
Slabitve investicije v teku
0
0
0
0
0
Drugo
0
0
0
-41.803
-41.803
Stanje 31. 12. 2025
6.225
5.709.660
39.808
37.318
5.793.011
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
6.225
4.607.316
0
0
4.613.541
Amortizacija
0
324.287
0
0
324.287
Odtujitve, izločitve
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
6.225
4.931.603
0
0
4.937.828
Stanje 1. 1. 2025
6.225
4.931.603
0
0
4.937.828
Amortizacija
0
353.694
0
0
353.694
Odtujitve, izločitve
0
-36.809
0
0
-36.809
Stanje 31. 12. 2025
6.225
5.248.488
0
0
5.254.713
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
0
783.028
88.414
8.479
879.921
Stanje 31. 12. 2024
0
598.563
97.998
41.803
738.364
Stanje 1. 1. 2025
0
598.563
97.998
41.803
738.364
Stanje 31. 12. 2025
0
461.172
39.808
37.318
538.298
Med dolgoročne premoženjske pravice se uvršča predvsem nakup računalniških programov za
informacijske sisteme tako družbe kot poslovnih partnerjev. Stroški razvijanja so pripoznani stroški za
projekte, ki dokazujejo izvedljivost strokovnega dokončanja projekta za uporabo ali prodajo. Namen je
dokončati projekt in ga prodati ali uporabljati. Družba skladno s Kodeksom računovodskih načel razvrsti
stroške, ki so neposredno povezani s pridobivanjem posla, med dolgoročne aktivne časovne razmejitve in
so del neopredmetenih osnovnih sredstev. Dolgoročno odloženi stroški bremenijo poslovne učinke v
obdobju, daljšem od leta dni, in se časovno amortizirajo.
V letu 2025 je družba investirala v neopredmetena dolgoročna sredstva v izdelavi 158.114 evrov (2024 v
dolgoročne premoženjske pravice: 149.406 evrov). Konec leta 2025 so bile obveznosti do dobaviteljev za
nakup neopredmetenih osnovnih sredstev v višini 30.549 evrov (2024: 0 evrov).
Znotraj družbe CETIS ne obstajajo neopredmetena sredstva z nedoločeno dobo koristnosti.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
165
Za neopredmetena sredstva v lasti družbe CETIS na dan 31. 12. 2025 ne obstaja omejitev na lastninsko
pravico kot tudi nima zastavljenih kot poroštvo za poplačilo obveznosti.
Družba CETIS nima neopredmetenih sredstev v finančnem najemu.
Družba CETIS v letu 2025 ni pridobila nobenega neopredmetenega sredstva z državno podporo (2024: 0
EUR).
10. Naložbene nepremičnine
Družba meri naložbene nepremičnine po modelu nabavne vrednosti. Naložbene nepremičnine se
amortizirajo po enaki stopnji kot nepremičnine v lastni rabi. Način določanja dobe uporabnosti je enak načinu
določanja dobe uporabnosti za opredmetena osnovna sredstva.
Družba je v letu 2025 kupila poslovni objekt na lokaciji Ipavčeva v Celju, ki ga oddaja v najem (4.031,4 m
2
).
Poštena vrednost nepremičnine, ki se daje v najem drugim družbam na lokaciji Čopova 24, Celje na dan
31. 12. 2025, ni bila posebej določena. Od skupne površine pa znaša površina izmere naložbene
nepremičnine 8.163 m
2
(zajema proizvodne in pisarniške prostore). Prihodki, doseženi iz naslova oddajanja
naložbenih nepremičnin v najem za poslovno leto 2025, so znašali 377.719 evrov (2024: 308.820 evrov).
Gibanje naložbenih nepremičnin
V EUR
Družba CETIS nima pogodbenih obvez za nakup in vzdrževanje naložbenih nepremičnin.
Za naložbene nepremičnine v lasti družbe CETIS na dan 31. 12. 2025 ne obstaja omejitev na lastninsko
pravico, ampak ima zastavljene kot poroštvo za poplačilo obveznosti.
Družba CETIS nima naložbenih nepremičnin v finančnem najemu.
Zgradba
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
5.988.159
5.988.159
Povečanje
0
0
Prenos iz OS
777.938
777.938
Stanje 31. 12. 2024
6.766.097
6.766.097
Stanje 1. 1. 2025
6.766.097
6.766.097
Prenos iz OS
1.838.727
1.838.727
Stanje 31. 12. 2025
8.604.824
8.604.824
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
4.780.689
4.780.689
Prenos iz OS
621.070
621.070
Amortizacija
105.380
105.380
Stanje 31. 12. 2024
5.507.139
5.507.139
Stanje 1. 1. 2025
5.507.139
5.507.139
Prenos iz OS
0
0
Amortizacija
105.374
105.374
Stanje 31. 12. 2025
5.612.513
5.612.513
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.207.470
1.207.470
Stanje 31. 12. 2024
1.258.958
1.258.958
Stanje 1. 1. 2025
1.258.958
1.258.958
Stanje 31. 12. 2025
2.992.311
2.992.311
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
166
11. Naložbe v podjetja v Skupini
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
CETIS-ZG d.o.o.
2.974.000
2.974.000
CETIS FLEX d.o.o.
10.652.809
10.652.809
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
1.517
1.517
CETIS-GRAF d.o.o.
2.009.000
2.009.000
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
EGP d.o.o.
6.808.430
8.619.883
CETIS LIBERIA INC
9.101
9.101
Skupaj
22.454.858
24.266.310
Družba meri naložbe v odvisne družbe po nabavni vrednosti, korigirani s slabitvami.
V EUR
Odvisne družbe mesečno poročajo obvladujoči družbi o svojem poslovanju.
Družba CETIS nima zastavljenih naložb v odvisna podjetja.
Gibanje naložb v podjetja v Skupini
V EUR
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
(oslabitve)
Čista vrednost
Stanje 1. 1. 2024
28.702.349
4.436.039
24.266.310
Nakup
0
0
0
Prodaja
0
0
0
Odprava slabitve
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
28.702.349
4.436.039
24.266.310
Stanje 1. 1. 2025
28.702.349
4.436.039
24.266.310
Nakup
0
0
0
Prodaja
-470
-470
0
Slabitve
0
1.811.453
-1.811.453
Stanje 31. 12. 2025
28.701.879
6.247.022
22.454.858
V letu 2025 je bila opravljena slabitev v naložbi Skupine EGP (EGPd.o.o. in NEOGRAF d.o.o.). V letu 2025
smo prodali delež CETIS MADAGASCAR SARL.
Skupina CETIS
Delež lastništva
(glasovalne
pravice) matične
družbe na dan
31. 12. 2024
Delež lastništva
(glasovalne
pravice) matične
družbe na dan
31. 12. 2025
Država
sedeža
družbe
Kapital na
dan
31.12.2025
(v EUR)
Poslovni izid
leta 2025
(v EUR)
CETIS d.d.
matična družba
Slovenija
82.379.312
13.647.320
CETIS-ZG d.o.o
100,00 %
100,00 %
Hrvaška
2.075.550
309.453
CETIS FLEX d.o.o.
100,00 %
100,00 %
Slovenija
12.611.064
806.201
Skupina EGP
100,00 %
100,00 %
Slovenija
9.563.804
-1.257.161
CETIS-GRAF d.o.o.
100,00 %
100,00 %
Slovenija
2.891.528
250.749
CETIS
MADAGASCAR
SARL
66,00 %
0,00 %
Madagaskar
0
0
CETIS, Empresa
Grafica, S.A.R.L.
100,00 %
100,00 %
Gvineja
Bissau
449.165
-217.131
CETIS LIBERIA INC
100,00 %
100,00 %
Liberija
615.642
321.967
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
167
12. Naložbe v pridružena podjetja
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
CETIS SWISS AG
0
27.765
ZARJA ELEKTRONIKA d.o.o.
1.840.421
1.840.421
CETIS PH COMMERCIAL INC.
2.804.525
2.804.525
SOTECH d.o.o.
925.518
925.518
Skupaj
5.570.464
5.598.229
V letu 2025 družba ni pridobila deleža v naložbe v pridružena podjetja. V letu 2025 se je prodal delež naložbe
v CETIS SWISS AG.
Gibanje naložb v pridružena podjetja
V EUR
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
(oslabitve)
Čista vrednost
Stanje 1. 1. 2024
4.672.711
0
4.672.711
Prenos med
postavkami naložb
0
0
0
Nakup
925.518
0
925.518
Stanje 31. 12. 2024
5.598.229
0
5.598.229
Stanje 1. 1. 2025
5.598.229
0
5.598.229
Prenos med
postavkami naložb
0
0
0
Nakup
0
0
0
Prodaja
-27.765
0
-27.765
Stanje 31. 12. 2025
5.570.464
0
5.570.464
13. Naložbe po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa
Družba vrednoti naložbe v delnice družb, ki kotirajo na borzi 2025: 1.347.358 evrov (2024: 922.196 evrov)
po pošteni vrednosti preko kapitala.
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Naložbe po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa
1.347.358
922.196
Skupaj
1.347.358
922.196
Gibanje naložb po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa
V EUR
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
(oslabitve)
Čista vrednost
Stanje 1. 1. 2024
757.754
0
757.754
Prenos med postavkami
naložb
0
0
0
Prodaja
0
0
0
Nakup
0
0
0
Izločitev
0
0
0
Sprememba poštene
vrednosti
164.442
0
164.442
Stanje 31. 12. 2024
922.196
0
922.196
Stanje 1. 1. 2025
922.196
0
922.196
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
168
Prenos med postavkami
naložb
0
0
0
Prodaja
0
0
0
Nakup
0
0
0
Izločitev
0
0
0
Sprememba poštene
vrednosti
425.162
0
425.162
Stanje 31. 12. 2025
1.347.358
0
1.347.358
Naložbe po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa niso zastavljene oziroma dane za poroštvo.
14. Dana dolgoročna posojila
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Posojilo, dano družbi v Skupini
0
0
Posojilo, dano drugim
0
0
Dana dolgoročna posojila
0
0
Gibanje danih dolgoročnih posojil
V EUR
Nabavna vrednost
Popravek vrednosti
(oslabitve)
Čista vrednost
Stanje 1. 1. 2024
0
0
0
Povečanja
0
0
0
Odplačila
0
0
0
Odpis
0
0
0
Prenos na kratkoročni del
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
0
Stanje 1. 1. 2025
0
0
0
Povečanja
0
0
0
Odplačila
0
0
0
Odpis
0
0
0
Prenos na kratkoročni del
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
0
0
15. Dolgoročne poslovne terjatve
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Druge dolgoročne poslovne terjatve
3.715
101.276
Skupaj
3.715
101.276
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
169
Gibanje dolgoročnih poslovnih terjatev
V EUR
Nabavna
vrednost
Popravek
vrednosti
(oslabitve)
Čista vrednost
Stanje 1. 1. 2024
206.354
0
206.354
Povečanje
0
0
0
Odplačilo
0
0
0
Prenos na kratkoročni del
-105.078
0
-105.078
Stanje 31. 12. 2024
101.276
0
101.276
Povečanje
0
0
0
Odplačilo
0
0
0
Prenos na kratkoročni del
-97.561
0
-97.561
Stanje 31. 12. 2025
3.715
0
3.715
V letu 2025 družba izkazuje dolgoročno poslovno terjatev v višini 3.715 evrov do podjetja NEOGRAF d.o.o.
(2024: 101.276 evrov).
16. Odložene terjatve za davek
V EUR
Razvrstitev po vrstah
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Naložbe
0
0
Terjatve
40.487
46.845
Rezervacije
15.193
9.291
Druge rezervacije
0
0
Skupaj
55.680
56.136
Pri obračunavanju odloženega davka je družba za leto 2025 uporabila 22-odstotno davčno stopnjo, enako
tudi za leto 2024.
Osnova za terjatev za odloženi davek so oblikovane rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob
upokojitvi ter začasne razlike pri obračunu davka od dohodka pri terjatvah in drugih rezervacijah, ki bodo
davčno priznane v kasnejših obdobjih.
Gibanje začasnih razlik v letu 2025
V EUR
1. 1. 2025
Pripoznane v izkazu
poslovnega izida
Pripoznane
v kapitalu
31. 12. 2025
Naložbe
-74.830
0
-93.536
-168.366
Terjatve
9.291
5.902
0
15.193
Rezervacije za
odpravnino, ostale
46.845
-6.358
0
40.487
Druge rezervacije
0
0
0
0
Skupaj
-18.694
-456
-93.536
-112.686
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
170
Gibanje začasnih razlik v letu 2024
V EUR
1. 1. 2024
Pripoznane v izkazu
poslovnega izida
Pripoznane
v kapitalu
31. 12. 2024
Naložbe
-38.653
0
-36.177
-74.830
Terjatve
39.225
-29.934
0
9.291
Rezervacije za
odpravnino, ostale
56.106
-9.261
0
46.845
Druge rezervacije
0
0
0
0
Skupaj
56.678
-39.195
-36.177
-18.694
17. Zaloge
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Material
5.534.498
4.464.685
Nedokončana proizvodnja
3.542.232
4.591.617
Proizvodi
2.928.276
4.394.225
Trgovsko blago
128.618
215.160
Skupaj
12.133.624
13.665.687
V letu 2025 je bilo na popisu zalog evidentiranih 307 evrov presežkov (2024: 20 evrov) in 5.367 evrov
primanjkljaja (2024: 547 evrov).
Prevrednotenje zalog se vsako leto ugotavlja po naslednjih kriterijih, in sicer po iztržljivosti in gibanju oziroma
kurantnosti glede na vrsto zaloge. Glede na pretekla obdobja in na že oblikovane popravke vrednosti je
družba odpravljala slabitev v letu 2025 v višini 440.096 evrov (odpravila 2024: 0 evrov) ter slabila zaloge v
višini 463.740 evrov (2024: 943.635 evrov). Pri tem je družba upoštevala enake usmeritve kot v preteklih
letih.
Družba CETIS svojih zalog nima zastavljenih.
18. Dana kratkoročna posojila
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Dano posojilo družbi v Skupini
0
0
Dano posojilo pridruženi družbi
1.700.000
2.000.000
Kratkoročni del dolgoročnih posojil
0
0
Kratkoročna posojila dana drugim
0
0
Skupaj
1.700.000
2.000.000
Družba CETIS nima zastavljenih kratkoročnih finančnih terjatev za dana posojila.
19. Poslovne in druge terjatve
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
10.460.528
8.051.549
Kratkoročne poslovne terjatve do podjetij v Skupini
678.219
1.546.850
Druge kratkoročne poslovne terjatve do podjetij v Skupini
4.619
6.148
Kratkoročne poslovne terjatve do pridruženih podjetij
0
159
Kratkoročne poslovne terjatve do drugih in AČR
936.526
1.183.081
Kratkoročno dani predujmi in varščine
361.496
169.905
Skupaj
12.441.388
10.957.692
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
171
Med kratkoročnimi poslovnimi terjatvami do drugih izkazuje družba CETIS terjatve iz naslova davka od
dohodka pravnih oseb v višini 5.835 evrov.
Družba CETIS svojih terjatev iz poslovanja nima zastavljenih.
Razkritja v zvezi z zapadlostjo, oblikovanjem popravkov vrednosti terjatev do kupcev in zavarovanjem le-
teh so predstavljene v tem poročilu v poglavju o obvladovanju kreditnih tveganj.
Družba CETIS ne izkazuje predujmov do članov poslovodstva, drugih delavcev družbe in zaposlenih na
podlagi pogodbe, za katero ne velja tarifni del kolektivne pogodbe.
20. Denarna sredstva in njihovi ustrezniki
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Dobroimetja pri bankah, čeki in gotovina
5.321.601
6.995.185
Depoziti na odpoklic pri bankah
1.000.000
7.000.000
Skupaj
6.321.601
13.995.185
21. Kapital
Celotni kapital sestavljajo izdani kapital, presežek vplačanega kapitala, zakonske in druge rezerve iz
dobička, zadržani dobiček, lastne delnice kot zmanjšanje kapitala in rezerva za pošteno vrednost. Osnovni
kapital družbe CETIS d.d. je razdeljen na 200.000 navadnih kosovnih imenskih delnic z oznako CETG, s
katerimi se trguje na organiziranem trgu delnic – vstopni kotaciji Ljubljanske borze.
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Osnovni kapital
10.015.023
10.015.023
Kapitalske rezerve:
- iz poenostavljenega zmanjšanja osnovnega kapitala
z umikom deležev
2.215.195
2.215.195
- iz splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala
14.730.859
14.730.859
Zakonske rezerve
1.001.501
1.001.501
Druge rezerve iz dobička
26.388.801
26.388.801
Zadržani dobiček
27.477.204
23.430.904
Rezerva za pošteno vrednost
550.728
245.893
V letu 2025 je družba po sklepu skupščine namenila 9.600.000 evrov bilančnega dobička za izplačila
lastnikom.
Na dan 31. 12. 2025 čisti dobiček družbe poslovnega leta 2025 v višini 13.647.320 evrov ostaja
nerazporejen.
Rezerva za pošteno vrednost (brez vpliva aktuarskega dobička oziroma izgube) se je v letu 2025 povečala
za 304.835 evrov (v letu 2024 povečala za 128.264 evrov). Natečena rezerva iz naslova presežka iz
prevrednotenja dolgoročnih finančnih naložb znaša 550.728 evrov (2024: 245.893 evrov). Iz tega naslova
je družba oblikovala odložene obveznosti za davke v višini 168.366 evrov (2024: 74.830 evrov).
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
172
Ugotovitev bilančnega dobička
V EUR
Postavka
2025
2024
A.
ČISTI DOBIČEK POSLOVNEGA LETA
13.647.320
15.200.854
B.
ČISTA IZGUBA POSLOVNEGA LETA
0
0
C.
PRENESENI ČISTI DOBIČEK
13.829.884
8.230.050
Č.
PRENESENA ČISTA IZGUBA
0
0
D.
ZMANJŠANJE KAPITALSKIH REZERV
0
0
E.
ZMANJŠANJE REZERV IZ DOBIČKA
0
0
F.
POVEČANJE REZERV IZ DOBIČKA
0
0
Povečanje drugih rezerv iz dobička
0
0
G.
DOLGOROČNO ODLOŽENI STROŠKI RAZVIJANJA
0
0
H.
BILANČNI DOBIČEK (A+B+C+Č+D+E-F)
27.477.204
23.430.904
22. Čisti dobiček/izguba na delnico
V EUR
2025
2024
Čisti dobiček v EUR
13.647.320
15.200.854
Tehtano povprečno število navadnih delnic
200.000
200.000
Čisti dobiček na delnico v EUR
68,24
76,00
Čisti dobiček na delnico je izračunan tako, da se osnovni čisti dobiček deli s številom delnic. Prilagojeni
dobiček oziroma izguba na delnico je enaka, ker družba nima prednostnih delnic niti zamenljivih obveznic.
23. Prejeta posojila
Prejeta posojila se delijo na dolgoročna posojila in kratkoročna posojila skupaj s kratkoročnim delom
dolgoročnih posojil.
Dolgoročna prejeta posojila
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Bančna posojila
18.018.129
13.514.743
Skupaj
18.018.129
13.514.743
Družba CETIS razpolaga z dolgoročnimi posojili z rokom dospelosti, daljšim od 5 let, v višini 7.520.208
evrov.
Kratkoročna prejeta posojila
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Kratkoročni del dolgoročnih posojil od bank,
ki zapadejo v enem letu dni
2.406.614
1.720.900
Kratkoročna posojila prejeta od družb v Skupini
0
0
Skupaj
2.406.614
1.720.900
Družba CETIS ne izkazuje posojil do članov poslovodstva, drugih delavcev družbe in zaposlenih na osnovi
pogodbe, za katero ne velja tarifni del kolektivne pogodbe.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
173
Obveznosti iz najemov
V EUR
2025
2024
Dolgoročne obveznosti iz najemov
35.633
62.810
Kratkoročne obveznosti iz najemov
27.174
26.856
Skupaj obveznosti iz najemov
62.807
89.666
Družba CETIS izkazuje najeme z rokom dospelosti več kot 5 let v znesku 35.633 evrov.
Odplačila bančnih posojil
V EUR
Razčlenitev po vrstah
Skupno
odplačilo
2025
Obresti
2025
Glavnica
2025
Kratkoročna posojila do enega leta
0
0
0
Dolgoročna posojila,
najeta za obdobje od 1 do 5 let
1.252.461
41.918
1.210.543
Dolgoročna posojila, najeta za obdobje nad 5 let
886.993
376.636
510.357
Skupaj
2.139.454
418.554
1.720.900
V EUR
Razčlenitev po vrstah
Skupno
odplačilo
2024
Obresti
2024
Glavnica
2024
Kratkoročna posojila do enega leta
0
0
0
Dolgoročna posojila,
najeta za obdobje od 1 do 5 let
0
0
0
Dolgoročna posojila, najeta za obdobje nad 5 let
1.388.178
342.357
1.045.821
Skupaj
1.388.178
342.357
1.045.821
Družba ne ločuje obresti za dolgoročna posojila po ročnosti, zato so te obresti vključene v obdobju od 1 do
5 let.
Družba CETIS ne beleži informacij o morebitnih zamudah pri plačilih posojilnih obveznosti, kakor tudi ne
drugih kršitev pogodbenih določil pri posojilnih pogodbah. Družba nima drugih pogodbenih zavez, ki bi
vplivale na spremembo ročnosti.
24. Rezervacije
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Za prodajne garancije
0
0
Za tožbe
0
0
Za jubilejne nagrade
189.174
172.904
Za odpravnine
742.710
650.523
Za dana jamstva
0
0
Za ostale
0
0
Skupaj
931.884
823.427
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
174
V EUR
Razčlenitev po vrstah
31. 12.
2024
Oblikovanje
Koriščenje
Odprava
31. 12.
2025
Za prodajne garancije
0
0
0
0
0
Za tožbe
0
0
0
0
0
Za jubilejne nagrade
172.904
44.238
-27.968
0
189.174
Za odpravnine
650.523
122.021
-29.834
0
742.710
Za dana jamstva
0
0
0
0
0
Za ostale
0
0
0
0
0
Skupaj
823.427
166.259
-57.802
0
931.884
Osnova za oblikovanje rezervacij so pogodbe, pravne podlage in mnenja strokovnjakov. Družba je preverila
že oblikovane rezervacije ter upoštevala spremembe in v skupnem znesku zmanjšala rezervacije za namen
dolgoročno odloženih odhodkov in rezervacije iz naslova dolgoročno vračunanih stroškov.
V letu 2025 družba ni imela rezervacij za dana jamstva.
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
Izračun rezervacij za obveznost do zaposlenih iz naslova odpravnin in jubilejnih nagrad temelji na
aktuarskem izračunu, v katerem so bile upoštevane naslednje predpostavke:
• nominalna dolgoročna obrestna mera se skladno z določili standarda MRS 19 ocenjuje v višini 3,55 %
(2024: 3,40 %);
• trenutno veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad so določene v internih aktih;
• rast plač v višini 3,50 % letno (2024: 3,50 %);
• fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna predvsem od njihove starosti;
• smrtnost skladno s slovenskimi tablicami smrtnosti 2007, ločeno po spolih.
V EUR
Rezervacije za
odpravnine ob
upokojitvi
Rezervacije za
jubilejne nagrade
Skupaj
Stanje 31. 12. 2024
650.523
172.904
823.427
Stroški obresti (IPI)
21.103
4.928
26.031
Stroški preteklega in tekočega
službovanja (IPI)
0
0
0
Stroški tekočega službovanja (IPI)
73.106
21.361
94.467
Izplačila zaslužkov (-)
-29.834
-27.968
-57.802
Aktuarski dobički/izgube (IPI)
0
17.949
17.949
Aktuarski dobički/izgube preko IFP
27.812
0
27.812
Stanje 31. 12. 2025
742.710
189.174
931.884
Gibanje aktuarskih izgub v letu 2025
V EUR
Aktuarske izgube
Stanje 31. 12. 2024
19.413
Odprava akt. dobičkov/izgub v preneseni poslovni izid
zaradi odhodov in upokojitev delavcev v 2025
-1.019
Aktuarski dobički/izgube za leto 2025
27.812
Stanje 31. 12. 2025
46.206
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
175
Analiza občutljivosti
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Znižanje disk. obrestne mere za 0,5 %
35.286,11 €
6.472,40 €
Povečanje disk. obrestne mere za 0,5 %
-32.599,43 €
-6.069,45 €
Povečanje rasti plač za 0,5 %/letno
35.192,30 €
6.443,48 €
Zmanjšanje rasti plač za 0,5%/letno
-32.823,91 €
-6.100,84 €
V EUR
Rezervacije za
odpravnine ob
upokojitvi
Rezervacije za
jubilejne nagrade
Skupaj
Stanje 31. 12. 2023
577.244
151.971
729.215
Stroški obresti (IPI)
16.804
4.543
21.347
Stroški preteklega in tekočega
službovanja (IPI)
17.987
50
18.036
Stroški tekočega službovanja (IPI)
64.036
19.480
83.516
Izplačila zaslužkov (-)
-52.122
-9.994
-62.116
Aktuarski dobički/izgube (IPI)
0
6.853
6.853
Aktuarski dobički/izgube preko IFP
26.575
0
26.575
Stanje 31. 12. 2024
650.523
172.904
823.427
Gibanje aktuarskih izgub v letu 2024
V EUR
Aktuarske izgube
Stanje 31. 12. 2023
-8.023
Odprava akt. dobičkov/izgub v preneseni poslovni izid
zaradi odhodov in upokojitev delavcev v 2024
861
Aktuarski dobički/izgube za leto 2024
26.575
Stanje 31. 12. 2024
19.413
25. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Drugi dolgoročno odloženi prihodki
5.695.239
2.096.525
Med druge dolgoročne odložene prihodke uvrščamo dolgoročno razmejene prihodke od obresti ter
dolgoročne odložene prihodke od državne podpore kot nepovratna sredstva za sončno elektrarno in
izgradnjo nove stavbe ter opreme.
V letu 2023 je družba CETIS prejela 255.855 evrov nepovratnih sredstev za sončno elektrarno, od tega je
v letu 2025 25.586 evrov (2024: 25.586 evrov) v skladu z amortizacijskim načrtom pripoznala med drugimi
prihodki.
V letu 2025 je družba prejela tudi nepovratna sredstva v višini 3.864.523 evrov (2024: 2.057.912 evrov) za
izgradnjo nove stavbe in opreme, od tega je pripoznano v letu 2025 203.339 evrov (2024: 16.935 evrov)
med drugimi prihodki v skladu z amortizacijskim načrtom. Med pasivnimi časovnimi razmejitvami vključuje
družba znesek 9 evrov (2024: 965 evrov) obresti od dolgoročnih terjatev v družbo v Skupini.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
176
26. Poslovne in druge obveznosti
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
3.476.381
1.898.996
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v Skupini
308.334
142.756
Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
4.940.695
9.128.211
Kratkoročne obveznosti do zaposlencev
950.417
888.215
Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih inštitucij
582.762
293.484
Druge kratkoročne obveznosti in PČR
1.479.389
1.027.669
Skupaj
11.737.978
13.379.331
Osnova za evidentiranje poslovnih in drugih obveznostih so izvirne listine, ki časovno in vsebinsko
opredeljujejo dogodek.
Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov predstavljajo predujmi za posle, ki bodo realizirani
v prihodnosti.
Med drugimi kratkoročnim obveznostim družba izkazuje kratkoročne pasivne časovne razmejitve.
27. Zabilančna evidenca
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Hipoteke
20.496.172
15.235.643
Ostale bančne garancije in dana jamstva
16.130.248
9.127.294
Nečrpani limit, revolving
11.000.000
3.000.000
Investicijske olajšave
251.093
692.956
Skupaj
47.877.513
28.055.893
S hipotekami na nepremičninah ima družba zavarovana svoja dolgoročno prejeta posojila.
Pri investicijskih olajšavah smo upoštevali možne obveznosti v prihodnosti iz naslova prodaje osnovnih
sredstev, za katere smo uveljavljali olajšavo za investiranje pri izračunu DDPO za obračunsko leto in sicer,
če jih prodamo prej kot v 3 letih.
Razkritja postavk v izkazu denarnega toka
RAZKRITJA POSTAVK V IZKAZU DENARNEGA TOKA
Izkaz denarnega toka je sestavljen po posredni metodi iz podatkov izkaza finančnega položaja na dan 31.
12. 2025 in izkaza finančnega položaja na dan 31. 12. 2024 iz podatkov izkaza poslovnega izida za leto
2025 ter dodatnih podatkov, ki so pomembni za prilagoditev pritokov in odtokov zaradi ustreznejše
razčlenitve pomembnejših postavk.
Finančni instrumenti in finančna tveganja
Izpostavljenost in obvladovanje tveganj
Družba ugotavlja, da so valutna tveganja glede evra skoraj popolnoma izključena. Poslovanje z državami
izven EMU območja je prav tako potekalo večinoma v valuti EUR.
Družba se zaveda, da je redno nadziranje in upravljanje finančnih tveganj, ki jim je družba izpostavljena na
trgih, pomemben pogoj za uspešno poslovanje in doseganje strateških ciljev. V letu 2025 so bila prisotna
obrestna tveganja. Na osnovi analize teh tveganj je ocena, da je obrestno tveganje zmerno zaradi
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
177
zmanjšanja zadolžitve, medtem ko je pri jamstvih povečano. Družba ocenjuje, da bodo ta tveganja tako pri
matični kot odvisnih družbah tudi v prihodnje zmerna oziroma povečana.
Družba ima vse dolgove na dolgi rok nominirane v EUR. Obrestne mere so opredeljene po tržnem principu
cene denarja na lokalnem bančnem tržišču. Družba tveganj sprememb obrestne mere doslej ni posebej
varovala, saj je ocenila, da so ponujene fiksacije obrestnih mer še vedno nad ravnmi spremenljivih obrestnih
mer oziroma da bodo dolgoročna gibanja obrestnih mer omogočila ugodnejše stroške financiranja v
celotnem obdobju najema posojil.
Obrestna tveganja so se zaradi sprememb obrestnih mer nekoliko spremenila. Družba ocenjuje, da je
raven obrestne mere za vsa najeta dolgoročna posojila – ob njeni pogodbeno dogovorjeni spremenljivosti
ter ob upoštevanju ročnosti – sprejemljiva. Družba ocenjuje, da je izpostavljenost družbe do obrestnih
tveganj zmerna. Družba je pri vseh obstoječih projektih v letu 2025 ohranila višino obrestnih marž.
Premoženjska in z njimi povezana tveganja je družba v letu 2025 sistematično in analitično prenašala na
Finančne in druge državne institucije.
Tveganja plačilne sposobnosti so v družbi CETIS zaradi strukturnih prilagajanj obvladovana, kar je
posledica učinkovitega upravljanja s sredstvi, ustreznih posojilnih linij za uravnavanje denarnih tokov,
zadovoljive stopnje finančne prilagodljivosti ter dostopa do potrebnih finančnih virov. Družba pri tem
upošteva razmere na trgih oziroma v okolju, kjer posluje.
Kreditno tveganje
V EUR
Razčlenitev po vrstah
2025
2024
Naložbe po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega donosa
1.347.358
922.196
Dana posojila
1.700.000
2.000.000
Dolgoročne in kratkoročne terjatve
12.445.103
11.058.968
Denarna sredstva
6.321.601
13.995.185
Skupaj
21.814.062
27.976.349
Največja izpostavljenost kreditnemu tveganju za depozite oziroma dana posojila na dan poročanja po
geografskih regijah je bila:
V EUR
Knjigovodska vrednost
2025
2024
Domači trg
1.700.000
2.000.000
Tuji trg
0
0
Skupaj
1.700.000
2.000.000
Družba CETIS nima v letu 2025 zavarovanih poslovnih terjatev do komercialnih strank doma in v tujini, ker
posluje z državnimi in finančnimi institucijami tako doma kot v tujini.
Največja izpostavljenost kreditnemu tveganju za terjatve na dan poročanja po geografskih regijah je bila:
V EUR
Knjigovodska vrednost
2025
2024
Domači trg
2.319.591
2.149.716
Države evro območja
7.018.554
3.223.643
Druge evropske države
25.615
68.708
Ostalo
6.112.925
5.294.687
Skupaj
15.476.685
10.736.754
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
178
V terjatve so vključene terjatve do kupcev, terjatve za predujme in finančne terjatve.
Največja izpostavljenost kreditnemu tveganju za terjatve na dan poročanja po vrstah kupcev je bila:
V EUR
Knjigovodska vrednost
2025
2024
Kupci na debelo
3.072.526
2.131.526
Kupci, končni uporabniki
12.404.159
8.605.228
Skupaj
15.476.685
10.736.754
Razkritje v zvezi s prihodki, skladno z MSRP 15
Prihodki od prodaje iz pogodb s kupci se izvajajo na osnovi določil posameznih pogodb ob dobavi blaga in
storitev.
Pogodbe imajo značaj dolgoročnih obveznosti, kar pomeni, da so sklenjene za daljše časovno obdobje,
nekatere izmed njih je mogoče tudi podaljšati, ni kratkoročnih pogodb za samo enkratno dobavo.
V pogodbah so opredeljene vse podrobnosti sodelovanja, ki pa jih v nekaterih primerih spremlja še dodatna
pogodba, ki opredeljuje le področje kakovosti.
Na področju rešitev varnostnih tiskovin so pogodbe praviloma vezane na posamezne projekte, pri katerih
so plačilni pogoji na tujih trgih pogojeni z avansnim plačilom in ostalimi instrumenti zavarovanja plačil. Na
domačem trgu gre praviloma za dolgoročne pogodbe z izvajanjem dnevnih dobav in pogodbeno
dogovorjenimi cenami.
Na področju komercialnih tiskovin so ceniki sestavni del pogodb, prav tako dogovorjeni cassa sconti in letni
rabati. Rabati so po navadi dogovorjeni na določene dosege prodaje.
V povprečju so dogovorjeni roki plačila od 60 do 90 dni.
Izgube zaradi oslabitve
Stanje terjatev do kupcev in predujmov na dan poročanja je bilo:
V EUR
Bruto 2025
Popravek
vrednosti na dan
31. 12. 2025
Bruto 2024
Popravek
vrednosti na dan
31. 12. 2024
Še niso zapadle
8.053.428
6.648.554
0
Zapadle od 0-30 dni
1.185.507
1.962.147
0
Zapadle od 31-120 dni
4.794.858
3.050
1.985.358
9.000
Zapadle od 121-999 dni
1.511.952
66.010
182.927
33.232
Skupaj
15.545.745
69.060
10.778.986
42.232
Gibanje popravkov vrednosti terjatev:
V EUR
2025
2024
Stanje 1. 01.
42.232
178.300
Novo oblikovani popravki
26.828
0
Odpisani oblikovani popravki
0
-136.068
Plačani oblikovani popravki
0
0
Stanje 31. 12.
69.060
42.232
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
179
Valutno tveganje
31. 12. 2025
EUR
USD
GBP
CHF
Terjatve do kupcev in predujmi
10.844.039
5.451.972
0
0
Obveznosti do dobaviteljev in avansi
-8.300.676
-277.682
-113.578
-54.253
Kratkoročna dana posojila
1.700.000
0
0
0
Bruto izpostavljenost bilance stanja
4.243.363
5.174.290
-113.578
-54.253
31. 12. 2024
EUR
USD
GBP
CHF
Terjatve do kupcev in predujmi
6.130.567
4.785.231
0
0
Obveznosti do dobaviteljev in avansi
-10.461.286
-608.842
-10.776
-103.190
Kratkoročna dana posojila
2.000.000
0
0
0
Bruto izpostavljenost bilance stanja
-2.330.719
4.176.389
-10.776
-103.190
Plačilno-sposobnostno tveganje
V EUR
31. 12. 2025
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni
denarni tok
Do 6
mesecev
Od 6 do 12
mesecev
Od 1 do 2
leti
Od 2 do 5
let
Nad 5 let
Zavarovana dolg.
bančna in ostala
posojila
-20.424.743
-22.611.908
-1.190.807
-1.215.807
-2.353.136
-6.281.035
-9.383.958
Obveznosti do dob.,
druge obveznosti
-11.737.978
-11.737.978
-11.737.978
0
0
0
0
Skupaj
-32.162.721
-34.349.886
-12.928.785
-1.215.807
-2.353.136
-6.281.035
-9.455.386
3-mesečni Euribor 31. 12. 2025 = 2,026 %; 6-mesečni Euribor 31. 12. 2025 = 2,107 %
V EUR
31. 12. 2024
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni
denarni tok
Do 6
mesecev
Od 6 do 12
mesecev
Od 1 do 2
leti
Od 2 do 5
let
Nad 5 let
Zavarovana dolg.
bančna in ostala
posojila
-15.235.643
-17.448.238
-935.042
-1.123.825
-2.498.504
-5.988.559
-6.902.307
Obveznosti do dob.,
druge obveznosti
-13.379.331
-13.379.331
-13.379.331
0
0
0
0
Skupaj
-28.614.974
-30.827.569
-14.314.373
-1.123.825
-2.498.504
-5.988.559
-6.902.307
3-mesečni Euribor 31. 12. 2024 = 2,714 %; 6-mesečni Euribor 31. 12. 2024 = 2,568 %
Obrestno tveganje
Na dan poročanja je imela družba CETIS sklenjene depozitne in posojilne pogodbe s stalno in spremenljivo
obrestno mero.
V EUR
Instrumenti s stalno obrestno mero
2025
2024
Finančna sredstva
2.700.000
2.000.000
Finančne obveznosti
-3.000.000
0
Razlika
-300.000
2.000.000
V EUR
Instrumenti s spremenljivo obrestno mero
2025
2024
Finančna sredstva
0
7.000.000
Finančne obveznosti
-17.424.743
-15.235.643
Razlika
-17.424.743
-8.235.643
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
180
Analiza občutljivosti za instrumente s stalno obrestno mero
Morebitna sprememba obračunanih obrestnih mer na instrumente s stalno obrestno mero nima vpliva.
Analiza občutljivosti za instrumente s spremenljivo obrestno mero
Morebitna sprememba obračunanih obrestnih mer za neplačane odprte obveznosti na dan 31. 12. 2025 za
eno odstotno točko (dvig ali padec) bi na dan poročanja kapital povečala ali zmanjšala za 174.247 evrov
(2024: 82.356 evrov).
Obrestne mere, uporabljene pri določanju poštene vrednosti
Obrestne mere za prejeta posojila za leto 2025 znašajo od 0,000 % do 3,200 %, za dana pa od 0,000 % do
3,200 %.
2025
2024
Denarna sredstva, dana posojila in depozite
0,000 %-3,200 %
0,000 %-3,629 %
Najemi po MSRP 16 (vozila)
2,4 %
2,4 %
Najemi po MSRP 16 (oprema)
1,18 %
1,18 %
Poštena vrednost
Pregled poštene in knjigovodske vrednosti sredstev in obveznosti
V EUR
Knjižna
vrednost
31. 12. 2025
Poštena
vrednost
31. 12. 2025
Knjižna
vrednost
31. 12. 2024
Poštena
vrednost
31. 12. 2024
Naložbe po pošteni vrednosti preko
vseobsegajočega donosa
1.347.358
1.347.358
922.196
922.196
Dolgoročno dana posojila
0
0
0
0
Poslovne in druge kratkoročne terjatve
12.441.388
12.441.388
10.957.692
10.957.692
Poslovne in druge dolgoročne terjatve
41.033
41.033
143.079
143.079
Kratkoročno dana posojila
1.700.000
1.700.000
2.000.000
2.000.000
Denarna sredstva in drugi ustrezniki
6.321.601
6.321.601
13.995.185
13.995.185
Prejeta posojila - dolgoročna
-18.018.129
-18.018.129
-13.514.743
-13.514.743
Prejeta posojila - kratkoročna
-2.406.614
-2.406.614
-1.720.900
-1.720.900
Poslovne in druge obveznosti
-11.800.785
-11.800.785
-13.468.997
-13.468.997
Skupaj
-10.374.148
-10.374.148
-686.488
-686.488
Družba ocenjuje, da je, razen pri dolgoročnih naložbah po pošteni vrednosti preko vseobsegajočega
donosa, knjigovodska vrednost finančnih instrumentov dovolj natančen približek za njihove poštene
vrednosti. Kredit, ki smo ga pridobili v oktobru 2025 ,ne vpliva na pošteno vrednost pri dolgoročnih posojilih.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
181
V EUR
Finančna sredstva in obveznosti
po pošteni vrednosti
Poštena vrednost kot
podlaga za vrednotenje v
računovodskih izkazih
Poštena vrednost za
namene razkritja v
računovodskih izkazih
31. 12. 2025
31. 12. 2024
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Finančna sredstva po
pošteni vrednosti prve ravni
1.347.358
922.196
1.347.358
922.196
Finančna sredstva po
pošteni vrednosti druge ravni
0
0
0
0
Finančna sredstva po
pošteni vrednosti tretje ravni
0
0
0
0
SKUPAJ FINANČNA SREDSTVA
1.347.358
922.196
1.347.358
922.196
Finančne obveznosti po
pošteni vrednosti prve ravni
0
0
0
0
Finančne obveznosti po
pošteni vrednosti druge ravni
0
0
0
0
Finančne obveznosti po
pošteni vrednosti tretje ravni
0
0
0
0
SKUPAJ FINANČNE OBVEZNOSTI
0
0
0
0
Del dolgoročnih finančnih naložb po pošteni vrednosti prek vseobsegajočega donosa pa se nanaša na
naložbe v lastniške deleže družb, katerih vrednostni papirji kotirajo na borzi, pošteno vrednost pa je zanje
zaradi tega možno opredeliti in znaša na dan 31. 12. 2025 1.347.358 evrov (31. 12. 2024 922.196 evrov).
Preverjanje finančnih naložb z vidika morebitnih slabitev
Finančna sredstva na voljo za prodajo - to so lastniški deleži (kotirajoči in nekotirajoči), obveznice, ki
kotirajo, in finančne naložbe po nabavni vrednosti. Vrednotena so po pošteni vrednosti, če je pošteno
vrednost mogoče ugotoviti in se dobički ali izgube pri vrednotenju pripoznajo neposredno v vseobsegajočem
donosu in izkažejo v rezervi za pošteno vrednost, razen izgub zaradi oslabitve in dobičkov ter izgub iz
preračuna tečajnih razlik, dokler se za finančno sredstvo ne odpravi pripoznanje. Pri odpravi pripoznanja za
prodajo razpoložljivih finančnih sredstev se nabrani dobički in izgube, izkazani v drugem vseobsegajočem
donosu obdobja, prenesejo v poslovni izid.
Če poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, ker je razpon ocen utemeljene poštene vrednosti
pomemben in je verjetnost različnih ocen težko presoditi, družba takšno finančno sredstvo tudi po
pripoznanju meri po nabavni vrednosti. V primeru izkazovanja finančnega sredstva na voljo za prodajo po
nabavni vrednosti je to pojasnjeno v razkritju.
Terjatve in posojila so neizpeljana finančna sredstva z nespremenljivimi ali določljivimi plačili, ki ne kotirajo
na delujočem trgu. V to skupino pripoznavamo denar in denarne ustreznike, poslovne terjatve, dana
posojila, terjatve iz najema, posojila in terjatve med povezanimi osebami. Glede na zapadlost so razvrščena
med kratkoročna finančna sredstva (zapadlost do 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja) ali
nekratkoročna oziroma dolgoročna finančna sredstva (zapadlost nad 12 mesecev po datumu izkaza
finančnega položaja). Posojila in terjatve so na začetku pripoznane po izvirni vrednosti, povečani za
neposredne stroške posla, merjena pa so po odplačni vrednosti z uporabo metode efektivnih obresti in
zmanjšani za znesek izgub zaradi oslabitve.
Oslabitev terjatev in posojil moramo izvesti, ko obstajajo objektivni razlogi za oslabitev, ki dokazujejo, da je
prišlo do izgube. Kazalniki oslabitve so lahko naslednji: zapadlost, pomembne finančne težave dolžnika,
kršitev pogodbe, verjetnost, da bodo nad dolžnikom začeti insolvenčni postopki.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
182
Druga razkritja
Posli s povezanimi osebami
V EUR
Promet s povezanimi osebami
v letu 2025
Prodaja
Nakupi
Naložbe
Dana
posojila
Prejeta
posojila
Stanje
posojila
na dan
31. 12. 2025
PROMET Z ODVISNIMI
DRUŽBAMI
6.100.112
1.837.072
0
0
1.500.000
0
CETIS-ZG d.o.o.
0
31.948
0
0
0
0
CETIS FLEX d.o.o.
3.249.512
1.399.218
0
0
1.000.000
0
CETIS-GRAF d.o.o.
313.827
364.965
0
0
500.000
0
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
1.296.408
25.817
0
0
0
0
EGP d.o.o.
94.861
0
0
0
0
0
NEOGRAF d.o.o.
23.208
0
0
0
0
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
0
0
0
0
CETIS LIBERIA INC
1.122.296
15.124
0
0
0
0
PROMET Z OBVLADUJOČO
DRUŽBO
177
509.547
0
2.800.000
0
0
MSIN d.o.o.
177
509.547
0
2.800.000
0
0
V nadaljevanju razkrivamo transakcije, ki jih je družba CETIS opravljala s povezanimi osebami v letu
2025:
a. PRODAJA:
1. prihodki iz naslova prodaje izdelkov (dokončanih in nedokončanih) v višini 1.848.647 evrov,
2. prihodki iz naslova opravljanja storitev v višini 3.942.645 evrov,
3. prihodki iz naslova najemov v višini 308.820 evrov,
4. prihodki iz naslova prodaje nepremičnin, naprav in opreme v višini 0 evrov.
b. NABAVA:
1. stroški iz naslova nakupa blaga v višini 1.409.116 evrov,
2. stroški iz naslova nakupa materiala v višini 27.212 evrov,
3. stroški iz naslova uporabljanja storitev v višini 400.744 evrov,
4. drugi odhodki v višini 0 evrov.
Prihodki iz naslova najemov so osnovani glede na najemne pogodbe, po kateri obvladujoča družba kot
lastnik oddaja svoje nepremičnine v najem povezani družbi.
c. FINANCIRANJE:
1. prihodki iz naslova deležev (udeležbe v dobičku) v višini 4.726.000 evrov,
2. prihodki iz naslova danih posojil v višini 3.462 evrov,
3. odhodki iz naslova prejetih posojil 10.048 evrov,
4. odhodki iz tečajnih razlik 0 evrov.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
183
V EUR
Promet s povezanimi osebami
v letu 2024
Prodaja
Nakupi
Naložbe
Dana
posojila
Prejeta
posojila
Stanje
posojila
na dan
31. 12. 2024
PROMET Z ODVISNIMI
DRUŽBAMI
7.112.492
1.490.354
0
0
85.973
0
CETIS-ZG d.o.o.
10.104
44.494
0
0
0
0
CETIS FLEX d.o.o.
3.926.856
948.150
0
0
0
0
CETIS-GRAF d.o.o.
319.236
315.736
0
0
0
0
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
1.227.544
43.244
0
0
0
0
EGP d.o.o.
100.775
0
0
0
0
0
NEOGRAF d.o.o.
32.878
0
0
0
0
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
0
0
0
0
CETIS LIBERIA INC
1.495.099
138.730
0
0
85.973
0
PROMET Z OBVLADUJOČO
DRUŽBO
3.098
479.284
0
700.000
0
0
MSIN d.o.o.
3.098
479.284
0
700.000
0
0
V nadaljevanju razkrivamo transakcije, ki jih je družba CETIS opravljala s povezanimi osebami v letu
2024:
a) PRODAJA:
1. prihodki iz naslova prodaje izdelkov (dokončanih in nedokončanih) v višini 2.868.697 evrov,
2. prihodki iz naslova opravljanja storitev v višini 3.938.073 evrov,
3. prihodki iz naslova najemov v višini 308.820 evrov,
4. prihodki iz naslova prodaje nepremičnin, naprav in opreme v višini 0 evrov.
b) NABAVA:
1. stroški iz naslova nakupa blaga v višini 931.737 evrov,
2. stroški iz naslova nakupa materiala v višini 128.266 evrov,
3. stroški iz naslova uporabljanja storitev v višini 909.635 evrov,
4. drugi odhodki v višini 0 evrov.
Prihodki iz naslova najemov so osnovani glede na najemne pogodbe, po kateri obvladujoča družba kot
lastnik oddaja svoje nepremičnine v najem povezani družbi.
c) FINANCIRANJE:
1. prihodki iz naslova deležev (udeležbe v dobičku) v višini 2.723.669 evrov,
2. prihodki iz naslova danih posojil v višini 14.978 evrov,
3. odhodki iz naslova prejetih posojil 0 evrov,
4. odhodki iz tečajnih razlik 0 evrov.
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
184
V EUR
V EUR
V EUR
Terjatve in obveznosti za obresti
Stanje terjatev na dan
31. 12. 2025
Stanje obveznosti na
dan 31. 12. 2025
DO ODVISNIH DRUŽB
0
0
CETIS-ZG d.o.o.
0
0
CETIS FLEX d.o.o.
0
0
CETIS-GRAF d.o.o.
0
0
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
0
0
EGP d.o.o.
0
0
NEOGRAF d.o.o.
0
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
CETIS LIBERIA INC
0
0
DO OBVLADUJOČIH DRUŽB
0
0
MSIN d.o.o.
0
0
Terjatve in obveznosti
Stanje terjatev na dan
31. 12. 2025
Stanje obveznosti
na dan 31. 12. 2025
DO ODVISNIH DRUŽB
664.572
143.803
CETIS-ZG d.o.o.
0
450
CETIS FLEX d.o.o.
260.223
106.037
CETIS-GRAF d.o.o.
34.793
37.316
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
85.088
0
EGP d.o.o.
9.428
0
NEOGRAF d.o.o.
103.329
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
CETIS LIBERIA INC
171.711
0
DO OBVLADUJOČIH DRUŽB
0
78.111
MSIN d.o.o.
0
78.111
Terjatve in obveznosti
Stanje terjatev na dan
31. 12. 2024
Stanje obveznosti
na dan 31. 12. 2024
DO ODVISNIH DRUŽB
1.240.320
53.877
CETIS-ZG d.o.o.
4.948
12.751
CETIS FLEX d.o.o.
227.905
479
CETIS-GRAF d.o.o.
39.997
40.647
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
54.058
0
EGP d.o.o.
9.361
0
NEOGRAF d.o.o.
216.469
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
CETIS LIBERIA INC
687.582
0
DO OBVLADUJOČIH DRUŽB
0
74.402
MSIN d.o.o.
0
74.402
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
185
V EUR
Terjatve in obveznosti za obresti
Stanje terjatev na dan
Stanje obveznosti
31.12.2024
na dan 31. 12. 2024
DO ODVISNIH DRUŽB
0
0
CETIS-ZG d.o.o.
0
0
CETIS FLEX d.o.o.
0
0
CETIS-GRAF d.o.o.
0
0
CETIS, Empresa Grafica, S.A.R.L.
0
0
EGP d.o.o.
0
0
NEOGRAF d.o.o.
0
0
CETIS MADAGASCAR SARL
0
0
CETIS LIBERIA INC
0
0
DO OBVLADUJOČIH DRUŽB
0
0
MSIN d.o.o.
0
0
Družba je s povezanimi osebami poslovala na osnovi sklenjenih kupoprodajnih pogodb, kjer so bile v
medsebojnih poslih povezanih oseb uporabljene tržne cene izdelkov in storitev.
Vsi pravni posli med družbo in z njo povezanimi družbami so bili opravljeni na način, da je družba v
okoliščinah, ki so bile družbi znane v času, ko je bil pravni posel opravljen, dobila ustrezno vračilo in da
zanjo ni prišlo do prikrajšanja.
Obvladujoča družba, ki sestavlja konsolidirano letno poročilo za najožji krog družb v skupini MSIN, je družba
MSIN d.o.o., Leskoškova cesta 6, Ljubljana. Poročilo je mogoče pridobiti na sedežu družbe.
Bruto prejemki oseb v 2025
Razkritja po skupinah oseb: upravni odbor, izvršni direktorji, revizijska komisija in drugi delavci družbe,
zaposleni na osnovi pogodbe, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe. Zneski prejemkov, ki so jih
za opravljanje funkcij oziroma nalog v poslovnem letu 2025 prejele skupine oseb, so:
• upravni odbor: 21.420 evrov;
• izvršni direktorji: 470.298 evrov;
• revizijska komisija: 10.416 evrov;
• drugi delavci družbe, zaposleni na osnovi pogodbe, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe:
597.744 evrov.
Bruto prejemki članov upravnega odbora
V EUR
Ime in priimek člana
upravnega odbora
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Skupaj
SKUPAJ
21.420
0
21.420
Tina Bačić
4.770
0
4.770
Radenko Mijatović
4.200
0
4.200
Davor Vlahek
4.200
0
4.200
Peter Groznik
1.750
0
1.750
Anton Černič
2.300
0
2.300
Suzana Ofentavšek - predstavnik delavcev
4.200
0
4.200
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
186
Bruto prejemki izvršnih direktorjev
V EUR
Ime in priimek
izvršnih direktorjev
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Drugi
prejemki
(nagrada,
bonitete,
zav. premije)
Prejemki iz
odvisnih
družb
Skupaj
SKUPAJ
398.140
12.794
59.364
0
470.298
Roman Žnidarič
139.061
9.781
17.948
0
166.790
Radenko Mijatović
126.362
1.528
23.815
0
151.705
Davorin Leskovar
132.717
1.485
17.601
0
151.803
Bruto prejemki revizijske komisije
V EUR
Ime in priimek člana
revizijske komisije
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Skupaj
SKUPAJ
10.416
0
10.416
Suzana Ofentavšek
3.696
0
3.696
Anton Černič
3.360
0
3.360
Rajko Čvorovič
3.360
0
3.360
Bruto prejemki oseb v 2024
Razkritja po skupinah oseb: upravni odbor, izvršni direktorji, revizijska komisija in drugi delavci družbe,
zaposleni na osnovi pogodbe, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe. Zneski prejemkov, ki so jih
za opravljanje funkcij oziroma nalog v poslovnem letu 2024 prejele skupine oseb, so:
• upravni odbor: 22.050 evrov;
• izvršni direktorji: 441.382 evrov;
• revizijska komisija: 4.648 evrov;
• drugi delavci družbe, zaposleni na osnovi pogodbe, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe:
611.060 evrov.
Bruto prejemki članov upravnega odbora
V EUR
Ime in priimek člana
upravnega odbora
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Skupaj
SKUPAJ
22.050
0
22.050
Radenko Mijatović
4.200
0
4.200
Davor Vlahek
4.200
0
4.200
Peter Groznik
5.250
0
5.250
Tina Bačić
4.200
0
4.200
Suzana Ofentavšek - predstavnik delavcev
4.200
0
4.200
Bruto prejemki izvršnih direktorjev
V EUR
Ime in priimek
izvršnih direktorjev
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Drugi
prejemki
(nagrada,
bonitete,
zav. premije)
Prejemki iz
odvisnih
družb
Skupaj
SKUPAJ
352.055
11.917
26.351
51.059
441.382
Roman Žnidarič
139.701
8.866
7.459
0
156.026
Radenko Mijatović
78.999
1.450
11.739
51.059
143.247
Davorin Leskovar
133.355
1.601
7.153
0
142.109
III. RAČUNOVODSKO POROČILO DRUŽBE CETIS d.d.
Letno poročilo CETIS 2025
187
Bruto prejemki revizijske komisije
V EUR
Ime in priimek člana
revizijske komisije
Fiksni del
prejemkov
Povračila
stroškov
Skupaj
SKUPAJ
4.648
0
4.648
Suzana Ofentavšek
1.848
0
1.848
Anton Černič
1.680
0
1.680
Rajko Čvorovič
1.120
0
1.120
Dogodki po datumu bilance
Po datumu bilance po koncu leta 2025 niso nastopili nobeni pomembnejši dogodki.
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
188
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Poročilo neodvisnega revizorja
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
189
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
190
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
191
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
192
Skupinski izkaz poslovnega izida
V EUR
Pojasnilo
2025
2024
1.
PRIHODKI
1
2.
Nabavna vrednost prodanih količin
2
-3.111.304
-3.170.574
3.
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov in storitev
2
-79.235.064
-74.287.652
4.
Nabavna vrednost prodanih količin in
proizvajalni stroški
2
-82.346.368
-77.458.226
A.
KOSMATI DOBIČEK
5.
Drugi prihodki (iz poslovanja)
4
6.
Stroški prodajanja
2
-9.652.168
-9.269.603
7.
Stroški splošnih služb
2
-12.068.634
-10.261.398
8.
Drugi odhodki (iz poslovanja)
2, 3
-2.135.960
-1.043.887
= Drugi prihodki, odhodki in stroški (5+6+7+8)
-21.355.248
-18.146.579
B.
POSLOVNI IZID BREZ STROŠKOV FINANCIRANJA
9.
Prihodki iz financiranja
5
10.
Stroški financiranja
5
-1.411.732
-998.038
C.
ČISTI STROŠKI/PRIHODKI FINANCIRANJA
D.
POSLOVNI IZID PRED OBDAVČITVIJO
a) Odhodki za davke
6
b) Odloženi davek
6
11.
Davki
E.
DOBIČEK PO OBDAVČITVI
Dobiček manjšinskih lastnikov
Dobiček večinskega lastnika
Čisti in prilagojeni dobiček na delnico (v EUR)
21
* Družba CETIS MADAGASCAR SARL je bila 6. 10. 2025 prodana. Prav tako je bila 13. 6. 2025 prodana
družba CETIS SWISS. Dne 16. 6. 2025 je družba EGP d.o.o. postala 100% lastnik družbe NEOGRAF d.o.o.
Skupinski izkaz vseobsegajočega donosa
V EUR
2025
2024
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Drugi vseobsegajoči donos v obdobju:
Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev
Dobički in izgube, ki izhajajo iz pretvorbe računovodskih izkazov družb v tujini
-62.293
-5.359
Drugi vseobsegajoči donos, ko bo v prihodnje priznan v izkazu poslovnega izida
-62.293
-5.359
Čista spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
-18.212
Aktuarski dobički in izgube programov z določenimi zaslužki
-35.094
-21.061
Drugi vseobsegajoči donos, ki ne bo v prihodnje priznan v izkazu poslovnega izida
Skupaj drugi vseobsegajoči donos v obdobju
Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja
Od tega:
- za večinske lastnike
- za manjšinske lastnike
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
193
Skupinski izkaz finančnega položaja
V EUR
Pojasnilo
31. 12. 2025
31. 12. 2024
SREDSTVA
1.
Nepremičnine, naprave in oprema
9
2.
Pravica do uporabe najetih sredstev
9
3.
Neopredmetena sredstva
10
4.
Dolgoročne aktivne časovne razmejitve
10
5.
Naložbene nepremičnine
8
6.
Naložbe v pridružena podjetja
11
7.
Naložbe po pošteni vrednosti preko
vseobsegajočega donosa
12
8.
Dana posojila
13
9.
Dolgoročne poslovne terjatve
14
10.
Odložene terjatve za davek
15
SA.
Skupaj dolgoročna sredstva
1.
Zaloge
16
2.
Kratkoročna dana posojila
17
3.
Terjatve iz davka od dobička
18
4.
Poslovne in druge terjatve
18
5.
Denarna sredstva in drugi ustrezniki
19
SB.
Skupaj kratkoročna sredstva
S.
SKUPAJ SREDSTVA
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
1.
Izdani kapital
20
2.
Kapitalske rezerve
20
3.
Rezerve (zakonske, statutarne, za LD)
20
4.
Zadržani dobiček
20
5.
Rezerva za pošteno vrednost
20
6.
Prevedbeni (uskupinj.) popravek kapitala
20
-79.574
-17.281
7.
Kapital manjšinskih lastnikov
20
KO.A
Skupaj kapital
1.
Prejeta posojila
22
2.
Dolgoročne obveznosti iz najemov
22
3.
Rezervacije in pasivne časovne razmejitve
23
4.
Odložene obveznosti za davek
15
KO.B.a)
Skupaj dolgoročne obveznosti
1.
Prejeta posojila
22
2.
Kratkoročne obveznosti iz najemov
22
3.
Poslovne in druge obveznosti
24
KO.B.b)
Skupaj kratkoročne obveznosti
KO.B
Skupaj obveznosti
KO.
SKUPAJ KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
194
Skupinski izkaz denarnega toka
V EUR
2025
2024
A
Denarni tokovi pri poslovanju
a
Čisti poslovni izid
Poslovni izid pred obdavčitvijo
Davki iz dobička in drugi davki,
ki niso zajeti v poslovnih odhodkih
-2.840.862
-3.070.901
b
Prilagoditve za
Amortizacijo (+)
Prevrednotovalne poslovne prihodke,
povezanimi s postavkami naložbenja in financiranja (-)
Prevrednotovalne poslovne odhodke,
povezanimi s postavkami naložbenja in financiranja (+)
Prevrednotovalne poslovne odhodke,
povezanimi s spremembami obratnih sredstev (+)
Finančne prihodke brez finančnih prihodkov
iz poslovnih terjatev (-)
-1.755.808
-1.841.417
Finančne odhodke brez finančnih odhodkov
iz poslovnih obveznosti (+)
c
Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih
razmejitev, rezervacij ter odloženih terjatev in
obveznosti za davek) poslovnih postavk bilance stanja
Začetne manj končne poslovne terjatve
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
Začetne manj končne terjatve za odloženi davek
Začetna manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
Začetne manj končne zaloge
Končni manj začetni poslovni dolgovi
-3.902.223
-1.283.434
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
Končne manj začetne obveznosti za odloženi davek
d
Prebitek prejemkov pri poslovanju ali
prebitek izdatkov pri poslovanju (a + b + c)
B
Denarni tokovi pri naložbenju
a
Prejemki pri naložbenju
Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku,
ki se nanašajo na naložbenje
Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev
Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev
Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin
Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb
Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb
b
Izdatki pri naložbenju
-32.233.475
-19.902.491
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
195
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-556.012
-257.525
Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
-26.038.822
-17.983.894
Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin
-1.838.727
Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb
-996.844
-956.761
Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb
-2.803.070
-704.311
c
Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov
pri naložbenju (a + b)
-25.552.161
-17.083.985
C
Denarni tokovi pri financiranju
a
Prejemki pri financiranju
Prejemki od vplačanega kapitala
Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti
Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti
b
Izdatki pri financiranju
-21.656.718
-13.673.208
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
-727.516
-602.141
Izdatki pri pravicah do uporabe najetih sredstev
-26.856
-26.539
Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti
-2.989.560
-2.094.989
Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti
-8.312.786
-424.649
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
-9.600.000
-10.524.890
c
Prebitek prejemkov pri financiranju ali
prebitek izdatkov pri financiranju (a + b)
-4.929.215
-5.253.696
Č
Končno stanje denarnih sredstev
x
Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ad, Bc in Cc)
-8.385.715
y
Začetno stanje denarnih sredstev
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
196
Skupinski izkaz sprememb lastniškega kapitala
Izkaz sprememb lastniškega kapitala Skupine CETIS za leto 2025
V EUR
Izdani
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
in druge
rezerve
Zadržani
dobiček
Rezerva za
pošteno
vrednost
Prevedbeni
uskupinj.
popravek
kapitala
Kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšinskih
lastnikov
Skupaj
kapital
A2.
Začetno stanje
poročevalskega obdobja
na 1. 1. 2025
-17.281
B1.
Spremembe lastniškega
kapitala
-9.600.000
-9.600.000
-594.392
-10.194.392
Sprememba lastniških
deležev
-594.392
-594.392
Izplačilo dividend
-9.600.000
-9.600.000
-9.600.000
B2.
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega
obdobja na 31. 12. 2025
-62.293
Vnos čistega poslovnega
izida
Sprememba presežka iz
prevrednotenja
finančnih naložb
Dobički in izgube, ki
izhajajo iz prevedbe
računovodskih izkazov
podjetij v tujini
(vpliv deviznih tečajev)
-62.293
-62.293
-62.293
Druge sestavine
vseobsegajočega donosa
-2.402
-32.696
-35.094
-35.094
B3.
Spremembe v kapitalu
Razporeditev dela čistega
dobička poročevalskega
obdobja na druge sestavine
kapitala po sklepu organov
vodenja in nadzora
Druge spremembe v
kapitalu
C.
Končno stanje
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2025
-79.574
Izkaz sprememb lastniškega kapitala Skupine CETIS za leto 2024
V EUR
Izdani
kapital
Kapitalske
rezerve
Zakonske
in druge
rezerve
Zadržani
dobiček
Rezerva za
pošteno
vrednost
Prevedbeni
uskupinj.
popravek
kapitala
Kapital
večinskih
lastnikov
Kapital
manjšinskih
lastnikov
Skupaj
kapital
A2.
Začetno stanje
poročevalskega obdobja
na 1. 1. 2024
-13.784
B1.
Spremembe lastniškega
kapitala
-10.500.000
-10.500.000
-24.890
-10.524.890
Sprememba lastniških
deležev
Izplačilo dividend
-10.500.000
-10.500.000
-24.890
-10.524.890
B2.
Celotni vseobsegajoči
donos poročevalskega
obdobja na 31. 12. 2024
-3.497
Vnos čistega poslovnega
izida
Sprememba presežka iz
prevrednotenja
finančnih naložb
Dobički in izgube, ki
izhajajo iz prevedbe
računovodskih izkazov
podjetij v tujini
(vpliv deviznih tečajev)
-3.497
-3.497
-1.862
-5.359
Druge sestavine
vseobsegajočega donosa
-19.620
-19.653
-39.273
-39.273
B3.
Spremembe v kapitalu
Razporeditev dela čistega
dobička poročevalskega
obdobja na druge sestavine
kapitala po sklepu organov
vodenja in nadzora
Druge spremembe v
kapitalu
C.
Končno stanje
poročevalskega obdobja
na 31. 12. 2024
-17.281
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
197
Izjava o odgovornosti poslovodstva
Poslovodstvo je odgovorno za pripravo skupinskih računovodskih izkazov, tako da ti predstavljajo resnično
in pošteno sliko poslovanja ob koncu poslovnega leta in izkaz poslovnega izida v letu 2025.
Poslovodstvo potrjuje, da so bile ustrezne računovodske politike dosledno uporabljene ter da so bile
računovodske ocene izdelane smiselno in po načelu previdnosti. Poslovodstvo tudi potrjuje, da so skupinski
računovodski izkazi sestavljeni skladno z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja.
Računovodski izkazi so izdelani na osnovi predpostavke o nadaljnjem poslovanju podjetja.
Poslovodstvo je odgovorno za ustrezno vodeno računovodstvo, za sprejem ustreznih ukrepov za
zavarovanje sredstev podjetja ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti.
Poslovodstvo izjavlja, da je po njihovem najboljšem vedenju:
• računovodsko poročilo sestavljeno skladno z ustreznim okvirom računovodskega poročanja ter da daje
resničen in pošten prikaz sredstev in obveznosti, finančnega položaja in poslovnega izida družbe in
morebitnih drugih družb, vključenih v konsolidacijo kot celote, in
• v poslovno poročilo vključen pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja družbe ter njenega finančnega
položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganja, ki so jim družba in družbe, vključene v konsolidacijo,
kot celota izpostavljene.
• da so računovodski izkazi s pojasnili za Skupino CETIS pripravljeni v skladu z veljavno zakonodajo in v
skladu z MSRP, kot jih je sprejela EU.
Celje, 22. aprila 2025 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora
Mag. Roman Žnidarič,
izvršni direktor
Mag. Radenko Mijatović,
izvršni direktor
Davorin Leskovar,
izvršni direktor
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
198
Povzetek pomembnih računovodskih usmeritev in pojasnila k računovodskim izkazom
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
199
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
200
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
201
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
202
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
203
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
204
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
205
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
206
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
207
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
208
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
209
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
210
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
211
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
212
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
213
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
214
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
215
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
216
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
217
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
218
Razkritja postavk v izkazu poslovnega izida
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
219
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
220
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
221
Razkritja postavk v skupinskem izkazu finančnega položaja
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
222
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
223
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
224
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
225
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
226
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
227
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
228
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
229
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
230
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
231
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
232
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
233
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
234
Finančni instrumenti in finančna tveganja
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
235
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
236
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
237
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
238
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
239
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
240
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
Letno poročilo CETIS 2025
241
Letno poročilo CETIS 2025
IV. RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE CETIS
242
PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2025 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV
Predsednik upravnega odbora in izvršni direktorji družbe CETIS d.d. smo seznanjeni z vsebino sestavnih
delov letnega poročila družbe CETIS d.d. in Skupine CETIS za leto 2025 in s tem tudi s celotnim letnim
poročilom družbe CETIS in Skupine CETIS za leto 2025. Z njim se strinjamo in to potrjujemo s svojim
podpisom.
Celje, 22. aprila 2026 Tina Bačić,
predsednica upravnega odbora
Mag. Roman Žnidarič,
izvršni direktor
Mag. Radenko Mijatović,
izvršni direktor
Davorin Leskovar,
izvršni direktor
STIK
Letno poročilo CETIS 2025
243
STIK
CETIS, grafične in dokumentacijske storitve, d.d., Čopova 24, 3000 Celje | T 03 4278 500 |
info@cetis.si | www.cetis.si, www.cetisidentity.com
Letno poročilo CETIS 2025
ESEF
244
Letno poročilo CETIS 2025
245
ESEF
Letno poročilo CETIS 2025
ESEF
246
Letno poročilo CETIS 2025
247
ESEF